源 自管理資料 　　**設(shè)備公司BOM考核管理辦法

　　(試行)

　　第一章 考核目的

　　第一條 工程數(shù)據(jù)作為MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷(xiāo)體系的運(yùn)作質(zhì)量，同時(shí)影響工廠成本測(cè)算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。

　　第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯(cuò)漏給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素，特制訂本考核辦法。

　　第二章 責(zé)任界定

　　第三條 技術(shù)工程部是公司BOM管理的責(zé)任部門(mén);

　　第四條 相關(guān)責(zé)任界定

　　錯(cuò)誤類(lèi)型

　　責(zé)任部門(mén)(責(zé)任人)

　　1

　　技術(shù)文件(技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等)錯(cuò)誤

　　文件編制人所在部門(mén)(開(kāi)發(fā)部、技術(shù)工程部等)

　　2

　　新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)BOM清單錯(cuò)誤(第1點(diǎn)除外)

　　技術(shù)工程部(產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人)

　　3

　　老產(chǎn)品(包括出口基準(zhǔn)機(jī)型)的BOM清單錯(cuò)誤(第1點(diǎn)除外)

　　技術(shù)工程部(產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人)

　　4

　　BOM輸入錯(cuò)誤(含屬性錯(cuò)誤)

　　技術(shù)工程部(BOM員)

　　第三章 考核方式

　　第五條 設(shè)立BOM管理基金(600元/月)， 從公司質(zhì)量基金中支出。

　　第六條 公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員(送料員)、倉(cāng)管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù)BOM的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯(cuò)誤的，以BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOM管理員。

　　第七條 BOM管理員在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯(cuò)誤，查明原因并回執(zhí)信息反饋人員(對(duì)于由于開(kāi)發(fā)部等部門(mén)文件造成的BOM錯(cuò)誤，責(zé)任部門(mén)也要在1個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn))。

　　第八條 BOM管理員于每月5日之前將上月BOM錯(cuò)誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車(chē)間會(huì)簽，對(duì)有異議者由管理部協(xié)調(diào)。

　　第九條 管理部對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)者，按20元/處獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額從BOM管理基金中發(fā)放。

　　第十條 由于技術(shù)文件(產(chǎn)品明細(xì)表)錯(cuò)誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí)BOM清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

　　第十一條 對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額(20元/處)從技術(shù)工程部BOM管理基金中發(fā)放。

　　第十二條 BOM管理員對(duì)于BOM反饋表提供的BOM錯(cuò)誤信息，在1個(gè)工作日內(nèi)不作任何說(shuō)明的，默認(rèn)為是BOM管理員錯(cuò)誤;如不及時(shí)更改，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等可再次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。

　　第十三條 對(duì)于因開(kāi)發(fā)部技術(shù)文件(技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等)不正確造成的BOM錯(cuò)誤，視影響情況另行處罰，此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源之一，用以支付對(duì)此項(xiàng)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出。

　　第十四條 因BOM錯(cuò)誤影響生產(chǎn)超過(guò)30分鐘以上時(shí)，車(chē)間按內(nèi)部承諾對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行投訴;當(dāng)BOM錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人(部門(mén))另行經(jīng)濟(jì)處罰(此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人工資中扣除)，但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第十五條 因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證BOM準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間(配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié))嚴(yán)格按BOM流程操作，對(duì)于BOM單錯(cuò)誤要及時(shí)反饋，否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰(此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除)，技術(shù)工程部BOM管理員將進(jìn)行日常稽查。

　　第十六條 對(duì)一次性生產(chǎn)產(chǎn)品(如：出口機(jī)、空殼機(jī)等)或因出貨時(shí)間緊急不能按開(kāi)發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說(shuō)明的，不再對(duì)BOM進(jìn)行考核。

　　第十七條 若造成BOM錯(cuò)誤的責(zé)任部門(mén)在上述部門(mén)之外(如研發(fā)中心或電子公司等)，對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)仍按20元/處金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM錯(cuò)誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計(jì)，若當(dāng)月BOM管理基金不足以支付對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出，不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。

　　第十九條 公司設(shè)立BOM基金帳戶(hù)，對(duì)舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足，如有盈余全部用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎(jiǎng)勵(lì)分配申請(qǐng)交管理部，由管理部發(fā)放。

　　第二十條 BOM管理員應(yīng)嚴(yán)格按《工程數(shù)據(jù)管理辦法》和《BOM清單更改流程》進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，罰款50元。

　　第二十一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《BOM清單更改流程》指導(dǎo)BOM清單的更改，每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作，罰款50元(此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除)。

　　第四章 其他

　　第二十二條 此辦法自20**年 4月1日起實(shí)施。

　　第二十三條 此辦法由技術(shù)工程部制訂并解釋。

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篇2：（中學(xué)）教職工集體活動(dòng)出勤考核管理辦法

　　中學(xué)(學(xué)校)教職工集體活動(dòng)出勤考核管理辦法

　　一、教職工集體活動(dòng)指學(xué)校升國(guó)旗儀式、全干會(huì)、校會(huì)等全校集體活動(dòng)，

　　二、全體教職工必須按時(shí)出勤，堅(jiān)持參加活動(dòng)，不得遲到早退和無(wú)故缺席。凡無(wú)故缺席者每次按曠工一天論處。

　　三、因病因事不能參加活動(dòng)者，須于活動(dòng)前向主管處室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)不參加活動(dòng)者，按曠工對(duì)待。

