室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

　　1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾

　　1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格，確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。

　　1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。

　　1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。

　　1.4按《IS-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

　　2工程質(zhì)量保證措施

　　2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部"質(zhì)量監(jiān)督組"，對工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督，"質(zhì)量監(jiān)督組"人員安排為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性，"質(zhì)量監(jiān)督組"與項(xiàng)目管理班子分離，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo)，單獨(dú)行使"停工權(quán)""罰款權(quán)"、"限令整改權(quán)"等權(quán)限。

　　2.2建立質(zhì)量保證體系

　　2.3建立健全質(zhì)量保證體系

　　明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負(fù)其責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé)，明確、細(xì)致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴(yán)格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個堅強(qiáng)有力的施工工作班子，各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結(jié)，不斷提高。

　　3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作

　　切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，堅持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。

　　3.1堅持優(yōu)質(zhì)標(biāo)

　　在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗(yàn)評。在施工中嚴(yán)格要求，為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時，把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組，做到操作人員個個心里明了，協(xié)助班組達(dá)到和超過驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標(biāo)。

　　3.2組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場泵送砼，外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體等分項(xiàng)工程進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)解決矛盾，使施工質(zhì)量不斷得到提高。

　　3.3獎優(yōu)罰劣，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員進(jìn)行檢查與執(zhí)行獎罰。對于工程質(zhì)量達(dá)不到指標(biāo)要求和安全生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工做得好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，獎罰一律進(jìn)行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進(jìn)作用。具體獎罰辦法與條款另見實(shí)施細(xì)則。

　　3.4聽取相關(guān)單位對質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時傳達(dá)有關(guān)班組，認(rèn)真整改，不斷提高，力爭做得更好。

　　3.5嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗(yàn)關(guān)所有材料進(jìn)場前必須有出廠合格證與抽樣試驗(yàn)合格證明，并事先報建設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項(xiàng)施工嚴(yán)格按試驗(yàn)單位提供的配合比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。

　　3.6加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計，制訂出切合實(shí)際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，包括設(shè)計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務(wù)時要交待操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，并檢查其工作結(jié)果。

　　3.7嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計施工，設(shè)計變更、材料代換均要得到設(shè)計院、建設(shè)方同意并有文字資料后方可進(jìn)行，基槽驗(yàn)收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗(yàn)收必須邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)行下道工序施工。

篇2：室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制措施

　　室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)的控制措施

　　1質(zhì)量檢驗(yàn)的控制措施

　　(1)堅持"嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合"的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人"卡、防、幫、講"(卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳"質(zhì)量第一"的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識)的"事前控制"的工作方法。

　　(2)認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，及時嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)包括貨物的首批樣品檢驗(yàn)和成批進(jìn)貨的進(jìn)場檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。

　　(3)執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的"三檢制"(操作者"自檢"、"互檢"和專職質(zhì)檢員"專檢")和操作者"三自檢驗(yàn)制"(操作者"自檢、自分、自作標(biāo)記")。

　　(4)操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好"三員"(工程質(zhì)量的檢驗(yàn)員，"質(zhì)量第一"的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅持做到"三滿意"(為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗(yàn)過的項(xiàng)目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意)。操作者要正確認(rèn)識質(zhì)檢員的作用。

　　(5)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，切實(shí)有效地控制"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　(6)經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量要求的本工程所有項(xiàng)目，如必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)驗(yàn)收單位質(zhì)量驗(yàn)收的，均要主動邀請給予驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

　　(7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

篇3：室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

　　室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　1、施工準(zhǔn)備階段

　　(1)圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動力資源。

　　(3)抓好進(jìn)場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。

　　(4)合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

　　(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。

　　(6)勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。

　　(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、施工階段

　　(1)做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。

　　(2)保證施工環(huán)境安全文明。

　　(3)按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。

　　(4)認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。

　　(5)特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。

　　(6)分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。

　　(7)施工過程檢驗(yàn)內(nèi)容：

　　1)分部分項(xiàng)工程復(fù)核；

　　2)質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)；

　　3)班組自檢、互檢；

　　4)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；

　　5)分部工程檢驗(yàn)；

　　6)隱蔽工程檢驗(yàn)。

　　(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。

　　(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

　　(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。

　　(11)嚴(yán)格按計劃→實(shí)施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。

　　(12)收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。

　　(13)加強(qiáng)對主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　(14)認(rèn)真運(yùn)作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。

　　3、驗(yàn)收階段

　　(1)分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。

　　(4)項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。

　　4、保修階段

　　(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　(2)實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。

　　5、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施

　　各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"、對各班組定時、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。

　　(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報告、質(zhì)量保證書。

　　(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。