項目經理怎樣管理工地上的工人

　　做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷，如果你按照下面的幾個方法進行運作一定會處理好這樣的事情。

　　一、和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。

　　二、不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

　　三、在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。

　　四、不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

　　五、經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。

　　六、整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。

　　七、最后告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。

篇2：礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　第一條經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管項目工程的安全生產負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。

　　第六條發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。

篇3：燃氣公司工程處項目經理職責

　　燃氣公司工程處項目經理職責

　　1、燃氣公司工程處項目經理崗位職責

　　2、負責落實施工過程中的項目管理工作;

　　3、負責審核施工單位工程概(預)算，施工組織設計，擬定施工合同.

　　4、負責提出工程項目的資金，材料，工期計劃.

　　5、負責工程開工后各種手續的辦理.

　　6、負責監督和指導施工，監理單位按設計圖紙要求完成工程內容，對項目的質量，安全，進度，投資進行有效控制;

　　7、負責協調施工過程中各單位之間的關系;

　　8、負責簽認施工現場所發生的各類工程文件，協調處理施工過程中存在的問題;

　　9、負責關鍵工序的檢查，見證和驗收確認;

　　10、負責組織工程檢查與竣工驗收;

　　11、責對施工單位的竣工資料，竣工決算的初步審核。