花園洋房項目創"優質結構"工程的具體措施

　　1、政策落實，獎懲兌現首先將該工程列入本公司重點工程，對該工程除從人、財、物上全力支持外，經濟上按既有創優政策獎勵。明確工程質量獎罰制度，否則對項目部作相應處罰，并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創優思想。實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，對項目部實行目標考核、政策兌現，以便充分調動項目部一班人的積極性，公司事先與項目部簽訂內部合同，下達質量、安全、工期、成本指導進行考核，并與獎懲制度掛鉤。對質量達不到目標的項目經理實行重罰，直至取消項目經理資格，從而增強項目經理的責任感和使命感。

　　2、組織保障建立精干高效的項目班子是搞好工程項目管理的關鍵，一個創優經驗豐富、施工管理能力強的項目班子是工程創優的基本保障。要配好項目班子，關鍵在于配好項目經理，要把思想好、作風正、懂技術、會經營、善管理的人才放到項目經理位置上，我們選派具有豐富創優經驗、承擔過多項大型工程的項目經理擔任本工程施工任務，同時根據本工程結構特點，技術難度和工程規模較大的情況，確定項目部崗位和人數，確保精兵強將到一線，調整、健全和充實項目班子。

　　⑵優化工種班組本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優秀項目部優秀班組中進行挑選與推薦，并擇優選用，進行技術比武與淘汰制，其中樓梯踏步、屋面細部等由本公司精品班組負責操作。

　　3、施工方案先行

　　一個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創優的基礎。我們將緊緊圍繞"創精品、保工期"這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如防滲漏方案、砼澆搗方案、墻體砌筑方案、裝飾工程施工方案等，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優，創優施工方案由公司工程部或總工程師審批。

　　4、樣板引路在大面積裝飾工程施工前必須先做樣板，如外墻貼面磚工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經多方比較后確定方案實施，經項目部技術質量人員、公司質監科、業主與監理認可后方可大面積鋪開等。

　　5、制定標準在各分項工程開工前，首先制定比規范要求較高的自控標準，如允許偏差項目，實測實量得分率都必須有自控標準，對一些等新工藝按公司制定的相應作業指導書操作。

　　6、注重協調由項目經理牽頭，召開每周一次的質量協調會，由監理、業主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質量要求，以及各工種相應進度計劃要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確認。

　　7、參觀取經由公司技術部門提供信息，項目經理牽頭，到兄弟單位參觀高、新、精優質工程，做到"取人之長，補己之短"。

　　8、應用"四新"，推廣建設部"建筑業十項新技術"。

　　在本工程的施工過程中，我們將緊緊圍繞創優這個中心，做好施工、復核、驗收等各環節，從細微處把好關，層層落實到個人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創優目標的各項事務，樹立我公司良好的社會信譽。

