花園洋房項目創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"工程的具體措施

　　1、政策落實，獎懲兌現(xiàn)首先將該工程列入本公司重點工程，對該工程除從人、財、物上全力支持外，經(jīng)濟上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎勵。明確工程質(zhì)量獎罰制度，否則對項目部作相應(yīng)處罰，并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，對項目部實行目標(biāo)考核、政策兌現(xiàn)，以便充分調(diào)動項目部一班人的積極性，公司事先與項目部簽訂內(nèi)部合同，下達質(zhì)量、安全、工期、成本指導(dǎo)進行考核，并與獎懲制度掛鉤。對質(zhì)量達不到目標(biāo)的項目經(jīng)理實行重罰，直至取消項目經(jīng)理資格，從而增強項目經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。

　　2、組織保障建立精干高效的項目班子是搞好工程項目管理的關(guān)鍵，一個創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、施工管理能力強的項目班子是工程創(chuàng)優(yōu)的基本保障。要配好項目班子，關(guān)鍵在于配好項目經(jīng)理，要把思想好、作風(fēng)正、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的人才放到項目經(jīng)理位置上，我們選派具有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、承擔(dān)過多項大型工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程施工任務(wù)，同時根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，技術(shù)難度和工程規(guī)模較大的情況，確定項目部崗位和人數(shù)，確保精兵強將到一線，調(diào)整、健全和充實項目班子。

　　⑵優(yōu)化工種班組本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優(yōu)秀項目部優(yōu)秀班組中進行挑選與推薦，并擇優(yōu)選用，進行技術(shù)比武與淘汰制，其中樓梯踏步、屋面細部等由本公司精品班組負責(zé)操作。

　　3、施工方案先行

　　一個有工程針對性的、技術(shù)先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。我們將緊緊圍繞"創(chuàng)精品、保工期"這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如防滲漏方案、砼澆搗方案、墻體砌筑方案、裝飾工程施工方案等，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)施工方案由公司工程部或總工程師審批。

　　4、樣板引路在大面積裝飾工程施工前必須先做樣板，如外墻貼面磚工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經(jīng)多方比較后確定方案實施，經(jīng)項目部技術(shù)質(zhì)量人員、公司質(zhì)監(jiān)科、業(yè)主與監(jiān)理認可后方可大面積鋪開等。

　　5、制定標(biāo)準(zhǔn)在各分項工程開工前，首先制定比規(guī)范要求較高的自控標(biāo)準(zhǔn)，如允許偏差項目，實測實量得分率都必須有自控標(biāo)準(zhǔn)，對一些等新工藝按公司制定的相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書操作。

　　6、注重協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理牽頭，召開每周一次的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質(zhì)量要求，以及各工種相應(yīng)進度計劃要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確認。

　　7、參觀取經(jīng)由公司技術(shù)部門提供信息，項目經(jīng)理牽頭，到兄弟單位參觀高、新、精優(yōu)質(zhì)工程，做到"取人之長，補己之短"。

　　8、應(yīng)用"四新"，推廣建設(shè)部"建筑業(yè)十項新技術(shù)"。

　　在本工程的施工過程中，我們將緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)這個中心，做好施工、復(fù)核、驗收等各環(huán)節(jié)，從細微處把好關(guān)，層層落實到個人，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自始至終抓好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的各項事務(wù)，樹立我公司良好的社會信譽。

篇2：辦公樓裝修工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施

　　辦公樓裝修工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）結(jié)構(gòu)工程

　　鋼筋綁扎實測項目

　　序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1綁扎骨架寬、高 10 5 5尺量　長 10 10 10

