5A辦公樓工程工期保證措施

　　1、編制施工方案

　　施工方案編制詳細、周密，對指導施工具有重要意義，各項方案要有針對性、指導性和可操作性，能具體地指導施工。

　　針對關鍵環節、復雜部位、專業交叉較多、造型要求美觀的部位，先畫出綜合布置圖，放出大樣，仔細推敲沒有問題方可施工。如各類機房、泵房、水箱間內的管道、設備的工藝設計和排布；-2 層-G*10~14軸走道上方各類管線的工藝設計和排布；首層大堂和其他辦公室、會議廳、多功能廳天花吊頂的綜合布置；管道井的施工布置；涉及二次設計的辦公樓內的給排水的支管、衛生器具、采暖及各機房、站的內各種管道、設備的布置和施工等部位繪制綜合布置圖，報業主、監理和公司技術部審核批準后方可施工。

　　2、編制施工進度計劃

　　根據建設單位要求和合同工期，結合單位工程整體施工進度計劃，編制安裝工程總體施工進度計劃。

　　仔細分析各種情況，考慮施工中可能出現的不定因素，協調處理好諸方面的關系，分析推敲安裝進度計劃實現的可能性，以保證總計劃目標的實現。在總計劃指導下分別編排季、月、周施工計劃，實行長計劃、短安排，通過季、月、周計劃的部署和實施，及時發現計劃實施過程中出現的各種情況，加以總結、完善和調整，維護計劃的嚴肅性，確保按期完成計劃目標，（見〔單位工程〕進度計劃表）。

　　3、編制材料、設備供應計劃

　　(1、認真核實施工圖紙及設計變更、洽商文件，及時準確地編制材料、設備采購計劃。材料計劃原則上每月編制兩次，（月底編制下月材料計劃，月中編制當月材料補充計劃）。

　　(2、根據計劃，及時按質按量的將材料、設備供應到現場。批量材料、設備供應，應提前作出計劃，給訂貨留出時間，并實行招標采購制度，根據業主和有關方面的要求，請業主、監理、設計單位共同考察供貨廠家，確保所選擇的設備的廠家信譽好、質量可靠、工藝技術先進、能耗低、供貨及時、售后服務保障措施得力，價格合理，并滿足工程的需要，使各方都能滿意。主要設備材料計劃見下表

　　安裝工程主要材料、設備進場計劃表

　　序號材料、設備名稱單位數量招標時間采購時間進場時間備 注

　　4、配強強有力的施工管理組織負責人

　　配備技能素質高，技術能力強，有吃苦耐勞精神、工作認真負責，實踐經驗豐富的專業技術負責人，負責施工現場的管理、技術、質量等問題的處理和協調工作。嚴格要求工程技術人員認真熟悉施工圖紙，結合工程實際制定方案、交底，在可操作性上很下功夫；加強施工過程中的檢查和監督；嚴格按照程序施工，杜絕由于施工質量不良而返工現象的發生；加強施工協調配合，保證方案中提出的各項目標得到充分實現。

　　5、選用信譽好、素質高的施工隊伍和分包隊伍

　　施工隊伍素質的高低是保證施工進度和質量的重要因數。針對本工程，我們選用參加過同類公建工程施工，有雄厚技術力量、管理到位、技術好、工藝精、施工質量優良的施工隊伍。隊伍進場前及施工過程中結合施工具體情況，對工人進行崗位技能培訓，不斷提高施工隊伍的管理水平和實際操作技能，并優化組合，以滿足施工高峰期對人力的需要。

　　安裝工程勞動力進場計劃表

　　(1、作好勞動力的技術培訓工作

　　對操作人員進行崗位培訓、專業技能培訓，并對施工難度大的部位進行現場交底，提高工人的操作技術水平。特殊工種必須持證上崗，并進行各項教育，保證工程"優質、高效、低耗、高速、安全"地進行。

　　(2、做好勞動力管理工作

　　安排好工人進場后的生活，按班組編制加強管理，加強規章制度、安全施工、精神文明等方面的教育管理，開展"比、學、趕、幫、超"的勞動競賽活動。

　　6、及時召開生產會、協調會

　　每日報日完成工程量報表，檢查落實當天計劃執行情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，采取相應的措施，安排布置明天的計劃。

　　建立例會制度，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步工作作好準備。

　　7、材料、機具、人員及時到位，保證連續施工。合理編制材料計劃，按時組織材料進場，加強物資管理，材料、設備的供應做到"貨比三家"，與業主、監理對設備的性能、材質、技術參數、質量、價格、供貨周期、售后服務得力措施、承諾條件等進行調查，擇優選用，做到質優價廉。

　　8、做好"樣板間"、"樣板段"，加強專業樣板工法的推廣應用，以樣板指導施工，保證工程數質量一次性合格。

　　9、加強與其他專業的配合，努力避免其他專業施工破壞已完成的工程。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。