辦公樓裝修工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（1）結(jié)構(gòu)工程
鋼筋綁扎實測項目
序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1綁扎骨架寬、高 10 5 5尺量 長 10 10 10
2受力主筋間距 10 10 10尺量
排距 5 5 5 彎起點位置20 15 12
3箍筋,橫向筋焊接網(wǎng)片間距 20 10 8尺量
連續(xù)5個間距 網(wǎng)格尺寸 20 10 8
4保護(hù)層厚度基礎(chǔ) 10 10 8尺量
柱、梁 5 3 3 板、墻 3 3 3
5梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點搭接-+10、-5+10、-2尺量
入支座、節(jié)點錨固- 5+5、-2
模板工程允許偏差項目
序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1軸線位移柱、墻、梁533尺量
2底模上表面標(biāo)高 5 3+3水準(zhǔn)儀或拉線、尺量
3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ) 10 5 3尺量
柱、墻、梁+4、-5 3 3
4層高垂 直度層高不大于5m633經(jīng)緯儀或吊線、尺量
5相鄰兩板表面高低差222尺量
6表面平整度522靠尺、塞尺
7陰陽角方正－22方尺、塞尺
順直－22線尺
8預(yù)埋鐵件中心線位移322拉線尺量
9預(yù)埋管、螺栓中心線位移322拉線尺量
螺栓外露長度+10、-0+5、-0+5、-0
10預(yù)留孔洞中心線位移+1055拉線尺量
尺寸+10、0+5、-0+5、-0
11門窗洞口中心線位移－33拉線、尺量
寬、高－ 5 5 對角線－66
12插筋中心線位移553尺量
外露長度+10、0+10、0+8
混凝土工程允許偏差項目
序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1軸線位置基礎(chǔ)15108尺量
獨立基礎(chǔ)10108 墻、柱、梁854
2垂直度層高≤5m854經(jīng)緯儀
吊線 尺量 層高≥5m1088
全高（H）H／1000、且≤30H／1000、且≤30H＝47M ≤20
3截面尺寸基礎(chǔ)寬高+8、-5±5+5、-3尺量
柱、墻、梁寬、高+8、-5±5+5、-3
4標(biāo)高層高±10±5±5水準(zhǔn)儀 尺量
全高±30±30±20
5表面平整度8332m靠尺、塞尺
6角、線順直度-33拉線 尺量
7保護(hù)層厚度基礎(chǔ)-±5±5尺量
柱、梁、板、墻-+5、-3+5、-3
8樓梯踏步板寬度、高度-±3±3尺量
9電梯井井筒長、寬對中心線+25、0+20、-0+10、-0經(jīng)緯儀 尺量
井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H＝47M ≤20
10陽臺、雨罩位移-±5±5吊線 尺量
11預(yù)留孔、洞中心線位置15108尺量
（2）裝修工程
磚砌體尺寸、位置的允許偏差
序號項目允許偏差（MM）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1軸線位置偏移101010尺量
2標(biāo)高基礎(chǔ)頂面±15±10±10水準(zhǔn)儀 拉線、尺量
樓面±15±15±15
3垂直度每層555經(jīng)緯儀吊線、尺量
全高＞10 m20**15
4表面平整度清水墻、柱5552m靠尺 塞尺
混水墻、柱855
5門窗洞口高、寬度±10±10±10拉線 尺量
上下口偏移20**10
6灰縫清水墻水平縫755拉線 尺量
混水墻水平縫1077
清水墻豎縫20**10吊線、尺量
外裝修裝飾工程的允許偏差
項次項目允 許 偏 差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 長城杯標(biāo)準(zhǔn) 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1大角垂直度（高層）H/1000且不大于20H/1000且不大于20經(jīng)緯儀、吊線、尺量
2墻面平整度（層）4332m靠尺、塞尺
垂直度（層）4332m托線板、尺量
3陰陽角垂直度（層）433
方 正（層）433方尺、塞尺
4分格條（槽）平直度433拉線、尺量
5門窗口位移（上下層豎向）55拉線、尺量
6陽臺位移（上下層豎向）55拉線、尺量
7臺階、樓梯踏步寬、高尺寸±3±3尺量
8墻裙、勒腳上口平直度433尺量
內(nèi)裝修裝飾工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1室內(nèi)凈高、寬尺寸±5±5尺量
2普通裝修墻面、頂面平整度，（高級）3（2）3（2）2m靠尺、塞尺
3墻面、陰陽角垂直度332m托線板、尺量
4陰陽角方正322方尺、塞尺
5分格線（縫）平直度22拉線、尺量
6飾面板（磚）裝貼表面平整度3222m靠尺、塞尺
接縫平直度211拉線、尺量
接縫平整度0.50.50.5鋼板尺、塞尺
接逢寬度（縱、橫縫）10.50.5鋼尺
上、下接口平直11拉線、尺量
陰陽角方正322方尺、塞尺
7地面現(xiàn)澆水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺
木、塑地面平整度11
板塊鋪設(shè)地面平整度22
板塊縫格平直度11拉線5m、尺量
接縫高低差0.50.5鋼板尺、塞尺
8臺階、樓梯踏步寬、高尺寸33尺量
9欄桿扶手 護(hù)欄垂直度、高度322吊線、尺量
欄桿間距333尺量
扶手直線度422拉線、尺量
10護(hù)墻、踢腳板上口平直度11拉線5m、尺量
（3）設(shè)備安裝工程
建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管111尺量
鑄鐵管21.51.5
