工程質量崗位責任制度（八）

　　為了進一步建立和完善質量保證體系，并通過質量責任制把它落實到各責任人身上，使我司各類人員做到職責明確，特制定本規定：

　　1項目經理質量責任制

　　在公司經理的領導下，總工程師業務指導下，應對本單位工程質量負全面責任。

　　1)認真貫徹執行國家和上級有關工程質量的政策法令、規章制度，嚴格貫徹執行施工及驗收規范，施工操作技術規程、質量驗收評定標準。

　　2)牢固樹立"質量第一"的觀念，經常對職工進行"質量第一"方針的教育，讓質量在本單位施工、經濟分配等方面行使否決權，使人人都關心工程質量。

　　3)組織職工開展創"優質"工程活動，表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良傾向；嚴格執行質量獎罰制度，并按照"三不放過"（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則正確處理本單位工程質量事故。

　　4)組織單位工程的圖紙預審，中間檢查和竣工內部驗收，審核工程質量等級。

　　5)嚴格把原材料、成品、半成品和預制構件質量關，做到不符合質量要求和技術標準的不驗收、不使用、不出廠。

　　2技術負責人質量責任制

　　在項目經理的領導下，管理本單位工程質量工作。

　　1)主持單位工程圖紙預審和會審工作，指導和組織有關人員對工程的方位座標、標高及建筑群測量控制網進行復核和核準工作。

　　2)組織有關人員參加編制單位工程施工方案，并向單位工程負責人進行技術交底和質量交底工作。

　　3)負責本單位工程質量等級的自評工作，督促生產班組開展自檢、互檢、班組交接檢；組織分公司月度質量檢查，開展創"優質"工程活動。

　　4)主持單位工程的中間驗收、竣工驗收，指導和組織整理技術內業資料，匯總和存檔。

　　5)掌握本單位質量動態，推廣質量優化管理經驗，嚴格實施施工規范和操

　　作規程，確保工程質量。

　　6)主持單位工程的質量事故分析會，組織有關人員對質量事故的調查處理和報告，落實措施，執行獎罰。

　　7)增強廣大職工的質量意識，組織本單位職工參加各種技術培訓，努力提高職工技術素質。

　　3專職質檢員質量責任制

　　在項目經理領導下，在總公司質量監督站業務指導下，負責本單位的工程質量檢查，核定和監督工作。

　　1)開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執行情況，指導施工操作，對違反施工規范、操作規程、質量標準的要責令返工修整，對存在事故隱患的分項工程要向現場施工負責人提出糾正意見或發出質量隱患通知書，并及時反映項目部技術副經理。

　　2)負責日常質量檢查，評定工程，組織生產班組自檢、互檢和交接班工作；協助施工員進行分項工程檢驗評定，并對分項工程質量等級進行核定；督促單位工程負責人做好內業技術資料管理工作。

　　3)認真實施公司有關規定，對本單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有班組自檢記錄不給核定分項工程質量等級和簽證任務單。

　　4)協助分公司技術副經理組織班組質檢員進行分公司月度質量檢查，并參加總公司季度在檢查，分析質量動態，提供正確數據并提出改正本單位和公司質量措施意見。

　　5)參加圖紙會審、技術交底和技術復核；負責對單位工程的方位軸線、水準標高的測量和定位放線進行復核；參加隱蔽工程檢查、驗收、工程中間驗收和竣工驗收；每月定期準確填報匯總各類質量報表，報送總公司質量監督站。

　　6)堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助分公司領導開好質量評定分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好本單位質量管理的參謀。

　　4施工員質量責任制

　　認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工。嚴格按施工規范、操作規程、質量標準、施工方案和技術措施要求進行施工。

　　1)組織分項工程技術復核工作，并對單位工程方位、軸線、水準、標高的測量及定位放線等負直接的技術責任。

　　2)參加單位工程圖紙預審、會審；編制單位工程施工方案；填好施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整理、分類、保管好各項原始記錄和技術資料。

