水電站工程施工信息化管理

　　1 施工信息化管理的目標

　　按業(yè)主的工程信息管理系統(tǒng)要求，項目部建立“施工信息管理系統(tǒng)”，通過信息管理，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、安全、成本等要素的最優(yōu)控制和合理決策，妥善協(xié)調(diào)與項目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系。

　　2 施工信息化管理的基本內(nèi)容

　　按合同相關(guān)條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供由“施工信息管理系統(tǒng)”統(tǒng)一管理的相應(yīng)電子文件信息，文本文件擬采用Word2000，圖形文件擬采用AutoCAD2000，報表及圖表擬采用E*cel2000，施工進度計劃擬應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件，或采用業(yè)主規(guī)定的格式。

　　信息內(nèi)容包括：

　　（1）施工進度計劃

　　在工程承包合同中附上通過P3編制的（概要）施工總進度計劃，在施工期間，按監(jiān)理人指示使用P3工程計劃進度管理軟件提供年度、季度、月進度計劃，對工程項目施工的計劃進度進行監(jiān)控管理。

　?。?）實施進度報告

　　按監(jiān)理人指示提供月、周進度報告，在每個月底以前按已批準的格式填報周、月進度報告，并將相應(yīng)資料及時錄入到“施工信息管理系統(tǒng)”，進行統(tǒng)一管理。

　?。?）施工質(zhì)量報告

　　充分認識到質(zhì)量是工程的生命線，及時迅速報告合同項目各施工單元的施工質(zhì)量情況，將施工質(zhì)量信息輸入“施工信息管理系統(tǒng)”，利用質(zhì)量管理工具進行分析、歸納、整理，按監(jiān)理人指示填報質(zhì)量報表，并將匯總整理的信息反饋到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，指導(dǎo)施工質(zhì)量的不斷改進和提高。

　?。?）職業(yè)健康安全信息

　　按監(jiān)理人的要求和發(fā)包人制訂的安全管理辦法規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，及時準確將我方制訂和實施的安全培訓(xùn)、安全檢查、安全預(yù)案、安全會議及安全事故方面的信息匯總上報監(jiān)理人和發(fā)包人審核，經(jīng)批準后錄入“施工信息管理系統(tǒng)”。

　　（5）商務(wù)合同

　　“施工信息管理系統(tǒng)”建立后，立即將合同價格，包括工程量清單、單價分析表和其它輔助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統(tǒng)。

　　工程實施過程中將合同變更、補償、獎勵和價差等信息實時錄入施工信息管理系統(tǒng)，將合同期中當前變更、補償項目的情況，包括原因、范圍、內(nèi)容、實物量、價格計算分析、措施等及時錄入系統(tǒng)，并報告匯總分析。

　　將結(jié)算報表、進度支付的信息及時錄入施工信息管理。

　?。?）文檔管理

　　工程實施中及時向信息管理系統(tǒng)錄入與工程相關(guān)的各種文檔，及其登記、接收、發(fā)送和技術(shù)供應(yīng)（圖紙、表格）數(shù)據(jù)。并按照有關(guān)檔案管理的規(guī)定做好文檔的整編與歸檔。

　?。?）其它信息

　　包括統(tǒng)供材料計劃報表等監(jiān)理人和業(yè)主要求提供的其它信息。

　　3 施工信息管理系統(tǒng)形成

　　（1）按施工組織設(shè)計中的組織機構(gòu)形成相應(yīng)的計算機信息系統(tǒng)局域網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主工程信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。局域網(wǎng)的硬件配備、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布線由專業(yè)計算機管理人員指導(dǎo)完成，并注意工作站節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)平衡，實行最優(yōu)化配置。

　　配置相應(yīng)軟件并建立形成“施工信息管理系統(tǒng)”。信息管理程序見圖19-1。

　?。?）信息管理措施

　　作為項目控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng)、明確信息流程、制定信息采集制度、利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現(xiàn)。本項目擬采取的措施如下：

　?、?按項目的控制目標，將信息劃分為：投資控制信息、質(zhì)量安全控制信息、進度控制信息和合同管理信息等四大類，并按招標文件單元工程劃分及編號原則進行編碼系統(tǒng)的設(shè)置。