2立管安裝垂直度（每m）322吊線、尺量
3平行距墻面≯10≯10尺量
4套管出地面高度差±5±5尺量
5套管穿墻及中心偏差±2±2尺量
6彎管褶皺不平度444外卡鉗、尺量
7管道甩口坐標(biāo)標(biāo)高差±10±5±5拉線、吊線、尺量
8成排器具水平度222拉線、尺量
9器具及附屬設(shè)備坐標(biāo)-15-10-10拉線、吊線、尺量
標(biāo)高±5±4±4
10保溫層表面平整度卷材555靠尺、塞尺
涂裝1088
通風(fēng)與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1風(fēng)管安裝 水平度（每2m）3/10002/10002/1000拉線、尺量
垂直度（每2m）2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量
總偏差≯20**15尺量
2風(fēng)口安裝水平度3/10002/10002/1000拉線、尺量
垂直度2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量
3風(fēng)機(jī)安裝中心線、平面、位移1088尺量
標(biāo)高±10±8±8尺量
4保溫層表面平整度55靠尺、塞尺
建筑電氣安裝工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 長城杯標(biāo)準(zhǔn) 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1明配管支架間距2525尺量
垂直度、平整度（每2m）2.52.5吊線、尺量
2線槽垂直度、平整度長度的2/1000，全長20長度的2/1000，全長20吊線、尺量
3配電箱柜盤垂直度（每2m）1.5/10001.2/10001.2/1000吊線、尺量
成排盤面平整度544拉線、尺量、塞尺
盤間接縫222
4開關(guān)插座并列高度差0.50.5尺量
同一場所高度差55尺量
板面垂直度0.50.5吊線、尺量
5成排燈具中心線偏移55拉線、尺量
6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移55拉線、尺量
7電梯平層準(zhǔn)確度
V≤0.63m/S±15±12±12尺量
V＞0.63m/S
V≤1.0m/S±30±24±24尺量
其它調(diào)速電梯±15±12±12尺量
2、QC活動
不定期組織現(xiàn)場施工質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，積極開展QC小組活動，成立QC活動小組，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、質(zhì)量過程檢驗計劃
1）工序樣板管理
A、分項工程（工序）開始施工前，由項目生產(chǎn)組，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家施工規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，對分包單位的工長、班組長進(jìn)行交底，并在指定的地點部位進(jìn)行樣板施工，在明顯位置掛樣板施工牌。掛牌內(nèi)容：工程名稱、樣板工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、技術(shù)質(zhì)量要求等。
B、分項工程（工序）樣板施工過程中，項目技術(shù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組組織分包相關(guān)部門對工序樣板進(jìn)行檢查，針對樣板施工中出現(xiàn)的問題、需要完善的地方進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)施工工藝，不斷提高工序樣板的施工質(zhì)量。
C、工序完成后，由分包隊伍填寫分項工程（工序）樣板記錄，報分項工長檢查驗收，達(dá)到要求后報項目質(zhì)量組復(fù)查，并請經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收，滿足設(shè)計、規(guī)范要求后，組織專業(yè)施工班組到實地學(xué)習(xí)，在施工人員充分理解后，方可進(jìn)行全面施工作業(yè)。
D、分項工程（工序）樣板項目：
①墻體模板工程、②鋼筋綁扎、焊接工程、③門窗工程④外墻工程、⑤外墻工程⑥水、電安裝工程、⑦防水工程⑧樓、地面工程⑨頂棚及墻面工程
2）工序標(biāo)識管理
A、分項工程（工序）進(jìn)行大面積施工后，分包施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作要求，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求寫在分項工程（工序）作業(yè)牌上，作業(yè)牌注明施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長、施工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
B、作業(yè)牌要掛在施工醒目部位，以便于施工操作人員掌握和理解所施工部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有利于項目管理人員監(jiān)督檢查。
3）工序交接管理
每道工序經(jīng)驗收后，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署"交接檢記錄表"并報總包方分項工長備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對于未進(jìn)行交接檢查或未報總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方工長要求其返工或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。
