會(huì)堂遷建工程創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"質(zhì)量活動(dòng)的保證措施

　　本工程是**省的重點(diǎn)項(xiàng)目，是一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑，也是我集團(tuán)公司在**市的窗口工程，要工程爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。

　　1成立創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了加強(qiáng)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮**同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。

　　2制定創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"實(shí)施計(jì)劃

　　公司將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"計(jì)劃。

　　3建立"魯班獎(jiǎng)"專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。

　　4層層簽訂創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"責(zé)任狀

　　本工程是公司直管項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。

　　5實(shí)行創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"風(fēng)險(xiǎn)抵壓

　　本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　6取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持

　　將我公司創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"工程的計(jì)劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送"魯班獎(jiǎng)"評(píng)委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評(píng)定權(quán)威機(jī)械對(duì)該工程的關(guān)注與支持。

　　積極、主動(dòng)邀請(qǐng)部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見(jiàn)，為最終獲得"魯班獎(jiǎng)"工程打下良好的基礎(chǔ)。

　　7聘請(qǐng)省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問(wèn)

　　開(kāi)工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)溝通，表明我公司確保"魯班獎(jiǎng)"的決心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)的專家、"魯班獎(jiǎng)"評(píng)委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問(wèn)，請(qǐng)其定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)全國(guó)施工質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)。

　　8重視施工過(guò)程動(dòng)態(tài)資料的搜集

　　工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評(píng)審中的作用相當(dāng)大，所以我們對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。

篇2：創(chuàng)魯班獎(jiǎng)總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程

　　創(chuàng)魯班獎(jiǎng)總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎(jiǎng)復(fù)查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)復(fù)查專家組一行來(lái)到**對(duì)新醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，時(shí)隔二十三年，山西二建再圓魯班獎(jiǎng)夢(mèng)，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去一年有余，工程復(fù)查過(guò)程中專家們一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)讓我們感動(dòng)和敬佩?；叵肫鸸こ探ㄔO(shè)過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷數(shù)著工程從報(bào)批市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎(jiǎng)這么一步一步走過(guò)來(lái)，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃再次確定了魯班獎(jiǎng)的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，吹響了向魯班獎(jiǎng)進(jìn)發(fā)的號(hào)角，為指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，更為了將這段寶貴的經(jīng)驗(yàn)留存下來(lái)，我們對(duì)臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的點(diǎn)滴進(jìn)行歸納和總結(jié)，在指導(dǎo)集團(tuán)打造精品工程的同時(shí)，培育大國(guó)工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對(duì)魯班獎(jiǎng)的認(rèn)識(shí)

　　魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。魯班獎(jiǎng)工程是優(yōu)中選優(yōu)的精品工程，是通過(guò)先行策劃、科學(xué)管理、技術(shù)提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說(shuō)是設(shè)計(jì)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、觀感細(xì)膩、科技領(lǐng)先、綠色環(huán)保、文明施工、一次成優(yōu)，且具有示范性和樣板性的標(biāo)志性工程。在整個(gè)施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！?，即在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等方面符合綠色施工的相關(guān)要求。

　　魯班獎(jiǎng)工程是經(jīng)精心策劃、嚴(yán)格過(guò)程控制，再加上科學(xué)管理而“創(chuàng)”出來(lái)的，而不是“闖”出來(lái)的。在我們的基本建設(shè)系統(tǒng)，目前的勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)量很大，且參與生產(chǎn)者多為低水平的農(nóng)民工，他們技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，加之部分建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程認(rèn)識(shí)不高，給創(chuàng)建工作造成一定的難度。而且參評(píng)后競(jìng)爭(zhēng)十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應(yīng)全面認(rèn)識(shí)“魯班獎(jiǎng)”工程的意義，它不只是一個(gè)質(zhì)量獎(jiǎng)，其深刻內(nèi)涵是一個(gè)系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工程、良心工程、誠(chéng)信工程。

　　2、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目的和意義

　　1)有利于引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化過(guò)程控制，提高人員素質(zhì)，促進(jìn)創(chuàng)建精品工程活動(dòng)的開(kāi)展，提升質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