　　② 項目組織內(nèi)部，通過崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報表管理制度等工作程序的建立，實現(xiàn)“職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標準化、報表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”，并建立起作業(yè)層→職能部門→決策層的信息反饋系統(tǒng)。信息反饋系統(tǒng)見圖19-2。

　?。?）設(shè)置局域網(wǎng)實行內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源共享，并加強公司總部、施工局對項目部的施工質(zhì)量、安全、進度的控制管理及施工技術(shù)、資源的支持。以月進度計劃協(xié)調(diào)會、成本分析會、質(zhì)量安全會三個會議，定期對項目的資金、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進行統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)項目要素的動態(tài)管理，確保決策的及時性和科學(xué)性。

　　4 施工信息管理系統(tǒng)維護及安全運行措施

　　及時準確地按工程施工進度的要求將相關(guān)工程管理信息錄入到“施工信息管理系統(tǒng)”。并采取如下措施保證系統(tǒng)信息安全：

　?。?）嚴格“施工信息管理系統(tǒng)”的用戶授權(quán)與密碼發(fā)放機制，用戶授權(quán)須經(jīng)質(zhì)量、安全副經(jīng)理批準并存檔。在服務(wù)器端保留用戶2個月時間的使用日志文件。

　　（2）“施工信息管理系統(tǒng)”的運行維護由專門的計算機系統(tǒng)管理人員、數(shù)據(jù)稽查及錄入人員完成，上述人員參加崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。

　?。?）錄入資料簽字批準制度。相關(guān)信息資料錄入前須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

　　（4）文字資料存檔制度。所有相關(guān)的信息資料及領(lǐng)導(dǎo)意見等文字資料歸類存檔備查。

　　（5）不定期開展信息安全教育活動，提高信息安全意識。

　?。?）系統(tǒng)運行故障專人處理，禁止非專業(yè)人員的非正常使用及非正規(guī)維修行為。

　?。?）建立故障責(zé)任追究制度，嚴格管理，保障系統(tǒng)正常、高效運轉(zhuǎn)。

　　5 計算機硬件和軟件

　　按照網(wǎng)絡(luò)要求布置計算機硬件和軟件，見表19-1。

篇2：信息化管理改善物業(yè)管理效率

　　信息化管理改善物業(yè)管理效率

　　物業(yè)服務(wù)水平和業(yè)主所繳納物業(yè)費用是否相匹配？物業(yè)服務(wù)的成本到底是多少？物業(yè)公司如果降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量？這是不少小區(qū)業(yè)主和物業(yè)在對物業(yè)費產(chǎn)生矛盾時，經(jīng)常會遇到的問題。

　　據(jù)了解，北京物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會日前通過對北京市城八區(qū)78個商品房項目抽取樣本，按照小區(qū)面積規(guī)模、服務(wù)、檔次等分為9大類，經(jīng)過加權(quán)平均得出20**年一季度北京城區(qū)普通商品住宅的物業(yè)服務(wù)成本信息。這次公布的成本項目為五個大項15個小項，包括保安、保潔工資等物業(yè)服務(wù)過程中所涉及的人員費用；電梯等日常設(shè)備設(shè)施的運行、維護費；物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費；物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費；物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費等。其中，物業(yè)辦公費用、秩序維護費用等內(nèi)容不包括在內(nèi)。

　　從公布的成本信息中不難看出，保安、保潔、客服等人員的工資開支，在物業(yè)成本中占了大頭，此外電梯相關(guān)費用也不低?？梢?，物業(yè)管理企業(yè)最大的支出在于人力支出與能耗支出。隨著物業(yè)管理的市場化、規(guī)模化、集約化進程，使得物業(yè)管理公司的管理結(jié)構(gòu)日益龐大。同時，物業(yè)管理工作涉及面廣、政策性強、技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜、日常管理工作量大，通過傳統(tǒng)人工管理方式，將大大增加管理成本。李先生和宋佳瑜的“不幸福”也源自于此。

　　更加規(guī)范、及時、有效地管理物業(yè)日常的工作是業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的最基本要求，而通過信息化的手段不僅可以有效地節(jié)省了人力，同時，依靠信息化平臺的力量，提升物業(yè)管理資源的共享利用率，提高物業(yè)管理效率，能在第一時間為客戶提供更好、更全面的服務(wù)。

