工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油（集團(tuán)）工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司（以下簡(jiǎn)稱“油 品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”）人力資源配置管理，根據(jù)（陜油工貿(mào)發(fā)【20**】160號(hào)）及國(guó) 家勞動(dòng)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。

　　第三條 人力資源配置工作的基本原則

　　（一）控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求，做好“四定”工作（定編、 定崗、定責(zé)、定員），盤(pán)活人力資源現(xiàn)有存量，嚴(yán)格控制人員增量。

　　（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實(shí)生產(chǎn)一線”的原則開(kāi)展人力資源配置工作，不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。

　　（三）廣開(kāi)渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求，通過(guò)院校招聘、社會(huì)招聘、高層次人才引 進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。

　　第四條 新增新設(shè)部門(mén)由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后，確定所需崗位，再進(jìn)行人員配 置。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門(mén)是綜合辦公室，由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體 事宜。

　　第三章 招聘

　　第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際用人需求所開(kāi)展的面向社會(huì)公開(kāi)招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部，

　　第七條 社會(huì)招聘

　　社會(huì)招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào)，在不能滿足需求時(shí)方可向社會(huì)招聘，但需向工貿(mào) 公司審批備案后，得到工貿(mào)委托招聘之后實(shí)施。社會(huì)招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行：

　　（一）適用情形

　　1.因員工辭職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的，部門(mén)經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請(qǐng)，公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

　　2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí)，依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議研究 同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，用人部門(mén)予以配合，按照社 會(huì)招聘規(guī)定程序開(kāi)展社會(huì)招聘工作。

　　（二）招聘程序：

　　1.擬定方案：根據(jù)用人計(jì)劃擬定招聘方案或方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。

　　2.發(fā)布信息：利用報(bào)紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　3.資格審查：綜合辦公室對(duì)報(bào)名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進(jìn)行審核，初 步篩選出應(yīng)聘人員。

　　4.人員甄選：通過(guò)筆試、面試、行為測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。

　　5.健康檢查：通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，辦理健康證明。

　　6.公布結(jié)果：進(jìn)行綜合評(píng)議，綜合評(píng)議意見(jiàn)經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布，并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。

　　（三）錄用程序

　　1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

　　2.與新入職人員簽訂勞動(dòng)用工合同。

　　3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育等崗前培訓(xùn)。

　　4.試用期滿，由公司綜合辦公室會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行工作考核鑒定，考核合格，正式履行勞動(dòng) 合同，經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件，解除勞動(dòng)合同。

　　第八條 院校招聘

　　公司所屬各部門(mén)及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計(jì)劃報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部，經(jīng)公司審核匯 總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)，在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下，按批復(fù)方案開(kāi)展院 校招聘，簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)，并將招聘結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。

　　第三章 調(diào)動(dòng)、借調(diào)

　　第九條 調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿，在公司內(nèi)部跨部門(mén)進(jìn)行的人員流動(dòng)、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

　　第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

　　（一）由本人填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門(mén)章提交綜合 辦公室人事員處。

　　（二）公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核，審核同意后報(bào) 經(jīng)理審批。

　　（三）經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

　　（四）若向單位外調(diào)動(dòng)按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十一條 調(diào)入公司人員審批程序

　　急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時(shí)，由部門(mén)上報(bào)意見(jiàn)，經(jīng)公司研究同意報(bào)公 司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十二條 調(diào)出公司人員審批程序

　　（一）本人向綜合辦公室提出調(diào)出書(shū)面申請(qǐng)。

　　（二）調(diào)出人員所在單位審定同意后，報(bào)公司人力

資源部。

　　（三）擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員，經(jīng)公司人力資源部門(mén)審核，研究同意后填寫(xiě) 《員工調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　（四）擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員，經(jīng)公司人力資源部門(mén)審核， 研究同意后填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。

　　第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法：

　　借調(diào)指為滿足臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理：

　　（一）由用人部門(mén)提出書(shū)面用人申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。

　　（二）公司綜合辦公室對(duì)用人申請(qǐng)審核同意后，向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行 相關(guān)程序。

