酒店人成長的幾點小意見
越來越多的酒店人在進入酒店行業后，雖然先天條件優越，但往往因為缺乏耐性，不能堅持，最終讓自己在酒店付出的一切半途而廢，也有的是心態沒有調整好，高不成低不就，最后在成長的路上困難重重，無力走出困境而放棄自我；還有的在工作時總是埋怨上司不夠賞識自己，自己得不到領導和老板重用，卻從不懂得問一問自己，為什么別人不賞識不重用你？
筆者也曾遇見過一些同事，有著先天的優厚條件，畢業于名牌大學，從事對口的酒店管理專業工作，但是其中也有一部分沒有看到自身的這些優勢，同時對剛剛接觸的工作也缺乏相應的心態，從而對自己在酒店行業的前景失去了信心。
筆者歸結了一下，對他們缺乏相應的心態的主要表現提出下面的幾點小意見，僅作與大家一起分享交流。
1、工作不能按質按量完成
你的工作沒有達到上司的期望值，試想一個經常不按時完成工作，做事情拖泥帶水，工作質量不高的人，你的上司，領導、老板能放心把重要的工作交給你去做嗎?能重用你嗎?自然是不會的。而其中的原因，你應該知道，自己一開始沒有擺正心態，對于生疏的工作沒有能夠及時請教前輩完成或者高估自己的能力一口答應經理今天完成的，最后卻因為各種原因沒有完成；不管是什么借口，你都應該知道你已經失卻了一個酒店人工作的專業性。所以，有這樣現象的你，應該反省一下，是哪一個環節出現了問題，使你沒有能夠把工作按質按量完成。
2、心態決定你能走多遠
一個良好的心態，在工作中能夠幫你如虎添翼完成任務的同時也能給你帶來良好的生活體驗；成功的心態就是做到一個平常心做事，平常心待人，平常心處事的思想境界。心態的好壞決定了你在成功路上能夠走多遠。但是，很多人對此的認識并不透徹，他們在心態上表現出一種浮躁，不管走到哪里，總想一開始就要當主管，當經理，不僅要求薪水高，還要職位高，同時在選擇酒店、公司時還要求名聲好，牌子響，效益高，工作輕，離家近，管理松等，抱著這樣的心態的人走到哪都不會受到歡迎，因為這是一種享受主義，總想著在工作中如何舒服，沒有克服困難的思想準備，同時，這種心態始終不能沉下去做事，浮躁驕傲，當然也不會有好的發展前景。
我們可以回頭去看看那些九十年代從酒店管理學校走出來的那批人，畢業后他們都分到了各個酒店去見習，同一所學校畢業，同一時間參加工作，但是命運卻有天壤之別，凡當時心態比較好，能沉下去做事的人，現在不是做了職業經理人，就是做了老板。而當時凡不愿意從基礎做起，認為自己是某某學校酒店管理畢業的高材生，一副高高在上的樣子的人，到現在還一事無成，甚至后來還有部分同學混不下去，竟然回到了農村種田。這樣看來，只有練就好的心態，才能夠幫助你很好的成長和成功。
3、吃苦耐勞讓上司更加賞識你
有些人只要領導一讓他多做了一點點事，他都會嘟著嘴半天不高興。好像吃了大虧似的，處處斤斤計較，常言道，吃得了虧，打得攏堆。特別是年輕人，有的是力氣和精力，就算今天力氣用完了明天還可以再生！工作累了晚上睡一覺第二天就能恢復體力，何必掰著手指去算計這些小帳。比如筆者在酒店見習和做基礎管理時，工作上從來不挑肥揀瘦，經理讓我干啥我就干啥，先把自己份內的工作做好，然后盡可能去協助別人和別的部門把工作完成。有了這種任勞任怨的精神，在工作中不僅能夠得心應手，干的開心，還能讓所有的上司、同事喜歡你，認同你，也會為你今后的發展打下堅實的基礎。試想，若你是老板，你也會更愿意賞識和重用那些能夠吃苦耐勞的人吧。
4、起點要求與能力不符合阻礙職場成長
有些人對自身的能力不能夠正確判斷，在高的工作起點的同時，要求工資高、職位高、福利好、環境好的待遇，但卻沒有能夠真正衡量清楚自己是否已經具備了討價還價的能力。若你足夠優秀，有能力這是沒有問題的，你可以理直氣壯的與別人討價還價，因為你此時是有實力的，現在就值這個價。筆者以前在做基層的時候從來不向上司提任何要求，抱著我是一塊磚，哪里需要哪里搬的思想，也從來不問報酬，按酒店規定辦事，工資是給多少我就拿多少，因為這個時候正是我們學習和積累的時候，而不是掙錢拿高薪的時候，有的人在擇業時見錢眼開，哪個老板每月多給兩百元甚至幾十元就給哪個老板做事，這點蠅頭小利對你的發展成長有多少用處呢？
因此筆者建議大家在衡量好自己的實際能力基礎上，對自身的能力和所處的位置做一個評估，這樣才能夠在職場道路上越走越穩健，才能有更進一步的成長。
5、切記職場成長，勿要揠苗助長。
