該怎樣當好工程建設的甲方代表
一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用
甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質量，檢查安全防護設施，檢測或監督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數量，審核工程報價，簽發付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協調工程各方之間的關系等。質量是企業的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監督機制、確保工程質量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過硬的工程技術專業水平
甲方代表必須具備學習專業知識，重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。
三、應有一套科學的管理方法與措施
甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應制定相應的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質情況、周圍環境、季節、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，并以此作為監督和控制工程進度、采用相應的技術措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據；做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現場操作作為示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質量，并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
四、處理好四種關系，是做好甲方代表工作的重要前提
1.甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權力，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益。
2.甲方代表與施工單位的關系。除了監理與被監理的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。
3.甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
4.甲方代表與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，并請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
甲方工程師如何審圖
許有人會說審圖有審圖中心，還要甲方自己審圖嗎？是的，甲方還應審圖。一方面是審圖中心不可能審得非常仔細，將所有的圖紙問題審出來；另一方面，審圖中心審圖與甲方工程師的審圖側重點不一樣。
在設計院出圖后，圖紙按規定要送審圖中心進行圖紙審查，同時還要送規劃、消防、人防、防雷等有關部門審核批準（有些地方還要送供水、供電部門審）。這些部門的審查主要是審核圖紙是否滿足了相關的規定、規范、約定等。審圖中心的審查，主要是針對圖紙是否違反各種強制性條文、是否滿足項目所在地的抗震要求、抗臺風要求、環保、節能等要求，還有就是設計是否能滿足結構安全要求。可以說，這些部門或單位的審圖，其審查的重心與施工的相關性不強。
除了這些強制性的審圖規定外，與施工相關的各方如甲方、施工方、監理也會或也應對施工圖紙進行審查。而且審查的更為仔細。通常，甲方、施工方、監理方審圖都會將圖紙中的細小的錯漏與疑點都列出來，要求設計方進行更正、加注或說明。甲方、施工方、監理方由于其代表的是不同的行為主體，因此側重點會不同。作為甲方更多地是關注使用功能，如果是用于銷售的，還會注重一些影響外觀或影響購房者感觀的細節。
甲方最好的審圖方法，是要將甲方在項目前期從營銷角度將有利于銷售的細部營銷要求準確地傳達給設計方。包括水電管線的走向、隱蔽與美化，還包括是否影響門窗開啟、引起視覺感覺不爽。除此之外，還要注意是否會引起使用者行走時發生碰撞等不適。
設計圖紙出來后，甲方工程師審圖的重點是：
1.設計是否按營銷要求或建議進行設計了.特別是細部要求.
2.設計遺漏了什么,如一些必要的給排水管線，照明插座線路，開頭、插座、電箱等。燃氣、弱電也是不容忽視的。
3.對于一些容易出現質量通病的節點、構造是否增加了結構、建筑等補強措施。
4.對于營銷提出的一些特別的裝飾線條、飄板、花架、井道等設計是否考慮了足夠的安全系數。
5.圖紙設計中包括節點構造是否有一些不明確、易造成理解分歧的地方，如果有要設計明確做法與大樣圖。
6.對于一些不太雅觀（影響銷售的）位置設計、外觀設計是否回避了。
當然，現在的甲方提出的圖紙變更或者說是優化，絕大多數是為了節省成本，這樣的做法本人不敢茍同。
甲方審圖發現的問題最好在施工發包前審查并修改完畢，以免在施工中引起爭議從而影響進度。
篇2：該當好工程建設甲方代表
該如何當好工程建設的甲方代表
一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用
甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質量，檢查安全防護設施，檢測或監督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數量，審核工程報價，簽發付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協調工程各方之間的關系等。質量是企業的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監督機制、確保工程質量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過硬的工程技術專業水平