　　（三）經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

　　第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。

　　第四章 退出

　　第十五條 公司對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工，應(yīng)及時(shí) 辦理退休手續(xù)。

　　第十六條 公司應(yīng)加強(qiáng)職工績(jī)效考核管理，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，對(duì)不能勝任崗位要求的要及 時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)符合法定解除勞動(dòng)關(guān)系情形的，應(yīng)及時(shí)予以解除。

　　第十七條 公司對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。

　　第五章 附則

　　第十八條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計(jì)劃。對(duì)于突破用工總量計(jì)劃的單位，將在月度 、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，如影響到工貿(mào)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，將進(jìn)一 步追責(zé)。

　　第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條 本辦法未盡事宜，按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。

篇2：人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)范例

　　人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)

　　目錄

　　一.計(jì)劃目的................................................3

　　二.人資來(lái)源................................................4

　　三.計(jì)劃內(nèi)容................................................4

　　1.準(zhǔn)備階段................................................4

　　2.人才甑選................................................5

　　3.培訓(xùn)......................................................6

　　4.留用......................................................8

　　四.開(kāi)發(fā)內(nèi)容................................................8

　　五.實(shí)施細(xì)則................................................9

　　六.預(yù)算分析................................................9

　　七.計(jì)劃可行性分析.......................................9

　　八.效果追蹤................................................11

　　九.附表一...................................................12

　　十.附表二...................................................13

　　十一.后記...................................................14

　　一.計(jì)劃目的：

　　為了實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于規(guī)劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅(qū)成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者的中長(zhǎng)期目標(biāo)。開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人力資源。特制定此人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)。公司規(guī)模擴(kuò)大、長(zhǎng)足發(fā)展與人力資源開(kāi)發(fā)是相輔相成的。在五年內(nèi)公司人力資源組成分布：大專以上學(xué)歷達(dá)到20%左右，高中、中專學(xué)歷達(dá)到50%左右，其余學(xué)歷職稱達(dá)到30%左右。十年以后，隨著公司規(guī)模擴(kuò)張、管理完善、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)崛起人才中流及西部開(kāi)發(fā)日趨白熱"春風(fēng)渡過(guò)玉門(mén)關(guān)"。對(duì)于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代管理水平的較量。人才結(jié)構(gòu)比較理想的是：本科學(xué)歷達(dá)到10%左右，本科以上學(xué)歷達(dá)到5%左右，大專學(xué)歷達(dá)到35%以上，大專以下學(xué)歷職稱在50%左右，通過(guò)人力資源高屋建瓴的規(guī)劃開(kāi)發(fā)，為公司的發(fā)展壯大提供人力資源保障。同時(shí)在人力資源的開(kāi)發(fā)使用過(guò)程中激活公司生產(chǎn)管理活力使之進(jìn)一步趨向國(guó)際化、前沿化、人性化。達(dá)到文化管理的理想標(biāo)準(zhǔn)。

　　二.人資來(lái)源：

　　主要面向"惟楚有才，于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北，向四川、貴州等周邊地區(qū)輻射。以杜絕鄉(xiāng)源、血源、學(xué)源"近親繁殖"現(xiàn)象。考察評(píng)估師資、科研勢(shì)力中等偏上且生源多特困生的院校，可供選擇的大專院校有：湖南理工學(xué)院、湖北大學(xué)、襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南城市學(xué)院、武漢科技大學(xué)、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、湖北汽車工業(yè)學(xué)院等。

　　可供選擇的中專院校有：邵陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校、麻城市職業(yè)中專、邵陽(yáng)市榕成機(jī)械模具學(xué)校等

　　人力資源儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于大專、中專、職業(yè)高中，附帶本科生和普通高中畢業(yè)生。

　　三.計(jì)劃內(nèi)容

　　1.準(zhǔn)備階段

　　1.1對(duì)各部門(mén)五年規(guī)劃發(fā)展規(guī)模、十年規(guī)劃及以上發(fā)展規(guī)模，人力資源需求做一個(gè)調(diào)查(見(jiàn)附表1)

