服裝跟單三大流程

　　服裝跟單是對(duì)客戶的定單在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)作過(guò)程中的跟蹤和管理，并對(duì)各流程中的運(yùn)作信息進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)，以確保定單按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成。跟單員在工廠中擔(dān)任著溝通客戶、協(xié)調(diào)各部門(mén)、督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的重要任務(wù)，跟單工作的優(yōu)劣直接影響著服裝企業(yè)的效益和信譽(yù)。服裝跟單流程由前期跟單，中期跟單和后期跟單組成。

　　一、前期跟單

　　服裝接到訂單資料后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)資料是否完整準(zhǔn)確。訂單工藝文本是跟單員跟進(jìn)訂單的唯一依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進(jìn)工作。

　　1.核對(duì)分析資料的具體內(nèi)容：

　　a)資料是否完整

　　b)文字描述是否與款式圖一致

　　c)確認(rèn)面、輔料

　　d)查看繡印花等其他設(shè)計(jì)要素

　　e)了解客戶特殊要求

　　2、制作辦單，查辦，寄辦。

　　跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗(yàn)，技術(shù)部核查OK后寄給客戶批核。

　　同時(shí)根據(jù)板房報(bào)用料，整理出用料成本表一式二份，一份給跟單員，一份留底用于成本核算及訂購(gòu)物料作準(zhǔn)備。

　　a)初辦：目的是讓客戶確認(rèn)服裝的款式造型是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)風(fēng)格是否一致，縫制工藝是否達(dá)到要求等。生產(chǎn)辦可以使用代用面料制作。生產(chǎn)辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。

　　b)大貨辦：是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認(rèn)的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認(rèn)后才能進(jìn)入大貨的生產(chǎn)。

　　c)樣辦檢驗(yàn)細(xì)則：主要檢驗(yàn)樣衣的面輔料材質(zhì)和顏色、核對(duì)款式。檢驗(yàn)尺寸規(guī)格和包裝等。

　　成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來(lái)逐一核對(duì)，縫制工藝的檢驗(yàn)。

　　3、定購(gòu)大貨面、輔料，報(bào)價(jià)、檢驗(yàn)

　　跟單依照客戶的定單數(shù)量及客戶提供的資料，計(jì)算清楚各物料的用量，并根據(jù)客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。

　　客戶供料時(shí)，跟單向客戶方面索取價(jià)格，輸進(jìn)系統(tǒng);[沒(méi)有使用系統(tǒng)的自己打單]

　　除客戶供料外，其他物料原則上由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，跟單員將詳細(xì)資料交采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行大貨面輔料采購(gòu)。

　　但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購(gòu)。

　　跟單自采購(gòu)物料，選定、聯(lián)系供應(yīng)商，將價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，打出采購(gòu)單，交給供應(yīng)商，告知數(shù)量、交貨期。

　　跟單將所有物料的價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，計(jì)算出總價(jià)，交組長(zhǎng)及總經(jīng)理批核，通過(guò)后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。

　　大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布員驗(yàn)布，提供驗(yàn)布報(bào)告，并需給一份給客戶。跟單員根據(jù)驗(yàn)布報(bào)告進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客戶要求去洗水。回廠后由洗水部，分出LOT色辦交批核(有些客戶是要求整個(gè)布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來(lái)做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等)然后根據(jù)做辦的用料，初步計(jì)算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認(rèn)，跟單員必須在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料安排，在裁剪之前分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。

　　物料管理控制：必須做一份物料跟單進(jìn)表，進(jìn)行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細(xì)登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質(zhì)量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約生產(chǎn)成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負(fù)責(zé)追補(bǔ)回，保證生產(chǎn)需要。

　　審批用料及通知開(kāi)裁：核實(shí)大貨物料是否跟報(bào)給客人的相同，計(jì)算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問(wèn)客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對(duì)正確后，才可外發(fā)。

　　二、中期跟單

　　服裝跟單工作重點(diǎn)在后期，中期跟單做的出色，訂單就不會(huì)出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題.如果在服裝訂單后期發(fā)現(xiàn)面，輔料，款式，工藝等問(wèn)題，不但返工難，而且會(huì)影響交貨日期，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)索賠，訂單貨款打折等，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失.

