水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

　　（1）項目經(jīng)理：

　　代表企業(yè)履行工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，制定措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責項目質(zhì)量管理的重要工作；建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性；組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審；主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制職工培訓計劃；組織"項目質(zhì)量計劃"的實施及修改工作；其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。

　　（2）項目副經(jīng)理：

　　負責項目質(zhì)量體系的管理和運行；負責質(zhì)量管理的日常工作；統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的職責:

　　（3）項目總工程師:

　　組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的QC小組活動。

　　（4）工程科:

　　負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

　　負責編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書，負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理；根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段；負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準；針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。

　　（5）安質(zhì)人員:

　　負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作；負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作；根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負責跟蹤檢查。

　　（6）試驗室：

　　與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告；現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告；負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則；負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作；負責試驗設(shè)備和計量器具的管理。附：《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

　　（7）物資設(shè)備科：

　　負責項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求；對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案；制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況；定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

篇2：醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗科質(zhì)量管理制度

　　第五醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗科質(zhì)量管理制度

　　1、開展醫(yī)德醫(yī)風教育和業(yè)務(wù)培訓。

　　2、要有科學管理和嚴格的規(guī)章制度。

　　3、制定詳細的統(tǒng)一操作規(guī)程。

　　4、專人負責本室全面質(zhì)控工作。

　　5、做好標本測定前采樣處理和測定后結(jié)果處理的質(zhì)量。

　　6、正確使用和維護本室的儀器設(shè)備和定期檢定校正儀器。

　　7、做好室內(nèi)監(jiān)控，了解監(jiān)控清潔的誤差情況，并采取相應(yīng)的措施。

　　8、積極參加室內(nèi)質(zhì)評，對室內(nèi)質(zhì)評的成績認真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應(yīng)措施。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理考核

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核

　　第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

　　第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理

　　第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責完成。

　　第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。

　　第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區(qū)公司必須報集團設(shè)計院審批的有：單體擴初設(shè)計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。未報審直接實施的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。

　　第三十五條地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，并于5天內(nèi)審批通過、下發(fā)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責任人100元。管理中心考核。

　　集團設(shè)計院下發(fā)擴初設(shè)計條件起5天內(nèi)組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組設(shè)計人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計院項目總負責和各專業(yè)設(shè)計人員召開技術(shù)交底會并解答問題。否則，扣罰集團設(shè)計院相關(guān)負責人100元。管理中心考核。

　　第三十六條地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點方案及技術(shù)要求報集團設(shè)計院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負責人500元。集團設(shè)計院審核時間為１天，每延遲1天，扣罰集團設(shè)計院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核

　　第三十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當?shù)卦O(shè)計院進行單體擴初設(shè)計，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批。審批通過后方可進行單體施工圖設(shè)計。否則，每單扣罰總工室負責人100元。審批時間為7天，每延遲１天，扣罰集團設(shè)計院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過

　　10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審批時

　　間超過7天的，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　集團設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當?shù)卦O(shè)計院到集團本部完善單體擴初設(shè)計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設(shè)計，外地總工室主任收到審核意見起3天內(nèi)組織外委設(shè)計院項目總負責、各專業(yè)設(shè)計人員到集團設(shè)計院，項目組組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組各專業(yè)設(shè)計人員與外地總工室、外委設(shè)計院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計院人員在集團設(shè)計院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室負責人100元，綜合計劃部考核。

　　第三十八條地區(qū)公司總工室組織當?shù)卦O(shè)計院完成單體施工圖，并初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批，審批通過后方可下發(fā)。否則，每單扣罰總工室負責人500元。綜合計劃部考核。審批時間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　施工圖審核過程中，發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計院沒有將審核通過的擴初圖落實到施工圖設(shè)計，出現(xiàn)較大的變動，導致違反集團設(shè)計標準、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。當?shù)乜偣な疑蠄螽數(shù)毓绢I(lǐng)導對外委設(shè)計院作出警告，多次違反的可作更換處理。

　　第三十九條地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出變更，須由地區(qū)公司負責人同意后報集團設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報集團董事局主席審批；其余設(shè)計變更由地區(qū)公司自行審批。對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求變更時，未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。

　　變更的設(shè)計要求如屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，對相關(guān)責任人進行失職問責處理。管理中心考核。

　　變更的設(shè)計要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過董事局主席審批的，對相關(guān)人員進行適當獎勵。管理中心統(tǒng)計。

　　第四十條運動中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標準方案實施。

　　第四十一條集團設(shè)計院下發(fā)設(shè)計條件后，總工室須組織當?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團預(yù)決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織集團設(shè)計院、設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計院、工程部、工程技術(shù)部、集團預(yù)決算審計部的相關(guān)專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘開會、討論小區(qū)豎向設(shè)計方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計方案并報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