篇2：辦公樓裝修工程創優質量保證措施

　　辦公樓裝修工程創優質量保證措施

　　1、質量標準

　　（1）結構工程

　　鋼筋綁扎實測項目

　　序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法

　　國家規范標準結構長城杯標準公司內部標準

　　1綁扎骨架寬、高 10 5 5尺量　長 10 10 10

　　2受力主筋間距 10 10 10尺量

　　排距 5 5 5　彎起點位置20 15 12

　　3箍筋,橫向筋焊接網片間距 20 10 8尺量

　　連續5個間距　網格尺寸 20 10 8

　　4保護層厚度基礎 10 10 8尺量

　　柱、梁 5 3 3　板、墻 3 3 3

　　5梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節點搭接-+10、-5+10、-2尺量

　　入支座、節點錨固- 5+5、-2

　　模板工程允許偏差項目

　　序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法

　　國家規范標準結構長城杯標準公司內部標準

　　1軸線位移柱、墻、梁533尺量

　　2底模上表面標高 5 3+3水準儀或拉線、尺量

　　3截面模內尺寸基礎 10 5 3尺量

　　柱、墻、梁+4、-5 3 3

　　4層高垂　直度層高不大于5m633經緯儀或吊線、尺量

　　5相鄰兩板表面高低差222尺量

　　6表面平整度522靠尺、塞尺

　　7陰陽角方正－22方尺、塞尺

　　順直－22線尺

　　8預埋鐵件中心線位移322拉線尺量

　　9預埋管、螺栓中心線位移322拉線尺量

　　螺栓外露長度+10、-0+5、-0+5、-0

　　10預留孔洞中心線位移+1055拉線尺量

　　尺寸+10、0+5、-0+5、-0

　　11門窗洞口中心線位移－33拉線、尺量

　　寬、高－ 5 5　對角線－66

　　12插筋中心線位移553尺量

　　外露長度+10、0+10、0+8

　　混凝土工程允許偏差項目

　　序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法

　　國家規范標準結構長城杯標準公司內部標準

　　1軸線位置基礎15108尺量

　　獨立基礎10108　墻、柱、梁854

　　2垂直度層高≤5m854經緯儀

　　吊線　尺量　層高≥5m1088

　　全高（H）H／1000、且≤30H／1000、且≤30H＝47M　≤20

　　3截面尺寸基礎寬高+8、-5±5+5、-3尺量

　　柱、墻、梁寬、高+8、-5±5+5、-3

　　4標高層高±10±5±5水準儀　尺量

　　全高±30±30±20

　　5表面平整度8332m靠尺、塞尺

　　6角、線順直度-33拉線　尺量

　　7保護層厚度基礎-±5±5尺量

　　柱、梁、板、墻-+5、-3+5、-3

　　8樓梯踏步板寬度、高度-±3±3尺量

　　9電梯井井筒長、寬對中心線+25、0+20、-0+10、-0經緯儀　尺量

　　井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H＝47M　≤20

　　10陽臺、雨罩位移-±5±5吊線　尺量

　　11預留孔、洞中心線位置15108尺量

　　（2）裝修工程

　　磚砌體尺寸、位置的允許偏差

　　序號項目允許偏差（MM）檢查方法

　　國家規范標準結構長城杯標準公司內部標準

　　1軸線位置偏移101010尺量

　　2標高基礎頂面±15±10±10水準儀　　拉線、尺量

　　樓面±15±15±15

　　3垂直度每層555經緯儀吊線、尺量

　　全高＞10 m20**15

　　4表面平整度清水墻、柱5552m靠尺　塞尺

　　混水墻、柱855

　　5門窗洞口高、寬度±10±10±10拉線　尺量

　　上下口偏移20**10

　　6灰縫清水墻水平縫755拉線　尺量

　　混水墻水平縫1077

　　清水墻豎縫20**10吊線、尺量

　　外裝修裝飾工程的允許偏差

　　項次項目允 許 偏 差（mm）檢查方法

　　國家規范標準 長城杯標準 公司內部標準

　　1大角垂直度（高層）H/1000且不大于20H/1000且不大于20經緯儀、吊線、尺量

　　2墻面平整度（層）4332m靠尺、塞尺

　　垂直度（層）4332m托線板、尺量

　　3陰陽角垂直度（層）433

　　方 正（層）433方尺、塞尺

　　4分格條（槽）平直度433拉線、尺量

　　5門窗口位移（上下層豎向）55拉線、尺量

　　6陽臺位移（上下層豎向）55拉線、尺量

　　7臺階、樓梯踏步寬、高尺寸±3±3尺量

　　8墻裙、勒腳上口平直度433尺量

　　內裝修裝飾工程質量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規范標準長城杯標準公司內部標準

　　1室內凈高、寬尺寸±5±5尺量

　　2普通裝修墻面、頂面平整度，（高級）3（2）3（2）2m靠尺、塞尺

　　3墻面、陰陽角垂直度332m托線板、尺量

　　4陰陽角方正322方尺、塞尺

　　5分格線（縫）平直度22拉線、尺量

　　6飾面板（磚）裝貼表面平整度3222m靠尺、塞尺

　　接縫平直度211拉線、尺量

　　接縫平整度0.50.50.5鋼板尺、塞尺

　　接逢寬度（縱、橫縫）10.50.5鋼尺

　　上、下接口平直11拉線、尺量

　　陰陽角方正322方尺、塞尺

　　7地面現澆水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺

　　木、塑地面平整度11

　　板塊鋪設地面平整度22

　　板塊縫格平直度11拉線5m、尺量

　　接縫高低差0.50.5鋼板尺、塞尺

　　8臺階、樓梯踏步寬、高尺寸33尺量

　　9欄桿扶手　護欄垂直度、高度322吊線、尺量

　　欄桿間距333尺量

　　扶手直線度422拉線、尺量

