工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（三）
1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度
1）在工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司和業(yè)主的要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底組織項(xiàng)目各專業(yè)人員對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任人員分析原因，擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。
2、樣板先行制度
工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。
1）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人參加對(duì)樣板工程的鑒定，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后，方可大面積施工。
2）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（包括監(jiān)理、業(yè)主）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。
3）國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度
工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。
1）工程管理流程見"附圖"。
2）驗(yàn)批驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；
4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
5）實(shí)行"三檢"所有工程報(bào)驗(yàn)必須自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理等單位驗(yàn)收的同時(shí)報(bào)資料，驗(yàn)收合格，且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。
6）對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單由專業(yè)負(fù)責(zé)人，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱蔽。
4、質(zhì)量例會(huì)制度
1）參加會(huì)議人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主持人）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2）會(huì)議內(nèi)容:
（1）總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；
（2）分析存在問(wèn)題的原因，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。
（3）制定整改措施；
（4）確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。
3）會(huì)議議程：
（1）各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況；
（2）各施工隊(duì)對(duì)上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出自己的計(jì)劃整改辦法和需總包配合解決的問(wèn)題。
（3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問(wèn)題，（除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題外，同樣問(wèn)題不需重復(fù)說(shuō)）宣布罰款等處理決定。
（4）根據(jù)各方提出的問(wèn)題，各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。
（5）會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。
4）會(huì)議制度：
（1）規(guī)定參加會(huì)議人員不得無(wú)故私自缺席，有事不能參加會(huì)議者，必須在會(huì)前向主持人請(qǐng)假，否則，一次扣當(dāng)事人200元。
（2）在每次會(huì)議前，項(xiàng)目、施工隊(duì)必須提前做好總結(jié)，采取口頭說(shuō)明和圖像相結(jié)合的方式，確保總結(jié)真實(shí)、客觀，不得在會(huì)議上出現(xiàn)扯皮、爭(zhēng)執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人處以100-500元的罰款，嚴(yán)重者，調(diào)離本工地或項(xiàng)目。
（3）會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問(wèn)題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊(duì)做得好的方面，并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改進(jìn)。
（4）會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要，統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)。
5、質(zhì)量事故處理辦法
1)質(zhì)量事故的確定：
（1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問(wèn)題，均為質(zhì)量事故。
（2）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書面向公司上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。
2)質(zhì)量事故處理：
（1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司有關(guān)部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。
（2）各種采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。
（3）重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。
（4）對(duì)于造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。
篇2：醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗(yàn)科質(zhì)量管理制度
第五醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗(yàn)科質(zhì)量管理制度
1、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、要有科學(xué)管理和嚴(yán)格的規(guī)章制度。
3、制定詳細(xì)的統(tǒng)一操作規(guī)程。
4、專人負(fù)責(zé)本室全面質(zhì)控工作。
5、做好標(biāo)本測(cè)定前采樣處理和測(cè)定后結(jié)果處理的質(zhì)量。
6、正確使用和維護(hù)本室的儀器設(shè)備和定期檢定校正儀器。
7、做好室內(nèi)監(jiān)控，了解監(jiān)控清潔的誤差情況，并采取相應(yīng)的措施。
8、積極參加室內(nèi)質(zhì)評(píng)，對(duì)室內(nèi)質(zhì)評(píng)的成績(jī)認(rèn)真分析，失控項(xiàng)目及時(shí)檢查原因，采取相應(yīng)措施。
篇3：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理考核
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核
第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核
第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
第三十一條各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。
第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，給予總工室主任降三級(jí)工資的處罰，管理中心考核。
第三十四條地區(qū)公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的有：?jiǎn)误w擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。未報(bào)審直接實(shí)施的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核。
第三十五條地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，設(shè)計(jì)院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并于5天內(nèi)審批通過(guò)、下發(fā)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。管理中心考核。
集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件起5天內(nèi)組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員召開技術(shù)交底會(huì)并解答問(wèn)題。否則，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。管理中心考核。
第三十六條地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核通過(guò)后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)人500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間為１天，每延遲1天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核
第三十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。審批通過(guò)后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。審批時(shí)間為7天，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)
10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核；審批時(shí)
間超過(guò)7天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過(guò)。如需到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，外地總工室主任收到審核意見起3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目組組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員與外地總工室、外委設(shè)計(jì)院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計(jì)院人員在集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過(guò)擴(kuò)初審核，審核未通過(guò)不得離開集團(tuán)。否則，每延遲1天，扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元，綜合計(jì)劃部考核。
第三十八條地區(qū)公司總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院完成單體施工圖，并初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批，審批通過(guò)后方可下發(fā)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。審批時(shí)間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體施工圖，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核；審核時(shí)間超過(guò)5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
施工圖審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計(jì)院沒有將審核通過(guò)的擴(kuò)初圖落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)，出現(xiàn)較大的變動(dòng)，導(dǎo)致違反集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核。當(dāng)?shù)乜偣な疑蠄?bào)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)外委設(shè)計(jì)院作出警告，多次違反的可作更換處理。
第三十九條地區(qū)公司如需對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出變更，須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；其余設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司自行審批。對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求變更時(shí)，未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任200元，綜合計(jì)劃部考核。
變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)處理。管理中心考核。
變更的設(shè)計(jì)要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過(guò)董事局主席審批的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。管理中心統(tǒng)計(jì)。
第四十條運(yùn)動(dòng)中心、飲食中心、娛樂(lè)中心、健康中心、會(huì)議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。