　　2受力主筋間距 10 10 10尺量

　　排距 5 5 5　彎起點位置20 15 12

　　3箍筋,橫向筋焊接網(wǎng)片間距 20 10 8尺量

　　連續(xù)5個間距　網(wǎng)格尺寸 20 10 8

　　4保護層厚度基礎(chǔ) 10 10 8尺量

　　柱、梁 5 3 3　板、墻 3 3 3

　　5梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點搭接-+10、-5+10、-2尺量

　　入支座、節(jié)點錨固- 5+5、-2

　　模板工程允許偏差項目

　　序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1軸線位移柱、墻、梁533尺量

　　2底模上表面標(biāo)高 5 3+3水準(zhǔn)儀或拉線、尺量

　　3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ) 10 5 3尺量

　　柱、墻、梁+4、-5 3 3

　　4層高垂　直度層高不大于5m633經(jīng)緯儀或吊線、尺量

　　5相鄰兩板表面高低差222尺量

　　6表面平整度522靠尺、塞尺

　　7陰陽角方正－22方尺、塞尺

　　順直－22線尺

　　8預(yù)埋鐵件中心線位移322拉線尺量

　　9預(yù)埋管、螺栓中心線位移322拉線尺量

　　螺栓外露長度+10、-0+5、-0+5、-0

　　10預(yù)留孔洞中心線位移+1055拉線尺量

　　尺寸+10、0+5、-0+5、-0

　　11門窗洞口中心線位移－33拉線、尺量

　　寬、高－ 5 5　對角線－66

　　12插筋中心線位移553尺量

　　外露長度+10、0+10、0+8

　　混凝土工程允許偏差項目

　　序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1軸線位置基礎(chǔ)15108尺量

　　獨立基礎(chǔ)10108　墻、柱、梁854

　　2垂直度層高≤5m854經(jīng)緯儀

　　吊線　尺量　層高≥5m1088

　　全高（H）H／1000、且≤30H／1000、且≤30H＝47M　≤20

　　3截面尺寸基礎(chǔ)寬高+8、-5±5+5、-3尺量

　　柱、墻、梁寬、高+8、-5±5+5、-3

　　4標(biāo)高層高±10±5±5水準(zhǔn)儀　尺量

　　全高±30±30±20

　　5表面平整度8332m靠尺、塞尺

　　6角、線順直度-33拉線　尺量

　　7保護層厚度基礎(chǔ)-±5±5尺量

　　柱、梁、板、墻-+5、-3+5、-3

　　8樓梯踏步板寬度、高度-±3±3尺量

　　9電梯井井筒長、寬對中心線+25、0+20、-0+10、-0經(jīng)緯儀　尺量

　　井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H＝47M　≤20

　　10陽臺、雨罩位移-±5±5吊線　尺量

　　11預(yù)留孔、洞中心線位置15108尺量

　　（2）裝修工程

　　磚砌體尺寸、位置的允許偏差

　　序號項目允許偏差（MM）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1軸線位置偏移101010尺量

　　2標(biāo)高基礎(chǔ)頂面±15±10±10水準(zhǔn)儀　　拉線、尺量

　　樓面±15±15±15

　　3垂直度每層555經(jīng)緯儀吊線、尺量

　　全高＞10 m20**15

　　4表面平整度清水墻、柱5552m靠尺　塞尺

　　混水墻、柱855

　　5門窗洞口高、寬度±10±10±10拉線　尺量

　　上下口偏移20**10

　　6灰縫清水墻水平縫755拉線　尺量

　　混水墻水平縫1077

　　清水墻豎縫20**10吊線、尺量

　　外裝修裝飾工程的允許偏差

　　項次項目允 許 偏 差（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 長城杯標(biāo)準(zhǔn) 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1大角垂直度（高層）H/1000且不大于20H/1000且不大于20經(jīng)緯儀、吊線、尺量

　　2墻面平整度（層）4332m靠尺、塞尺

　　垂直度（層）4332m托線板、尺量

　　3陰陽角垂直度（層）433

　　方 正（層）433方尺、塞尺

　　4分格條（槽）平直度433拉線、尺量

　　5門窗口位移（上下層豎向）55拉線、尺量

　　6陽臺位移（上下層豎向）55拉線、尺量

　　7臺階、樓梯踏步寬、高尺寸±3±3尺量

　　8墻裙、勒腳上口平直度433尺量

　　內(nèi)裝修裝飾工程質(zhì)量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1室內(nèi)凈高、寬尺寸±5±5尺量

