如何做好工程工地項(xiàng)目經(jīng)理

　　做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。

　　一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。

　　二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

　　三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。

　　四：不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)摹Ｖ皇悄愎芾聿灰衅虻纳省Ｄ闱f要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。

　　五：經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。

　　六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼模┳詈靡陂_工前給他們交代《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。

　　七：最后告訴你一個(gè)最管用的方法。當(dāng)工頭對(duì)你說不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會(huì)很害怕你的!!!

篇2：建筑工地安全標(biāo)志標(biāo)語牌:項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　建筑工地安全標(biāo)志標(biāo)語牌--項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　一、遵守國家政策法令、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹ISO9002系列質(zhì)量體系文件及工作。

　　二、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽定的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司簽定的合同，保證各類合同指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。

　　四、組織指定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，落實(shí)質(zhì)量安全計(jì)劃。

　　五、對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、負(fù)全面的責(zé)任，授權(quán)質(zhì)量員、安全員行使否決權(quán)。

　　六、對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的控制及監(jiān)督。

　　七、合理組織的調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織，計(jì)劃指揮、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)的具體職責(zé)，保證工程質(zhì)量安全、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)施。

　　八、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故的原因調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施工作。

篇3：項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理工地上工人

　　項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理工地上的工人

　　做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷，如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)作一定會(huì)處理好這樣的事情。

　　一、和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。

　　二、不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

　　三、在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。

　　四、不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)摹Ｖ皇悄愎芾聿灰衅虻纳省Ｄ闱f要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。

　　五、經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。

　　六、整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼模┳詈靡陂_工前給他們交代《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。

　　七、最后告訴你一個(gè)最管用的方法。當(dāng)工頭對(duì)你說不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會(huì)很害怕你的。