　　目前中小型物業(yè)公司面臨的管理難題主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩部分的管理支持上。在公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)中，比較突出的是公司財務(wù)信息系統(tǒng)，以及OA辦公自動化系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、樓宇數(shù)控系統(tǒng)、PDA無線系統(tǒng)等。對外管理主要體現(xiàn)在維修、投訴、家政服務(wù)等方面，目標是服務(wù)于業(yè)主、政府、各物業(yè)管理公司等?？蛻舴?wù)中心包括呼叫中心、服務(wù)數(shù)據(jù)中心、資源配置中心和電子信息網(wǎng)絡(luò)。

　　信息服務(wù)平臺的功能主要體現(xiàn)在：業(yè)主通過呼叫中心、把需要服務(wù)內(nèi)容的信息傳遞給相關(guān)專業(yè)服務(wù)隊伍及部門；居民通過網(wǎng)絡(luò)平臺查詢服務(wù)信息、服務(wù)標準、收費標準；通過網(wǎng)絡(luò)平臺填寫各類需要的服務(wù)表單等等事項；小區(qū)管理處通過客戶服務(wù)中心把關(guān)于事件的情況反饋給平臺，以便客戶服務(wù)中心進行回訪和服務(wù)信息的集中管理；政府相關(guān)部門可以通過信息中心向各小區(qū)及相關(guān)物業(yè)管理公司傳輸文件，便于對小區(qū)、行業(yè)進行規(guī)范管理。物業(yè)應(yīng)實現(xiàn)對公司OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、樓宇數(shù)控系統(tǒng)、PDA無線系統(tǒng)、短信系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站及數(shù)字化社區(qū)等有效整合，從而真正達到管理對人、財、物三者的真正有效管控。

　　除此之外，大型的物業(yè)公司在信息化管理的需求上更為復(fù)雜。除了中小型物業(yè)公司所面臨的單一社區(qū)管理問題，大型物業(yè)公司還面臨如何更好的將現(xiàn)有多級組織架構(gòu)信息進行統(tǒng)一管理。舉例來講，這類公司的報表通常需要按總公司、區(qū)域公司和管理處進行分級匯總。組織機構(gòu)和人員關(guān)系可能需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行調(diào)整，重要的業(yè)務(wù)操作。

　　例如合同簽批、物資采購等可能需要跨部門進行流程化處理，這些都是單一物業(yè)管理模式無法解決的問題。因此，大型物業(yè)企業(yè)如果要使用一套能夠真正反映管理個性化的物業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件，首先應(yīng)該構(gòu)建在一個包括良好的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、程序語言和兼容操作系統(tǒng)的平臺上，這是物業(yè)管理公司成功運用管理信息系統(tǒng)的第一步。

　　物業(yè)公司要在市場上長穩(wěn)立足，就必須站在市場的前沿，研究市場、適應(yīng)市場、內(nèi)強管理，外樹形象，一方面要不斷加強項目經(jīng)理與業(yè)務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，另一方面就是要引入科學(xué)的管理模式，加強物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)力量，完善物業(yè)管理的各項流程。

　　物業(yè)管理企業(yè)最大的支出在于人力支出與能耗支出，而通過信息化的手段有效地節(jié)省了人力，與此同時，依靠信息化平臺的力量，能在第一時間為客戶提供更好、更全面的服務(wù)，這對企業(yè)來說才是雙贏的。

　　物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的時間較短，物業(yè)管理企業(yè)的信息化發(fā)展較其他行業(yè)也相對較晚，但是其管理的高檔寫字樓的配套設(shè)備設(shè)施技術(shù)含量高，其必然要求企業(yè)的管理水平高，物業(yè)管理企業(yè)充分意識到了這些問題，在不斷擴大業(yè)務(wù)的同時，更是加大對于信息化方面的投入。一家小型物業(yè)管理公司負責(zé)人告訴記者，目前公司使用了一套功能相對簡單的管理軟件。這套軟件涵蓋了公司的基本業(yè)務(wù)管理項目。

　　房產(chǎn)管理，可以對樓宇和房間分別進行了設(shè)置，對于樓宇可定義樓宇編號、名稱、房屋結(jié)構(gòu)、層高、房屋數(shù)量等信息，對房屋設(shè)置可定義門牌編號、戶型、單元號、所屬樓層、面積等信息。費用管理，包括基本物業(yè)費和儀表類物業(yè)費兩大類，各自又可定義多種不同的費項。