4）工序驗收管理
每道工序完成后，分包單位填寫分項工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表報總包單位生產(chǎn)組，工長確認(rèn)合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表連同以上表格報質(zhì)量組進(jìn)行工序驗收，質(zhì)量組在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后即可進(jìn)行下道工序的施工，如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量組簽署后即可進(jìn)行下道工序的施工。
4、物資管理
1）材料樣板管理：
采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書和材料本身進(jìn)行考核，材料組、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。
2）樣品封樣管理：
對于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備設(shè)專人進(jìn)行管理，對進(jìn)場的材料和設(shè)備必須與原樣進(jìn)行對比驗證。
3）材料進(jìn)場質(zhì)量驗證管理：
對于已確
定的物資由項目生產(chǎn)組根據(jù)采購計劃會同質(zhì)量組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，質(zhì)量組負(fù)責(zé)監(jiān)控。4）材料倉儲及標(biāo)識管理：
項目材料組根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。
5）不合格品處置管理：
項目材料組對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有"不合格品待處理"字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。
5、試驗管理
1）設(shè)立專職試驗員一名，負(fù)責(zé)對本項目試驗工作及分包隊伍試驗工作的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)。
2）建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各種試驗資料、數(shù)據(jù)，及時將試驗結(jié)果通知技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組，并向監(jiān)理申報。
3）試驗員要及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種材料的試驗、復(fù)試、見證取樣工作。現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)達(dá)標(biāo)，各種試驗工具、儀器必須完好、精確。
4）三方見證取樣，送檢工作及時。
6、資料管理
1）設(shè)立專職資料員二名。
2）根據(jù)《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求建立各種施工資料目錄、臺帳，所有施工資料由資料室進(jìn)行統(tǒng)一管理、收集，設(shè)置統(tǒng)一資料盒存放資料。
3）工程資料必須及時、準(zhǔn)確、真實、同步、標(biāo)準(zhǔn)。
4）每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5）工長負(fù)責(zé)施工資料的收集、檢查、交圈、申報，質(zhì)量部每月將質(zhì)量資料進(jìn)行匯總，并加以分析。
7、成品保護(hù)管理
施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：
A、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
B、制定正確的施工順序。
制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。
C、作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識"正在施工，注意保護(hù)"的標(biāo)牌。
D、采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。
E、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
8、工程例會制度
1）施工計劃管理是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭，本工程總體施工進(jìn)度計劃由項目部總工負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)組根據(jù)施工總體計劃負(fù)責(zé)編制月、周工作計劃，下發(fā)各職能部門及分包單位，并報送監(jiān)理。
2）各職能部門結(jié)合月、周計劃安排本部門的月、周計劃，指導(dǎo)本部門工作。
3）周六下午2點 ，由項目經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，檢查本周計劃的完成情況及所存在的質(zhì)量、安全問題，對下一周的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全作出安排，確保計劃的落實，從而確保工期目標(biāo)及階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
