公司（企業）網絡部經理崗位職責
本職：運營公司企業網站和行業門戶網站
職責：
1、制定網站工作員工的崗位要求；
2、制定網站運營計劃，網站維護計劃；
3、編寫網站管理規范，和人員管理規范；
4、 解決網站運營程中出現的技術問題；
5、負責網站程序等技術分析；
6、進行網站運營長期發展贏利方向的發掘
；
7、網站推廣和廣告效果分析
8、配合銷售部網絡銷售工作開展
9、領導安排的其他工作。
權限：
1、網站運營管理的決定權；
2、網站工作人員具體工作的安排權；
3、網絡推廣銷售部人員協調權；
4、公司網站運作建議權；
篇2：公司(企業)網絡部經理崗位工作職責
公司（企業）網絡部經理崗位職責
本職：運營公司企業網站和行業門戶網站
職責：
1、制定網站工作員工的崗位要求；
2、制定網站運營計劃，網站維護計劃；
3、編寫網站管理規范，和人員管理規范；
4、 解決網站運營程中出現的技術問題；
5、負責網站程序等技術分析；
6、進行網站運營長期發展贏利方向的發掘
；
7、網站推廣和廣告效果分析
8、配合銷售部網絡銷售工作開展
9、領導安排的其他工作。
權限：
1、網站運營管理的決定權；
2、網站工作人員具體工作的安排權；
3、網絡推廣銷售部人員協調權；
4、公司網站運作建議權；
篇3：物業項目經理是如何教員工催費的
物業項目經理是如何教員工催費的
到了年末，很多小區的物業都在單元門上貼上了溫馨提醒”：歷數一年來為小區管理所做的種種努力，感嘆物價水平高漲、各種服務成本上升，物業公司生存困難等等，最關鍵的是結尾提醒大家：及時交清尚未交納的物業費。
上面這個方法是物業公司都會采用的最基本的催費方法，除了這些，還有哪些呢?今天一起來圍觀一位連續幾年費用收繳率高達97%的項目經理是怎么樣教她的員工催費的!每次催費之前，她都建議員工把以下內容背下來，以做到知之而后行!
1、物業客服收費工作首先要有自信心
包括兩方面：一是我們收費人員自已要有自信心，堅信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風。二是團隊的自信，當一名成員收費受阻時，其他收費成員和同事要給予鼓勵，幫助獻計獻策。
2、制造物業收費氛圍
讓員工在工作崗位上與收物業費聯系起來，比如：秩序維護員、保潔員和技工遇見比較熟悉的未交費業主，就可以提醒業主該交物業費了，讓業主時時感受到服務中心收費的氣氛，隨著時間的推移，讓不交費的業主感覺很難為情。
3、加強物業客服收費培訓工作
每天收費成員一起開總結會，遇到的疑難問題拿到桌面上討論，大家群策群力研究應對措施。
4、建立直通車”、無障礙通道”
對于收費工作受阻的問題，物業職責之內力所能及，在第一時間給業主解決，速度要快、效率要高。
5、杜絕拖沓思想
包括兩方面：一是不要讓業主拖沓，例如：有些業主以過幾天就交物業費為由來推拖，此時一定緊追業主不放，甚至一天打兩三個電話，并與業主約定交費時間，在此期間，要不斷地與業主溝通，讓業主沒有退步的空間。不要輕易相信業主會如期來交物業費，收費人員一定要有主動意識。二是物業解決問題不要拖沓。例如：有些業主承諾解決某某問題就交費，此時服務中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時間，過一天或一夜，業主都有可能會變卦，再發起第二次進攻就難很多。
6、對無理由拒交費、對物業態度特好的業主，不要輕易上當。
如業主向你訴苦，我們也要向業主訴苦，一定要堅定收費的立場。若有需要，可以多派幾個人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費。
7、對于聯系不上的業主，要想方設法獲取業主的聯系方式。
比如，看本小區有無該業主的同事、朋友、關系好的鄰居，想方設法從他們手中得到該業主的聯系方式，如有需要，可以找到他單位登門拜訪”。
8、明確分工，對癥下藥
對于收費過程中的問題，要分類對待，專業分工;收費時間緊迫，解決問題要量化，到底多長時間能夠解決問題。收費核心成員對這些問題有必要一戶一戶的核查。
9、對遺留問題要敢于面對和解決，有問題暴露是好事，積壓時間越長，越不好解決。
自己解決不了的不要積壓，一定要第一時間向直接上級反映，爭取盡快解決。
10、注意與關鍵客戶的溝通
有些欠費業主在業主中影響較大，可以采取疏導”方式溝通，與部分業主心目中的核心人物”保持良好溝通，對其他一部分業主會起到積極的影響。
11、做好宣傳引導工作
一些業主會通過網絡或其它方式不斷制造對物業負面影響的言論;此時，則我方要采取主動，通過宣傳欄、網絡等途徑引導業主理解支持物業工作，積極交費。
12、物業客服收費工作要心到、做到、嘴到”
收費成員保持積極主動的態度和方式去收取物業費。