鋼筋占混凝土的體積系數
有人問鋼筋占混凝土的體積是多少？系數是多少？
為什么要考慮這個？因為要測算混凝土凈用量，老板要看材料有沒有浪費的情況，老板有這個意識是好事。
眾所周知，中國所有的定額體系混凝土計算規則都不扣除混凝土內鋼筋所占的體積：“現澆和預制混凝土除注明按投影面積和延長米計量者外，均按圖示尺寸以立方米為單位計算，不扣除構件內鋼筋，預埋件及0.3m2以內孔洞所占體積……”
定額規定為了計量方便，定額計算規則已作簡化處理。0.3m2以內小洞口所占的體積、鋼筋、預埋件所占體積均不扣除。所以，實際用量不等于定額用量，它們之間是有細微區別的。混凝土實際用量=構件體積-鋼筋體積-預埋件體積-洞口體積。
因為鋼筋體積很難測算，鋼筋都是以重量為單位計算的，同時，鋼筋在鋼筋混凝土構件中所占的比例較小，可忽略不計，也沒必要計算。但這顯然是一種較為粗糙的計算方式，不符合精細化管理原則。
鋼筋占混凝土的體積的比例也是需要測算的，不能全根據系數來測算，因為不同地區，不同的結構，不同的部位，不同的構件，不同的設計，其配筋率和含鋼量是不同的，鋼筋占混凝土的比例系數也就不同，所以系數法并不可靠。并且不僅僅是知道個系數，更是要清楚它的來歷和計算原理，經驗系數是計算和積累出來的。系數法也先測算鋼筋指標，再測算混凝土指標，最后得出鋼筋與混凝土之比系數，就能很容易計算出實際混凝土用量。
系數法根據含鋼量或鋼筋指標而來，假設鋼筋每平方指標為0.07t，混凝土每平方指標為0.4m3，則鋼筋系數=0.07÷7.85÷0.4=0.02229
設鋼筋所占體積系數為0.02229，則實際混凝土量=定額混凝土量（不扣洞口）×(1-0.02229）。
設建筑面積為10000㎡，鋼筋重量為700t，混凝土量為40003，混凝土實際用量=4000×（1-0.02229）=3910.83㎡。
一萬平方米建筑，鋼筋體積約90m3左右。30萬平米的一個大型小區有2700m3，也是一筆不小的數字。僅混凝土材料費達約108萬之多。
其實我們在計算鋼筋工程量時，先計算鋼筋長度，再乘以根數，得出總長度，然后乘以單位鋼筋重量（公斤/米），得出鋼筋重量。如果計算鋼筋體積則進行換算，鋼筋體積等于鋼筋重量除以鋼筋比重7.85，1m3鋼筋=7.85t鋼筋。我們可以精細化到構件、樓層。如一根框架梁重量為2t，則折合成體積=2÷7.85=0.25m3。如一層鋼筋重量70噸t，則一層鋼筋所占混凝土體積=70÷7.85=8.917m3。
由于鋼筋所占的比例較小，對總造價影響不大，在計價時沒必要扣除，只有在成本測算時才去計算鋼筋體積。項目管理者也能知道真實的用量和成本，如果按定額規則計算，以定額量進行材料計劃和成本分析則大謬不然也。商品混凝土供應商也清楚定額用量與實際用量之間的幅度差，所以給工地供應的混凝土往往量不足。定額計算規則之所以不扣鋼筋所占體積也是考慮施工單位的利益，適當向施工承包商傾斜，不過，施工單位也不要把這“好處”不當回事。你在這個事上不當回事，在其他細節上也不會考慮很多，離精細化管理漸行漸遠。富豪李嘉誠一元硬幣掉在陰溝內也派人撿起，相比我們的一些工地，浪費驚人，扣件鐵絲釘子砂石材料到處都是，最后都當成垃圾處理了，這種現象在國有企業的建筑工上更是司空見慣。我們一定要養成精細化管理的習慣，首先要進行真實的成本測算和分析，如混凝土的實際用量精確計算，做到心中有數。你要把精細化管理當成一種時刻堅守的理念，不折不扣地去執行，把精細化做到極致。管理精細，效益則高，管理粗放，效益則差，這幾乎是一定的。精細化管理不僅是為企業增加效益，也是社會資源的節約。
篇2：鋼筋占混凝土體積系數
鋼筋占混凝土的體積、系數
有人問鋼筋占混凝土的體積是多少？系數是多少？
為什么要考慮這個？因為要測算混凝土凈用量，老板要看材料有沒有浪費的情況，老板有這個意識是好事。
眾所周知，中國所有的定額體系混凝土計算規則都不扣除混凝土內鋼筋所占的體積：“現澆和預制混凝土除注明按投影面積和延長米計量者外，均按圖示尺寸以立方米為單位計算，不扣除構件內鋼筋，預埋件及0.3m2以內孔洞所占體積……”
