辦公樓裝飾工程工期保證措施

　　**辦公樓裝飾工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。

　　1.充分做好準備工作:按照施工準備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與建設(shè)單位聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。

　　2. 切實嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和建設(shè)單位提出的各項要求，及時完善施工方案。

　　3. 調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。（具體詳見進度計劃表。）

　　4. 調(diào)配好勞動力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發(fā)揚我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。

　　5. 管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保不影響施工的正常進行。

　　6. 在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用"新技術(shù)、新工藝、新材料"，采用機械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。

　　7.全面實行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施工進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現(xiàn)施工計劃。

　　8. 嚴格按程序辦事，完善管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責(zé)任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。

　　9.現(xiàn)場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現(xiàn)異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責(zé)任目標，強化各科室的管理責(zé)任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。

　　4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項工程責(zé)任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術(shù)管理工作，強化對技術(shù)管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認真負責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強物資供應(yīng)和機械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機械機具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點，并檢驗合格后及時通知有關(guān)單位進行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。