　　10護墻、踢腳板上口平直度11拉線5m、尺量

　　（3）設備安裝工程

　　建筑設備安裝工程質量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規范標準長城杯標準公司內部標準

　　1水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管111尺量

　　鑄鐵管21.51.5

　　2立管安裝垂直度（每m）322吊線、尺量

　　3平行距墻面≯10≯10尺量

　　4套管出地面高度差±5±5尺量

　　5套管穿墻及中心偏差±2±2尺量

　　6彎管褶皺不平度444外卡鉗、尺量

　　7管道甩口坐標標高差±10±5±5拉線、吊線、尺量

　　8成排器具水平度222拉線、尺量

　　9器具及附屬設備坐標-15-10-10拉線、吊線、尺量

　　標高±5±4±4

　　10保溫層表面平整度卷材555靠尺、塞尺

　　涂裝1088

　　通風與空調安裝工程質量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規范標準長城杯標準公司內部標準

　　1風管安裝 水平度（每2m）3/10002/10002/1000拉線、尺量

　　垂直度（每2m）2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量

　　總偏差≯20**15尺量

　　2風口安裝水平度3/10002/10002/1000拉線、尺量

　　垂直度2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量

　　3風機安裝中心線、平面、位移1088尺量

　　標高±10±8±8尺量

　　4保溫層表面平整度55靠尺、塞尺

　　建筑電氣安裝工程質量允許偏差

　　項次項目允許偏差（mm）檢查方法

　　國家規范標準 長城杯標準 公司內部標準

　　1明配管支架間距2525尺量

　　垂直度、平整度（每2m）2.52.5吊線、尺量

　　2線槽垂直度、平整度長度的2/1000，全長20長度的2/1000，全長20吊線、尺量

　　3配電箱柜盤垂直度（每2m）1.5/10001.2/10001.2/1000吊線、尺量

　　成排盤面平整度544拉線、尺量、塞尺

　　盤間接縫222

　　4開關插座并列高度差0.50.5尺量

　　同一場所高度差55尺量

　　板面垂直度0.50.5吊線、尺量

　　5成排燈具中心線偏移55拉線、尺量

　　6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移55拉線、尺量

　　7電梯平層準確度

　　V≤0.63m/S±15±12±12尺量

　　V＞0.63m/S

　　V≤1.0m/S±30±24±24尺量

　　其它調速電梯±15±12±12尺量

　　2、QC活動

　　不定期組織現場施工質量會診，及時評估施工質量狀況，積極開展QC小組活動，成立QC活動小組，使施工質量處于受控狀態。

　　3、質量過程檢驗計劃

　　1）工序樣板管理

　　A、分項工程（工序）開始施工前，由項目生產組，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家施工規范、創優標準要求，對分包單位的工長、班組長進行交底，并在指定的地點部位進行樣板施工，在明顯位置掛樣板施工牌。掛牌內容：工程名稱、樣板工序名稱、施工負責人、技術交底人、操作班長、施工日期、技術質量要求等。

　　B、分項工程（工序）樣板施工過程中，項目技術組、質量組、生產組組織分包相關部門對工序樣板進行檢查，針對樣板施工中出現的問題、需要完善的地方進行總結，不斷改進施工工藝，不斷提高工序樣板的施工質量。

　　C、工序完成后，由分包隊伍填寫分項工程（工序）樣板記錄，報分項工長檢查驗收，達到要求后報項目質量組復查，并請經監理、業主驗收，滿足設計、規范要求后，組織專業施工班組到實地學習，在施工人員充分理解后，方可進行全面施工作業。

　　D、分項工程（工序）樣板項目：

　　①墻體模板工程、②鋼筋綁扎、焊接工程、③門窗工程④外墻工程、⑤外墻工程⑥水、電安裝工程、⑦防水工程⑧樓、地面工程⑨頂棚及墻面工程

　　2）工序標識管理

　　A、分項工程（工序）進行大面積施工后，分包施工隊伍必須嚴格執行施工規范、驗評標準、工藝操作要求，并將質量標準，工藝要求寫在分項工程（工序）作業牌上，作業牌注明施工負責人、質量員、班組長、施工日期、質量標準等。

　　B、作業牌要掛在施工醒目部位，以便于施工操作人員掌握和理解所施工部位的質量標準，并有利于項目管理人員監督檢查。

　　3）工序交接管理

　　每道工序經驗收后，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署"交接檢記錄表"并報總包方分項工長備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方工長要求其返工或在確認其質量合格的情況下對分包責任人給予相應的處罰。

　　4）工序驗收管理

　　每道工序完成后，分包單位填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質量評定表報總包單位生產組，工長確認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表連同以上表格報質量組進行工序驗收，質量組在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監理單位，在監理工程師檢查簽認合格后即可進行下道工序的施工，如不需報監理單位，則質量組簽署后即可進行下道工序的施工。

　　4、物資管理

　　1）材料樣板管理：

　　采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設備出廠合格證、材質證明和使用說明書和材料本身進行考核，材料組、監理、業主確認簽字后，進行封樣。

