裝飾裝修工程質(zhì)量方針及措施
1質(zhì)量方針、目標(biāo)：抓質(zhì)量、樹信譽、創(chuàng)名牌
本項目質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良(白玉蘭獎)，為確保達(dá)標(biāo)，本項目管理班子圍繞上述目標(biāo)，并針對本項目特點，采取以下質(zhì)量保證措施：
1．1本項目的質(zhì)量保證措施的依據(jù)：
采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范：GBJ242-82
給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范：GB50268-97
通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范：GB50243-97
火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范：GB50166-92
自動噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范：GB50261-96
建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范：CJJ/T29-98
電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范
1．2認(rèn)真做好各項測試數(shù)據(jù)和隱蔽工程驗收記錄，由主管施工技術(shù)人員主持，并由分公司質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，建設(shè)單位代表或建設(shè)單位委托監(jiān)理人員到場對隱蔽工程進(jìn)行測試驗收，驗收單子由建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門簽證。
1．3施工過程中，建立崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，層層把關(guān)，實行三級技術(shù)復(fù)核(即承包隊長、主管技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員)以及每道工序質(zhì)量檢驗制度。
1．4每周組織一次施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，充分理解設(shè)計要求及工藝技術(shù)要點，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，從而保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求。
1．5對施工班組，做到每一系統(tǒng)施工前均進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并記交底記錄。施工班組實行自檢互檢，做到質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，如不合格未整改，堅決不結(jié)算任務(wù)單。
1．6對質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的施工項目，組織QC小組攻關(guān)。
1．7在分公司經(jīng)理授權(quán)下，分公司質(zhì)監(jiān)股可以獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出整改通知，堅持?jǐn)[正施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)系。
1．8材料：安裝工程各類主材、配件、均要求有合格供應(yīng)商和檢查是否有無質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場各類材料均要示驗收入庫，放置在室內(nèi)倉庫并加以保管。對無質(zhì)量證明，無合格證的各類材料，堅決拒絕進(jìn)場。安裝工程所用的主要產(chǎn)品，主要材料，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可方可用于施工。
篇2：辦公樓裝修工程質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)
辦公樓裝修工程質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
1、質(zhì)量方針："科學(xué)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，周到服務(wù)守信譽"
科學(xué)管理--用適合于行業(yè)的法律法規(guī)和科學(xué)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，提高全員的法律法規(guī)意識，建立一支知法、守法、懂技術(shù)、懂管理的隊伍。
周到服務(wù)--以顧客為關(guān)注焦點、讓顧客滿意是我們永恒的理念，更是我們開拓市場的基礎(chǔ)。
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、守信譽--創(chuàng)出精品、優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)良好的社會形象和信譽是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。
2、工程質(zhì)量目標(biāo):確保"結(jié)構(gòu)長城杯金杯、竣工長城杯金杯"，爭創(chuàng)"魯班獎" 。
1)質(zhì)量階段目標(biāo)
序號分部工程質(zhì)量等級目標(biāo)要求
1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)
2、地下防水及防水砼必須優(yōu)良，保證不滲不漏。
3、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程初評檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)
2、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程初評檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3地面與樓面工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)
4門窗工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)。
2、塑鋼門窗、戶門安裝嚴(yán)密、表面潔凈、無劃痕。
5裝修工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)。
2、外墻保溫板施工必須優(yōu)良。
6屋面工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)。
2、屋面防水必須優(yōu)良，不滲不漏，無質(zhì)量通病。
7給排水衛(wèi)生工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)。
2、給排水、衛(wèi)生各項安裝無質(zhì)量通病，確保使用功能。
