小區(qū)智能化系統(tǒng)工程項目管理和責任

　　1工程管理及責任

　　1.1供貨商（A公司）責任范圍

　　A公司將根據(jù)A小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。

　　甲方（A物業(yè)管理中心，以下簡稱"物業(yè)管理中心"）雖然在此過程中將對A的工作，包括提交的設(shè)計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設(shè)計、制造及安裝調(diào)等的責任。

　　A公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。

　　A.設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)

　　根據(jù)A住宅小區(qū)招標書及其規(guī)定的標準，完成功能規(guī)格書編制，包括接口設(shè)計。組織和召開聯(lián)絡(luò)會，解決設(shè)計問題。

　　根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設(shè)計（包括硬件設(shè)計和軟件設(shè)計）并與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計，并提交相關(guān)的設(shè)計文件。

　　系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術(shù)方案書，同時相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計劃書》中也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。

　　A公司將向物業(yè)管理中心（承建商）提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。

　　B.制造及出廠驗收

　　A公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設(shè)計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。

　　執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。

　　C.包裝、發(fā)運

　　根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。

　　D.安裝及調(diào)試

　　A公司有責任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。

　　有責任嚴格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標準等進行安裝施工。

　　有責任提交各安裝階段的工程實施方案。

　　有責任進行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。

　　有責任協(xié)作業(yè)主搞好"創(chuàng)優(yōu)規(guī)則"。

　　有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。

　　有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。

　　有責任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。

　　根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。

　　按已審查計劃，負責系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應(yīng)分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行144小時，達到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（FAC）。

　　在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，A公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，A公司負責給予解決。

　　E.文件提交

　　A公司根據(jù)標書要求提交相應(yīng)的文件。

　　F.培訓

　　A公司根據(jù)標書的培訓要求完成對A相關(guān)人員的培訓任務(wù)。

　　G..其它

　　與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。

　　隨時接受物業(yè)管理中心對A公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。

　　A公司允許物業(yè)管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。

　　1.2物業(yè)管理中心責任范圍

　　1.有權(quán)對A公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。

　　2.參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其它需提交的文件。

　　3.提供相關(guān)設(shè)計圖紙。

　　4.協(xié)助A公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。

　　5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。

　　6.協(xié)助A公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。

　　7.參加A公司對物業(yè)管理中心的培訓。

　　8.與A公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。

　　9.有責任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。

　　有權(quán)利參加A公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。

　　11.有權(quán)對A公司不稱職人員提出撤換。

　　1.3監(jiān)理責任范圍

　　為確保本工程得以實現(xiàn)，A公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理A公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始前，A公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。

　　A公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此A對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際認可質(zhì)量標準。

　　2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定

　　2.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)

　　為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計進程和時間表的要求，A公司和物業(yè)管理中心及設(shè)計院將派相關(guān)人員進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向A公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項，

　　A公司將澄清業(yè)主提出的問題。

　　A公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。

　　A公司保證參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。

　　設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。

　　A公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標時詳細提出需要設(shè)計聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的建議書。

　　2.2A公司施工人員在工程所在地的規(guī)定

　　為了

保證工程的順利的進行，A公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：

　　1.未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進入與其施工無關(guān)的地方；

　　2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。

　　3.未經(jīng)業(yè)主允許，A相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。

　　4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，A公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當?shù)某绦驁?zhí)行。

　　3包裝要求

　　貨物的包裝和民運符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由A公司承擔一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。

　　4發(fā)運要求

　　1.A公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：

　　收貨人；　產(chǎn)品名稱；　合同號；　品種號和箱號；　到貨地點；

　　外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。

　　2.供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標明"小心輕放"、"請勿倒置"、"防潮"等字樣和吊裝標記。

　　5運輸及現(xiàn)場保管

　　1.A公司負責設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；

　　2.A公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。

　　3.貨物在現(xiàn)場的保管由A公司負責，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。

　　4.安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由A公司負責。

　　6安裝及調(diào)試

　　1.本要求是A公司在中標后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。

　　2.中標后，A公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。

　　3.A公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有中標設(shè)備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊伍執(zhí)行。

　　4.A公司針對本工程設(shè)有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負責技術(shù)指導，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。

　　5.A公司進入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。

　　6.施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導。

　　7.施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔的項目。

　　8.安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊伍與物業(yè)管理中心確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件10天之內(nèi)。

　　9.施工所用的機械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。

　　在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，A公司亦要負責補救處理。

　　11.在整個施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給物業(yè)管理中心。

　　12.試運行由A公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準備試運行記錄卡，并于事前10天交一份給業(yè)主。

