公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法

　　第一章總則

　　第一條 為合理、明確地制定員工的績效目標(biāo)，更好的激勵員工，使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤，依據(jù)《績效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。

　　第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

　　第二章目標(biāo)責(zé)任書的實施

　　第三條 目標(biāo)責(zé)任書實施原則：

　　（一）公平、公開、合理、有效；

　　（二）有激勵與牽引作用。

　　第四條 目標(biāo)責(zé)任書實施依據(jù)：

　　依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定，公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。

　　第五條 目標(biāo)責(zé)任書存在形式：分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式，原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。

　　第六條 目標(biāo)責(zé)任書實施范圍：

　　（一）公司經(jīng)理級（含）以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。

　　（二）公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書，年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。

　　第七條 目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求：

　　（一）目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效，有一定的激勵作用。

　　（二）目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn)，要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

　　（三）目標(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。

　　（四）目標(biāo)責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司（部門）的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。

　　第八條 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂：

　　（一）公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)；辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　（二）各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：由各部門自行負(fù)責(zé)。

　　（三）目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人，且不能出現(xiàn)兩人（含）以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。

　　第九條 目標(biāo)責(zé)任書的考評：

　　（一）公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：辦公室負(fù)責(zé)組織考評。

　　（二）各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。

　　（三）財務(wù)部有權(quán)對目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。

　　第十條 目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用：

　　（一）目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。

　　（二）月度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。

　　（三）年度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重：

　　1、公司總經(jīng)理：利潤指標(biāo)所占權(quán)重為60%，質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%，管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。

　　2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理：各項指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月（年）所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。

　　3、各部門經(jīng)理以下人員：指標(biāo)考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。

　　第三章目標(biāo)責(zé)任書實施情況考核

　　第十一條 對于未按照本辦法第七條"目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求"執(zhí)行的，一經(jīng)查實，財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十二條 屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員，如經(jīng)查實未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的，財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月（年）的績效工資或獎金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十三條 對于在對目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的，將視為無目標(biāo)責(zé)任書，一經(jīng)查實，財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月（年）績效工資或獎金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十四條 對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經(jīng)查實，財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整，并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月（年）績效工資或獎金的50%。

　　第十五條 總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形，按制度落實后，應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。

　　第四章附則

　　第十六條 本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。

　　第十七條 本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。

篇2：醫(yī)院器械科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　器械科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為了加強(qiáng)設(shè)備配置管理，使其發(fā)揮最大作用，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定20**年設(shè)備科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、加強(qiáng)設(shè)備配置管理，單位2萬元以上設(shè)備的配置，內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析，5萬元以上設(shè)備的配置要將論證報告和有關(guān)資料報市衛(wèi)生局。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備使用管理，建立健全設(shè)備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕安全事故發(fā)生。

　　3、大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”，嚴(yán)禁購買“二手貨”。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。

篇3：醫(yī)院藥劑科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　藥劑科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為了加強(qiáng)藥品的采購、保管、使用等工作的管理，特制定20**年度藥劑科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、積極做好藥劑的集中招標(biāo)采購工作，規(guī)范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標(biāo)采購的集中議價采購。

　　2、禁止購進(jìn)假冒偽劣藥品。

　　3、住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗鑒定工作。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。