　　未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。

　　第四十二條每年第一季度，由主管集團設(shè)計院的副總裁組織集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團、地區(qū)公司總工室代表等對集團設(shè)計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標準簽字確認，之后因設(shè)計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責任。地區(qū)公司提出，集團管理中心考核。

　　第四十三條當項目裝修設(shè)計由地區(qū)公司完成時，集團設(shè)計院對各項目的裝修方案圖、施工圖進行初步審核，審批時間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、裝修設(shè)計中心總經(jīng)理100元，集團管理中心考核。

　　第四十四條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責審批設(shè)計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。

　　1、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。

　　地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，其他設(shè)計方案審批時間3天。

　　上述審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元，未按規(guī)定報審的每項扣罰總工室主任500元。管理中心考核。

　　2、各地區(qū)公司凡采用設(shè)計、施工捆綁招標的專項工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標管理辦法進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價在300萬元以上的專項工程，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價10-300萬元專項工程，由地區(qū)公司總工室組織進行技術(shù)標設(shè)計方案評審。

　　3、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長。發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計質(zhì)量問題的給予總工室負責人降一級工資處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核

　　4、小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行調(diào)研，并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　5、鋼筋含量控制指標應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。如未進行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問責制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進行處理。

　　6、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，在相應(yīng)階段將方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　7、對涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　8、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴重的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)人員進行降一到三級工資處理。

　　工程技術(shù)部考核。

　　9、經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進行失職問責處理。

　　工程技術(shù)部、管理中心考核。

　　第四十五條地區(qū)公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計劃部考核。

　　每期主體工程施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。

　　施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。應(yīng)出設(shè)計變更，而未出設(shè)計變更，并造成嚴重損失的，扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每次扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任500元。

　　工程技術(shù)部部考核。

　　每期項目開工前2周內(nèi)，總工室對上一期各專業(yè)設(shè)計工作進行總結(jié)形成報告，避免同樣問題再次發(fā)生。報告報地區(qū)公司負責人并提交設(shè)計院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計劃部考核。

　　第四十六條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

　　傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

　　工程技術(shù)部考核。

　　第四十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團設(shè)計院的要求整理歸檔單體施工圖，集團設(shè)計院定期抽查、指導。

　　第四十八條集團設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司設(shè)計管理工作進行指導、檢查及考核。

　　第二節(jié)工程材料驗收管理

　　第四十九條項目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收臺帳。否則，扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十條所

有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責任人降一級工資的處罰。工程技術(shù)部考核。

　　第五十一條影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等需由工程部經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。對于須送檢的，在檢驗合格后方可發(fā)放材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十二條在不影響工程的前提下，工程部負責督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責人100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十三條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導、地區(qū)公司董事長、集團招標中心主管領(lǐng)導按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批同意變更的，由預(yù)決算部負責在結(jié)算時扣除相應(yīng)差價，未扣除的，給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級工資處分；集團預(yù)決算審計部考核。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由預(yù)決算部交預(yù)決算審計分部備案，未按時交備的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，預(yù)決算審計部考核。由預(yù)決算審計分部按季度交變更臺帳至集團合同管理中心、招投標中心、管理中心。

　　第五十四條驗收依據(jù)：

　　1、集團設(shè)計院或總工室確認的樣板（試生產(chǎn)樣板）；

　　2、合同對材料、設(shè)備的要求；

　　3、合同或承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。

　　第五十五條驗收程序：

　　1、經(jīng)確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時內(nèi)到場對板，確認無誤后總工室在材料上簽字。

　　2、合同或委托書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理到現(xiàn)場按合同或委托書要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。

　　3、施工單位自行采購的材料進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。

　　4、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰責任部門經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十六條現(xiàn)場甲供材料保管不善導致?lián)p壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分，工程技術(shù)部考核。

　　第五十七條工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等進行復檢外，對一般的進場設(shè)備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元，綜合計劃部考核。

　　第三節(jié)單位工程質(zhì)量管理

　　第五十八條原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經(jīng)理20元。

　　工程實體雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。

　　工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予責任監(jiān)理工程師降兩級工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十九條交樓后2個月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：

　　1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

　　2、天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；

　　3、給水管道出現(xiàn)爆管；

　　4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

　　5、陽臺欄桿生銹；

　　6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

　　7、地面標高不符合設(shè)計要求；

　　8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；

　　9、飄窗臺兩端大小頭；

　　10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。

　　如交樓后2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每項扣罰責任監(jiān)理工程師50元、項目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。