酒店精裝修項(xiàng)目工期保證措施

　　一、工期保證措施：

　　本工程工期短，工期十分緊迫，必須采取一系列強(qiáng)有力措施并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保在安全文明施工基礎(chǔ)上，按時(shí)、保質(zhì)、保量交付業(yè)主。

　　1、全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)

　　結(jié)合工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如場(chǎng)地條件材料供應(yīng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整周計(jì)劃，"利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花"安排工作。主要管理人員必須自始自終專職堅(jiān)守崗位、協(xié)同一體，遇到事情時(shí)多商量、多討論，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工動(dòng)態(tài)了如指掌，及時(shí)全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，各裝修工序得到高度銜接，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（1）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。

　　（2）必須考慮充裕的預(yù)留時(shí)間，如消除房間裝修異味須預(yù)留8天時(shí)間進(jìn)行處理。處理霉變?cè)醇俺轱L(fēng)排走室內(nèi)霉味及帶菌粉塵，以便為下一點(diǎn)施工創(chuàng)造比較好的施工環(huán)境。

　　（3）施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其它不利因素影響著本工程的施工。所以施工時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵項(xiàng)目當(dāng)施工中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補(bǔ)工期。另外，對(duì)于每間房的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴(yán)格予以保證，這是工期實(shí)現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住次要工序的施工對(duì)本工程的影響可以忽略不計(jì)。

　?。?）"順則順"：各工序嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)再有效協(xié)調(diào)人力資源，確保施工順利；

　　（5）"不停則快"，保證定貨周期，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作；

　?。?）"增加投入"，為保證各工序的及時(shí)完成，每項(xiàng)工序安排兩班人輪流施工。

　　（7）優(yōu)化計(jì)劃管理，綜合綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工程、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　（8）合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)展最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。

　?。?）協(xié)調(diào)好安裝與裝修的關(guān)系，基本做到裝修與安裝同步進(jìn)行安裝不拖延，合理組織流水施工。

　　2、以實(shí)效衡量工作

　　工期緊，必然存在許許多多困難，不講太多的"理由"不強(qiáng)調(diào)困難，以工作實(shí)效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在、一件件落實(shí)完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。

　　3、顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)

　　本工程施工隊(duì)伍多，哪個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)直接影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)重性。保證在干每項(xiàng)工作都必須考慮到本工程是一個(gè)整體，隨時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。與參建單位互相創(chuàng)造施工條件，配合交叉作業(yè)中，堅(jiān)持先緊后緩的原則。杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各參建單位，齊心協(xié)力，共同營造了團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛的施工場(chǎng)面。

　　4、采取獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制

　　對(duì)于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。對(duì)于積極主動(dòng)，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)業(yè)績不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以保證快速完成。

　　5、嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成

　　根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每周二向業(yè)主遞交施工計(jì)劃，制定的施工計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動(dòng)。完成不了的計(jì)劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　6、動(dòng)態(tài)調(diào)整月、周計(jì)劃

　　根據(jù)工程總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)分析工程受影響因素。對(duì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司重點(diǎn)協(xié)助突破解決。采取"急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)部位限時(shí)完成"的辦事原則，確保關(guān)鍵工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，抓住主要矛盾不斷及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。為落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)，我司將周計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)到各施工班組，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與完成實(shí)際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)的偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計(jì)劃編排"前緊后松"為原則。

　　7、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

　　提供全面融化設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)圖清晰、大樣圖齊全。

　　8落實(shí)材料計(jì)劃

　　盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計(jì)劃，明確材料供應(yīng)日期。落實(shí)材料訂貨與施工進(jìn)度相銜接，不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

　　9、確保資金、人員、設(shè)備落實(shí)到位

　　嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ锚?jiǎng)金高度原則，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排獎(jiǎng)金使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源，滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求。

　　10、工程協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)排隊(duì)施工障礙

　　每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類：分別由每半月一次的"工程生產(chǎn)會(huì)議"和每周一次的"工程協(xié)調(diào)會(huì)議"組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月月度計(jì)劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對(duì)各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程項(xiàng)目部日常的施工活動(dòng)，及時(shí)解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。

　　11、施工高峰期準(zhǔn)備

　　地面及墻面的裝修是施工高峰期，必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時(shí)維護(hù)。

　　12、精細(xì)策劃，制定正確的施工方案

　　編制關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實(shí)際施工，指導(dǎo)施工，才能均衡有序地進(jìn)行，并對(duì)工程可能發(fā)生的變動(dòng)做出預(yù)測(cè)。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法，以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)方案有落實(shí)不到位的情況即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、浪費(fèi)人財(cái)物的現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作得以順利開展。

　　13、采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板

　　采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，碰到問題及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析原因形成共識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可拍板解決。做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄，形成文字請(qǐng)有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。

　　14、主動(dòng)做好協(xié)調(diào)配合工作

　　主動(dòng)做好與土建等單位的協(xié)調(diào)配合。

　　15、實(shí)行加班制

　　節(jié)假日安排加班，根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班工作制。

　　16、"分析段倒計(jì)時(shí)"強(qiáng)調(diào)緊迫感

　　根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計(jì)時(shí)控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時(shí)間，做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。

　　17、強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動(dòng)進(jìn)度

　　本工程造型獨(dú)特、裝修等級(jí)要求高。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的獨(dú)特造型，必須強(qiáng)化技術(shù)管理，以一流施工技術(shù)創(chuàng)一流工程，全面推動(dòng)工程進(jìn)度。

　　18、使用信息系統(tǒng)辦公管理

　　現(xiàn)場(chǎng)每日的進(jìn)度、用工、用料、機(jī)械費(fèi)用及其他開支等都詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄（筆記、數(shù)碼拍照、動(dòng)畫攝影），并納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范管理，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供科學(xué)有力的依據(jù)，提高了現(xiàn)場(chǎng)決策能力和管理水平，確保工程高速運(yùn)作。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確?？偣て?，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。