定額規定為了計量方便，定額計算規則已作簡化處理。0.3m2以內小洞口所占的體積、鋼筋、預埋件所占體積均不扣除。所以，實際用量不等于定額用量，它們之間是有細微區別的。混凝土實際用量=構件體積-鋼筋體積-預埋件體積-洞口體積。
因為鋼筋體積很難測算，鋼筋都是以重量為單位計算的，同時，鋼筋在鋼筋混凝土構件中所占的比例較小，可忽略不計，也沒必要計算。但這顯然是一種較為粗糙的計算方式，不符合精細化管理原則。
鋼筋占混凝土的體積的比例也是需要測算的，不能全根據系數來測算，因為不同地區，不同的結構，不同的部位，不同的構件，不同的設計，其配筋率和含鋼量是不同的，鋼筋占混凝土的比例系數也就不同，所以系數法并不可靠。并且不僅僅是知道個系數，更是要清楚它的來歷和計算原理，經驗系數是計算和積累出來的。系數法也先測算鋼筋指標，再測算混凝土指標，最后得出鋼筋與混凝土之比系數，就能很容易計算出實際混凝土用量。
系數法根據含鋼量或鋼筋指標而來，假設鋼筋每平方指標為0.07t，混凝土每平方指標為0.4m3，則鋼筋系數=0.07÷7.85÷0.4=0.02229
設鋼筋所占體積系數為0.02229，則實際混凝土量=定額混凝土量（不扣洞口）×(1-0.02229）。
設建筑面積為10000㎡，鋼筋重量為700t，混凝土量為40003，混凝土實際用量=4000×（1-0.02229）=3910.83㎡。
一萬平方米建筑，鋼筋體積約90m3左右。30萬平米的一個大型小區有2700m3，也是一筆不小的數字。僅混凝土材料費達約108萬之多。
其實我們在計算鋼筋工程量時，先計算鋼筋長度，再乘以根數，得出總長度，然后乘以單位鋼筋重量（公斤/米），得出鋼筋重量。如果計算鋼筋體積則進行換算，鋼筋體積等于鋼筋重量除以鋼筋比重7.85，1m3鋼筋=7.85t鋼筋。我們可以精細化到構件、樓層。如一根框架梁重量為2t，則折合成體積=2÷7.85=0.25m3。如一層鋼筋重量70噸t，則一層鋼筋所占混凝土體積=70÷7.85=8.917m3。
由于鋼筋所占的比例較小，對總造價影響不大，在計價時沒必要扣除，只有在成本測算時才去計算鋼筋體積。項目管理者也能知道真實的用量和成本，如果按定額規則計算，以定額量進行材料計劃和成本分析則大謬不然也。商品混凝土供應商也清楚定額用量與實際用量之間的幅度差，所以給工地供應的混凝土往往量不足。定額計算規則之所以不扣鋼筋所占體積也是考慮施工單位的利益，適當向施工承包商傾斜，不過，施工單位也不要把這“好處”不當回事。你在這個事上不當回事，在其他細節上也不會考慮很多，離精細化管理漸行漸遠。富豪李嘉誠一元硬幣掉在陰溝內也派人撿起，相比我們的一些工地，浪費驚人，扣件鐵絲釘子砂石材料到處都是，最后都當成垃圾處理了，這種現象在國有企業的建筑工上更是司空見慣。我們一定要養成精細化管理的習慣，首先要進行真實的成本測算和分析，如混凝土的實際用量精確計算，做到心中有數。你要把精細化管理當成一種時刻堅守的理念，不折不扣地去執行，把精細化做到極致。管理精細，效益則高，管理粗放，效益則差，這幾乎是一定的。精細化管理不僅是為企業增加效益，也是社會資源的節約。
篇3：礦山鋼筋彎曲機安全操作規程
礦山鋼筋彎曲機安全操作規程
一、按加工的鋼筋的直徑和彎曲半徑的要求裝好芯軸，成型軸、檔鐵軸或可變檔架，芯軸直徑應為鋼筋直徑的2.5倍。
二、檢查芯軸、擋塊、轉盤應不損壞和裂紋，防護罩緊固可靠，經空運轉確認正常后，方可作業。
三、作業時，將鋼筋需彎的一頭插在轉盤固定銷的間隙內，另一緊靠機身固定銷，并用手壓緊，檢查機身固定銷子確實安在擋住鋼筋的一側，方可開動。
四、作業中，嚴禁更換芯軸，銷子和變換角度以及調速等作業，亦不得加油或清掃。
五、彎曲鋼筋時，嚴禁超過本機規定的鋼筋直徑、根數及機械轉速。
六、彎曲高強度或低合金鋼筋時，應按機械名牌規定換算最大限度直徑并調換相應的芯軸。
七、嚴禁在彎曲鋼筋的作業半徑內和機身不設固定銷的一側站人。彎曲好的半成品應堆放整齊，彎鉤不得朝上。
八、轉盤換向時，必須在停穩后進行。
九、作業后，應關掉電源，鎖好電閘箱。