　　2）樣品封樣管理：

　　對于已進行封樣的材料和設備設專人進行管理，對進場的材料和設備必須與原樣進行對比驗證。

　　3）材料進場質量驗證管理：

　　對于已確

定的物資由項目生產組根據采購計劃會同質量組進行現場質量驗證并記錄，質量組負責監控。

　　4）材料倉儲及標識管理：

　　項目材料組根據場地情況設置標牌，進行物資及狀態的標識，標識應注明名稱、規格、產地、使用部位、檢驗狀態、標識人、標識時間等內容。

　　5）不合格品處置管理：

　　項目材料組對進入現場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有"不合格品待處理"字樣。其處置程序執行不合格品控制程序。未經標識的材料、半成品、工程設備不得使用。

　　5、試驗管理

　　1）設立專職試驗員一名，負責對本項目試驗工作及分包隊伍試驗工作的管理，監督、指導。

　　2）建立各項試驗臺帳，收集、統計、整理各種試驗資料、數據，及時將試驗結果通知技術組、生產組、質量組，并向監理申報。

　　3）試驗員要及時、準確地進行各種材料的試驗、復試、見證取樣工作。現場標養室應達標，各種試驗工具、儀器必須完好、精確。

　　4）三方見證取樣，送檢工作及時。

　　6、資料管理

　　1）設立專職資料員二名。

　　2）根據《北京市建筑安裝工程資料管理規程》要求建立各種施工資料目錄、臺帳，所有施工資料由資料室進行統一管理、收集，設置統一資料盒存放資料。

　　3）工程資料必須及時、準確、真實、同步、標準。

　　4）每月對技術資料及質量保證資料進行檢查，發現問題及時處理。

　　5）工長負責施工資料的收集、檢查、交圈、申報，質量部每月將質量資料進行匯總，并加以分析。

　　7、成品保護管理

　　施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損壞和丟失，一旦出現污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：

　　A、設專人負責成品保護工作。

　　B、制定正確的施工順序。

　　制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業工序相互協調，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。

　　C、作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識"正在施工，注意保護"的標牌。

　　D、采取護、包、蓋、封防護：采取"護、包、蓋、封"的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經常巡視檢查，發現有保護措施損壞的，要及時恢復。

　　E、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

　　8、工程例會制度

　　1）施工計劃管理是指導施工生產的關鍵環節和龍頭，本工程總體施工進度計劃由項目部總工負責編制，生產組根據施工總體計劃負責編制月、周工作計劃，下發各職能部門及分包單位，并報送監理。

　　2）各職能部門結合月、周計劃安排本部門的月、周計劃，指導本部門工作。

　　3）周六下午2點 ，由項目經理主持召開項目生產、質量、安全例會，檢查本周計劃的完成情況及所存在的質量、安全問題，對下一周的生產、質量、安全作出安排，確保計劃的落實，從而確保工期目標及階段質量目標的實現。

　　4）每天下午5點，由生產經理主持召開項目生產協調會，檢查幾天的計劃情況及完成計劃所存在的各種問題，并做出安排。

篇3：教學樓項目保證創優質工程硬性管理措施

　　教學樓項目保證創優質工程硬性管理措施

　　(1)在管理上嚴格按ISO9001質量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術，提高施工質量，確保工程質量達到"牡丹杯"標準。

　　(2)嚴把住材料進貨關。堅決執行公司制定的材料采購供方評價制度，選擇合格的供方實行定點采購，杜絕不合格材料進場和使用。

　　(3)堅決執行材料進場檢查驗收制度。材料進場后，首先由質檢員進行外觀質量和合格證檢查，合格后由保管員驗收入庫。

　　(4)嚴格按規范要求對進廠的原材料進行二次檢驗，對檢驗不合格的原材料堅決不許使用，并限期運出施工現場。

　　(5)各分項工程施工前，嚴格按規范要求做好技術、質量、進度、安全交底工作，做到人人了解質量標準、進度計劃、安全規程，掌握施工技術，保證工程質量。

　　(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板，經質檢員、監理檢查認可后，再全面推行。

　　(7)嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質量三檢制。每個分項工程施工完后，組織各班組進行自檢、互檢、交接檢，然后專職質檢員檢查，最后由監理工程師檢查，對不合格的分項工程，堅決予以返工。

　　(8)認真貫徹省、市有關消除質量通病的規定，制定嚴格的控制措施，使質量通病消除率達80%以上。

　　(9)積極推廣應用新工藝、新材料、新技術。在粗鋼筋連接114

　　上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術，保證粗直徑鋼筋連接質量合格率達到100%；在模板上擬采用鋼框竹膠模板，保證混凝土表面光滑平整，達到清水混凝土效果，提高混凝土施工質量；在砂漿中摻一定量的粉煤灰，改善砂漿和易性和密實性，保證工程質量。

　　(10)制定成品保護制度。做好成品保護工作，對施工完的成品、半成品，設專人看管，保證完工一項優良一項，最后單位工程達到"牡丹杯"標準。