屋面修補、外墻返修工程施工部署
為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。
一、施工總本方案
根據(jù)施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區(qū)分段流水作業(yè)，門窗改換提前插入內(nèi)裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內(nèi)裝飾基本完成時施工。
1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業(yè)，及時進行隱檢工作。
2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內(nèi)、外墻返修二個施工區(qū)，落實二套施工班組進行平行流水作業(yè)。
3、按排內(nèi)、外兩個作業(yè)班組織施工，內(nèi)裝飾再安排套施工班組。按內(nèi)墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。
二、總體施工順序
合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。
1、施工順序
原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。
原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工
三、施工班組劃分與安排
施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業(yè)班組加強施工。
1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業(yè)班。
各個施工班組在生產(chǎn)上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調(diào)配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經(jīng)理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統(tǒng)一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。
篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署
大廈外墻裝修工程施工策劃與部署
施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內(nèi)容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。
1.工程管理目標
1.1.交付成果：
完成工程設計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標，建造精品工程。
1.2.質(zhì)量目標：
工程竣工質(zhì)量目標為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。
1.3.工期目標：
計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。
1.安全文明施工目標：
確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.5.環(huán)保目標：
創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達標。
2.施工程序與順序
施工程序與順序制定原則：
2.1.施工總程序
以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關專業(yè)的關系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
2.2.土建施工程序
按層進行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進行。
2.3.土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前，外墻維護結構已經(jīng)完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。
3.施工準備
3.1.技術準備：
工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。
項目總工負責組織學習合同條款，并根據(jù)工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。
項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監(jiān)理及建設單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。
施工組織設計交底：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。
進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；
3.2.樣板計劃
正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。
4.勞動力資源配置計劃
4.1.勞動力資源配置依據(jù)：
以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.2勞動力資源：
根據(jù)招投標文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
一、組織部署：
1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。
2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規(guī)范標準，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。
3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續(xù)。
二、施工組織管理機構：
1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。
2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：
項目組織管理機構圖框
3、項目部各負責人崗位職能如下：
（1）項目經(jīng)理：
對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。
（2）項目技術負責人
負責各專業(yè)工種的技術交底，對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責技術指導和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術方面的工作。
（3）項目計劃統(tǒng)計員
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負責施工進度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復后上報公司確保專款專用。
（4）項目質(zhì)檢員
負責各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。
（5）項目材料采供員
負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。
（6）項目安全員
負責管理施工現(xiàn)場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執(zhí)行各項安全制度。
三、施工進度計劃管理
1、按照業(yè)主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡圖見附表：6
2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。
3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的劃分
根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應做到：
（1）加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。
（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。
五、計劃工期管理措施
為順利地實現(xiàn)預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。
六、進場機械設備（裝修部分）一覽表
序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注
七、勞動力計劃（裝修部分）
1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。
2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優(yōu)秀人員。