甲方代表必須具備學習專業知識，重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。
三、應有一套科學的管理方法與措施
甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應制定相應的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質情況、周圍環境、季節、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，并以此作為監督和控制工程進度、采用相應的技術措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據；做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現場操作作為示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質量，并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
四、處理好四種關系，是做好甲方代表工作的重要前提
1.甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權力，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益。
2.甲方代表與施工單位的關系。除了監理與被監理的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。
3.甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
4.甲方代表與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，并請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
甲方工程師如何審圖
許有人會說審圖有審圖中心，還要甲方自己審圖嗎？是的，甲方還應審圖。一方面是審圖中心不可能審得非常仔細，將所有的圖紙問題審出來；另一方面，審圖中心審圖與甲方工程師的審圖側重點不一樣。
在設計院出圖后，圖紙按規定要送審圖中心進行圖紙審查，同時還要送規劃、消防、人防、防雷等有關部門審核批準（有些地方還要送供水、供電部門審）。這些部門的審查主要是審核圖紙是否滿足了相關的規定、規范、約定等。審圖中心的審查，主要是針對圖紙是否違反各種強制性條文、是否滿足項目所在地的抗震要求、抗臺風要求、環保、節能等要求，還有就是設計是否能滿足結構安全要求?？梢哉f，這些部門或單位的審圖，其審查的重心與施工的相關性不強。
除了這些強制性的審圖規定外，與施工相關的各方如甲方、施工方、監理也會或也應對施工圖紙進行審查。而且審查的更為仔細。通常，甲方、施工方、監理方審圖都會將圖紙中的細小的錯漏與疑點都列出來，要求設計方進行更正、加注或說明。甲方、施工方、監理方由于其代表的是不同的行為主體，因此側重點會不同。作為甲方更多地是關注使用功能，如果是用于銷售的，還會注重一些影響外觀或影響購房者感觀的細節。
甲方最好的審圖方法，是要將甲方在項目前期從營銷角度將有利于銷售的細部營銷要求準確地傳達給設計方。包括水電管線的走向、隱蔽與美化，還包括是否影響門窗開啟、引起視覺感覺不爽。除此之外，還要注意是否會引起使用者行走時發生碰撞等不適。
設計圖紙出來后，甲方工程師審圖的重點是：
1.設計是否按營銷要求或建議進行設計了.特別是細部要求.
2.設計遺漏了什么,如一些必要的給排水管線，照明插座線路，開頭、插座、電箱等。燃氣、弱電也是不容忽視的。
3.對于一些容易出現質量通病的節點、構造是否增加了結構、建筑等補強措施。
4.對于營銷提出的一些特別的裝飾線條、飄板、花架、井道等設計是否考慮了足夠的安全系數。
5.圖紙設計中包括節點構造是否有一些不明確、易造成理解分歧的地方，如果有要設計明確做法與大樣圖。
6.對于一些不太雅觀（影響銷售的）位置設計、外觀設計是否回避了。
當然，現在的甲方提出的圖紙變更或者說是優化，絕大多數是為了節省成本，這樣的做法本人不敢茍同。
甲方審圖發現的問題最好在施工發包前審查并修改完畢，以免在施工中引起爭議從而影響進度。
篇3：當好工程建設甲方代表
如何當好工程建設的甲方代表
摘要：作為工程管理人員，往往感到基本建設管理工作煩、重、難，管理中沒有頭緒，管理難以控制。
本文結合筆者工作中碰到的實際工程，分析研究甲方的項目管理人員在建設項目管理中遇到的一些問題，以及應采取的處理措施。
近年來隨著城市供水的發展，寧波市自來水總公司的基礎建設正處于一個高峰期。作為甲方管理部門，在工程建設當中承擔著很大的責任。雖然現在工程都委托監理，但各工程的監理人員素質高低不一，而施工單位素質又良莠不齊，使得甲方管理人員必須要有較高的管理水平和管理經驗。工程項目管理的本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。作為甲方的工程管理人員需注意對整個工程進行系統把握，任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成影響。
1 施工準備管理
對使用部門的要求應作細致的分析、交流，在工程圖紙會審前即應該將圖紙送使用單位審核，并由使用單位簽字認可，以引起使用單位重視，避免使用單位無節制的提出修改變更。出施工圖后，應組織設計、施工、監理單位進行施工圖交底。象水廠項目，涉及土建、水廠工藝、給排水、電氣設備等，工種覆蓋面大，要求施工、監理單位把圖紙研究透，及時發現問題，及時解決，避免日后不必要的返工。大