CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本戰(zhàn)略要求
5.1總則
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)制定、實(shí)施和保持文件化的成本戰(zhàn)略，以指導(dǎo)組織成本管理的整體運(yùn)作。
成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：
a）對使命、價(jià)值觀和遠(yuǎn)景的描述；
b）成本戰(zhàn)略方向；
c）標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖；
d）成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本戰(zhàn)略應(yīng)是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，不應(yīng)與其相違背或矛盾。
組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化和可驗(yàn)證的，并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準(zhǔn)、評審和更新（見4.3.3）。
注1：成本戰(zhàn)略方向通常包括：成本優(yōu)勢、成本競爭力、低成本模式、供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實(shí)際情況制定。
注2：成本戰(zhàn)略通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。
注3：成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動(dòng)。
目的和意圖
沒有意圖，就沒有動(dòng)機(jī)；沒有動(dòng)機(jī)，就沒有行動(dòng)；沒有行動(dòng)，就沒有結(jié)果。成本和成本管理是組織長期的戰(zhàn)略任務(wù)，提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過戰(zhàn)略來描述組織的成本意圖（包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標(biāo)），通過戰(zhàn)略來打造具有競爭力的成本模式，最終實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。
理解要點(diǎn)
●成本戰(zhàn)略（CCA2101：20**第2.14.5條）是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價(jià)值觀和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策劃和途徑。
●組織應(yīng)制定成本戰(zhàn)略，并形成文件，加以實(shí)施和保持，以指導(dǎo)組織成本管理的整體運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)組織的成本目的。
●成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：
a）對使命、價(jià)值觀和遠(yuǎn)景的描述；
——組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，應(yīng)描述和依據(jù)組織在成本和成本管理方面的使命、價(jià)值觀和發(fā)展遠(yuǎn)景來制定（為確保組織成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，可以采用平衡計(jì)分卡方式，即通過財(cái)務(wù)成本指標(biāo)、顧客滿意、作業(yè)流程以及員工的學(xué)習(xí)與成長這四個(gè)方面來保證和評價(jià)）。
——成本戰(zhàn)略的決定性關(guān)系：使命→價(jià)值觀→成本遠(yuǎn)景→成本戰(zhàn)略→低成本模式→成本領(lǐng)先→成本競爭力→經(jīng)營的成功和可持續(xù)發(fā)展
b）成本戰(zhàn)略方向；
——組織應(yīng)明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括：發(fā)揮和創(chuàng)造成本優(yōu)勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實(shí)際情況制定。
——低成本模式（CCA2101：20**第2.14.11條）是指優(yōu)于對手的低成本模型和運(yùn)作方式。
c）標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖；
——組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時(shí)，應(yīng)確定和瞄準(zhǔn)成本標(biāo)桿，找到成本水平的基準(zhǔn)參照物。成本標(biāo)桿（CCA2101：20**第2.14.13條）是指可作為組織樣板的先進(jìn)成本水平。
——成本領(lǐng)先就是成為別人的成本標(biāo)桿，如何才能成為別人的成本標(biāo)桿是成本戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。
——成本優(yōu)勢（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.14.12條）是指優(yōu)于對手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、開發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)和裝備的水平、人員意識(shí)和能力、高生產(chǎn)效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢有些是客觀存在的，有些是組織創(chuàng)造的。如何識(shí)別、確定、發(fā)揮和創(chuàng)造這些成本優(yōu)勢取決于管理者的認(rèn)識(shí)程度。作為客觀實(shí)在的成本優(yōu)勢在發(fā)揮其效率上組織應(yīng)與競爭對手或標(biāo)桿相比較。
——成本競爭力（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.14.10條）用成本（2.1.1）參與競爭的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競爭力的重要體現(xiàn)。
d）成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本戰(zhàn)略目標(biāo)（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.14.10條）是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是組織長期的奮斗方向，這一點(diǎn)應(yīng)區(qū)分于成本目標(biāo)。與成本戰(zhàn)略目標(biāo)相比，成本目標(biāo)是短期目標(biāo)。
●成本戰(zhàn)略是組織m.dewk.cn的一個(gè)基本戰(zhàn)略，是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略，當(dāng)成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后，結(jié)果就形成了組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應(yīng)與組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相違背或矛盾。成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)結(jié)合組織經(jīng)營的五大要素：