　　基本物業(yè)費主要是定義那些按戶或按房屋面積收取的費用，比如衛(wèi)生費、治安費等，逾期交費可設(shè)置滯納金；而水費、電費等，可設(shè)置定額價和超額價，逾期交費可設(shè)置滯納金。對于儀表類物業(yè)費又可分為自用表和公攤表兩大類，并在此項設(shè)置中為每戶分配儀表編號，并為住戶分配要分攤的公攤表。這種設(shè)置在一定程度上減輕了工作人員的工作強度，同時也大大提高了工作效率。

篇3：建設(shè)集團企業(yè)部隊化信息化精細化管理實施方案

　　建設(shè)集團公司部隊化、信息化、精細化管理實施方案

　　zz建[20**]第13號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和目標

　　指導(dǎo)思想：以“***”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“部隊化、信息化、精細化”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學(xué)適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，提高員工的執(zhí)行力與服務(wù)質(zhì)量。

　　二、部隊化管理

　　項目管理軍事化是比較好的的點子，當今在企業(yè)、學(xué)校乃至政府機關(guān)的管理中，部隊化、軍事化管理的影子隨處可見。事實上項目管理早已軍事化了。

　　1、籌備。

　　1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位，民營企業(yè)的最大特點是唯親是用，這樣有很大的弊端：首先，因為是親戚關(guān)系，他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項目；其次，也有可能此人并不適合此項目，只是因為親戚關(guān)系就認命于此；再次，其間有很多的利益關(guān)系，不能像外人那樣的公私分明，不好處理感情和利益的糾紛。

　　2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題，業(yè)務(wù)方面、技術(shù)方面、后勤方面、思想管理方面，各方面要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同的組建成一個適合項目的團隊，才能出大的效益。

　　3)建立制度。首先，建立紀律制度，紀律是部隊戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)；其次，要建立匯報制度，層層上報，層層負責(zé)，比如建立例會，每周至少一次會議，會議的形式可以多樣，內(nèi)容保持不變，包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等；再次，建立成本制度；最后，建立預(yù)算制度，財務(wù)匯報，財務(wù)運作情況的匯報和分析等。

　　4)環(huán)境制度。要考慮項目管理的外界環(huán)境因素，除了衛(wèi)生、安全等，還包括法律法規(guī)的要求，風(fēng)險等環(huán)境因素。

　　5)建立風(fēng)險管理制度。風(fēng)險管理涉及到方方面面，比如生產(chǎn)質(zhì)量方面、財務(wù)成本方面等，進行評估和分析。

　　6)建立獎懲機制。獎懲機制，不僅要有制度有文件，而且一定要有實效，要落實到位，這樣對組建班子的人員來說才有說服力，給大家信心，更好的完成工作。

　　2、啟動。

　　1)分階段、定時限，定要求，定質(zhì)量目標，定責(zé)任人。

　　2)運作機制。第一，定班制：每天進行，層層轉(zhuǎn)述，以業(yè)務(wù)為核心，以綜合管理為支撐。第二，例會制：每周、每半月、每月、每季、每年，主要內(nèi)容為，工作檢查，查找問題，解決方法，確定分期目標，提出要求。第三，風(fēng)險管理制（評估）：涉及到設(shè)計方方面面，實現(xiàn)主題分析，尋找解決方案。第四，獎懲制，主抓主要負責(zé)人、承包人的責(zé)任。

　　3、管理有條線。（橫向到邊、縱向到底）

　　1)上一級對下一級負責(zé)。

　　2)制度管人，對行為人可作客觀評價，可照常規(guī)處理。

　　3)成本評估，錢、財、物、人。

　　4)統(tǒng)籌法，突出主項，帶動副項，達到全面。

　　4、管理五要素。

　　1)人，思想組織保障、業(yè)務(wù)技術(shù)保障。

　　2)財，物質(zhì)保障。

　　3)法，沒有規(guī)矩不成方圓，紀律保障。

　　4)饋，是評估保障。

　　5)聯(lián)，是環(huán)境保障。

　　三、精細化管理

　　實施精細化管理，是針對公司當前項目管理現(xiàn)狀，從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

