住宅小區(qū)智能化安防終端合作推廣協(xié)議書

　　甲方：天津**物業(yè)管理有限公司**分公司

　　乙方：

　　為完善社區(qū)物業(yè)管理配套服務(wù)，提高小區(qū)安全防范水平，本著互惠共贏、友好合作的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就共同在甲方負(fù)責(zé)物業(yè)管理的社區(qū)合作推廣小區(qū)智能化系統(tǒng)安全防范終端相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　1、甲方秉承"摯誠務(wù)實(shí)、業(yè)主至上"的經(jīng)營宗旨，為提高所管物業(yè)小區(qū)的安全防范水平，滿足業(yè)主對(duì)安全防范的需求，與乙方進(jìn)行友好合作，共同面向甲方所管小區(qū)荊州太陽城業(yè)主推廣智能安防終端產(chǎn)品。

　　2、本協(xié)議所稱智能化安防終端是指在小區(qū)智能化系統(tǒng)基礎(chǔ)上針對(duì)戶內(nèi)單元區(qū)域范圍進(jìn)行布防的電子安全防范產(chǎn)品。該產(chǎn)品為小區(qū)智能化系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善，由業(yè)主自行決定是否購買和安裝，甲方負(fù)責(zé)在本協(xié)議基礎(chǔ)上與乙方進(jìn)行聯(lián)合推廣，并采取宣傳等方式鼓勵(lì)和引導(dǎo)業(yè)主選擇購買乙方產(chǎn)品。

　　3、乙方負(fù)責(zé)根據(jù)小區(qū)各種戶型特點(diǎn)設(shè)計(jì)出符合業(yè)主需求的產(chǎn)品方案，并在甲方指定的樣板間進(jìn)行樣品安裝。方案設(shè)計(jì)及樣品材料和安裝費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。樣本間產(chǎn)品一經(jīng)安裝，乙方不得隨意拆改，并需負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)，如雙方合作終止乙方需要撤除樣品，需負(fù)責(zé)恢復(fù)樣板間裝修原狀。

　　4、甲方采取向業(yè)主發(fā)放由乙方制作的宣傳單等形式鼓勵(lì)和引導(dǎo)業(yè)主購買乙方提供的產(chǎn)品。

　　5、乙方可在小區(qū)對(duì)客服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)及其他合適位置擺放宣傳展板等。具體事宜需遵守甲方相關(guān)規(guī)定。乙方在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣、銷售、安裝產(chǎn)品時(shí)，也需遵守甲方物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定。

　　6、乙方需按照國家相關(guān)規(guī)定承擔(dān)其所銷售和安裝的產(chǎn)品的售后責(zé)任。甲方不對(duì)乙方與任何第三方之間的糾紛負(fù)任何連帶責(zé)任，如有任何因雙方合作產(chǎn)生的第三方投訴和索賠責(zé)任均由乙方全部負(fù)責(zé)。

　　7、本協(xié)議自簽字之日起生效，暫定有效期為一年。

　　8、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。雙方約定：在合作中無法達(dá)成一致約定的事項(xiàng)，任何一方均可向荊州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，任何一方均應(yīng)當(dāng)對(duì)仲裁結(jié)果無條件遵照?qǐng)?zhí)行。

　　9、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

　　甲方簽章：乙方簽章：

　　授權(quán)人簽字：授權(quán)人簽字：

　　年月日年月日

篇2：分公司終端收銀員工作職責(zé)

　　分公司終端收銀員工作職責(zé)

　　1、接受公司出納和主辦會(huì)計(jì)的指導(dǎo)和監(jiān)督；

　　2、嚴(yán)格根據(jù)營業(yè)員開具的單據(jù)收取款項(xiàng)，并在單據(jù)加蓋收訖章，然后將單據(jù)的客戶聯(lián)交給客戶。若單據(jù)上的單價(jià)低于零售價(jià)，應(yīng)核查是否有公司被授權(quán)人的審批，否則應(yīng)要求營業(yè)員將單據(jù)交給公司授權(quán)人審批；

　　3、每日下班前半個(gè)小時(shí)應(yīng)根據(jù)相關(guān)收款單據(jù)，登記日記賬，計(jì)算當(dāng)班銷售額，并把當(dāng)日銷售款項(xiàng)全額存入公司指定賬戶，并電話通知出納查收。白班收銀員應(yīng)在下班前將營業(yè)款存入公司指定賬戶，夜班應(yīng)在次日上午9點(diǎn)前將當(dāng)班營業(yè)款存入公司指定賬戶；

　　4、及時(shí)整理相關(guān)單據(jù)，并于每月3號(hào)前將上月單據(jù)寄給公司主辦會(huì)計(jì)，否則，拖延一天，罰款30元；

　　5、認(rèn)真完成公司交給的其他工作。

篇3：公司品牌終端建設(shè)措施

　　公司品牌終端建設(shè)措施

　　1、建立動(dòng)態(tài)終端報(bào)表，每月對(duì)區(qū)域市場(chǎng)所屬終端的數(shù)量、變化、質(zhì)量等變動(dòng)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)、提升措施。

　　2、制定統(tǒng)一的終端位置、終端形象、產(chǎn)品陳列、促銷品擺放等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每月不定期機(jī)動(dòng)監(jiān)測(cè)，并制定獎(jiǎng)罰政策。

　　3、制定終端導(dǎo)購員評(píng)審管理體系建立導(dǎo)購員檔案，記錄個(gè)人基本資料、培訓(xùn)情況、考核結(jié)果、導(dǎo)購技巧評(píng)定級(jí)別、每月業(yè)績、產(chǎn)品陳列及促銷品擺放打分等