　　3)參加單位工程中間檢查，竣工內部驗收，主持隱蔽工程驗收，配合質檢員、建設單位、監督部門代表共同驗收鑒定，并做好記錄簽證工作。

　　4)在分部分項工程施工前，要向具體操作的班組進行有關技術和質量的書面交底，填寫記錄、相關簽證；并深入現場施工操作指導，檢查督促技術交底實施情況。

　　5)把好材料質量關，原材料要有出廠合格證、抽樣試驗資料，不符合質量標準的堅決不使用。

　　6)及時準確申請且嚴格控制砼、砂漿配合比，做到施工前有試驗，施工中計量準確；填報砼、砂漿施工記錄，并配合試驗工認真做好砼、砂漿試塊。

　　7)樹立"百年大計，質量第一"的觀念，開展創"優良"單位工程活動，表揚質量好的班組和個人，對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，要及時報告分公司領導及質量監督站，不得隱瞞不報。

　　5試驗工質量責任制

　　在項目技術負責人的領導下，專職質檢員的業務指導下，負責以下工作：

　　1)負責現場砂石級配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密實度等測定工作。

　　2)督促工地嚴格遵照公司試驗室的砼、砂漿配合比進行施工，并檢查落實，也可根據現場材料具體情況，經項目經理同意，按規范規定提出調整砼、砂漿等配合比。

　　3)嚴格按照操作規程，負責砼、砂漿試塊的制作、編號、保管；督促工地專人負責養護，及時送壓工作。

　　4)負責及時收回送壓的試塊強度報告單，并匯總、整理、記錄，送一份到

　　質檢科；發現試塊強度達不到設計要求時應立即報告工程項目經理，并向分公司質檢員、技術副經理匯報。

　　6材料員及采購員質量責任制

　　在項目經理的領導下，應對所采購的原材料、成品、半成品的質量、數量負責。

　　1)確立"百年大計，質量第一"的思想，嚴格把材料、成品、半成品質量關，采購質量要滿足設計要求和質量標準。

　　2)堅持原則，對原材料、成品、半成品嚴格認真地檢查，對質量不合格的（結構性能、外觀、尺寸等）絕不采購。

　　3)加強責任心，對所采購的原材料、成品、半成品，應向廠方或供貨單位索取質保書（

出廠合格證），以提供給使用的工地，完善技術資料。

　　4)把好原材料、成品、半成品驗收關，若發現不符合質量標準的，應負責退回，調換及處理，做好現場材料的堆放、保護工作。

　　7生產班長質量責任制

　　在項目經理領導下，對所擔負的分項工程質量負責。

　　1)組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作。

　　2)經常對班組進行"質量第一"、"精心操作"的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3)全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，對不合格的分項工程主動返修重做，直至符合質量標準。

　　4)配合項目經理部組織的分項工程驗收評定。

　　5)認真把好使用材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理。

　　6)經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨便改變比例操作，確保工作質量。

　　7)在施工操作中，不斷總結創"優良"工程的經驗，不斷提高自身的技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

　　8生產班組質檢員質量責任制

　　1)在生產班長的領導下，在分公司專職質檢員業務指導下，對班組所操作的分項工程質量擔負檢測把關和督促的責任，對不合格的分項工程不給

　　自檢評定。

　　2)參加項目經理主持的交接班檢查, 認真填寫并保存好班組有關管理和質量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質量檢查。

　　3)協助班長把好施工操作質量關，指導班組工人的操作，確保班組工人操作的每一道工序質量。

　　4)在本班組內開展生產工人之間的操作技術和工序質量互檢，提高質量。

　　9生產班組工人質量責任制

　　在生產班長領導下，在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序的保證操作質量的責任。

　　1)努力學習操作技術，做到"二懂三會"，即懂操作規程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙，按技術交底施工，按質量標準操作。