第四十一條集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場(chǎng)地剖面圖，上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部后2天內(nèi)，總工室組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘開會(huì)、討論小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動(dòng)工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測(cè)算，并將施工圖和測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。
未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計(jì)劃部考核。
第四十二條每年第一季度，由主管集團(tuán)設(shè)計(jì)院的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營(yíng)銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、地區(qū)公司總工室代表等對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會(huì)人員對(duì)已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失誤，要追究與會(huì)相關(guān)人員的責(zé)任。地區(qū)公司提出，集團(tuán)管理中心考核。
第四十三條當(dāng)項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)由地區(qū)公司完成時(shí)，集團(tuán)設(shè)計(jì)院對(duì)各項(xiàng)目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行初步審核，審批時(shí)間為5天。未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任200元，綜合計(jì)劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的裝修施工圖，問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核。審核時(shí)間超過(guò)5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)50元、裝修設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理100元，集團(tuán)管理中心考核。
第四十四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問(wèn)題。
1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。
地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間4天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間3天。
上述審批時(shí)間超過(guò)規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元，未按規(guī)定報(bào)審的每項(xiàng)扣罰總工室主任500元。管理中心考核。
2、各地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的專項(xiàng)工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護(hù)、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡預(yù)估工程造價(jià)在300萬(wàn)元以上的專項(xiàng)工程，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡預(yù)估工程造價(jià)10-300萬(wàn)元專項(xiàng)工程，由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。
3、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報(bào)告報(bào)集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的給予總工室負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核
4、小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行調(diào)研，并組織由社會(huì)專家參加的方案論證會(huì)。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核
5、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行初步測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。如未進(jìn)行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問(wèn)責(zé)制度對(duì)地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。
6、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定》，在相應(yīng)階段將方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報(bào)審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核
7、對(duì)涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報(bào)審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核
8、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行降一到三級(jí)工資處理。
工程技術(shù)部考核。
9、經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問(wèn)題的，對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)處理。
工程技術(shù)部、管理中心考核。
第四十五條地區(qū)公司所有圖紙必須通過(guò)總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計(jì)劃部考核。
每期主體工程施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。
施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未出設(shè)計(jì)變更，并造成嚴(yán)重?fù)p失的，扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師1000元、總工室主任500元。
工程技術(shù)部部考核。
每期項(xiàng)目開工前2周內(nèi)，總工室對(duì)上一期各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)形成報(bào)告，避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。報(bào)告報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人并提交設(shè)計(jì)院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級(jí)工資處罰。綜合計(jì)劃部考核。
第四十六條在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：
傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。
傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。
傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。
工程技術(shù)部考核。
第四十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計(jì)院的要求整理歸檔單體施工圖，集團(tuán)設(shè)計(jì)院定期抽查、指導(dǎo)。
第四十八條集團(tuán)設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對(duì)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及考核。
第二節(jié)工程材料驗(yàn)收管理
第四十九條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳。否則，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
第五十條所
有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。工程技術(shù)部考核。
第五十一條影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等需由工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。對(duì)于須送檢的，在檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放材料使用許可證。
未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
第五十二條在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購(gòu)須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。工程技術(shù)部考核。
第五十三條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個(gè)別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批同意變更的，由預(yù)決算部負(fù)責(zé)在結(jié)算時(shí)扣除相應(yīng)差價(jià)，未扣除的，給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級(jí)工資處分；集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部考核。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由預(yù)決算部交預(yù)決算審計(jì)分部備案，未按時(shí)交備的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，預(yù)決算審計(jì)部考核。由預(yù)決算審計(jì)分部按季度交變更臺(tái)帳至集團(tuán)合同管理中心、招投標(biāo)中心、管理中心。
第五十四條驗(yàn)收依據(jù)：
1、集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；
2、合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；
3、合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。
第五十五條驗(yàn)收程序：
1、經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，工程部對(duì)板無(wú)誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無(wú)誤后總工室在材料上簽字。
2、合同或委托書要求采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)按合同或委托書要求進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。
3、施工單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。
4、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗(yàn)收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。
未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
第五十六條現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分，工程技術(shù)部考核。
第五十七條工程技術(shù)部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元，綜合計(jì)劃部考核。
第三節(jié)單位工程質(zhì)量管理
第五十八條原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理20元。
工程實(shí)體雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。
工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予責(zé)任監(jiān)理工程師降兩級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。
第五十九條交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題：
1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；
2、天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；
3、給水管道出現(xiàn)爆管；
4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；
5、陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；
6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；
7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；
8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；
9、飄窗臺(tái)兩端大小頭；
10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。
如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問(wèn)題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元、項(xiàng)目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。