職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)與管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為做好學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、培養(yǎng)一批專業(yè)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、具有奉獻精神和良好服務(wù)意識的學(xué)生干部，制定本規(guī)定。
第二條 學(xué)生干部是聯(lián)系學(xué)校和廣大學(xué)生的紐帶和橋梁，在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，接受學(xué)校各級團學(xué)組織的指導(dǎo)，在法律和學(xué)校規(guī)章允許的范圍內(nèi)，圍繞或配合學(xué)校中心任務(wù)開展工作。
第三條 學(xué)生干部是學(xué)校開展學(xué)生工作的得力助手，各級黨、團組織必須高度重視學(xué)生干部隊伍建設(shè)，完善學(xué)生干部隊伍管理，提高學(xué)生干部隊伍素質(zhì)。
第四條 學(xué)生干部要熱忱為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心和維護廣大同學(xué)的利益，不允許任何學(xué)生干部脫離學(xué)生，凌駕于學(xué)生之上。
第五條 學(xué)生干部是學(xué)生中的先進分子和骨干，必須在各方面成為學(xué)生的表率。
第二章 學(xué)生干部的產(chǎn)生和任職條件
第六條 學(xué)生干部的選拔，必須按照民主集中制和公平、公正、公開的原則，采取推薦、自薦等多種形式產(chǎn)生候選人，通過民主程序選舉產(chǎn)生；特殊情況下，學(xué)生干部也可由組織指定、任命或招聘等形式產(chǎn)生。
第七條 學(xué)生干部的使用實行層級制，未擔任過低一級職務(wù)的學(xué)生干部一般不得直接擔任高一級職務(wù)。
第八條 學(xué)生干部任職，必須具備下列條件：
（1）具有良好的政治思想表現(xiàn)和道德品質(zhì)，熱愛祖國、熱愛學(xué)校、關(guān)心集體、尊敬師長、團結(jié)同學(xué)、文明禮貌、模范遵守國家法律和學(xué)校的各項規(guī)章制度，在同學(xué)中起表率作用；
（2）學(xué)習(xí)目的明確，勤奮努力，有較強的學(xué)術(shù)進取精神，學(xué)習(xí)成績較好；
（3）有大局意識，愿意為同學(xué)服務(wù)；有正義感，敢于與一切不良現(xiàn)象及損害集體利益及他人合法權(quán)益的行為作斗爭；
（4）有較強的責任感，勇于承擔社會工作；有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，積極組織有益于學(xué)生成長的各項活動；具有團結(jié)協(xié)作精神，善于把不同類型的同學(xué)團結(jié)在自己的周圍；
（5）有創(chuàng)新精神，積極為集體建設(shè)出謀劃策，把學(xué)生組織建設(shè)成為同學(xué)服務(wù)的集體。
第九條 學(xué)生干部有下列情形之一的，必須自動辭職：
（1）違反國家法律、法規(guī)和校規(guī)校紀，受到各類處分或個人素養(yǎng)和道德水平低下，在學(xué)生中影響不良者；
（2）在任職期間有兩門以上專業(yè)課程不及格者；
（3）學(xué)生綜合素質(zhì)測評成績無法進入班級前50%者；
（4）在工作中不能顧全大局，互相拆臺使工作不能順利開展，使集體利益及聲譽受到損害者，或以權(quán)謀私，經(jīng)教育不改者；從事其他與學(xué)生干部身份不符的活動，嚴重損害集體利益或聲譽者；
（5）不能勝任所擔任職務(wù)者。
第十條 學(xué)生干部自動辭職程序如下：
（1）學(xué)生干部本人提出辭職報告，交同級學(xué)生組織指導(dǎo)教師；
（2）各級團學(xué)組織接到學(xué)生干部辭職報告后，應(yīng)召開相應(yīng)會議進行討論，對確有第九條所列情況之一的學(xué)生干部，準予其辭職，在相應(yīng)范圍內(nèi)宣布并報上一級組織備案。
第十一條 根據(jù)第九條規(guī)定，學(xué)生干部應(yīng)該辭職而不辭職的，所在團學(xué)組織和學(xué)生可以向校學(xué)生監(jiān)事委員會提請組織調(diào)查，由校學(xué)生監(jiān)事委員會負責調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果報黨委學(xué)工部決定處理，情況屬實的將其免職或撤職。
第三章 學(xué)生干部的管理和考核培養(yǎng)
第十二條 學(xué)生干部由各級團學(xué)組織負責管理和考核
第十三條 校團委學(xué)生干部由校團委負責管理和考核，考核結(jié)果報學(xué)生干部所在系黨組織和學(xué)生處。
第十四條 校學(xué)生會干部由學(xué)生處負責管理和考核，考核結(jié)果通報學(xué)生干部所在系黨組織；系團總支、學(xué)生分會干部由各系及輔導(dǎo)員具體管理和考核，班委、團支部干部由輔導(dǎo)員、班主任具體管理和考核，考核結(jié)果報系黨組織及學(xué)生處。
第十五條 學(xué)生干部是學(xué)校學(xué)生思想政治工作干部隊伍的重要組成部份，其培養(yǎng)應(yīng)納入學(xué)校學(xué)生思想政治工作干部隊伍培養(yǎng)范圍。學(xué)生干部的教育采用集體教育、個別教育和自我教育相結(jié)合的原則，通過舉辦培訓(xùn)班、掛職鍛煉、壓擔子等多種形式，積極倡導(dǎo)學(xué)生干部在工作中學(xué)習(xí)、在工作中鍛煉、在工作中教育、在工作中成長的干部培養(yǎng)思路。
第十六條 學(xué)生干部每年填寫一次《德化陶瓷學(xué)院學(xué)生干部考核登記表》，記入本人檔案。根據(jù)本規(guī)定第九條而自動辭職或被免職、撤職的學(xué)生干部，亦需填寫此表。各級黨團組織在考核意見欄中注明其辭職或免職、撤職原因，有調(diào)查材料的要一并收錄，建立學(xué)生干部考核資料入檔制度。