　　2)做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作對不合格的分項工程堅決返修重做，直至符合質量標準。

　　3)牢固樹立"質量第一"的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到"三不"，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。

　　4)虛心接受項目經理、專職質檢員、班長和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程質量嚴格把關。

篇2：企業（工廠）質量責任制考核辦法

　　企業(工廠)質量責任制考核辦法

　　為保證企業的質量管理工作，使全體員工按各項管理制度要求執行，做到人盡其責制定本辦法。

　　1、質檢科負責公司的質量管理工作，對出廠的產品負全面責任，有權對各職能部門各崗位人員執行質量管理，各項規定的執行情況進行監督考核。

　　2、本考核辦法采用打分制度，每月考評一次，每次10分，年終進行總評比(總120分)。

　　3、凡在考核中發現未按管理制度執行未履行職責的部門、車間及個人每發現一次扣0.5-5分。

　　4、對玩忽職守造成質量損失的要追究其責任，每發現一次扣10分，對造成重大質量事故的，按不合格處理。

　　5、對質量管理做出貢獻或者避免質量事故發生的當事人給予1.5-3分的加分，特殊貢獻者經廠長批準加5-20分。

　　6、年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發部門年終獎金，高于110分發給年終獎金，高于120分者由廠長研究決定發獎金。

　　7、由經理對質量目標的落實進行考核，每季度一次，對考核合格的科室進行獎勵，不合格的進行處罰。

篇3：生產公司質量管理責任制度(5)

　　生產公司質量管理責任制度（五）

　　1、目的：

　　為了實現公司質量管理的全員參與，使公司質量方針、目標和質量工作落實到實處，特制定本責任制度。

　　2、管理職責：

　　根據逐級考核的原則，公司質量管理工作的考核按以下序列進行：

　　①公司董事會負責考核公司高層管理者；

　　②總經理負責考核各職能部門；

　　③各部門主管（經理）負責考核下一級；

　　④各層管理者對質量管理的責任。

　　⑴總經理（廠長）的質量管理責任：主持制定和宣傳本公司的質量方針、目標和規劃；

　　⑵組織建立并保持符合標準要求的質量管理體系；

　　⑶批準發布質量手冊，建立健全質量責任制；

　　⑷確定組織結構，明確各職能部門的職責、權限及相互關系；

　　⑸根據公司質量管理體系，配套相應資源，確保質量管理體系的有效運行；

　　⑹負責領導成本控制中心，對本公司最終的質量管理負責；

　　⑺指定管理者代表并授權；

　　⑻批準實施質量管理標準。

　　⑥分管生產、質量、技術主管的質量管理責任：

　　⑴在總經理（廠長）的領導下對公司的管理工作負主要責任；

　　⑵組織制定企業標準和規劃目標；

　　⑶針對影響產品質量的技術性難題，制定有關方案、計劃，并負責領導實施；

　　⑷針對產品質量薄弱環節，發動員工進行質量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產品質量；

　　⑸組織全公司的質量分析活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，落實提高產品質量的措施；

　　⑹協助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出改進措施；

　　⑺經常聽取質量檢查匯報，積極支持質量檢查部門的工作，努力提高產品質量；

　　⑻負責組織基層領導，定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，搞好質量管理工作；

　　⑼協調技術部門、生產部門之間的關系，確保產品質量不斷提高。

　　⑦管理者代表的質量管理職責：

　　⑴確保質量管理體系的過程建立、實施并保證其完整性；

　　⑵對質量管理體系進行策劃并協助總經理組織貫徹國家的質量政策、法規、法令；

　　⑶組織制定本公司的質量方針、目標和規劃、審定管理標準；

　　⑷向最高管理者報告質量管理體系中的業績，包括改進需求；

　　⑸確保各種信息進行有效溝通；

　　⑹負責公司產品生產許可證及ISO9000認證的組織工作。

　　3、質量部門的管理責任：

　　⑴貫徹質量第一的方針，負責公司整個生產過程中的質量控制；

　　⑵充分發揮質量檢驗對產品質量的保證，質量事故的預防和質量動態的報告，確保產品出廠能達到質量標準要求；

　　⑶負責產品質量的檢驗工作，對產品進行質量分級，設立質量檢驗小組，編制檢驗報告；

　　⑷按技術標準和質量控制文件的要求，負責從原材料入廠到成品出廠的全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質量關，對本部門質量錯核工作完全負責；

