各級(jí)護(hù)理人員履職評(píng)價(jià)

　　對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任護(hù)士的履職評(píng)價(jià)

　　1、遵守規(guī)章、規(guī)范，按照護(hù)士長(zhǎng)安排，運(yùn)用護(hù)理程序完成所負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、疾病護(hù)理、健康指導(dǎo)。

　　2、優(yōu)質(zhì)完成新入院病人接待、與醫(yī)生溝通、完成各項(xiàng)醫(yī)囑，醫(yī)生及同事溝通和諧。

　　3、落實(shí)病人分級(jí)護(hù)理，安全警示、記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量規(guī)范

　　4、有專業(yè)能力參加科內(nèi)危重病人搶救護(hù)理及特殊急救任務(wù)

　　5、尊重病人及家屬，為病人解決問(wèn)題、保持良好護(hù)患關(guān)系

　　6、努力保證病人、床單位及環(huán)境的清潔舒適

　　7、控制預(yù)防院內(nèi)感染、不良事件得到有效控制，保證病人安全

　　8、認(rèn)真與各班交接病人，在經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)主動(dòng)請(qǐng)教上級(jí)護(hù)師

　　9、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，本年度業(yè)務(wù)能力提高，能規(guī)范指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士、認(rèn)真帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士

　　10、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)完成所承擔(dān)的群眾性管理工作情況

　　對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)的履職評(píng)價(jià)

　　醫(yī)院管理，以及對(duì)管理者的衡量，都應(yīng)該以病人的治療護(hù)理質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)的考核、護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)界定、護(hù)士長(zhǎng)的管理，應(yīng)從病人的角度出發(fā)。

　　1、依據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)及專科護(hù)理要求，對(duì)科室實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理，完成醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作。

　　2、實(shí)施責(zé)任到人的排班模式，將病人護(hù)理工作落實(shí)到每位病人。

　　3、指導(dǎo)培訓(xùn)科室各層護(hù)士為病人實(shí)施專科護(hù)理，病人滿意、醫(yī)生滿意

　　4、有能力指揮大型搶救及重癥監(jiān)護(hù)，查房、會(huì)診，保證、提高護(hù)理質(zhì)量。

　　5.定期檢查維修、保養(yǎng)搶救設(shè)備、保證備用狀態(tài)，護(hù)士能熟練操作。

　　6.及時(shí)檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理工作，有效控制不良事件，保證護(hù)理質(zhì)量及病人安全

　　7.病區(qū)環(huán)境管理規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)感染預(yù)防措施，預(yù)防院內(nèi)感染。

　　8、有效管理科室經(jīng)濟(jì)及成本預(yù)算，有計(jì)劃的增加護(hù)理用具，不斷改善病人治療環(huán)境及護(hù)士工作條件

　　9、護(hù)理排班依據(jù)護(hù)士意愿，醫(yī)護(hù)配合和諧，各次檢查評(píng)價(jià)主要項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、有計(jì)劃培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)士專業(yè)能力，科室專科護(hù)理水平有提高，護(hù)理服務(wù)有本科特色

　　對(duì)護(hù)理部主任的履職評(píng)價(jià)

　　1、依據(jù)醫(yī)院規(guī)劃、國(guó)家護(hù)理發(fā)展方向，醫(yī)療任務(wù)制定、落實(shí)護(hù)理工作各項(xiàng)目標(biāo)到位

　　2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際及衛(wèi)生部規(guī)定完善、修訂、培訓(xùn)、有效實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理制度、規(guī)范、措施。

　　3、建立、完善護(hù)理組織管理體系，保證臨床各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，各項(xiàng)護(hù)理管理貼近臨床，為臨床解決問(wèn)題

　　4、對(duì)各級(jí)護(hù)士實(shí)施層級(jí)管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)，持續(xù)提升護(hù)士專業(yè)內(nèi)涵，實(shí)施責(zé)任到人的整體護(hù)理管理模式，護(hù)士整體水平明顯提高

　　5、按照臨床病人數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士人力，保證病人護(hù)理質(zhì)量及安全，護(hù)士配置基本滿足病人需要

　　6、進(jìn)行科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量控制管理，不良事件管理有效，病人護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升，病人滿意度高、護(hù)士滿意，各次檢查主要項(xiàng)目達(dá)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、能運(yùn)用護(hù)理查房、行政查房、護(hù)理會(huì)診、疑難病例討論提高專科護(hù)理水平

　　8、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理、培養(yǎng)、指導(dǎo)到位，護(hù)士長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)整體水平提高