　　2普通裝修墻面、頂面平整度，（高級）3（2）3（2）2m靠尺、塞尺

　　3墻面、陰陽角垂直度332m托線板、尺量

　　4陰陽角方正322方尺、塞尺

　　5分格線（縫）平直度22拉線、尺量

　　6飾面板（磚）裝貼表面平整度3222m靠尺、塞尺

　　接縫平直度211拉線、尺量

　　接縫平整度0.50.50.5鋼板尺、塞尺

　　接逢寬度（縱、橫縫）10.50.5鋼尺

　　上、下接口平直11拉線、尺量

　　陰陽角方正322方尺、塞尺

　　7地面現(xiàn)澆水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺

　　木、塑地面平整度11

　　板塊鋪設(shè)地面平整度22

　　板塊縫格平直度11拉線5m、尺量

　　接縫高低差0.50.5鋼板尺、塞尺

　　8臺階、樓梯踏步寬、高尺寸33尺量

　　9欄桿扶手　護欄垂直度、高度322吊線、尺量

　　欄桿間距333尺量

　　扶手直線度422拉線、尺量

　　10護墻、踢腳板上口平直度11拉線5m、尺量

　　（3）設(shè)備安裝工程

　　建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管111尺量

　　鑄鐵管21.51.5

　　2立管安裝垂直度（每m）322吊線、尺量

　　3平行距墻面≯10≯10尺量

　　4套管出地面高度差±5±5尺量

　　5套管穿墻及中心偏差±2±2尺量

　　6彎管褶皺不平度444外卡鉗、尺量

　　7管道甩口坐標(biāo)標(biāo)高差±10±5±5拉線、吊線、尺量

　　8成排器具水平度222拉線、尺量

　　9器具及附屬設(shè)備坐標(biāo)-15-10-10拉線、吊線、尺量

　　標(biāo)高±5±4±4

　　10保溫層表面平整度卷材555靠尺、塞尺

　　涂裝1088

　　通風(fēng)與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1風(fēng)管安裝 水平度（每2m）3/10002/10002/1000拉線、尺量

　　垂直度（每2m）2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量

　　總偏差≯20**15尺量

　　2風(fēng)口安裝水平度3/10002/10002/1000拉線、尺量

　　垂直度2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量

　　3風(fēng)機安裝中心線、平面、位移1088尺量

　　標(biāo)高±10±8±8尺量

　　4保溫層表面平整度55靠尺、塞尺

　　建筑電氣安裝工程質(zhì)量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 長城杯標(biāo)準(zhǔn) 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

　　1明配管支架間距2525尺量

　　垂直度、平整度（每2m）2.52.5吊線、尺量

　　2線槽垂直度、平整度長度的2/1000，全長20長度的2/1000，全長20吊線、尺量

　　3配電箱柜盤垂直度（每2m）1.5/10001.2/10001.2/1000吊線、尺量

　　成排盤面平整度544拉線、尺量、塞尺

　　盤間接縫222

　　4開關(guān)插座并列高度差0.50.5尺量

　　同一場所高度差55尺量

　　板面垂直度0.50.5吊線、尺量

　　5成排燈具中心線偏移55拉線、尺量

　　6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移55拉線、尺量

　　7電梯平層準(zhǔn)確度

　　V≤0.63m/S±15±12±12尺量

　　V＞0.63m/S

　　V≤1.0m/S±30±24±24尺量

　　其它調(diào)速電梯±15±12±12尺量

　　2、QC活動

　　不定期組織現(xiàn)場施工質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，積極開展QC小組活動，成立QC活動小組，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　3、質(zhì)量過程檢驗計劃

　　1）工序樣板管理

　　A、分項工程（工序）開始施工前，由項目生產(chǎn)組，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家施工規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，對分包單位的工長、班組長進行交底，并在指定的地點部位進行樣板施工，在明顯位置掛樣板施工牌。掛牌內(nèi)容：工程名稱、樣板工序名稱、施工負責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、技術(shù)質(zhì)量要求等。

　　B、分項工程（工序）樣板施工過程中，項目技術(shù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組組織分包相關(guān)部門對工序樣板進行檢查，針對樣板施工中出現(xiàn)的問題、需要完善的地方進行總結(jié)，不斷改進施工工藝，不斷提高工序樣板的施工質(zhì)量。

　　C、工序完成后，由分包隊伍填寫分項工程（工序）樣板記錄，報分項工長檢查驗收，達到要求后報項目質(zhì)量組復(fù)查，并請經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收，滿足設(shè)計、規(guī)范要求后，組織專業(yè)施工班組到實地學(xué)習(xí)，在施工人員充分理解后，方可進行全面施工作業(yè)。

　　D、分項工程（工序）樣板項目：

　　①墻體模板工程、②鋼筋綁扎、焊接工程、③門窗工程④外墻工程、⑤外墻工程⑥水、電安裝工程、⑦防水工程⑧樓、地面工程⑨頂棚及墻面工程

　　2）工序標(biāo)識管理

　　A、分項工程（工序）進行大面積施工后，分包施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作要求，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求寫在分項工程（工序）作業(yè)牌上，作業(yè)牌注明施工負責(zé)人、質(zhì)量員、班組長、施工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　B、作業(yè)牌要掛在施工醒目部位，以便于施工操作人員掌握和理解所施工部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有利于項目管理人員監(jiān)督檢查。

　　3）工序交接管理

　　每道工序經(jīng)驗收后，由該道工序及下一道工序的施工負責(zé)人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署"交接檢記錄表"并報總包方分項工長備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方工長要求其返工或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。

　　4）工序驗收管理

　　每道工序完成后，分包單位填寫分項工程認可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表報總包單位生產(chǎn)組，工長確認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表連同以上表格報質(zhì)量組進行工序驗收，質(zhì)量組在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后即可進行下道工序的施工，如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量組簽署后即可進行下道工序的施工。

　　4、物資管理

　　1）材料樣板管理：

　　采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書和材料本身進行考核，材料組、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。