　　所以客戶批辦好后，接下來(lái)生產(chǎn)大貨，首先跟生產(chǎn)部排期，標(biāo)準(zhǔn)辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評(píng)語(yǔ)，要求和樣辦，制作大貨生產(chǎn)單，交技術(shù)部審查。

　　召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議。核對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝文本是否與客戶標(biāo)準(zhǔn)一致，核對(duì)的重點(diǎn)包括：

　　1、面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確;

　　2、款式是否正確

　　注意事項(xiàng)：

　　生產(chǎn)過(guò)程中，將資料交QC，由QC跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好客戶要求與車(chē)間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時(shí)間傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。

　　發(fā)現(xiàn)在未能達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的情況，反映給上級(jí)部門(mén)，以督促解決，并了解和部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，保證貨期和質(zhì)量.

　　大貨因客觀問(wèn)題需要延期，必需寫(xiě)出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復(fù)，需客人出郵件/書(shū)面簽回。

　　成品洗水時(shí)，必須要車(chē)間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時(shí)給客人批核洗水顏色是否滿意，確定接受后，方可洗大貨。

　　當(dāng)成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴(yán)重的屬于哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任去追查該部門(mén)的當(dāng)事人，通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

　　三、后期跟單

　　核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進(jìn)行包裝，如有客要求要批核后再進(jìn)行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。

　　積極準(zhǔn)備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各部門(mén)。

　　生產(chǎn)成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和訂單質(zhì)量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。

　　并需走貨前一星期做好商檢資料交報(bào)關(guān)員做商檢，商檢需要什么資料，要

　　問(wèn)明報(bào)關(guān)員后提供。

　　客驗(yàn)貨合格后，核實(shí)走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書(shū)，并向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)可以安排出貨。

　　資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報(bào)客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時(shí)不清楚。

篇2：服裝水洗公司工廠獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　服裝水洗公司(工廠)獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，制定本規(guī)定。

　　一、 獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、工作勤奮，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，被評(píng)為優(yōu)秀員工者，獎(jiǎng)勵(lì)50元-200元。

　　2、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，顯著提升質(zhì)量者，獎(jiǎng)勵(lì)200元-2000元。

　　3、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者，獎(jiǎng)勵(lì)100元-500元。

　　4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者，每條獎(jiǎng)勵(lì)10元-1000元。

　　5、檢舉揭發(fā)違反企業(yè)規(guī)定或損害公司利益事件者，獎(jiǎng)勵(lì)10元-200元。

　　二、處罰

　　(一)遲到、早退

　　1、遲到、早退10分鐘內(nèi)罰款5元。

　　2、遲到、早退10分鐘以上、20分鐘以下罰款10元。

　　3、遲到、早退30分鐘以上視為曠工。

　　(二)缺勤

　　1、實(shí)行計(jì)件工資工種，缺勤一天扣款50元，以三天為限。

　　2、實(shí)行固定工資的工種，缺勤以固定工資/天數(shù)×缺勤天數(shù)進(jìn)行扣款。

　　(三)曠工

　　1、曠工按每天平均工資的3倍扣除。

　　2、員工無(wú)故曠工1天，罰款100元;曠工2天罰款200元。

　　3、員工無(wú)故連續(xù)曠工3天以上，視為自動(dòng)離職，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　(四)考勤

　　1、發(fā)現(xiàn)代打卡一次，罰款10元。

　　2、當(dāng)班組長(zhǎng)須在第一時(shí)間內(nèi)完成出勤檢查和登記工作，發(fā)現(xiàn)員工缺勤須及時(shí)告知人力資源部，違反一次罰款20元。

