房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。

　　3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程施工的控制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

　　4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：

　　4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；

　　4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。

　　4.1.3由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

　　4.1.4由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。

　　4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　4.2工程施工進(jìn)度控制

　　4.2.1項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。

　　4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。

　　4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

　　4.2.4項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報(bào)，布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。

　　4.2.5項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理工作。

　　4.3工程施工質(zhì)量控制

　　4.3.1項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　4.3.3項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

　　4.3.4項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4.3.6項(xiàng)目部對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》。

　　4.3.7項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。

　　4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概

預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。

　　4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款申請單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。

　　4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。

　　4.5.3項(xiàng)目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報(bào)告管理辦法”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

　　4.6工程驗(yàn)收控制

　　4.6.1項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。

　　4.6.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》

篇2：端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知

　　端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知

　　端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知

　　WYF（z）【20**】0019

　　尊敬的各位業(yè)主及裝修單位：

　　您好！

　　“端午節(jié)”即將來臨,為了營造一個(gè)安寧、舒適的休息環(huán)境，根據(jù)本小區(qū)裝修管理規(guī)定和實(shí)際情況，現(xiàn)定于5月31日至6月2日，停止裝修施工三天，請各裝修單位合理安排裝修工作。

　　如有不便，敬請諒解！如有疑問請致電物業(yè)服務(wù)中心：z。

　　恭祝z全體業(yè)主：節(jié)日快樂、幸福安康！

　　端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知(二)

　　尊敬的業(yè)主：

　　您好！

　　端午節(jié)在即，謹(jǐn)代表EE物業(yè)服務(wù)中心全體員工祝您和您的家人端午節(jié)快樂，身體健康！

　　現(xiàn)小區(qū)已進(jìn)入集中裝修階段，根據(jù)《EE苑業(yè)主臨時(shí)公約》以及《房屋裝修管理協(xié)議書》中的規(guī)定，為確保園區(qū)的安全和諧，我物業(yè)服務(wù)中心將加大對園區(qū)裝修管理工作的力度。具體措施如下：

　　1.裝修施工人員不得留宿園區(qū)。

　　每日18:00后，請裝修施工人員自覺撤離園區(qū)。物業(yè)服務(wù)中心將設(shè)巡檢人員進(jìn)行巡檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，立即開具《EE裝修違約告知函》，并予以相應(yīng)處罰。

　　2.裝修施工人員需佩戴臨時(shí)出證進(jìn)出園區(qū)，如果您的臨時(shí)出入證未加蓋公章、黏貼照片，請于20**年6月16日前到EE裝修辦公室辦理完畢。

　　3.請裝修施工人員自覺遵守文明施工的原則，在園區(qū)內(nèi)保持著裝整齊。

　　4.20**年6月14日-16日為端午節(jié)，國家法定節(jié)假日，園區(qū)內(nèi)禁止一切施工行為。

　　謝謝您對我物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作的配合！與您攜手，改變生活！

　　EE物業(yè)服務(wù)中心設(shè)立24小時(shí)服務(wù)電話****，如您有任何需求請您致電。

　　**物業(yè)服務(wù)中心

　　*年 *月*日

　　物業(yè)關(guān)于端午節(jié)期間停止裝修的溫馨提示

　　**(溫)[20**]036號

　　尊敬的業(yè)主(住戶):

　　在“端午節(jié)”來臨之即,**管理處全體員工祝您及家人節(jié)日快樂!為了更好地使您度過一個(gè)輕松、愉悅、安全的節(jié)日,敬請各位業(yè)主(住戶)在節(jié)日期間注意以下事宜:

　　1、為維護(hù)小區(qū)的整體安全**自20**年6月4日至20**年6月6日停止一切室內(nèi)裝飾、施工 作業(yè)。20**年6月3日下午18:00前請各裝修公司施工人員撤離本小區(qū);

　　2、注意防火,出門前需切斷家中電器電源,關(guān)閉燃?xì)忾_關(guān);

　　3、當(dāng)有陌生人來訪時(shí),請您或您的家人千萬不要隨便開門,發(fā)現(xiàn)可疑人員請及時(shí)告知園區(qū)內(nèi)秩序維護(hù)員;

　　4、當(dāng)您和您的家人外出旅游或探親訪友時(shí),請您關(guān)閉好家里的門窗,不要將大量現(xiàn)金、首飾等貴重物品放在家中;

　　5、當(dāng)您短期不用車時(shí),請將您的車輛停放在停車位上并鎖好車門、關(guān)上車窗,以免給犯罪份子可乘之機(jī)。

　　**物業(yè)呼叫中心24小時(shí)值班電話:4**7-818-818

　　感謝您一直以來對物業(yè)工作的支持和理解!

　　**物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

　　北京物業(yè)管理分公司**管理處

　　20**年6月3日

　　(有效期至20**年6月7日)

　　z物業(yè)服務(wù)有限公司

　　二0一四年五月三十日

篇3：小區(qū)端午節(jié)停止裝修施工的通知

　　小區(qū)端午節(jié)停止裝修施工的通知

　　ZJ04客通[20**]001D

　　尊敬的各位業(yè)主及裝修單位：

　　您好！

　　在“端午節(jié)”來臨之際,謹(jǐn)代表z物業(yè)z物業(yè)服務(wù)中心恭祝您及您的家人端午節(jié)快樂、幸福安康！

　　為了營造一個(gè)愉悅、安全的節(jié)日環(huán)境，根據(jù)本小區(qū)裝修管理規(guī)定和實(shí)際情況，現(xiàn)定于20**年6月6日，園區(qū)內(nèi)停止裝修、施工一天，請各裝修、施工人員于20**年6月5日18：00前撤離本小區(qū)，撤離前必須確保將單元內(nèi)所有水電關(guān)閉并鎖閉好門窗。

　　感謝您一直以來對物業(yè)服務(wù)工作的支持與配合，不便之處敬請諒解！

　　物業(yè)服務(wù)中心：z

　　小區(qū)監(jiān)控中心：z

　　z物業(yè)服務(wù)有限公司

　　、二0一五年六月四日