　　4、終端分級(jí)：根據(jù)各終端所處位置、營業(yè)面積、家電區(qū)營業(yè)面積、社區(qū)經(jīng)濟(jì)條件、營業(yè)額、外在形象、知名度、信譽(yù)度、客流量、**月均銷量等情況，將零售終端分為A、B、C三級(jí)。

　　項(xiàng)目等級(jí) 位置 營業(yè)面積 客流量 電子產(chǎn)品區(qū)域營業(yè)面積 年?duì)I業(yè)額 商場(chǎng)外在形象 知名度 信譽(yù)度 **月銷量

　　A 商業(yè)街道或交通干道 3000平米以上 大 200平米以上 6000萬以上 好 高 高 50臺(tái)以上

　　B 商業(yè)街道或交通干道 2000平米以上 較大 100平米以上 4000萬以上 好 較高 較高 30臺(tái)以上

　　C 交通干道或規(guī)模較大小區(qū)的小區(qū) 2000平米以上 一般 100平米以上 2000萬以上 一般 一般 一般 15臺(tái)以上

　　對(duì)不同級(jí)別的終端制定相應(yīng)的投入政策和拜訪巡察周期

　　A類終端：必須設(shè)立專職導(dǎo)購人員，優(yōu)先投放演示臺(tái)和形象柜等大型固定POP，保證貨源充足。經(jīng)銷商人員至少每周拜訪巡察一次。

　　B類終端：由經(jīng)銷商提出申請(qǐng)，根據(jù)需要投放演示臺(tái)和形象柜等大型固定POP，優(yōu)先供貨。經(jīng)銷商人員每周拜訪巡察一次。

　　C類終端：不再設(shè)立專職導(dǎo)購人員，原則上不再投放演示臺(tái)和形象柜等大型固定POP。

　　5、終端拜訪巡察：終端巡察指**市場(chǎng)專員與經(jīng)銷商拜訪終端工作人員和在賣場(chǎng)觀察消費(fèi)者購買活動(dòng)及工作管理行為。內(nèi)容如下：

　　A、**產(chǎn)品的陳列和POP的擺放是否符合規(guī)范，并填寫零售終端工作考核表，如燈箱照明;

　　B、各競(jìng)爭產(chǎn)品廠家的終端市場(chǎng)促銷活動(dòng)，收集信息，及時(shí)反饋至公司;

　　C、英語學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品市場(chǎng)情況。收集信息，及時(shí)反饋至公司;

　　D、詢問導(dǎo)購員所面臨的工作困難，解決導(dǎo)購員所面臨的問題。觀察到購員的工作干勁，精神風(fēng)貌，考核其績效。

　　E、根據(jù)需要拜訪賣場(chǎng)的管理人員。

　　6、賣場(chǎng)公關(guān)：有效利用公關(guān)手段，建立良好的賣場(chǎng)關(guān)系，不但能夠取得賣場(chǎng)對(duì)我們工作的支持，甚至還能打擊競(jìng)爭對(duì)手的氣焰和阻擊競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)入，提高賣場(chǎng)壁壘。

　　A、培養(yǎng)經(jīng)銷商的賣場(chǎng)公關(guān)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念尤為重要，公關(guān)投入非常值得，是一種非常必要的投資。要尋求時(shí)機(jī)，利用一切機(jī)會(huì)，加強(qiáng)公關(guān)，獲取好的產(chǎn)品位置和結(jié)款帳期支持最重要。

　　B、導(dǎo)購員m.dewk.cn負(fù)責(zé)賣場(chǎng)營業(yè)員和柜組長等基層人員的公關(guān)工作;經(jīng)銷商負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品經(jīng)理等中高層管理人員的公關(guān)工作;必要時(shí)市場(chǎng)專員協(xié)助經(jīng)銷商做好公關(guān)工作。對(duì)經(jīng)銷商和導(dǎo)購員反映的問題，要給予高度重視，調(diào)查情況后盡快應(yīng)對(duì)解決。

　　C、公關(guān)談判要求及技巧：

　　C1要保持不卑不亢，熱情大方的態(tài)度;

　　C2做好準(zhǔn)備工作，如材料，需要到達(dá)時(shí)間;

　　C3用過去的成功經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì)自己;

　　C4不要讓自己無止境的等待;

　　C5用握手來表達(dá)誠意;

　　C6坐立的姿態(tài)要從容不迫;

　　C7用確切的手勢(shì)，加強(qiáng)說服力;

　　C8用適當(dāng)?shù)男θ莼馕C(jī);

　　C9預(yù)防為主，遇到問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

　　C10具有處理緊急事件的思想準(zhǔn)備。

　　D、公關(guān)大忌：有事有人，沒事沒人;平時(shí)不拜佛，用時(shí)燒高香。

　　7、終端銷售人員的培訓(xùn)與管理(培訓(xùn)、激勵(lì)、控制)

　　i. 制定導(dǎo)購人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等制度

　　ii. 制定導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊(cè)，做到人手一冊(cè)。內(nèi)容包括：產(chǎn)品性能、功能、使用方法、賣點(diǎn)及如何回答顧客相關(guān)問題和導(dǎo)購技巧、溝通技巧、商場(chǎng)公關(guān)、禮儀、著裝等培訓(xùn)內(nèi)容。

　　iii. 考核主要以銷售量為主，同時(shí)考察其出勤、工作態(tài)度、對(duì)本產(chǎn)的熟悉程度等，月底以書面形式進(jìn)行考試，綜合評(píng)定。

　　iv. 制訂銷售提成制度，對(duì)于銷售業(yè)績突出的個(gè)人在基本提成 的基礎(chǔ)上，實(shí)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。如：在完成基本銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)超額部分進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)，或在月底進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。