　　1.2統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行修正確認(rèn)。

　　1.3各部門(mén)主管根據(jù)目標(biāo)預(yù)期編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一交管理部門(mén)經(jīng)理匯總。

　　1.4準(zhǔn)備培訓(xùn)教材(條件成熟者則由部門(mén)自編培訓(xùn)教材、其余根據(jù)需要由各部門(mén)列出書(shū)目由管理部門(mén)經(jīng)理審核，統(tǒng)一外購(gòu))。

　　1.5網(wǎng)上查詢到開(kāi)發(fā)目標(biāo)(大專、中專院校、職業(yè)高中)招生就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)方式。進(jìn)行初步溝通。

　　1.6準(zhǔn)備向大中專院校提供的公司宣傳名冊(cè)(固定資產(chǎn)、廠房面積、員工人數(shù)及福利待遇、組織架構(gòu)、管理模式等資料)

　　1.7考察、評(píng)估目標(biāo)院校師資、科研勢(shì)力，全日制在校人數(shù)、藏書(shū)等，可通過(guò)招生就業(yè)辦或?qū)W校網(wǎng)站進(jìn)行了解。

　　1.9要求校方提供最真切人事檔案，安排時(shí)間、場(chǎng)所、面試對(duì)象進(jìn)行初次面試。

　　1.10職業(yè)高中、中專院校可考慮商定"2+1"模式(前面兩年學(xué)習(xí)學(xué)校所規(guī)定的文化課程、公司指定的教材、教程，最后一年通過(guò)考核面試進(jìn)入公司實(shí)習(xí)、試用)

　　1.11準(zhǔn)備<<人才輸送協(xié)議書(shū)>>以法律形式明確公司和大中專院校在人才輸送領(lǐng)域的權(quán)力和義務(wù)。

　　2.人才甑選

　　2.1根據(jù)與高校之間聯(lián)絡(luò)結(jié)果參加應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

　　2.2聯(lián)絡(luò)大中專院校招生就業(yè)辦進(jìn)行單獨(dú)招聘，時(shí)間暫時(shí)定為三月的第一個(gè)星期三，五月的最后一個(gè)星期三(選擇三月的第一個(gè)星期三，三月份很多學(xué)校開(kāi)始組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)人數(shù)比較充足。星期一處理公司內(nèi)部事務(wù)，星期二起程，星期三招聘，星期四隨帶通過(guò)面試的學(xué)生回公司上班，五月最后一個(gè)星期三，絕大部分大中專院校開(kāi)始辦理畢業(yè)手續(xù)，可直接回公司上班。)

　　2.3人才選錄(以機(jī)電、模具、管理類、經(jīng)濟(jì)類優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主、公關(guān)文秘類等為輔)模具類占40%左右，機(jī)電類占25%,經(jīng)濟(jì)管理類25%，公關(guān)文秘類占10%左右。

　　2.4面試量化分析

　　2.4.1IQ、EQ測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)要求在正常水平及以上，測(cè)試試題外購(gòu)比較科學(xué)。

　　2.4.2　個(gè)性測(cè)驗(yàn)，根據(jù)需要和可能自行安排。

　　2.4.3　特殊測(cè)驗(yàn)(技術(shù)類，考核繪圖機(jī)械操作等;經(jīng)濟(jì)管理類測(cè)驗(yàn),管理思想、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等熟知程度核靈活運(yùn)用程度。公關(guān)文秘測(cè)驗(yàn)office軟件熟悉程度和文字組織能力)。

　　2.4.4　參考應(yīng)試者人事檔案。

　　2.4.5按各項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行量化(見(jiàn)附表二)

　　2.5確定人選后由公司招聘代表與就業(yè)招生辦交接，直接帶入公司安排入職。

　　3.培訓(xùn)

　　3.1培訓(xùn)以達(dá)到將基礎(chǔ)理論知識(shí)有機(jī)應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐工作的效果，縮短磨合期。盡快適應(yīng)公司生產(chǎn)管理需要。