　　精細化管理基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、精細化管理的主要內(nèi)容

　　1)制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。

　　2)完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。

　　3)細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

　　4)以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全掛歷體系、環(huán)境管理體系等。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，來提高效率、保證質(zhì)量、保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　5)樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以項目管理標準化”的管理理念，全面細化操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升施工人員滿意度和擴大市場占有率的目標。

　　6)加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化，進行人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和管理規(guī)范化。

　　3、創(chuàng)新活動

　　創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

　　1)理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。

　　2)管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。

　　3)科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

　　4、保障措施

　　1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室負責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責(zé)人親自參與其中，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展相關(guān)活動。

　　2)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細化管理和

創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標準，強化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

　　3)加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并將結(jié)果進行通報。

　　四、信息化管理

　　1.傳達上級主管部門的文件及有關(guān)規(guī)范制度，傳達上級有關(guān)檢查結(jié)果和獎罰通報的文件。

　　2.收集、傳達有關(guān)兄弟單位的先進技術(shù)、先進管理方法、先進的成本控制方法，以及在實際施工操作過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀經(jīng)驗。

　　3.建立材料供應(yīng)商信息庫（附件1），收集、記錄價格合理、品質(zhì)好、送貨及時、講信譽的供應(yīng)商信息并將記錄結(jié)果傳達各項目部。

　　4.建立大型設(shè)備安拆、租賃單位信息庫（附件2）。對大型設(shè)備安拆、租賃不按照相關(guān)規(guī)定、管理混亂以及在其設(shè)備使用過程中維修、保養(yǎng)、定期檢查、服務(wù)等不積極的一律打入黑名單，對價格合理、安拆規(guī)范、維修保養(yǎng)服務(wù)較好的租賃單位，將其等記至信息庫并傳達各項目部。

　　5.清包班組及班組長信息庫（附件3至附件11）。建立各工種班組長實名登記表，將在項目完成過程中認真積極、服從項目部管理、按時完成計劃、重視質(zhì)量、安全和工期進度、材料節(jié)約、對本班嚴格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信息登記入信息庫，并提供各項目部；將不按項目部計劃執(zhí)行，不按項目部制度工作、有層層分包、敲詐現(xiàn)象的班組一律打入黑名單。

　　6.建立建造師信息庫（附件12）。了解各項目部建造師的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、成本控制能力，將能履行文明施工條件、具備創(chuàng)新精神以及人品良好的建造師等級進入信息庫；其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進入信息庫，用作備用新項目開工。將管理不力、沒有上進心和責(zé)任心的建造師拉入黑名單。

　　7.建立施工專項方案審批信息庫。各項目部上報審批時必須以電子檔方式報公司備案，便于下個項目交流參考。

　　8.建立現(xiàn)場各類檢查記錄信息檔案，作為現(xiàn)場部及項目部對施工現(xiàn)場的管理督促的依據(jù)。

　　9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據(jù)施工圖翻樣（附件13、14、15），翻樣單上報項目部、公司現(xiàn)場部，便于審核、流轉(zhuǎn)、存檔，了解以及控制各材料用量。項目部必須嚴格按翻樣單上的參考值，在實際施工過程中控制材料的使用。

　　10.項目出現(xiàn)業(yè)主簽證。必須及時辦理簽證單，簽好后上報公司經(jīng)營部審核、流轉(zhuǎn)、存檔和結(jié)算。

　　附件1材料供應(yīng)商名錄.doc

　　附件2設(shè)備租賃名錄.doc

　　附件3木工清包班組名錄.doc

　　附件4泥工清包班組名錄.doc

　　附件5腳手架清包班組名錄.doc

　　附件6粉刷清包班組名錄.doc

　　附件7防水清包班組名錄.doc

　　附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

　　附件9工程項目防水工程分包方名錄.doc

　　附件10工程項目分包方名錄.doc

　　附件11水電安裝清包班組名錄.doc

　　附件12企業(yè)建造師名冊.doc

　　附件13鋼筋翻樣單.*ls

　　附件14模板翻樣表.*ls

　　附件15水電材料翻樣單.*ls

　　zz建設(shè)集團有限公司

　　二零一四年二月二十日