棚改小區工程工期保證措施

　　一、從施工組織及管理上予以保證

　　（一)公司領導、分公司領導設分管領導一人，常駐現場,協助項目經理進行施工管理和施工協調。

　?。ǘ?嚴格實行項目施工管理 ,組建一個具有嚴謹科學態度、全面技術知識、施工經驗豐富的項目經理部。在施工過程中與建設單位、設計單位、監理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規范和施工組織設計組織施工，從管理上保證施工進度的實現。

　?。ㄈ?實施合同約束制，公司與項目經理簽訂工期合同。項目經理同項目管理人員及作業班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度實施，副經理和專業工長具體執行。責任和利益相結合，獎勤罰懶，獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經濟收入掛鉤。并把工期作為年度考核項目經理業績的重要指標。

　?。ㄋ?認真編制各階段的施工作業計劃，以總工期控制分段施工作業計劃。采用網絡技術，抓好關鍵線路的控制，及時調態影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內。

　?。ㄎ?每周召開一次協調會，邀請業主，監理工程師參加，檢查上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產計劃安排，找出存在的問題。進度檢查必須務實，檢查內容包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發現處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。

　?。?實施交叉作業，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創造條件提供方便。

　?。ㄆ撸?作好職工的思想政治工作,較變思想觀念，積極為市場服務。

　　二、從施工進度安排上予以保證

　?。ㄒ唬┍竟こ虒⑦M行科學管理,合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。

　?。ǘ嵭心繕斯芾恚蛛A段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃,每周進行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F。

　　三、從技術管理上予以保證

　?。ㄒ?現場技術人員主動與設計單位取得聯系，商討施工與設計的配合及技術難點的處理，盡可能減少因設計誤差而造成的施工返工，從而保證計劃工期的實現。

　?。ǘ?加強技術管理力度，以適應施工進度的需要。已經核定的技術變更，應及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動向監理、業主及時反饋，商討合理的處理措施。

　　1、不影響建筑使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、業主、監理一道，采取靈活可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。

　　2、應用新技術，新工藝縮短技術間歇時間,提高工效。

　　四、機械設備配備上予以保證

　　（一)根據本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設專職機電管理人員，加強對機具設備的管理。

　　（二）加強對施工機具的日常保養維修，配備易損零部件，出現故障及時進行維修。

　?。ㄈ?作好機具設備運轉記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養維修。

　　（四）塔機實行 24 小時工作制，隨時滿足施工需要。

　　（五）建一條鋼筋加工生產線，配齊加工鋼筋的配套設備。

　　五、材料供應上予以保證

　?。ㄒ?據本工程施工周期短的特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準確。對大宗材料 (鋼材、水泥、木材、砂、石、磚等) 應簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。

　?。ǘ?根據施工進度安排,及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。

　?。ㄈ?加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現場施工進度提前一個月，進場時間應較實際進度提前 3-7 天。

　?。ㄋ?把好材料入場關，所有進場材料必須持證 (出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產資質證) ，在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質量檢驗，合格方可用于工程。

　?。ㄎ?加強對現場材料的管理，分品種、規格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。

　?。?為滿足工期，周轉材料提出二套計劃,按計劃及時組織進場，分規格堆碼，以滿足施工生產的需要。

　?。ㄆ撸μ厥獠牧稀⒍倘辈牧蠎霸缃M織，可在公司范圍內進行調劑。

　?。ò耍┎牧?、機具、設備供應保證的應急措施

　　1、材料方面

　?。?）各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用"貨比三家"，即一比質、比價、比服務的原則進行定貨，特別是鋼材、水泥建議盡能采用大廠材料，確保工程質量。為保證材料供應的穩定，材料供應商應保證落實三家以上，一旦出現短缺，可以有第二家或第三家供應商，如還有困難時，加強公司內部調劑。

　　（2）砂石等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律并客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間和數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。這樣操作既可節約成本，又不影響施工進度，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。

　?。?）現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

　　2、機具、設備方面

　　（1）施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

　?。?）施工大型設備如塔吊、混凝土泵車、攪拌機等需要配備足夠的易損零部件。

　?。?）現場設置施工機具、設備維修及搶修班組。

　　六、 勞動力組織保證

　　（一)對勞動力實施動態管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實施超常規施工，組織兩班人員,實施兩班作業。