4）每天下午5點，由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查幾天的計劃情況及完成計劃所存在的各種問題，并做出安排。
篇2：室內(nèi)精裝修工程創(chuàng)優(yōu)計劃
室內(nèi)精裝修工程創(chuàng)優(yōu)計劃
我公司精心編制和制定了工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對計劃實施提出了具體的保證措施。設(shè)立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃工程項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：工程合格率100%，優(yōu)良90%以上；單位工程觀感質(zhì)量計劃；綜合評定得分率88%以上；工程資料齊全、可靠、整潔。工程質(zhì)量確保合格，并創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程"魯班獎"。
1創(chuàng)優(yōu)措施
1.1、制定創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，計劃和嚴(yán)格的創(chuàng)優(yōu)方案：
(1)創(chuàng)優(yōu)工程必須要有高的質(zhì)量意識。
要創(chuàng)優(yōu)，首先確定一個高起點的奮斗目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、要嚴(yán)求、能使創(chuàng)優(yōu)工程做到有的放矢，才能在工程質(zhì)量上有所突破，有創(chuàng)新，收到顯著效果。本工程設(shè)計新穎獨特，建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求高，創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，這就為我們創(chuàng)優(yōu)提供了良好的條件。
(2)要有創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)---組織保障。
項目部成立創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組，抽調(diào)創(chuàng)優(yōu)意識高，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干充實項目班子，選調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，善打攻堅戰(zhàn)的施工班組進(jìn)場施工，并成立各專業(yè)各工種協(xié)調(diào)小組，QC技術(shù)攻關(guān)小組。
(3)強(qiáng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保工程質(zhì)量。
要確保工程的質(zhì)量，其關(guān)鍵就在于施工過程的嚴(yán)格管理，在于如何把規(guī)范化的質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程。在施工過程中，我們項目部嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，編制了有針對性，技術(shù)先進(jìn)合理，行之有效的施工方案。在精心組織施工的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系要求，并會同業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)單位共同努力，聯(lián)合把關(guān)，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，有力地促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的全面提高。為確保工程質(zhì)量，從原材料采購，檢驗與試驗到每一道工序，每一個分項，每一個分部，每個施工環(huán)節(jié)，我們都制訂了明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，并分解、落實到每一個工種，每一個施工操作人員。在項目部作業(yè)層質(zhì)檢員一級驗收，項目部質(zhì)檢員二級把關(guān)，公司質(zhì)安科跟蹤檢查的基礎(chǔ)上，我們還規(guī)定各工種之間，下道工序和上道工序之間都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合格點立即整改，實施質(zhì)量一票否決制。同時，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各工種，各班組人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實行獎罰制度，使每一個工種，每一個管理人員和班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些質(zhì)量保證措施連同建設(shè)，監(jiān)理等有關(guān)部門，形成了一個健全嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。為解決某些質(zhì)量通病，項目部成立了到系列QC小組。
(4)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使工程質(zhì)量有新的突破。為了創(chuàng)出本工程的特色，我們項目部集思廣益，積極編制新工藝，利用新工藝，就能保證和提高工程內(nèi)在的質(zhì)量和觀感效果的提高。
