河生態治理一期景觀工程質量保證措施

　　“百年大計，質量第一”質量是公司的生命，精心組織， 精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保 本工程建成為一流的優質工程。

　　1 工程質量目標

　　本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規范進 行質量評定。本工程的質量目標：工程一次交驗合格率為 100%， 確保優良工程，爭創省優樣板工程。

　　2 施工質量保證體系

　　施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。

　　2.1 施工質量管理體系

　　施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而 本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評 價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起 到決定性的作用。

　　1） 施工質量管理組織 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉 及操作，為此項目部執行施工組織設計審批制度。

　　2）質量管理職責

　　根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，

　　明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。

　　3)施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才 能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩 個方面進行嚴格的控制。

　　2.2 施工質量控制體系

　　質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制 定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使 施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉 的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系 的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

　　1)施工質量控制體系的設置 施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯 系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量 的保證。

　　以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量 目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數。

　　在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工 作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整， 以使工作標準完善。

　　在實施過程中，無論是施工員還是質檢人員均要加強檢 查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于 施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保 證在今后或下次施工時不出現類似問題。

　　在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問 題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據

　　這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

　　2)施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。 強有力的質量檢查管理人，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的 物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。 全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

　　3)施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量 達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的 五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

　　材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的

　　最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及 外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質 量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

　　“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法， 在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過 程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才 是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監 督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

　　2.3 施工質量控制管理措施

　　施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主 要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制， 從而達到施工質量目標的要求。

　　1)施工階段性的質量控制措施 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性 質量控制。

　　（1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系，質 量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的 檢驗計劃。

　　進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定 施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、 新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場 的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

　　（2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：

　　完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范 圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住 影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

　　嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢 制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序 施工，直至質量符合要求為止。

　　對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進 行檢查、驗收。

　　（3）事后控制階段 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按

　　規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進 行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

　　2）各施工要素的質量控制措施

　　（1）施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調撥原材料及各周轉

材料、施工機械，合理安排各工序的 輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人 的主觀能動性，把工期抓上去。

　　鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起 工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛 盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保 證也就沒有工期的保證。

　　綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量 放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人 員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流 程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量 的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點 的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。

　　（2）施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優

　　劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙 會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有 關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上 對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。

　　施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合 理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交 底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施 工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了 解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準， 以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質 量問題的出現。

　　在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量 要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀 測。

　　（3）施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。

　　首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的 技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對 每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不 合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術 素質。

　　其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的 質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自 覺性。

　　再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，應隨時 對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決 施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及 標準的部位，要求操作者整改。

　　最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度， 在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗 收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。

　　（4）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的 計量工具檢測機構（經業主及監理同意），按單位的計量管理 文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計 量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

篇2：小區景觀工程質量保證體系保證措施

　　小區景觀工程質量保證體系及保證措施

　　1、質量保證體系

　　本工程包括園林綠化、景觀建筑、園林電氣、園林給排水等項目。對項目的全過程，對影響過程質量的人員、設備、材料、技術文件，作業環境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質量滿足招標合同要求，設計要求和施工規范的規定。

　　質量保證體系網絡計劃

　　2、質量保證措施

　　2.1 質量責任制

　　建立項目質量責任制，使責、權、利相互統一。把工程質量和個人經濟效益相掛鉤。管理人員所負責的施工項目達不到質量要求的，扣發本人獎金或工資。操作者所施工的產品達不到質量要求的扣發本人工資，并承擔返工和修理的一切費用。使每個職工意識到，工程質量是企業的生命。只有創造出優良的工程質量，才能提高企業的競爭力，才能提高企業的經濟效益，個人的經濟利益才可以的到保障和提高。

　　2.2質量分析例會制

　　保證每周召開一次質量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質量進行一次全面的總結和評比。總結經驗，找出不足，及時作出相應的調整方案。

　　2.3質量否決制

　　堅持工程質量一票否決制，施工現場質量檢查員對工程質量提出問題必須進行認真整改，未經質檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。

　　2.4單項工程樣板制

　　一般工序施工前，必須先做樣板，經過有關方面驗收合格后，方可進行大面積施工。

　　2.5質量驗收三檢制

　　每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手續。否則不的進行下道工序的施工。

　　2.6方案先行制

　　各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標準。

　　2.7質量工作標準化制

　　在整體工程施工期間，要求有一套規范標準的質量保證工作程序，做到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。

　　2.8質量目標管理制

　　按照總體施工質量目標，將各單項工程進行質量分析，質量責任落實到人。

　　3、質量保證關鍵環節控制

　　3.1 技術交底

　　每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術交底。所有技術交底資料均應辦理簽證手續。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關施工要求和設計變更，應在執行前向有關人員進行書面技術交底。

　　3.2工序控制

　　嚴格要求操作人員按照操作規程、施工方案和技術交底進行施工。工序檢驗和試驗執行過程檢驗和試驗規定。在施工全過程中，要求認真如實記錄施工日志。

　　3.3測量控制

　　在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中應對所設的測量點進行定期復測，對測點進行妥善保護。

　　3.4材料控制

　　項目經理部必須在企業確定的合格材料供應商名單中計劃采購原材料、半成品和構配件。（甲方指定的材料供應商除外）。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴格按照材料的技術要求進行操作。建立材料收支臺帳，按照產品標識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品。構配件和設備不得在工程中使用，并必須及時清退出場。

　　3.5機械設備控制

　　按照設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調配。現場的機械設備達到滿足工期和質量配套要求，充分發揮機械效率。所有機械操作人員必須進行資格認證，持證上崗。

　　3.6計量控制

　　計量人員必須按照規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監督計量過程的實施，保證計量準確。