第十七條 學(xué)校每年評選一次校級優(yōu)秀學(xué)生干部，具體要求和程序依據(jù)《德化陶瓷學(xué)院三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部評選辦法》、《陶瓷學(xué)院共青團員獎勵辦法》執(zhí)行。
第十八條 學(xué)生干部可以根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在綜合測評時享受相應(yīng)的加分。
第十九條 各級團學(xué)組織應(yīng)提供條件并要求學(xué)生干部自覺提高政治理論水平，表現(xiàn)優(yōu)秀、有要求入黨的，應(yīng)向?qū)W生干部所在院系推薦其進入各級黨校學(xué)習(xí)或列為入黨積極分子加以培養(yǎng)。
第二十條 學(xué)生干部實行輪崗m.dewk.cn制，即學(xué)生干部在同一崗位任期不得超過二年。
第四章 學(xué)生干部的權(quán)利和義務(wù)
第二十一條 學(xué)生干部享受下列權(quán)利：
（1）代表學(xué)生參與社會事務(wù)和社會監(jiān)督，通過學(xué)校向政府有關(guān)部門反映廣大學(xué)生的意見；
（2）代表學(xué)生參與學(xué)校教育和管理事務(wù)，溝通學(xué)校有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與廣大學(xué)生的聯(lián)系，促進學(xué)校教學(xué)工作、學(xué)生工作和后勤
工作等與學(xué)生利益相關(guān)的工作，參與有關(guān)學(xué)生事務(wù)的協(xié)商；
（3）組織學(xué)生開展自我管理、自我教育和自我服務(wù)活動，在維護國家和人民以及學(xué)校整體利益的同時，維護廣大同學(xué)的正當權(quán)益；
（4）對本級或上級團學(xué)組織的工作有討論、建議和批評的權(quán)利，并有權(quán)要求其改進工作；
（5）有被推薦或自薦到更高一級組織直到校團委、校學(xué)生會任職的權(quán)利；
（6）評優(yōu)或就業(yè)時，在同等條件下，學(xué)校根據(jù)貢獻大小，給予優(yōu)先推薦；
（7）有維護集體、他人及自身的正當權(quán)益不受侵犯的權(quán)利。
（8）按學(xué)校的有關(guān)規(guī)定享受其他應(yīng)享受的權(quán)利。
第二十二條 學(xué)生干部必須履行下列義務(wù)：
（1）認真學(xué)習(xí)政治理論，積極宣傳黨的路線、方針和政策；
（2）及時反映廣大同學(xué)的意見和呼聲，做學(xué)生利益的忠實代表和維護者；
（3）團結(jié)廣大同學(xué)，成為同學(xué)的知心朋友；
（4）認真組織各項有益于學(xué)生身心健康的課內(nèi)外活動；
（5）做好本職工作，完成組織交辦的任務(wù)；不斷改進工作方法，創(chuàng)造性地開展工作；
（6）努力提高自己的組織能力、口頭表達能力、宣傳鼓動能力以及社會活動能力；
（7）正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤；
（8）模范遵守國家法令和校規(guī)校紀。
第五章 附則
第二十三條 本規(guī)定中的學(xué)生干部是指：
（1）校團委、校學(xué)生會各部干事（含干事）以上干部；系團總支、系學(xué)生分會各部委員（含委員）以上干部；班委、團支部干部；
（2）校藝術(shù)團隊（部）副職（含副職）以上干部；學(xué)生社團正副會長（社長）；校學(xué)生廣播臺。
第二十四條 本規(guī)定由學(xué)生工作處負責解釋，自印發(fā)之日起實施。
篇2：六年3班提高班干部素質(zhì)制度(培養(yǎng)計劃)
六年3班提高班干部素質(zhì)制度（培養(yǎng)計劃）
一支精干的班干部隊伍是班主任的得力助手，他們往往在班務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，是優(yōu)秀班集體形成的重要條件之一。加強班干部培養(yǎng)，提高干部的組織、管理能力，既是時代培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要，又是發(fā)揮班干部作用、強化班級管理、形成良好班風(fēng)的需要。
一、明確培養(yǎng)宗旨提高他們的思想覺悟。
一是對他們進行全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想教育，提高工作的責任感，解決“官意識”和“高人一等”的錯誤認識，使他們認識到在許多方面應(yīng)比一般同學(xué)吃苦在先，享受在后。比如干工作就要犧牲一些業(yè)余時間，并可能聽到許多抱怨和意見等等。
二是要求班干部以身作則，嚴以律己。也就是說班干部要處處起模范帶頭作用，并要養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)。
二、授之以法，提高工作水平
在實際工作中，通過以下八個方面對班干部進行了培訓(xùn)：
1、怎樣維持班級紀律。
2、怎樣處理偶發(fā)事件。
3、怎樣進行表揚和批評。
4、怎樣主持主題班會。
5、怎樣組織集體活動。
6、怎樣管理班級財物。
7、怎樣幫助后進同學(xué)。
8、怎樣協(xié)調(diào)學(xué)生與老師的關(guān)系。
（培訓(xùn)一般結(jié)合班級的實際情況開展，著重提高他們實際工作的能力。）
三、加強理論學(xué)習(xí)，明確干部工作職責
1、《小學(xué)生手冊》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及校規(guī)校紀是學(xué)生干部的必修課。班干部首先應(yīng)該是合格的小學(xué)生，力爭是優(yōu)秀的小學(xué)生，只有這樣才能服眾。干部無論職務(wù)大小，要牢固樹立為群眾服務(wù)的思想，要講奉獻，把集體的事作為自己的事。