(5)樣板引路，精工細(xì)作出精品。室內(nèi)裝飾，在大面積施工前，都經(jīng)項目部和創(chuàng)優(yōu)班子事前詳細(xì)交底，先做出樣板，再由項目部邀請各方及有關(guān)專家對細(xì)部處理進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真分析對比，不斷改進(jìn)，提高并經(jīng)驗收確認(rèn)后，才全面展開。在精心施工，嚴(yán)格管理的同時，還專門制定了成品保護(hù)措施，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作，有效地保證了質(zhì)量的完整性和完善性。
(6)各方配合，共創(chuàng)精品(優(yōu))。
在工程進(jìn)入到關(guān)鍵沖刺階段時，使工程施工始終在良好循環(huán)，優(yōu)質(zhì)目標(biāo)控制之中。作業(yè)層實行"定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎懲"的"七定"質(zhì)量承包責(zé)任制。
1.2、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，貴在精益求精，在創(chuàng)優(yōu)工作中始終堅持：
(1)嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實的工作作風(fēng)和科學(xué)有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優(yōu)率，項目管理以全面質(zhì)量管理為中心，走質(zhì)量效益型的道路。
(2)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全過程是一個點多面廣的系統(tǒng)工程，主要抓住了結(jié)合創(chuàng)優(yōu)實際，有效運行質(zhì)量保證體系，采取預(yù)控措施，強(qiáng)化質(zhì)量控制這一關(guān)鍵工作。要求技術(shù)交底到位，跟蹤檢查到位，分項(工序)驗收到位。
(3)在關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理(控制)點，精心施工，嚴(yán)格控制，按照ISO9001：2000版質(zhì)保體系，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
(4)在項目部內(nèi)部組成一個完整的組織機(jī)構(gòu)，形成一個封閉而又相互聯(lián)系的整體，明確各崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以個人保證作業(yè)面，班組保分項，職能保崗位，項目經(jīng)理保整個工程質(zhì)量進(jìn)行分工，形成從計劃組織，實施，控制等全過程封閉型的系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)。
2、采取的具體創(chuàng)優(yōu)措施
2.1、具體創(chuàng)優(yōu)措施：
做好裝飾工程施工方案是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，其質(zhì)量如何直接影響創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(1)方案內(nèi)容要全面：
1)設(shè)計要求的名種裝飾方法必須面面俱到。
2)裝飾的各個部位，節(jié)點的做法必須考慮周到，無一遺漏。
3)每個分項工程的施工，從材料準(zhǔn)備，上道工序的驗收，工具、工藝，質(zhì)量要求，檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，成品保護(hù)，質(zhì)量通病等都一一考慮周到。
4)組織施工人員認(rèn)真審閱圖紙，充分了解設(shè)計要求，到現(xiàn)場仔細(xì)踏勘，對各部位，節(jié)點用什么材料，細(xì)部如何處理，進(jìn)行討論，重要的節(jié)點要畫詳圖。
(2)方案要有特色，是方案的難點：在質(zhì)量上具有獨特的地方，創(chuàng)特色做到"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新"。
(3)細(xì)部處理要細(xì)致：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能否實現(xiàn)，細(xì)部處理質(zhì)量水平能否提高的關(guān)鍵。
(4)滿足使用要求，是方案的核心：從如何好，就如何做。
(5)對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位要設(shè)防：
2.2、施工方案制定后，必須經(jīng)過認(rèn)證，使之完善。我們先組織項目部施工人員對方案進(jìn)行討論，專家認(rèn)證，對方案進(jìn)行改進(jìn)，使之更具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。
2.3、施工前，向各方交底，了解方案的意圖和具體的施工方法，現(xiàn)場指導(dǎo)，示范、找感覺，掌握第一手資料，在施工過程中，專人進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。這樣，可以幫助我們總結(jié)施工經(jīng)驗，對施工方案不斷改進(jìn)、完善、提高，對施工較好地起了指導(dǎo)作用。
篇3：辦公樓裝修工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施
辦公樓裝修工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（1）結(jié)構(gòu)工程
鋼筋綁扎實測項目
