舊改裝修項目與設計單位的配合要求及協調措施
1.設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。
4.若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5.在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現場，隨時處理施工中的問題，使設計、施工緊密結合，從而達到高質量的裝飾效果。
篇2：舊改裝修項目設計單位配合要求協調措施
舊改裝修項目與設計單位的配合要求及協調措施
1.設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。
4.若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5.在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現場，隨時處理施工中的問題，使設計、施工緊密結合，從而達到高質量的裝飾效果。
篇3：招標人設計單位監理單位其它單位配合措施
與招標人、設計單位、監理單位及其它單位配合措施
1與招標人配合措施
1.1對配合招標人管理的認識
作為專業承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協調有很大幫助。
（1）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規、高層次的良性發展階段。
（2）招標人充分利用社會化專業分工與協作，組合國內外優秀的專業承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優良資源，實現工程項目的管理，全面實現工程項目的綜合目標。
1.2與招標人的配合措施
（1）對招標人的配合服務
我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助招標人做好材料設備選型工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。我們將側重以下幾個方面的工作：
1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議
在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。
關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。
2）為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來
作為專業承包商，我們會主動協助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節省時間和精力，必將有力的推進工程進程。
3）為招標人服務，體現在對招標人的尊重
我公司自從開始實施用戶滿意戰略、營造謙和氛圍，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。
（2）對圖紙與現場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。
（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。
（4）項目部保持每日與設計和招標人工作聯系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。
（5）施工現場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。
（6）對于招標人提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態度接受執行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。
（7）提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。
2與原設計單位和人員的配合措施
我公司具有豐富的深化設計經驗，有一批經驗豐富的專業設計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。
（1）一旦我公司中標，立即組織相關專業技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；
（2）根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；
（3）對工程實施中出現的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見；
（4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現；
（5）嚴格執行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。
3與監理方的配合措施
1、嚴格按照施工圖紙及施工規范施工。
2、嚴格按照資料要求和監理規程操作。
3、在本工程全面執行《工程建設監理規范》的要求，積極配合監理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執行相關的控制程序。
4、嚴格執行材料檢驗、報驗程序；嚴格執行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續，第一時間提供相關一手資料。
5、尊重監理的一切正常管理并提供動態指標。
4其它協調施工與配合
1、由建設單位成立交叉作業協調小組，會同甲方和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。
2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。
3、其它施工協調
（1）在同一施工現場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從招標人及監理的統一安排。
（2）組織管理現場的安全生產工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監督檢查。
（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。
（4）接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。
（5）積極主動協助招標人和監理盡快辦妥開工報告等開工手續。
（6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。
（7）認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審核批準。
（8）嚴格按照國家現行的施工技術規范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監理工程師批準，便于監理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監理。在施工過程中對監理工程師發出的各項指令和決定都要堅決服從和執行。
>（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。
（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。
（11）會同監理工程師及時辦理現場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。