2、制定出干部職責、干部工作守則以及班級規(guī)章制度，使干部職責明確做到干部工作有章可循，干部能找準位置，盡快進入角色，獨立開展工作。
篇3：地產(chǎn)集團后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度
管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。
一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;
2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;
3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當放寬。
二、后備管理干部的條件
1、對企業(yè)有較強的忠誠度。
2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實、有較強的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。
3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。
4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團的各項規(guī)章制度。
三、選拔程序
后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負責組織。
選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案
1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實踐經(jīng)驗,具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。
2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。
3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務(wù)變化的情況等。
4、集團領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。
5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。
四、后備管理干部的培養(yǎng)
根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標,結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。
1、集團人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),(來自:m.dewk.cn)堅持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
2、凡缺乏實際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。
3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。
4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負責培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。
5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時安排后備管理干部參加集團有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。
五、后備管理干部的提拔使用
1、后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。
2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標相結(jié)合。但經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。
3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。
4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團機構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。
六、后備管理干部隊伍的調(diào)整充實
1、對后備管理干部隊伍要實行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進行一次調(diào)整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:m.dewk.cn)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。
2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應(yīng)及時補充。后備管理干部的調(diào)整和補充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進行。
七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理
1、集團把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。
2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。
3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內(nèi)容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓(xùn)情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。