　　2)有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)落到實(shí)處，抓出成效，使魯班獎(jiǎng)工程成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)應(yīng)用推廣型的示范工程。

　　3、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

　　1)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)要明確，措施要切實(shí)可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評(píng)價(jià);

　　3)要將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)和每一個(gè)環(huán)節(jié)(每個(gè)檢驗(yàn)批)，做到認(rèn)真策劃、周密布置、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格檢驗(yàn)，一次成優(yōu)，不返工、不浪費(fèi)，節(jié)約成本，這既符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求，又符合魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建宗旨。

　　4)魯班獎(jiǎng)工程還應(yīng)該是綠色施工、節(jié)能環(huán)保的綠色建筑，如果沒(méi)有全局策劃，沒(méi)有統(tǒng)籌安排，沒(méi)有明確目標(biāo)，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)管理，沒(méi)有步調(diào)一致的行動(dòng)，不可能實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)其他保證措施

　　魯班獎(jiǎng)的評(píng)選涉及到建設(shè)工程中的各個(gè)層面、各個(gè)階段，因此，要?jiǎng)?chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，就要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

　　1)企業(yè)的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理;且項(xiàng)目部制度規(guī)范、體系健全;人員配備齊全，整體素質(zhì)高;

　　3)有一個(gè)開(kāi)明的、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的業(yè)主，工程盡量不肢解;不指定材料，對(duì)相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào);深化設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的提高應(yīng)給予調(diào)整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　5)建設(shè)資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優(yōu)勢(shì)會(huì)更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨(dú)特新穎，設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，獲國(guó)家或地方設(shè)計(jì)優(yōu)良;

　　8)工藝技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保，科技含量高;

　　9)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督等相關(guān)方目標(biāo)一致，協(xié)同創(chuàng)建。

　　山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查指導(dǎo)

　　山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)

　　集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和魯班獎(jiǎng)專家檢查指導(dǎo)

　　集團(tuán)總工程師檢查指導(dǎo)施工

　　總結(jié)共分為質(zhì)量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創(chuàng)優(yōu)篇和科技篇五個(gè)部分，旨在從多個(gè)角度，全方位對(duì)臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和魯班獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程進(jìn)行歸納和總結(jié)，希望對(duì)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。

篇3：建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)迎檢紀(jì)實(shí)

　　下“硬功夫”， 拼“軟實(shí)力”

　　——**國(guó)際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)迎檢紀(jì)實(shí)

　　在建筑行業(yè)，魯班獎(jiǎng)是至高無(wú)上的象征，是建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。魯班獎(jiǎng)的獲得，意味著項(xiàng)目質(zhì)量得到了國(guó)家級(jí)的認(rèn)定，將有力擴(kuò)大**的品牌影響力和知名度；同時(shí)可為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加分，從而為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)和更加寬廣的發(fā)展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團(tuán)董事長(zhǎng)z親自率領(lǐng)，**人精心打造的**國(guó)際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)復(fù)查工作終于拉開(kāi)序幕。該項(xiàng)目由湖南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)，湖南**建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)施工。該項(xiàng)目在啟動(dòng)之初，就明確要求以魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求施工建設(shè)。**集團(tuán)作為湖南省民營(yíng)企業(yè)的排頭兵，參與了魯班獎(jiǎng)爭(zhēng)奪的激烈角逐。

　　模擬備戰(zhàn)——提前預(yù)演，查漏補(bǔ)缺

　　9月6日，迎檢工作的預(yù)備槍聲正式打響。7點(diǎn)40分，全體迎檢小組成員在**國(guó)際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據(jù)迎檢工作整體部署，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及規(guī)劃路線進(jìn)行全程模擬。模擬過(guò)程中，盯緊每一個(gè)小細(xì)節(jié)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)散思維，對(duì)遺漏之處作全面梳理，對(duì)可能出現(xiàn)的狀況作全面分析，并找出可行的應(yīng)對(duì)方案。

　　7日，兵馬未動(dòng)，糧草先行。每個(gè)人有任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都明確到人，做到定點(diǎn)，定時(shí)，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關(guān)資料、設(shè)備設(shè)施、后勤物資等全部提前送達(dá)立達(dá)人酒店，同時(shí)，酒店常駐人員準(zhǔn)備入住，迎檢隊(duì)伍全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)——兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩

　　現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查是魯班獎(jiǎng)評(píng)審最重要的行程之一。8日早上7點(diǎn)30分，迎檢工作人員早已著標(biāo)準(zhǔn)正裝，佩戴司徽和工號(hào)牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會(huì)務(wù)組隨即將會(huì)議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺(tái)花準(zhǔn)備妥當(dāng)，參會(huì)人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點(diǎn)30分，復(fù)查匯報(bào)會(huì)在立達(dá)人酒店8樓會(huì)議室正式開(kāi)始。魯班獎(jiǎng)復(fù)查專家組以組長(zhǎng)馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)員為組員，項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、使用單位五方責(zé)任主體的代表，及在蘇松泉董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的我方人員，共計(jì)22人出席了會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對(duì)**國(guó)際金融中心施工質(zhì)量情況作了整體介紹，所有參會(huì)人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時(shí)提問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)答疑。

　　11點(diǎn)，車輛組人員在一樓指定地點(diǎn)等候出發(fā)，在**國(guó)際金融中心待命的現(xiàn)場(chǎng)組早已準(zhǔn)備就緒，接待組隨專家組一行到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽檢和查看，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，專家對(duì)工程質(zhì)量、安全等情況作了整體了解，并有針對(duì)地發(fā)問(wèn)，我方專業(yè)人士各顯身手，從容應(yīng)答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業(yè)的一對(duì)一服務(wù)，用心參與接待工作，獲得了專家的好評(píng)。下午2點(diǎn)，專家回到立達(dá)人酒店，開(kāi)始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候?qū)＜译S時(shí)傳喚。

　　所有接待人員都是隨時(shí)聽(tīng)候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認(rèn)真對(duì)待，做到見(jiàn)令即辦，有求必應(yīng)。會(huì)場(chǎng)事務(wù)、接待服務(wù)、飲食用餐、車輛調(diào)遣、客房增減秩序井然，均能及時(shí)響應(yīng)和到位。在迎檢過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別小插曲，都被我們一一攻破。其實(shí)8號(hào)這一天是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)，在這特別的時(shí)刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀(jì)念意義。

　　前線撤退——爭(zhēng)分奪秒，完美收官

　　9日上午10點(diǎn)召開(kāi)迎檢點(diǎn)評(píng)會(huì)，11時(shí)會(huì)議完畢。資料組和后勤組相關(guān)人員便著手退場(chǎng)事宜，對(duì)專家房間進(jìn)行全面清理，將申報(bào)資料和相關(guān)設(shè)備撤回。我方資料一撤出，另一家建設(shè)公司即將介入，時(shí)間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，我們分秒必爭(zhēng)，馬不停蹄地搬運(yùn)，飛速完成。12時(shí)許，專家在其方領(lǐng)導(dǎo)的陪同下在酒店就中餐，至此，復(fù)查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業(yè)市場(chǎng)群雄逐鹿，如同戰(zhàn)場(chǎng)。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業(yè)中，項(xiàng)目各有所長(zhǎng)，其中有與我們勢(shì)均力敵的對(duì)手，都試圖在這次競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手獲得優(yōu)勢(shì)。四家單位各顯神通，比現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工程形象，拼服務(wù)水準(zhǔn)、品牌檔次，迎檢工作事關(guān)全局，雖沒(méi)有面對(duì)面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實(shí)力”較量的決戰(zhàn)場(chǎng)。

　　**國(guó)際金融中心項(xiàng)目是此次參與競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項(xiàng)目整體質(zhì)量，安全文明施工，技術(shù)應(yīng)用，品牌形象良好，開(kāi)創(chuàng)了公司項(xiàng)目歷年水平之先河，樹立了標(biāo)桿，為我們的工作奠定堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的基礎(chǔ)條件。我方迎檢人員在董事長(zhǎng)蘇松泉和總經(jīng)理鄔建希的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)周密部署，集結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，全體同仁發(fā)揚(yáng)**精神，關(guān)注細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎細(xì)致，靈活應(yīng)變，拼盡全力，復(fù)查迎檢工作取得階段性的成功。