　　(五)工作紀(jì)律

　　1、在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者，發(fā)生一次罰款10元。

　　2、不得踩踏和坐在衣物上，發(fā)生一次罰款10元。

　　3、工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者，發(fā)生一次罰款50元。

　　4、發(fā)生口香糖、稀稠飲料和食品粘在衣物上，違反者一次罰款10元。

　　5、違反工作場(chǎng)所吸煙規(guī)定者，發(fā)生一次罰款50元。

　　6、不服從管理、擅自離開(kāi)崗位給予50-100元的處罰，造成后果的，給予200-1000元的處罰。

　　7、工作時(shí)間同事之間打架，發(fā)生一次各罰款100元。

　　8、聚眾鬧事妨害正常工作秩序者，發(fā)生一次罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

　　9、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定配戴胸卡者(以后執(zhí)行)。

　　10、工作時(shí)間內(nèi)竄崗或在工作場(chǎng)所防礙他人工作者，罰款50元。

　　(六)操作規(guī)定

　　1、不遵守操作規(guī)程發(fā)生設(shè)備設(shè)施損壞，違反者照價(jià)賠償并處以200元罰款。

　　2、凡使用不當(dāng)、或違規(guī)浪費(fèi)原材料者，除酌清賠償外，并處以50元~200元罰款。

　　3、因個(gè)人操作不當(dāng)致使加工衣物報(bào)廢且丟棄者，罰款200元并賠償損失。

　　4、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤者，視情節(jié)輕微重罰款20元--500元。

　　5、運(yùn)輸過(guò)程中造成衣物污損者，罰款200元并承擔(dān)全部損失。

　　6、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生衣物缺少者，罰款200元并承擔(dān)全部損失。

　　(七)工作環(huán)境

　　1、故意損壞公物、生活設(shè)施者，發(fā)生一次罰款100元并照價(jià)賠償。

　　2、偷拿衣物、原材料者，罰款1000元并承擔(dān)全部損失。情節(jié)嚴(yán)重者，直至開(kāi)除并移送司法機(jī)關(guān)。

　　3、禁煙區(qū)動(dòng)用滅火、吸煙者，罰款50元。

　　4、凡在食堂內(nèi)隨意傾倒飯菜、浴室洗衣物或利用工廠設(shè)備洗滌個(gè)人衣物者，罰款10元-100元。

　　5、擅自在水缸里洗衣服、鞋子，發(fā)生一次給予500元的處罰。

　　6、防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者，罰款10元--1000元。

　　7、攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所著，罰款200元

　　8、未經(jīng)同意擅自拿走文件、資料者，罰款50元

　　9、遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者，罰款500元，并解除勞動(dòng)合同。

　　10、 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者，罰款200元-2000元。

篇3：服裝水洗公司員工宿舍管理規(guī)定

　　服裝水洗公司(工廠)員工宿舍管理規(guī)定

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范員工住宿秩序，創(chuàng)造一個(gè)良好的公共休息環(huán)境，制訂本規(guī)定。

　　第二條 員工宿舍實(shí)行“公司監(jiān)督、部門(mén)管理、本人負(fù)責(zé)”的管理格局。

　　第三條 后勤保障部是員工宿舍的管理主體，負(fù)責(zé)檢查、維修、協(xié)調(diào)、上報(bào)。

　　第四條 住宿員工之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和睦相處，倡導(dǎo)“我為人人、人人為我”處世觀。

　　第五條 員工宿舍按照“提供基本生活設(shè)施、住者有償使用空調(diào)、損壞物品按價(jià)賠償”的原則。

　　第二章 入住條件、程序

　　第六條 符合下列條件者，經(jīng)本人向后勤保障部提出申請(qǐng)，可以安排住宿：

　　1、被公司錄用員工者;

　　2、招聘臨時(shí)員工、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者;

　　3、上級(jí)單位派人執(zhí)行公務(wù)需要住宿者;

　　4、發(fā)生其它特殊情況需要住宿、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者。

　　第七條 符合下列條件者，不能入住宿舍或者應(yīng)當(dāng)立即搬離宿舍：

　　1、批準(zhǔn)離職(包括：自動(dòng)辭職、免職、解職等)日期超過(guò)三天以上的;

　　2、非本公司員工者;

　　3、患傳染病者。

　　第八條 符合入住宿舍條件的員工入住宿舍需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)程序：

　　1、入住員工向后勤保障部提出申請(qǐng);新入職的員工向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部橫向聯(lián)系后勤保障部安排員工住宿事宜。

　　2、入住員工到后勤保障部辦理具體入住手續(xù);