　　3.2培訓(xùn)周期以一個(gè)星期六天工作制為限，前三天由人事課集中進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、公司發(fā)展前景規(guī)劃、薪資福利待遇、工作態(tài)度、入職心態(tài)等各方面的培訓(xùn)，后三天由設(shè)計(jì)部、制造部、品質(zhì)部委派相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(每天培訓(xùn)完紀(jì)錄各受訓(xùn)對(duì)象的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，最后進(jìn)行匯總決定人員分配)

　　3.3職前培訓(xùn)結(jié)束后由各部門(mén)根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　3.4地點(diǎn)在培訓(xùn)教室、m.dewk.cn各部門(mén)工作場(chǎng)所，可適當(dāng)外送培訓(xùn)。

　　3.5形式多樣化：

　　3.5.1組織紀(jì)律和服從性方面引入軍訓(xùn)由專業(yè)軍人主持(保安班協(xié)作)

　　3.5.2生產(chǎn)安全方面引入自救消防實(shí)際操作，通過(guò)授課和實(shí)際動(dòng)手操作完成

　　3.5.3潛能開(kāi)發(fā)方面引入拓展、管理游戲構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。主要面對(duì)中高級(jí)別管理階層。

　　3.5.4忠誠(chéng)度方面，調(diào)整員工工作生活心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境，穩(wěn)定情緒。培養(yǎng)員工工作積極性和主動(dòng)性。

　　3.5.5參考<<培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)>>

　　4.留用

　　為避免"為他人做嫁衣裳"，培訓(xùn)合格人才流失嚴(yán)重現(xiàn)象出現(xiàn)。故需參考應(yīng)屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才流失率(可參考人大資料復(fù)印社)

　　4.1事業(yè)留人，分別對(duì)做事的人才和做事業(yè)的人才進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃，各盡所能。

　　4.2情感留人，將公司營(yíng)造有家的溫馨，以正強(qiáng)化激勵(lì)為主。多獎(jiǎng)少罰。進(jìn)行人性化管理。

　　4.3制度留人，試用期合格后簽訂就業(yè)協(xié)議，對(duì)于優(yōu)秀人才適當(dāng)考慮與勞動(dòng)局聯(lián)系，轉(zhuǎn)存盤(pán)案、戶口。完善晉升、績(jī)效考核、薪資制度。

　　四.開(kāi)發(fā)內(nèi)容

　　1.理論修養(yǎng)：不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。

　　2.操作技能：使員工掌握可用于實(shí)際操作的新技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備等。

　　3.工作態(tài)度：培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺(jué)將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)接合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)"綠色發(fā)展"(態(tài)度決定一切)

　　4.行為開(kāi)發(fā)：加強(qiáng)企業(yè)IE形象建設(shè)，使員工的工作符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求，并形成良好的企業(yè)文化。以期達(dá)到文化管理的理想效果。

　　五.實(shí)施細(xì)則：

　　步驟：

　　1.確定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)需求

　　2.建立企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　3.實(shí)施企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　4.評(píng)估企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)施效果

　　六.預(yù)算分析

　　人力資源開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算

　　名稱

　　通訊

　　招聘

　　車費(fèi)

　　住宿

　　伙食

　　培訓(xùn)

　　人數(shù)

　　合計(jì)

　　費(fèi)用

　　150/人

　　300/場(chǎng)

　　215/單程

　　108/晚

　　10/餐

　　100/次

　　3人

　　4100

　　合計(jì)預(yù)算費(fèi)用：肆仟壹佰元人民幣

　　以岳陽(yáng)為例，具體略：

　　七.計(jì)劃可行性分析

　　1.從公司發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于人才需求日益迫切，人才的結(jié)構(gòu)的合理性和充足性將成為決定公司發(fā)展步伐的瓶頸。同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期性工程，須臾之間難以檢測(cè)到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗，不見(jiàn)其增日有所長(zhǎng)。