序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1綁扎骨架寬、高 10 5 5尺量 長 10 10 10
2受力主筋間距 10 10 10尺量
排距 5 5 5 彎起點位置20 15 12
3箍筋,橫向筋焊接網(wǎng)片間距 20 10 8尺量
連續(xù)5個間距 網(wǎng)格尺寸 20 10 8
4保護(hù)層厚度基礎(chǔ) 10 10 8尺量
柱、梁 5 3 3 板、墻 3 3 3
5梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點搭接-+10、-5+10、-2尺量
入支座、節(jié)點錨固- 5+5、-2
模板工程允許偏差項目
序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1軸線位移柱、墻、梁533尺量
2底模上表面標(biāo)高 5 3+3水準(zhǔn)儀或拉線、尺量
3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ) 10 5 3尺量
柱、墻、梁+4、-5 3 3
4層高垂 直度層高不大于5m633經(jīng)緯儀或吊線、尺量
5相鄰兩板表面高低差222尺量
6表面平整度522靠尺、塞尺
7陰陽角方正－22方尺、塞尺
順直－22線尺
8預(yù)埋鐵件中心線位移322拉線尺量
9預(yù)埋管、螺栓中心線位移322拉線尺量
螺栓外露長度+10、-0+5、-0+5、-0
10預(yù)留孔洞中心線位移+1055拉線尺量
尺寸+10、0+5、-0+5、-0
11門窗洞口中心線位移－33拉線、尺量
寬、高－ 5 5 對角線－66
12插筋中心線位移553尺量
外露長度+10、0+10、0+8
混凝土工程允許偏差項目
序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1軸線位置基礎(chǔ)15108尺量
獨立基礎(chǔ)10108 墻、柱、梁854
2垂直度層高≤5m854經(jīng)緯儀
吊線 尺量 層高≥5m1088
全高（H）H／1000、且≤30H／1000、且≤30H＝47M ≤20
3截面尺寸基礎(chǔ)寬高+8、-5±5+5、-3尺量
柱、墻、梁寬、高+8、-5±5+5、-3
4標(biāo)高層高±10±5±5水準(zhǔn)儀 尺量
全高±30±30±20
5表面平整度8332m靠尺、塞尺
6角、線順直度-33拉線 尺量
7保護(hù)層厚度基礎(chǔ)-±5±5尺量
柱、梁、板、墻-+5、-3+5、-3
8樓梯踏步板寬度、高度-±3±3尺量
9電梯井井筒長、寬對中心線+25、0+20、-0+10、-0經(jīng)緯儀 尺量
井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H＝47M ≤20
10陽臺、雨罩位移-±5±5吊線 尺量
11預(yù)留孔、洞中心線位置15108尺量
（2）裝修工程
磚砌體尺寸、位置的允許偏差
序號項目允許偏差（MM）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1軸線位置偏移101010尺量
2標(biāo)高基礎(chǔ)頂面±15±10±10水準(zhǔn)儀 拉線、尺量
樓面±15±15±15
3垂直度每層555經(jīng)緯儀吊線、尺量
全高＞10 m20**15
4表面平整度清水墻、柱5552m靠尺 塞尺
混水墻、柱855
5門窗洞口高、寬度±10±10±10拉線 尺量
上下口偏移20**10
6灰縫清水墻水平縫755拉線 尺量
混水墻水平縫1077
清水墻豎縫20**10吊線、尺量
外裝修裝飾工程的允許偏差
項次項目允 許 偏 差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 長城杯標(biāo)準(zhǔn) 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1大角垂直度（高層）H/1000且不大于20H/1000且不大于20經(jīng)緯儀、吊線、尺量
2墻面平整度（層）4332m靠尺、塞尺
垂直度（層）4332m托線板、尺量
3陰陽角垂直度（層）433
方 正（層）433方尺、塞尺
4分格條（槽）平直度433拉線、尺量
5門窗口位移（上下層豎向）55拉線、尺量
6陽臺位移（上下層豎向）55拉線、尺量
7臺階、樓梯踏步寬、高尺寸±3±3尺量
8墻裙、勒腳上口平直度433尺量
內(nèi)裝修裝飾工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1室內(nèi)凈高、寬尺寸±5±5尺量
2普通裝修墻面、頂面平整度，（高級）3（2）3（2）2m靠尺、塞尺
3墻面、陰陽角垂直度332m托線板、尺量
4陰陽角方正322方尺、塞尺
5分格線（縫）平直度22拉線、尺量
6飾面板（磚）裝貼表面平整度3222m靠尺、塞尺
接縫平直度211拉線、尺量
接縫平整度0.50.50.5鋼板尺、塞尺
接逢寬度（縱、橫縫）10.50.5鋼尺
上、下接口平直11拉線、尺量
陰陽角方正322方尺、塞尺
7地面現(xiàn)澆水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺
木、塑地面平整度11
板塊鋪設(shè)地面平整度22
板塊縫格平直度11拉線5m、尺量
接縫高低差0.50.5鋼板尺、塞尺
8臺階、樓梯踏步寬、高尺寸33尺量
9欄桿扶手 護(hù)欄垂直度、高度322吊線、尺量
欄桿間距333尺量
扶手直線度422拉線、尺量
10護(hù)墻、踢腳板上口平直度11拉線5m、尺量
（3）設(shè)備安裝工程
建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管111尺量
鑄鐵管21.51.5
2立管安裝垂直度（每m）322吊線、尺量
3平行距墻面≯10≯10尺量
4套管出地面高度差±5±5尺量
5套管穿墻及中心偏差±2±2尺量
6彎管褶皺不平度444外卡鉗、尺量
