智能系統工程項目工期保證措施

　　1 工作細分結構

　　本公司的項目管理，采取將系統工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工主管共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各班組。

　　2 進度控制工具

　　項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性，這6個關鍵特性是：

　　響應性

　　為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。

　　費用有效性

　　用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。

　　可視性

　　有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。

　　項目定制

　　按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。

　　準確性

　　一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。

　　弱化對進度安排的影響

　　弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。

　　制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內建筑行業普遍采用的橫道進度計劃，我公司采用國內有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務策劃、進度規劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現的混亂，并確定是否出現進度過緩和進度過快的情況。

　　3 進度控制的措施

　　項目正式開始后，就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。

　　在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：

　　1）項目控制過程的執行步驟；

　　2）確定實際進度完成情況對項目進度的影響；

　　3）將項目變更融入進度計劃；

　　4）計算更新后的進度計劃；

　　5）控制項目進度。

　　3.1 編制月（周）作業計劃和施工任務書

　　項目施工主管每周工作計劃表

　　項目施工主管每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。

　　項目施工主管結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。

　　施工班組每日工作進度表

　　施工班組每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工主管現場督導與跟蹤。

　　特殊情況下的工作計劃表

　　特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目經理有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時作出反應，此時應調整工作計劃。

　　工程進度報告

　　可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

　　3.2做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況

　　在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于工程安裝進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。

　　3.3 做好施工過程中的更改控制

　　系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。

　　系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：

　　由項目更改提出方提交項目內容更改申請表

　　討論項目內容更改申請

　　達成項目內容更改決議

　　執行項目更改決議

　　3.4 調度工作

　　調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

　　3.5 盡量避免"趕進度"現象

　　"趕進度"現象在工程施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在"趕進度"過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得不到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免"趕進度"現象的發生。

　　3.6 合理的獎懲制度

　　實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。