　　四、因公出差人員和其他經(jīng)主管處室領(lǐng)導(dǎo)人同意因公不能參加人員，按出勤對(duì)待。

　　五、教職工集體活動(dòng)出勤考核實(shí)行簽到制，月底由辦公室匯總公布。

篇3：縣中心小學(xué)骨干教師考核、管理辦法

　　縣中心小學(xué)骨干教師考核、管理辦法

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局精神，進(jìn)一步規(guī)范骨干教師管理，發(fā)揮各級(jí)骨干教師在師德師風(fēng)、教育教學(xué)、教育科研等方面的示范、輻射和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步著力提高教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)省、市、縣教育主管部門(mén)對(duì)骨干教師管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本考核、管理辦法。

　　一、考核范圍

　　我校縣級(jí)學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手(市、縣教育行政部門(mén)下發(fā)文件為準(zhǔn))。

　　二、考核內(nèi)容

　　主要從師德修養(yǎng)與工作表現(xiàn)、教育教學(xué)、教育科研、示范作用等方面，對(duì)骨干教師進(jìn)行定性及量化考核。

　　(一)定性考核

　　由學(xué)校根據(jù)參加考核人員的師德修養(yǎng)與工作表現(xiàn)進(jìn)行定性考核，考核結(jié)論為優(yōu)秀或合格格次的人員，方可參加量化考核。有下列情形之一的，直接確定為不合格。

　　1.出現(xiàn)不服從學(xué)校管理、拒不完成學(xué)校分配任務(wù)、拒不遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度等情況，經(jīng)批評(píng)教育仍未及時(shí)改正的。

　　2.出現(xiàn)歧視、體罰或變相體罰學(xué)生，組織或參與有償家教，組織學(xué)生購(gòu)買(mǎi)非學(xué)校規(guī)定的教輔資料，向家長(zhǎng)索取錢(qián)物，出現(xiàn)言語(yǔ)、人身攻擊行為造成較壞影響，受黨紀(jì)或行政處分或有其他損害教師形象被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)等情況的。

　　(二)量化考核

　　對(duì)定性考核為合格及以上格次的人員，由學(xué)校從教育教學(xué)、教育科研、示范作用等方面進(jìn)行量化考核積分。

　　三、考核辦法

　　1、考核工作由校統(tǒng)一組織，一自然年度為一個(gè)考核周期。

　　2、被考核對(duì)象要對(duì)照考核細(xì)則，認(rèn)真提供相關(guān)材料(各類(lèi)證書(shū)及佐證材料的原件和復(fù)印件，有效材料時(shí)間為當(dāng)年1月1日--12月31日，所有材料均為同一學(xué)科)。

　　四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　1、積極組織教師參加各級(jí)各類(lèi)教育科研活動(dòng)。原則上是參與該課題研究的實(shí)驗(yàn)教師優(yōu)先參加。

　　2、每學(xué)年至少組織一次與科研相關(guān)的講座或研討活動(dòng)。

　　3、教科室組織好教師的科研培訓(xùn)工作，教師要積極參加科研培訓(xùn)，增強(qiáng)科研意識(shí)，提高科研能力。

　　五、監(jiān)督指導(dǎo)

　　1、教科室在課題實(shí)施過(guò)程中要定期檢查、督促，對(duì)各課題組制定的方案、計(jì)劃進(jìn)行可行性研究，對(duì)原方案或計(jì)劃中的不妥之處及時(shí)調(diào)整，對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)幫助解決。在研究到一個(gè)段落時(shí)要進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，并對(duì)今后實(shí)驗(yàn)加以指導(dǎo)。

　　2、各課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本課題的全面組織、管理工作，定期匯報(bào)課題進(jìn)展情況。

　　六、檔案管理：

　　1、做好科研工作，尤其是課題工作的相關(guān)資料的收集和整理工作。包括計(jì)劃性資料(申請(qǐng)表、立項(xiàng)通知書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、課題組計(jì)劃、科研室計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃等);過(guò)程性資料(研究活動(dòng)記錄，研究課、示范課、實(shí)驗(yàn)課的教案、課件、錄像、光盤(pán)等);總結(jié)性資料(專(zhuān)題總結(jié)、階段總結(jié)、論文與心得、研究報(bào)告、工作報(bào)告、課題組總結(jié)、結(jié)題證書(shū)及其他科研成果等)分檔保存。

　　2、所有檔案資料要妥善保管，做好備份，以防丟失。管理要有條理、有序列、有記載，查看方便、系列清楚，便于檢查整理。

　　七、推廣運(yùn)用

　　1、課題結(jié)題后，通過(guò)學(xué)校及廣大教師鑒定后，再向全校推廣，讓科研推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

　　2、學(xué)校創(chuàng)造條件讓一些有較高價(jià)值的科研成果通過(guò)宣傳媒體得到更廣泛的宣傳。