　　9、培養(yǎng)醫(yī)院臨床護(hù)理骨干，專科護(hù)士數(shù)量、護(hù)理團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)水平有提高

　　10、能有效溝通醫(yī)院臨床支持系統(tǒng)，服務(wù)于臨床，減少護(hù)士非護(hù)理時(shí)數(shù)

　　11、有效改善護(hù)理環(huán)境及護(hù)理設(shè)備，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理提供支持條件

　　12、在學(xué)術(shù)、管理上有成績(jī)，具有在本專業(yè)指導(dǎo)與引領(lǐng)能力

篇2：（公司）廉潔履職獎(jiǎng)懲辦法

　　企業(yè)(公司)廉潔履職獎(jiǎng)懲辦法

　　第一條 為了加強(qiáng)zz公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善勤政廉政的制約機(jī)制，將自律機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、懲戒機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)干部隊(duì)伍廉潔高效，干部廉潔從政，根據(jù)公司有關(guān)部精神，依據(jù)《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲條例》，結(jié)合我部實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 履職獎(jiǎng)懲辦法堅(jiān)持權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合，責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，監(jiān)督與懲處相結(jié)合。

　　第三條 適用范圍：部職以上干部。

　　第二章 設(shè)定方式

　　第四條 廉潔履職獎(jiǎng)金額：正部職500元;副部職(含工職]500元。

　　第三章 考核內(nèi)容

　　第五條 違反廉潔自律規(guī)定的行為。違規(guī)接受禮品饋贈(zèng)、宴請(qǐng)、報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用以及揮霍浪費(fèi)公共財(cái)務(wù)等。

　　第六條 貪污受賄的行為。非法占有公私財(cái)務(wù)，貪污、受

　　賄、違規(guī)收受回扣及手續(xù)費(fèi)等。

　　第七條 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。違規(guī)借用公款或以個(gè)人

　　名義存儲(chǔ)公款，違規(guī)擔(dān)保以及違歸操作資金的二次分配權(quán)等。

　　第八條 本人自動(dòng)離職。

　　第九條 參加賭博活動(dòng)。

　　第四章 處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　第十條 履職考核對(duì)象在廉潔方面被司法機(jī)關(guān)或紀(jì)檢、

　　監(jiān)察部門立案查處：

　　(一)被追究刑事責(zé)任或受到撤職(含撤銷黨內(nèi)職務(wù)、撤銷行政職務(wù))以上處分的，全額扣除本人履職獎(jiǎng)。

　　(二)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)、降級(jí)處分的，扣除本人履職獎(jiǎng)的80%。

　　(三)受到黨內(nèi)警告、行政記過(guò)處分的，扣除本人履職獎(jiǎng)的70%。

　　(四)受到行政警告處分的，扣除本人履職獎(jiǎng)的60%。

　　第十一條 履職考核對(duì)象責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)違反廉潔規(guī)定的問(wèn)題，實(shí)行責(zé)任立案追究：

　　(一)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)處分的，扣除本人履職獎(jiǎng)的30%。

　　(二)受黨內(nèi)警告、行政記過(guò)、行政警告處分的，扣除本人履職獎(jiǎng)的20%。

　　第五章 考核兌現(xiàn)

　　第十二條 考核期為一年。考核結(jié)束后，對(duì)未受到處罰的考核對(duì)象返還50%的履職獎(jiǎng);受到處罰的考核對(duì)象按處罰后的50%返還。剩余的50%履職獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核期。

　　第十三條 因工作需要正常離任且未受到處罰的考核對(duì)象給予全額返還履職獎(jiǎng)。自動(dòng)離職的考核對(duì)象不得履職獎(jiǎng)。

　　第十四條 廉潔履職獎(jiǎng)的考核由部紀(jì)委負(fù)責(zé)。

　　第六章 附 則

　　第十五條 本辦法由亞華公司紀(jì)檢委負(fù)責(zé)解釋。

　　第十六條 本辦法自20**年11月1日起實(shí)行。

篇3：各級(jí)護(hù)理人員履職評(píng)價(jià)

　　各級(jí)護(hù)理人員履職評(píng)價(jià)

　　對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任護(hù)士的履職評(píng)價(jià)

　　1、遵守規(guī)章、規(guī)范，按照護(hù)士長(zhǎng)安排，運(yùn)用護(hù)理程序完成所負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、疾病護(hù)理、健康指導(dǎo)。

　　2、優(yōu)質(zhì)完成新入院病人接待、與醫(yī)生溝通、完成各項(xiàng)醫(yī)囑，醫(yī)生及同事溝通和諧。

　　3、落實(shí)病人分級(jí)護(hù)理，安全警示、記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量規(guī)范