7管道甩口坐標(biāo)標(biāo)高差±10±5±5拉線、吊線、尺量
8成排器具水平度222拉線、尺量
9器具及附屬設(shè)備坐標(biāo)-15-10-10拉線、吊線、尺量
標(biāo)高±5±4±4
10保溫層表面平整度卷材555靠尺、塞尺
涂裝1088
通風(fēng)與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1風(fēng)管安裝 水平度（每2m）3/10002/10002/1000拉線、尺量
垂直度（每2m）2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量
總偏差≯20**15尺量
2風(fēng)口安裝水平度3/10002/10002/1000拉線、尺量
垂直度2/10001.5/10001.5/1000吊線、尺量
3風(fēng)機(jī)安裝中心線、平面、位移1088尺量
標(biāo)高±10±8±8尺量
4保溫層表面平整度55靠尺、塞尺
建筑電氣安裝工程質(zhì)量允許偏差
項次項目允許偏差（mm）檢查方法
國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 長城杯標(biāo)準(zhǔn) 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
1明配管支架間距2525尺量
垂直度、平整度（每2m）2.52.5吊線、尺量
2線槽垂直度、平整度長度的2/1000，全長20長度的2/1000，全長20吊線、尺量
3配電箱柜盤垂直度（每2m）1.5/10001.2/10001.2/1000吊線、尺量
成排盤面平整度544拉線、尺量、塞尺
盤間接縫222
4開關(guān)插座并列高度差0.50.5尺量
同一場所高度差55尺量
板面垂直度0.50.5吊線、尺量
5成排燈具中心線偏移55拉線、尺量
6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移55拉線、尺量
7電梯平層準(zhǔn)確度
V≤0.63m/S±15±12±12尺量
V＞0.63m/S
V≤1.0m/S±30±24±24尺量
其它調(diào)速電梯±15±12±12尺量
2、QC活動
不定期組織現(xiàn)場施工質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，積極開展QC小組活動，成立QC活動小組，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、質(zhì)量過程檢驗計劃
1）工序樣板管理
A、分項工程（工序）開始施工前，由項目生產(chǎn)組，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家施工規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，對分包單位的工長、班組長進(jìn)行交底，并在指定的地點部位進(jìn)行樣板施工，在明顯位置掛樣板施工牌。掛牌內(nèi)容：工程名稱、樣板工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、技術(shù)質(zhì)量要求等。
B、分項工程（工序）樣板施工過程中，項目技術(shù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組組織分包相關(guān)部門對工序樣板進(jìn)行檢查，針對樣板施工中出現(xiàn)的問題、需要完善的地方進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)施工工藝，不斷提高工序樣板的施工質(zhì)量。
C、工序完成后，由分包隊伍填寫分項工程（工序）樣板記錄，報分項工長檢查驗收，達(dá)到要求后報項目質(zhì)量組復(fù)查，并請經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收，滿足設(shè)計、規(guī)范要求后，組織專業(yè)施工班組到實地學(xué)習(xí)，在施工人員充分理解后，方可進(jìn)行全面施工作業(yè)。
D、分項工程（工序）樣板項目：
①墻體模板工程、②鋼筋綁扎、焊接工程、③門窗工程④外墻工程、⑤外墻工程⑥水、電安裝工程、⑦防水工程⑧樓、地面工程⑨頂棚及墻面工程
2）工序標(biāo)識管理
A、分項工程（工序）進(jìn)行大面積施工后，分包施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作要求，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求寫在分項工程（工序）作業(yè)牌上，作業(yè)牌注明施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長、施工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
B、作業(yè)牌要掛在施工醒目部位，以便于施工操作人員掌握和理解所施工部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有利于項目管理人員監(jiān)督檢查。
3）工序交接管理
每道工序經(jīng)驗收后，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署"交接檢記錄表"并報總包方分項工長備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對于未進(jìn)行交接檢查或未報總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方工長要求其返工或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。
4）工序驗收管理