　?。ǘ?選擇本公司技術好、作風硬的青年班組，充分發揮自有職工的生產積極性。

　?。ㄈ?采取公開招標形式，選擇與本公司長期合作綜合素質較好的民工隊。

　?。ㄋ?對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為 15% ，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。

　　（五)開展勞動競賽，比質量、比進度、比安全和文明施工，獎優罰劣，調動參賽職工的積極性。

　　七、土建與安裝的良好配合予以保證

　　工程建設自始自終均存在土建與水、電等其他安裝專業

的交叉配合問題。本工程工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不當，造成不必要的工期損失。因此，要求土建施工單位將每月的施工進度計劃、每周的施工安排提前通知業主及各專業施工隊伍，有關安裝專業應及時進行預留預埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。

　?。ㄒ?土建與安裝的配合

　　本工程室內初裝墻面為普通抹灰，室外裝飾為外墻面為面磚，為使工程一次成優，在施工中應注意幾下點。

　　1、天棚、墻面抹灰前的配合施工

　?。?）基層結構應已交質檢站進行質量檢查，并交驗成優。

　?。?）抹灰施工前將穿過樓板的管道孔洞周圍應用 1 ： 2 水泥砂漿成細石砼事先堵嚴密。

　　（3）在下層抹灰層尚未凝固硬化前，上面樓面不安排水作業和錘擊作業。

　?。?）抹灰前門窗框應安裝完畢，框與洞口間的間隙用礦棉條或塑料發泡劑填實。

　?。?）抹灰大面施工前先做樣板間，經自檢合格后，交由甲方認定后，照樣板操作和驗收。

　　2、樓地面工程施工前的配合施工

　?。?）施工前對操作人員進行技術交底，如 (地面標高、預埋管道、排水坡度、地漏位置等) 。

　　（2）對室內進行找平放線，統一地面標高，以保證地面平整和各房間與走道之間水平一致，并將 1m的水平標高控制線自檢方，交分包單位引用。

　?。?）地面孔洞和地漏管道周圍孔隙，已提前用 1 ： 3 水泥砂或細石砼堵塞嚴密。

　?。ǘ┌惭b與土建施工的配合

　　1、工程質量的優劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于土建與安裝等專業工種的協調配合，因此項目經理部全面負責整個工程的質量和進度，并認真做好與專業工種之間的協調配合。

　　2、項目經理部的管理組織機構，由安裝等專業工種的負責人參加，組成現場統一的管理機構，統一協調和制定施工進度計劃網絡。專業工種的施工網絡計劃要依照總體施工網絡計劃制定，安裝工種管理工作應符合項目全面管理工作的要求。

　　3、工程項目經理部應按安裝等專業的施工進度和工序順序統籌安排進出場事宜，協調其交叉作業施工的工序搭接，調配安裝工種垂直運輸設備的使用時間。

　　4、施工預留、預埋，應嚴格按照本專業的圖紙要求并同時符合安裝工程各專業圖紙的要求進行。

　　5、現澆鋼筋混凝土中埋設的套管和水管，當其管徑 DN ＞ 100 時，應在套管和水管的埋設處做直徑不小于Φ 10 的加強鋼筋，以保證建筑結構受力值不減小。

　　6、給水排水施工人員進行室內安裝時，土建施工人員應主動將樓板和墻壁的最后裝飾面所定位置用線彈出，以避免最后進行裝飾面施工后，出現先安的管道及衛生器具離墻、板過所或過遠等問題。

　　7、暗設在墻和地面找平層內的水管，應在其安裝試壓合格后，土建施工人員方可進行抹灰或找平工作。

　　8、電氣設置在現澆鋼筋砼中埋設套管及箱，盒或其它預留孔洞，當其管徑 DN ＞ 100 ，或箱,盒及其它預留孔洞尺寸＞ 100 × 100 時，應在其埋設處做直徑不小于Φ 10 的加強鋼筋。

　　9、鋼筋砼柱內供防雷用的主鋼筋施工，須在其焊接完畢并經電氣安裝人員用接地電阻測試儀測試合格后，方可進行柱子的澆灌工作。

　　10、在套管、水管、電氣箱、盒、預埋鐵件及其它預留孔洞安裝完畢后，混凝土澆灌前，土建施工人員應與給水排水施工人員相互間均按照圖紙逐一核對規格、型號和埋設位置是否正確。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。