　　4、有專業(yè)能力參加科內(nèi)危重病人搶救護(hù)理及特殊急救任務(wù)

　　5、尊重病人及家屬，為病人解決問(wèn)題、保持良好護(hù)患關(guān)系

　　6、努力保證病人、床單位及環(huán)境的清潔舒適

　　7、控制預(yù)防院內(nèi)感染、不良事件得到有效控制，保證病人安全

　　8、認(rèn)真與各班交接病人，在經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)主動(dòng)請(qǐng)教上級(jí)護(hù)師

　　9、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，本年度業(yè)務(wù)能力提高，能規(guī)范指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士、認(rèn)真帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士

　　10、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)完成所承擔(dān)的群眾性管理工作情況

　　對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)的履職評(píng)價(jià)

　　醫(yī)院管理，以及對(duì)管理者的衡量，都應(yīng)該以病人的治療護(hù)理質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)的考核、護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)界定、護(hù)士長(zhǎng)的管理，應(yīng)從病人的角度出發(fā)。

　　1、依據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)及專科護(hù)理要求，對(duì)科室實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理，完成醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作。

　　2、實(shí)施責(zé)任到人的排班模式，將病人護(hù)理工作落實(shí)到每位病人。

　　3、指導(dǎo)培訓(xùn)科室各層護(hù)士為病人實(shí)施專科護(hù)理，病人滿意、醫(yī)生滿意

　　4、有能力指揮大型搶救及重癥監(jiān)護(hù)，查房、會(huì)診，保證、提高護(hù)理質(zhì)量。

　　5.定期檢查維修、保養(yǎng)搶救設(shè)備、保證備用狀態(tài)，護(hù)士能熟練操作。

　　6.及時(shí)檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理工作，有效控制不良事件，保證護(hù)理質(zhì)量及病人安全

　　7.病區(qū)環(huán)境管理規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)感染預(yù)防措施，預(yù)防院內(nèi)感染。

　　8、有效管理科室經(jīng)濟(jì)及成本預(yù)算，有計(jì)劃的增加護(hù)理用具，不斷改善病人治療環(huán)境及護(hù)士工作條件

　　9、護(hù)理排班依據(jù)護(hù)士意愿，醫(yī)護(hù)配合和諧，各次檢查評(píng)價(jià)主要項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、有計(jì)劃培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)士專業(yè)能力，科室專科護(hù)理水平有提高，護(hù)理服務(wù)有本科特色

　　對(duì)護(hù)理部主任的履職評(píng)價(jià)

　　1、依據(jù)醫(yī)院規(guī)劃、國(guó)家護(hù)理發(fā)展方向，醫(yī)療任務(wù)制定、落實(shí)護(hù)理工作各項(xiàng)目標(biāo)到位

　　2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際及衛(wèi)生部規(guī)定完善、修訂、培訓(xùn)、有效實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理制度、規(guī)范、措施。

　　3、建立、完善護(hù)理組織管理體系，保證臨床各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，各項(xiàng)護(hù)理管理貼近臨床，為臨床解決問(wèn)題

　　4、對(duì)各級(jí)護(hù)士實(shí)施層級(jí)管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)，持續(xù)提升護(hù)士專業(yè)內(nèi)涵，實(shí)施責(zé)任到人的整體護(hù)理管理模式，護(hù)士整體水平明顯提高

　　5、按照臨床病人數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士人力，保證病人護(hù)理質(zhì)量及安全，護(hù)士配置基本滿足病人需要

　　6、進(jìn)行科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量控制管理，不良事件管理有效，病人護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升，病人滿意度高、護(hù)士滿意，各次檢查主要項(xiàng)目達(dá)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、能運(yùn)用護(hù)理查房、行政查房、護(hù)理會(huì)診、疑難病例討論提高專科護(hù)理水平

　　8、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理、培養(yǎng)、指導(dǎo)到位，護(hù)士長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)整體水平提高

　　9、培養(yǎng)醫(yī)院臨床護(hù)理骨干，專科護(hù)士數(shù)量、護(hù)理團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)水平有提高

　　10、能有效溝通醫(yī)院臨床支持系統(tǒng)，服務(wù)于臨床，減少護(hù)士非護(hù)理時(shí)數(shù)

　　11、有效改善護(hù)理環(huán)境及護(hù)理設(shè)備，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理提供支持條件

　　12、在學(xué)術(shù)、管理上有成績(jī)，具有在本專業(yè)指導(dǎo)與引領(lǐng)能力