每道工序完成后，分包單位填寫分項工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表報總包單位生產(chǎn)組，工長確認(rèn)合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表連同以上表格報質(zhì)量組進(jìn)行工序驗收，質(zhì)量組在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后即可進(jìn)行下道工序的施工，如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量組簽署后即可進(jìn)行下道工序的施工。
4、物資管理
1）材料樣板管理：
采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書和材料本身進(jìn)行考核，材料組、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。
2）樣品封樣管理：
對于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備設(shè)專人進(jìn)行管理，對進(jìn)場的材料和設(shè)備必須與原樣進(jìn)行對比驗證。
3）材料進(jìn)場質(zhì)量驗證管理：
對于已確
定的物資由項目生產(chǎn)組根據(jù)采購計劃會同質(zhì)量組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，質(zhì)量組負(fù)責(zé)監(jiān)控。4）材料倉儲及標(biāo)識管理：
項目材料組根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。
5）不合格品處置管理：
項目材料組對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有"不合格品待處理"字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。
5、試驗管理
1）設(shè)立專職試驗員一名，負(fù)責(zé)對本項目試驗工作及分包隊伍試驗工作的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)。
2）建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各種試驗資料、數(shù)據(jù)，及時將試驗結(jié)果通知技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組，并向監(jiān)理申報。
3）試驗員要及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種材料的試驗、復(fù)試、見證取樣工作。現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)達(dá)標(biāo)，各種試驗工具、儀器必須完好、精確。
4）三方見證取樣，送檢工作及時。
6、資料管理
1）設(shè)立專職資料員二名。
2）根據(jù)《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求建立各種施工資料目錄、臺帳，所有施工資料由資料室進(jìn)行統(tǒng)一管理、收集，設(shè)置統(tǒng)一資料盒存放資料。
3）工程資料必須及時、準(zhǔn)確、真實、同步、標(biāo)準(zhǔn)。
4）每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5）工長負(fù)責(zé)施工資料的收集、檢查、交圈、申報，質(zhì)量部每月將質(zhì)量資料進(jìn)行匯總，并加以分析。
7、成品保護(hù)管理
施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：
A、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
B、制定正確的施工順序。
制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。
C、作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識"正在施工，注意保護(hù)"的標(biāo)牌。
D、采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。
E、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
8、工程例會制度
1）施工計劃管理是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭，本工程總體施工進(jìn)度計劃由項目部總工負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)組根據(jù)施工總體計劃負(fù)責(zé)編制月、周工作計劃，下發(fā)各職能部門及分包單位，并報送監(jiān)理。
2）各職能部門結(jié)合月、周計劃安排本部門的月、周計劃，指導(dǎo)本部門工作。
3）周六下午2點 ，由項目經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，檢查本周計劃的完成情況及所存在的質(zhì)量、安全問題，對下一周的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全作出安排，確保計劃的落實，從而確保工期目標(biāo)及階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
4）每天下午5點，由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查幾天的計劃情況及完成計劃所存在的各種問題，并做出安排。