8電氣安裝工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)。
2、成套的配電柜動力開關(guān)和避雷接地安裝必須優(yōu)良。
9暖通工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)。
10電梯安裝工程優(yōu)良
1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全保護(hù)裝置及試運行分項工程必須優(yōu)良。
三、質(zhì)量體系
1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員（體系圖見下頁）
質(zhì)量小組組長：z
質(zhì)量小組副組長：z
質(zhì)量小組組員：z
2、成員主要職責(zé)
z：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
z：負(fù)責(zé)各分包單位、各專業(yè)的施工管理、質(zhì)量控制工作。
z：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量體系運行、物資管理工作。
z：負(fù)責(zé)施工方案及技術(shù)措施的控制管理工作及質(zhì)量管理工作。
z：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收工作及優(yōu)質(zhì)圖片的整理工作。
z：負(fù)責(zé)技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料的收集、整理工作。
z：負(fù)責(zé)施工管理、質(zhì)量控制工作、工程圖片的收集。
四、創(chuàng)優(yōu)部署
1、創(chuàng)優(yōu)時間安排
根據(jù)施工進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)長城杯檢查分三次進(jìn)行。
第一次為結(jié)構(gòu)完成至五層，頂板模板拆除至二層，
驗收時間初步定為：5月中旬。
第二次為結(jié)構(gòu)完成至七層，頂板模板拆除至五層，
驗收時間初步定為：6月中旬。
第三次為結(jié)構(gòu)封頂，驗收時間初步定為7月底。
根據(jù)施工進(jìn)度計劃竣工長城杯檢查一次進(jìn)行。
工程竣工完成后一年，驗收時間初步定為：20--年5月。
注：此驗收時間安排為暫定，具體時間根據(jù)現(xiàn)場情況待定。
2、創(chuàng)優(yōu)驗收安排
長城杯工程檢查時，安排如下接待工作
聯(lián)系工作由公司工程部負(fù)責(zé)、接待工作由z1負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場環(huán)境由*2負(fù)責(zé)、內(nèi)業(yè)資料由技術(shù)組負(fù)責(zé)
會議室布置技術(shù)組、辦公室負(fù)責(zé)，現(xiàn)場文明施工安全部負(fù)責(zé)
現(xiàn)場標(biāo)識、路線安排質(zhì)量組負(fù)責(zé)
質(zhì)量保證組織體系圖：
注：實線為職能控制線；虛線為信息反饋線。
表示文明安全施工控制線；表示生產(chǎn)控制線；表示質(zhì)量控制線
注：本工程根據(jù)專業(yè)工種多的特點，增設(shè)了一綜合協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)各工種間的專業(yè)、技術(shù)的協(xié)調(diào)。
3、創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)計劃
序號內(nèi)容負(fù)責(zé)人教育培訓(xùn)單位時間
1質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量意識教育z2 項目全體員工開工前
2強化質(zhì)量意識
施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)*2 生產(chǎn)組、質(zhì)量組、分包工長、質(zhì)量員、班組長根據(jù)工程進(jìn)度安排教育培訓(xùn)
3月、周質(zhì)量專題會
總結(jié)本周質(zhì)量工作
安排下月、周質(zhì)量工作 *4 項目生產(chǎn)組、分包負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量員、班組長每周五下午2點
4質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)計劃實施總結(jié) *5 項目生產(chǎn)組、分包負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量員、班組長每月一次
5分包隊伍質(zhì)量體系的建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作 *6 分包施工隊伍全體管理人員開工后施工隊伍進(jìn)場
教育培訓(xùn)形式：
?、夙椖拷?jīng)理部定期組織管理人員及分包管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、北京市創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
②組織項目經(jīng)理部相關(guān)部門及分包施工隊伍管理人員到北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程觀摩學(xué)習(xí)，工地根據(jù)施工進(jìn)度展開形式多樣的教育如：板報、標(biāo)語、小報等形式。
4、邀請外來檢查、指導(dǎo)、授課計劃
序號授課內(nèi)容參加培訓(xùn)人員時間
1長城杯工程初步注意事項全體人員20**年12月
2工程實體講評全體人員20**年02月
3長城杯實體、資料講評（四層以下）全體人員20**年03月
4長城杯實體、資料講評（十層以下）全體人員20**年04月
5工程實體講評全體人員20**年04月
6長城杯實體、資料講評（裝修部分）全體人員20**年10月
7工程實體講評全體人員20**年11月
外出學(xué)習(xí)、參觀計劃
序號學(xué)習(xí)內(nèi)容組織人參加人員組織地點時間
1技術(shù)資料整理*4技術(shù)、質(zhì)量、工長20**年03月
2長城杯檢查程序*2技術(shù)、質(zhì)量、工長、班組20**年04月
3長城杯實體參觀*6技術(shù)、質(zhì)量、工長、班組20**年04月
4結(jié)構(gòu)實體參觀*7 技術(shù)、質(zhì)量、工長、班組20**年05月
5裝修實體參觀*7技術(shù)、質(zhì)量、工長、班組20**年07月
5、資料準(zhǔn)備計劃
1）針對本工程特點編制結(jié)構(gòu)及建筑標(biāo)準(zhǔn)做法圖集
結(jié)構(gòu)施工階段，針對結(jié)構(gòu)特點，以及考慮裝修后期，編制結(jié)構(gòu)成型標(biāo)準(zhǔn)圖集，規(guī)范結(jié)構(gòu)施工。
2）制作項目宣傳光盤
施工期間，技術(shù)組負(fù)責(zé)編制項目宣傳光盤，增加項目宣傳力度。
3）收集優(yōu)質(zhì)過程圖片
施工期間，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)將每一工序收集優(yōu)秀圖片，交由技術(shù)組編輯、整理成幻燈。