　　3、入住員工閱讀并在《員工住宿公約》簽字。

　　第九條 住宿由后勤保障部統(tǒng)一安排，未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自調(diào)換宿舍及床位。宿舍作適當(dāng)調(diào)整時(shí)，應(yīng)服從安排，不得無(wú)故拖延或拒搬。

　　第十條 后期保障部應(yīng)對(duì)住宿員工作好完整的資料登記，包括入住時(shí)間、搬遷時(shí)間、房間號(hào)和床位號(hào)、申領(lǐng)鑰匙、聯(lián)系方式。

　　第十一條 宿舍員工每天輪流打掃衛(wèi)生。

　　第十二條 未經(jīng)批準(zhǔn)宿舍不得留宿外人或親友，發(fā)生一次罰款50元。

　　第十三條 不要將貴重物品帶入宿舍，遺失自負(fù)。

　　第十四條 不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將，發(fā)生一次罰款10元~200元。

　　第三章 設(shè)施使用與繳費(fèi)

　　第十五條 公司為每間宿舍配備晾衣架、空調(diào)、寫(xiě)字臺(tái)、燈、每人一張床和一個(gè)柜子。

　　第十六條 不得在墻壁上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品造成公共財(cái)產(chǎn)損壞，發(fā)生除拆除、賠償修補(bǔ)費(fèi)外并罰款10元。

　　第十七條 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收外罰款10元。

　　第十八條 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電飯鍋、電磁爐、電水壺，熱得快等大功率用電器，發(fā)現(xiàn)予以沒(méi)收。

　　第十九條 員工配置與宿舍安全有關(guān)的鑰匙，離職前須上繳后勤保障部。

　　第二十條 損壞公共物品或設(shè)施，照價(jià)賠償。

　　第二十一條 宿舍空調(diào)使用產(chǎn)生的電費(fèi)按照規(guī)定收取，費(fèi)用按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算、繳納：

　　1、員工住宿日期相等者，按(空調(diào)耗電數(shù)*1.32元/度)÷人數(shù)進(jìn)行平攤;

　　2、員工住宿日期不相等者，按實(shí)際入住日期*(空調(diào)耗電數(shù)*1.32元/度÷原居住員工人數(shù)進(jìn)行計(jì)算;

　　3、總火表電數(shù)與員工宿舍分火表電數(shù)不相符，按分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行;

　　4、員工離職或其它原因中途退住宿舍，按1、2條規(guī)定計(jì)算。

　　第二十二條 后勤保障部負(fù)責(zé)每月28日抄錄電表，按宿舍號(hào)、姓名、用電數(shù)、電費(fèi)制成表格，在次月5日前送達(dá)人力資源部。

　　第二十三條 人力資源部按照員工實(shí)際使用電費(fèi)在工資里進(jìn)行扣除。

　　第二十四條 入住宿舍的員工應(yīng)當(dāng)遵守公司規(guī)定，后勤保障部有權(quán)對(duì)違反規(guī)定的行為開(kāi)具《過(guò)失單》，責(zé)令其改正或者罰款。

　　第二十五條 員工必須愛(ài)護(hù)宿舍的公共設(shè)施，節(jié)約用水用電，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、做到人走燈滅。違反以下條款按照規(guī)定處罰：

　　1、發(fā)現(xiàn)不關(guān)水龍頭，不隨手關(guān)燈，發(fā)生一次罰款5元~20元;

　　2、不按指定位置傾倒污物、廢物、垃圾等，罰款10元。

　　第二十六條 宿舍員工發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)向后勤保障部報(bào)修。

　　第二十七條 員工報(bào)修執(zhí)行以下程序：

　　1、填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》，注明報(bào)修地點(diǎn)以及內(nèi)容，本人簽字;

　　2、后勤保障部應(yīng)當(dāng)在接單后進(jìn)行處置;

　　3、處置原則按照“能解決的馬上解決、不能解決的給予反饋”進(jìn)行。

　　第四章 其 它

　　第二十八條 后勤保障部在次月5日以表格形式向人力資源部提供宿舍人員名單、入住日期、離開(kāi)日期。

　　第二十九條 本規(guī)定已經(jīng)總經(jīng)理20**年*月*日辦公會(huì)議討論通過(guò)，即日起執(zhí)行。

　　第三十條 解釋口徑歸后勤保障部。