　　2）樣品封樣管理：

　　對于已進行封樣的材料和設(shè)備設(shè)專人進行管理，對進場的材料和設(shè)備必須與原樣進行對比驗證。

　　3）材料進場質(zhì)量驗證管理：

　　對于已確

定的物資由項目生產(chǎn)組根據(jù)采購計劃會同質(zhì)量組進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，質(zhì)量組負責(zé)監(jiān)控。

　　4）材料倉儲及標(biāo)識管理：

　　項目材料組根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌，進行物資及狀態(tài)的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。

　　5）不合格品處置管理：

　　項目材料組對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有"不合格品待處理"字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。

　　5、試驗管理

　　1）設(shè)立專職試驗員一名，負責(zé)對本項目試驗工作及分包隊伍試驗工作的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　2）建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各種試驗資料、數(shù)據(jù)，及時將試驗結(jié)果通知技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組，并向監(jiān)理申報。

　　3）試驗員要及時、準(zhǔn)確地進行各種材料的試驗、復(fù)試、見證取樣工作。現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)達標(biāo)，各種試驗工具、儀器必須完好、精確。

　　4）三方見證取樣，送檢工作及時。

　　6、資料管理

　　1）設(shè)立專職資料員二名。

　　2）根據(jù)《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求建立各種施工資料目錄、臺帳，所有施工資料由資料室進行統(tǒng)一管理、收集，設(shè)置統(tǒng)一資料盒存放資料。

　　3）工程資料必須及時、準(zhǔn)確、真實、同步、標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5）工長負責(zé)施工資料的收集、檢查、交圈、申報，質(zhì)量部每月將質(zhì)量資料進行匯總，并加以分析。

　　7、成品保護管理

　　施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：

　　A、設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。

　　B、制定正確的施工順序。

　　制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。

　　C、作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識"正在施工，注意保護"的標(biāo)牌。

　　D、采取護、包、蓋、封防護：采取"護、包、蓋、封"的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。

　　E、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。

　　8、工程例會制度

　　1）施工計劃管理是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭，本工程總體施工進度計劃由項目部總工負責(zé)編制，生產(chǎn)組根據(jù)施工總體計劃負責(zé)編制月、周工作計劃，下發(fā)各職能部門及分包單位，并報送監(jiān)理。

　　2）各職能部門結(jié)合月、周計劃安排本部門的月、周計劃，指導(dǎo)本部門工作。

　　3）周六下午2點 ，由項目經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，檢查本周計劃的完成情況及所存在的質(zhì)量、安全問題，對下一周的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全作出安排，確保計劃的落實，從而確保工期目標(biāo)及階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4）每天下午5點，由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查幾天的計劃情況及完成計劃所存在的各種問題，并做出安排。

篇3：教學(xué)樓項目保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

　　教學(xué)樓項目保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

　　(1)在管理上嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)嚴(yán)把住材料進貨關(guān)。堅決執(zhí)行公司制定的材料采購供方評價制度，選擇合格的供方實行定點采購，杜絕不合格材料進場和使用。

　　(3)堅決執(zhí)行材料進場檢查驗收制度。材料進場后，首先由質(zhì)檢員進行外觀質(zhì)量和合格證檢查，合格后由保管員驗收入庫。

　　(4)嚴(yán)格按規(guī)范要求對進廠的原材料進行二次檢驗，對檢驗不合格的原材料堅決不許使用，并限期運出施工現(xiàn)場。

　　(5)各分項工程施工前，嚴(yán)格按規(guī)范要求做好技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全交底工作，做到人人了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃、安全規(guī)程，掌握施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。

　　(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢查認可后，再全面推行。

　　(7)嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收制度和質(zhì)量三檢制。每個分項工程施工完后，組織各班組進行自檢、互檢、交接檢，然后專職質(zhì)檢員檢查，最后由監(jiān)理工程師檢查，對不合格的分項工程，堅決予以返工。

　　(8)認真貫徹省、市有關(guān)消除質(zhì)量通病的規(guī)定，制定嚴(yán)格的控制措施，使質(zhì)量通病消除率達80%以上。

　　(9)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。在粗鋼筋連接114

　　上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術(shù)，保證粗直徑鋼筋連接質(zhì)量合格率達到100%；在模板上擬采用鋼框竹膠模板，保證混凝土表面光滑平整，達到清水混凝土效果，提高混凝土施工質(zhì)量；在砂漿中摻一定量的粉煤灰，改善砂漿和易性和密實性，保證工程質(zhì)量。

　　(10)制定成品保護制度。做好成品保護工作，對施工完的成品、半成品，設(shè)專人看管，保證完工一項優(yōu)良一項，最后單位工程達到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。