在經過一番判斷比較后，你覺得你的能力比其他同事強，上司交給你的工作你已經能夠認可了，但是上司還是沒有重用你，這并不是不認可你，而是你還沒有上升到一定的高度，就像打鐵一樣，你的火候還不夠，還需要再磨練。筆者曾有一位同事，任職部門經理，所在部門工作做得非常出色，受到酒店所有人的一致好評，這時酒店正好有一個副總的空缺，當時，這家酒店的執行董事也非常賞識這位經理，于是，強烈的向董事會推薦，要提拔這位部門經理做副總經理，但董事長卻一直反對，他為什么要反對呢？他只對那位執行董事說了六個字：“你在揠苗助長”，最后在那位執行董事的堅持和游說下，那位部門經理還是順利的坐上了副總經理的位置，但是好景不長，因為那位經理對高層管理不熟悉，以前的工作是干的很好，但那時只局限于管理一個部門，而上任后的工作要涉及到酒店的每個部門，一個部門經理的思維一下子還扭轉不過來，讓他感到工作很是吃力，經常處理事情不能顧全大局，總是偏向于以前自己管理的部門，無法與其他部門很好的配合。當這位新上任的副總因為很多工作沒有協調好，而造成很多困局時，大家才明白了董事長那句“揠苗助長”的真正含義。
所以，并不是說職位坐的越高就越好，要看自己是不是具備那個能力，如果還不具備條件就上，就會造成爬得越高摔得越重的結局，最終吃虧的是自己。
6.善于總結，幫助你更快的走向成功。
筆者見過不少的酒店人，在酒店干了多年，當你問他酒店工作方面的事情時，他總是吞吞吐吐，或者一問三不知；由此可見其并不擅長總結，使自己進步。筆者在面試考核來應聘的管理人員時常問這樣的兩個問題：1、你在原來那個酒店干了幾年，你在那里學到了什么？2、請你給我說說你在過去的工作中你哪些方面做得好，哪些方面做得不足？結果大多數人都答不上來，有人會說，可能是他口才不好，或者不善于表達，而我反對，這個跟口才好不好沒有關系，因為他們壓根兒就沒有去思考過這些問題，更不要說去總結了。我問的目的并不是要他們在我面前
演講，也不需要做長篇的報告，只需要用幾句話概括一下就可以了。如果給自己做過總結的人，完全是可以毫不猶豫的說出來的。
前不久面試了一個來我公司應聘辦公室主任這個崗位的應聘者，筆者對她作了一個大概了解后便問，請你說說你本人的優點在哪里？她說：我的優點是工作很有耐心。接著我問：那么你的缺點是？她說：我的缺點是做事太急躁。聽到這里的人應該都會有和筆者相似的反應，這明明就是兩個自相矛盾的答案啊。一個人連自己的優點和缺點都不能夠總結清楚，怎么能夠做好辦公室主任工作呢？
要成長為優秀的酒店人才并不容易，在每個酒店人的成長過程中，總會遇到各種各樣的困難和挫折，而我們只有不斷的克服這些困難和挫折之后，通過不停的學習、實踐、摸索、總結、提升自己，才能成為出色的酒店人。
篇2：把好安全關 安全伴我成長
把好安全關 安全伴我成長
安全生產在企業現代化管理中有重要的地位和作用。企業現代化管理的基本目標是：通過管理，使生產過程順利、高效的進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。這個基本目標只有搞好生產才能實現。
本次安全排查以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針。煉鐵廠從強化日常安全生產的監督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類安全隱患。以杜絕發生安全生產事故為切入點，結合自身安全生產特點，不斷提高煤氣崗位員工的安全意識和安全技能。
我們組織全產員工進行了安全生產教育，對安全生產的深遠意義、安全規章制度、生產事故案例以及違反規范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握煉鐵廠安全生產規程，從個人崗位和日常生活中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
安全生產要靠每名員工的責任心和信心，讓我們從小事做起，從自身做起，充分了解安全的重要性，把好安全關，讓安全伴我們成長。
篇3：新員工心得體會：我與企業共成長心得
新員工心得體會：我與企業共成長心得
當我懷著激動的心情走進z時，腦海里禁不住浮想聯翩，年輕的我想到了自己，想到了如何讓自己的青春更加耀眼，璀璨。
在我進入高爐卷稱這個崗位時，我明白了工作的重要性。首先，我要了解高爐的各個設備，熟悉甚至會使用卷稱工段設備，明白它們的用途，只有真正的了解，才能在以后的工作中更加的得心應手；其次，就是要與同事們團結合作，在工作進行中，要時刻與工友們保持聯系，安全第一。最后，我所學到的安全知識，車間以及廠部的各種規章制度，以及公司領導下達的一些指令，這些都讓我看到了企業對工人的關心與愛護。
工作了快兩個月，這一刻我深深的體會到奉獻的價值，追求的快樂，同樣也深刻的體會到了來自同事們的信任和支持，關心和呵護。
在這個集體中，每個員工都有體現價值和展示才華的平臺，只有練就一身過硬的本領，才能在崗位上炫出自己最美的舞姿。任何成長都不會是一帆風順的，z前輩堅韌不拔的精神為我們樹立了榜樣，我要向他們一樣在崗位上不歷練，向著更廣闊的天空去探索，去翱翔！