　　2.從投資與收益來(lái)看，摩托羅拉公司：在員工走進(jìn)公司第一天開(kāi)始起被告知："你要知道一件事情，你在摩托羅拉整個(gè)工作歷程當(dāng)中，主管不給你培訓(xùn)，你可以找上級(jí)投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占全年財(cái)政預(yù)算的比例是十分大的，TTI、富士康等周圍企業(yè)每年用于人力資源開(kāi)發(fā)的費(fèi)用也是十分驚人的，光培訓(xùn)一項(xiàng)每年不低于十萬(wàn)。公司每期用于人力資源開(kāi)發(fā)的預(yù)算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據(jù)"二八定律"公司獨(dú)立培養(yǎng)出來(lái)m.dewk.cn的20%的員工將創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。

　　3.從人才輸送長(zhǎng)遠(yuǎn)意義來(lái)看，隨著西部大開(kāi)發(fā)進(jìn)程加快，東北老工業(yè)基地復(fù)蘇，世界制造業(yè)工廠地位形成。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將進(jìn)入白熱化，杜拉克："在這個(gè)時(shí)期成功的公司要解決兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)力，更富生產(chǎn)性的管理人員的需求。一個(gè)是把辦公室與教室連在一起。"

　　4.從操作可行性分析，大中專院校擴(kuò)大招生為企業(yè)發(fā)展提供豐富而又廉價(jià)的人力資源，其中只有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光瞄準(zhǔn)了這部分資源。聯(lián)絡(luò)、

　　接洽難度不大。另外在完成學(xué)校程序后，人員進(jìn)入公司有一定的培訓(xùn)方案可以暫用。同時(shí)在人才輸送可培訓(xùn)方面有許多同行經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

　　八.效果追蹤

　　前期效果并不明顯，難以追蹤。只能追蹤操作過(guò)程細(xì)節(jié)方面的實(shí)施情況，一年以后才能實(shí)施效果追蹤。可從多方面入手追蹤：

　　1.橫向比較法,根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)懲罰紀(jì)錄、考勤、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小、績(jī)效考核、專業(yè)測(cè)試等多方面付予權(quán)重進(jìn)行量化分析。比較投入人力資源開(kāi)發(fā)前后的效果變化。

　　2.蹤向比較法，對(duì)照其它相關(guān)同行多年來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)效果數(shù)據(jù)變化，加以更正和改進(jìn)。

　　3.預(yù)期目標(biāo)達(dá)成，各部門(mén)根據(jù)各自的目標(biāo)預(yù)期加以有針對(duì)性的系統(tǒng)的培訓(xùn)，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)對(duì)照比較。

　　4.問(wèn)卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，

　　后　　記

　　在計(jì)劃書(shū)制定過(guò)程中得到上司劉經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，從計(jì)劃書(shū)框架結(jié)構(gòu)構(gòu)思到具體細(xì)節(jié)的成文都有很大的幫助，對(duì)實(shí)于做人嚴(yán)于做事起到導(dǎo)師的作用。同時(shí)宋容、杜忠強(qiáng)和呂金波等同學(xué)幫忙收集相關(guān)數(shù)據(jù)參考，其余同事主管進(jìn)行了相關(guān)配合和幫助。一并表示衷心的感謝。

篇3：酒店人力資源部辦公室管理規(guī)定（3）

>　　酒店人力資源部辦公室管理規(guī)定(三)

　　1.所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班，不得遲到早退，有事及生病必須向上級(jí)請(qǐng)假;

　　2.嚴(yán)格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部?jī)?nèi)部的一切規(guī)章制度，如有觸犯則從重處罰;

　　3.愛(ài)護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品，上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門(mén)窗及柜子。最后離開(kāi)的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;，

　　4.上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，暫時(shí)離開(kāi)要知會(huì)同事或向經(jīng)理請(qǐng)假;

　　5.上班時(shí)間必須穿工服，佩戴工牌，工服必須干凈、整潔，儀表整潔、大方;

　　6.責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成，做好工作記錄，每周末在本部例會(huì)上匯報(bào)工作;

　　7.所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

　　8.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌，切記“員工就是上帝”;

　　9.團(tuán)結(jié)同事.努力工作;

　　10.對(duì)員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理，切不可視而不見(jiàn);

　　11.要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不得推卸責(zé)任;