——市場環(huán)境；
——整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色；
——企業(yè)成長的階段性要求；
——核心優(yōu)勢和競爭力；
——模式選擇和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。
●由于組織的類型、規(guī)模、產(chǎn)品、現(xiàn)狀和所處環(huán)境的不同，所制定的成本戰(zhàn)略也就不同，因此組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化的成本戰(zhàn)略，應(yīng)體現(xiàn)于眾不同的思路和行動(dòng)，并易于評價(jià)和可驗(yàn)證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)的適宜性和可行性方面應(yīng)得到批準(zhǔn)、評審，不要時(shí)應(yīng)予以更新（見4.3.3文件控制）。
●成本戰(zhàn)略是組織長期的任務(wù)和不懈的追求，通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本管理體系所有要素條款的活動(dòng)都應(yīng)符合成本戰(zhàn)略要求。
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:監(jiān)視和測量要求
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：監(jiān)視和測量要求
8監(jiān)視和測量要求
8.1總則
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程：
a）證實(shí)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；
b）證實(shí)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性；
c）成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
這應(yīng)包括對統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。
目的和意圖
監(jiān)視和測量是對成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平所達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視和測量的過程。因此，應(yīng)通過監(jiān)視和測量來發(fā)現(xiàn)成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平未滿足要求的問題，為成本改進(jìn)提供正確輸入，以保持預(yù)期的過程能力，最終確保成本水平的符合性。
本要素條款給出了監(jiān)視和測量控制的總體要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程：
a）證實(shí)成本目標(biāo)（預(yù)期成本水平）的實(shí)現(xiàn)情況和實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；
b）證實(shí)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性；
符合性主要是指成本管理應(yīng)符合成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)；成本發(fā)生過程應(yīng)符合流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、資源預(yù)算；成本水平應(yīng)符合成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。
c）成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
●這應(yīng)包括對統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。將統(tǒng)計(jì)核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和趨勢性的發(fā)展，包括實(shí)物量和價(jià)值量；將會(huì)計(jì)核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平的價(jià)值量是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和滿足政府的要求。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本要素條款應(yīng)指導(dǎo)以下要素條款：
——8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量；
——8.3成本水平的監(jiān)視和測量；
——8.4成本管理體系審核。
篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量
8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，這些方法應(yīng)具有能夠證實(shí)成本發(fā)生過程滿足要求的能力。
為確保成本發(fā)生過程滿足要求，當(dāng)監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施（見9.3.2）。
監(jiān)視和測量記錄應(yīng)予以保持（見4.3.4）。
目的和意圖
對成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的目的就是使成本發(fā)生過程始終處于受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時(shí)解決和糾正，更好地保持和發(fā)揮過程能力（包括過程的合理性和穩(wěn)定性），最終確保成本水平的符合性。
本要素條款給出了成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量的控制要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，這些方法應(yīng)具有能夠證實(shí)成本發(fā)生過程滿足要求的能力。組織應(yīng)制定《成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量方法的規(guī)定》，通常情況下對成本發(fā)生過程進(jìn)行監(jiān)視和測量的方法是過程審核或日常檢查。
●為確保成本發(fā)生過程滿足要求，當(dāng)監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施（見9.3.2）予以改進(jìn)。
●監(jiān)視和測量記錄應(yīng)予以保持（見4.3.4）。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本要素條款是以下要素條款的重要輸入：
——8.6不合格控制；
——9.2成本分析；
——9.3.2預(yù)防和糾正措施；
——9.3.3提高成本因素改進(jìn)；
?——9.4成本業(yè)績評價(jià)；
——9.5成本否決和激勵(lì)。