　　⑸參與新產品的試制作，并掌握試制作和生產過程中的質量情況，負責新產品的定型和質量評價工作，并提出結論性的意見；

　　⑹負責質量檢驗原始數據的整理分析和月質量的分析工作，編寫質量動態報告，作為信息向生產主管反饋生產中出現的問題；

　　⑺負責培訓檢驗人員，不斷采納新的科學檢測手段，努力提高質檢人員的業務水平；

　　⑻定期檢查各工序質量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質量責任的包該情況；

　　⑼負責建立產品質量檔案，銜接上級質監部門的質量審核工作。

　　4、生產部的質量管理責任：

　　⑴嚴格要求生產作業按照工藝規程和產品質量、技術性能要求進行生產，貫徹和執行產品有關技術標準；

　　⑵積極配合技術部門對工藝規程進行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學性。

　　⑶積極協助有關部門對提高產品質量而進行的技術改造工作；

　　⑷認真貫徹執行公司質量方針目標，對整個生產過程和產品質量負責，同時也必須對產品在用戶使用時與生產相關的質量符合性負責；

　　5、技術部門的質量管理責任：

　　⑴負責制定工藝規程及產品質量標準，隨著產品質量不斷提高，工藝規程要不斷進行修改和補充，對工藝有關的質量符合性負責；

　　⑵負責會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目和檢查方法，并經常檢查執行情況和組織統一操作；

　　⑶協助副總經理（廠長）組織公司質量活動，總結交流提高質量的經驗，制定提高產品措施，制定趕超國內外先進水平和提高產量、質量的計劃，參與各種質量分析會。

　　6、采購部門的質量管理責任

：

　　⑴采購人員要積極地采購符合企業質量標準的原材料，確保生產正常運轉；

　　⑵采購的原材料必須符合生產技術要求，經質檢員核測不符合要求的材料應立即辦理退貨手續；

　　⑶經檢測不合格的材料不準入庫，更不準投入生產。

　　7、原材料倉庫的質量管理責任：

　　⑴在辦理生產所用原材料入庫時,一定要查驗是否有質檢部門相關人員簽字,否則一律不得辦理入庫手續；

　　⑵入庫物品要分類擺放，要根據物料的特征，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲存過程不損壞、不變質、不變形。

　　8、車間管理人員的質量管理責任：

　　⑴深入進行質量第一的思想教育，認真執行預防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質量關；

　　⑵嚴格執行工藝技術操作規程，有計劃、有組織地文明生產，保持環境衛生，提高產量、質量；

　　⑶掌握本部門的質量情況，表揚重視產品質量的質量標兵，對不重視產品質量的員工進行批評教育；

　　⑷組織車間員工參加技術學習，針對主要的質量問題提出意見，發動員工開展技術革新與合理化建議的活動，并對產品質量存在的問題和質量事故要了解原因，共同解決；

　　⑸對不合格的產品進入下工序負主要責任。

　　9、員工的質量管理責任：

　　⑴要樹立“質量第一”的生產工作意識，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

　　⑵要積極參加技術學習，要做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法；

　　⑶嚴格遵守操作規程，對本崗位使用的設備合理使用、精細使用、精心維護，經常保持良好狀態；

　　⑷認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發現問題，做到人人把好質量關；

　　⑸對產品質量要認真負責，積極配合質檢員的工作，接受質量監督與考核。