　　13.施工隊實行"三包"：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。

篇2：工程項目管理責任承包合同

　　工程項目管理責任承包合同

　　甲方：中鐵建工集團工程有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：揚州名城花園項目部（班子成員）

　　法定代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 揚州名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包人。

　　根據(jù)《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第___條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：新港名城花園二期工程

　　建筑面積：18817.14平方米

　　承包范圍：土建、安裝

　　施工工期：20**年11月12日～20**年7月12日

　　總?cè)諝v工期：240天

　　其中：20**年12月15日前完成基礎(chǔ)

　　20**年3月15日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　20**年6月15日前完成裝修

　　20**年7月12日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為1172.31萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求，

　　5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，12月1日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發(fā)生的間接費一期二期按6：4的比例分攤，20**年1月1日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責和權(quán)限

　　1、甲方的職責

　　（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　?。?）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；

　?。?）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　?。?）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

　?。?）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　?。?）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權(quán)限

　?。?）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　?。?）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

　?。?）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責和權(quán)限

　　1、乙方的職責

　?。?）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　?。?）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　　（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　?。?）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　?。?）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　?。?）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

　?。?）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　?。?）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　?。?0）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　　（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　?。?2）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　?。?3）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　?。?）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

　?。?）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　?。?）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

　?。?）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　?。?）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　?。?）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）

　?。?）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。

　　2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　　（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；

　?。?）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　　（4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

　　（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　　（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；

　?。?）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

　　2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　?。?）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；

　　（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；

　　2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　以下空白

　　發(fā)包方：承包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　日期：日期：

篇3：工程施工項目管理責任承包合同

工程施工項目管理責任承包合同

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　承包代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員收入，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。

　　根據(jù)《公司項目管理辦法》的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、承包的方式：

風險抵押、項目部承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元。對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包;

二、承包的期限

：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢);

三、承包工程項目概況

：

　　工程名稱：

　　承包范圍：

　　施工工期：

　　如因業(yè)主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延;

四、承包的指標

：

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死，變更發(fā)生的價款變動同時增加或減少承包價款;

　　2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%;

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生;

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求;

五、甲方的職責和權(quán)限

　　1、甲方的職責

　?、?、負責項目前期運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制;

　　⑵、協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

　?、?、根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等;

　?、?、負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;

　　2、甲方的權(quán)限

　?、?、有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

　?、啤⒁曳竭`法違規(guī)、不執(zhí)行國家標準、不按規(guī)范進行管理施工、違反公司相關(guān)管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人;

六、乙方的職責和權(quán)限

　　1、乙方的職責

　?、拧⒋砉緦嵤╉椖抗芾恚袷貒曳煞ㄒ?guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，積極維護公司合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報，實施全過程、全面管理;

　　⑵、組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

　　⑶、組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

　　⑷、根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

　?、?、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方相關(guān)部門、公司管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責分包、協(xié)作單位的管理;

　　⑹、解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，處理突發(fā)事件;

　　⑺、負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

　?、?、負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

　?、?、接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監(jiān)督和考核審計;

　　⑽、處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款債權(quán)債務(wù)的清理工作;

　?、?、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

　?、?、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　?、?、代表甲方實施項目管理，根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目部全面工作;

　?、?、確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，確定項目管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲;

　　⑶、有權(quán)在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;

　?、取⒓追绞跈?quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

　?、?、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;

　?、?、按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目部人員獎勵分配;

　?、恕⒏鶕?jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動;

七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;

　　4、數(shù)據(jù)實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，m.dewk.cn待變更價款確定后，根據(jù)上繳指標數(shù)除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數(shù))，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發(fā)放實施細則》執(zhí)行，同時返還風險抵押金。

　　2、經(jīng)考評，出現(xiàn)虧損，甲方對乙方的風險抵押金不予返還;

九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　?、?、履行合同時，出現(xiàn)乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;

　　⑵、乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責、管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;

　?、?、有虛盤冒險等弄虛作假行為;

　　⑷、嚴重違反公司管理制度，經(jīng)教育批評，未能改正;

　?、?、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

　?、省⒃跇I(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;

　　⑺、經(jīng)甲方核實其他違約的;

　　2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行職責，致使工程項目無法進行;

　　3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　?、拧㈦p方約定的承包目標實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

　?、?、當一方將解除合同的通知送達另一方時;

十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;

　　2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)公司相關(guān)管理辦法，進行調(diào)解;

十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

　　1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

　　2、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。發(fā) 包 方：承包方：法定代表人：負責人：日 期：日 期：