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物業(yè)經(jīng)理人

X人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作制度

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  z人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作制度

  各科室:

  為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,進(jìn)一步加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全院各科室的聯(lián)系,通過行政查房、早交班、科務(wù)會、工休座談會的形式,了解并發(fā)現(xiàn)科室及員工的意見、建議,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等發(fā)展過程中存在的問題,提高領(lǐng)導(dǎo)與決策水平,促進(jìn)醫(yī)院中心工作的落實,特制訂本工作制度。

  一、工作職責(zé):

  1.指導(dǎo)科室做好思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),實踐"為民務(wù)實清廉",更好為百姓健康服務(wù);

  2.指導(dǎo)和幫助各科室解決科室管理、員工工作與生活中存在的實際問題和困難,更好為科室和員工服務(wù);

  3.廣泛聽取意見,及時發(fā)現(xiàn)、收集醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展中存在的問題,對問題進(jìn)行梳理,納入醫(yī)院長效管理;

  4.主動征求領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在"四風(fēng)方面存在的問題",實現(xiàn)即知即改。

  二、工作要求:

  1.當(dāng)月通過參加行政查房、早交班、科務(wù)會、業(yè)務(wù)查房、座談會的形式參加一次科室集體活動,充分發(fā)揚(yáng)民主,營造良好的討論氛圍,號召參會人員對醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等出謀劃策,查找和分析存在的突出問題,并廣泛征求群眾的意見和建議。同時,對科室管理工作進(jìn)行點評,促進(jìn)醫(yī)院年度中心工作充分落實;

  2.當(dāng)月對收集、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,并提交院辦會或院長辦公會討論,拿出管理措施納入醫(yī)院或科室長效管理,存在的突出"四風(fēng)"問題,即知即改。

  附件:1. 院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表

  2. 院領(lǐng)導(dǎo)分組情況

  南京市**人民醫(yī)院

  20**年5月29日

  附件1:

  院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表

  二病區(qū)、三病區(qū)、十七病區(qū)、內(nèi)鏡中心

  四病區(qū)、五病區(qū)、十八病區(qū)、超聲科

  六病區(qū)、七病區(qū)、十九病區(qū)、放射科

  八病區(qū)、九病區(qū)、二十病區(qū)、病理科

  十病區(qū)、十一病區(qū)、大產(chǎn)科、檢驗科

  十二病區(qū)、十五病區(qū)、二十六病區(qū)、藥劑科

  十六病區(qū)、急診科、二十七病區(qū)、供應(yīng)室

  手術(shù)室、門診部、ICU、二十九病區(qū)

  后勤保障科、保衛(wèi)科、營養(yǎng)膳食科、財務(wù)科

  信息科、設(shè)備科、預(yù)防保健科、行政

  附件2:

  院領(lǐng)導(dǎo)分組情況

  分組情況:

  第一組:z

  第二組:z

  第三組:z

  第四組:z

  (以下無正文)

篇2:人民醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度

  人民醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度

  為進(jìn)一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機(jī)制,增強(qiáng)行政后勤為一線主動服務(wù)意識,提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推動構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè),特制定此制度。

  一、參加對象

  行政后勤職能部門負(fù)責(zé)人。

  二、聯(lián)系對象

  臨床、醫(yī)技科室。

  三、目的

  (一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)職能部門與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系,建立良好的溝通渠道。

  (二)深入了解臨床科室醫(yī)護(hù)人員的生活、工作、學(xué)習(xí)等實際情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志反映情況,協(xié)調(diào)問題。

  (三)開展調(diào)查研究,積極提出合理化建議,不斷提高部門工作針對性和時效性。

  (四)培養(yǎng)、鍛煉職能部門負(fù)責(zé)人深入調(diào)查研究、協(xié)調(diào)工作、解決實際問題的能力。

  四、內(nèi)容及要求

  (一)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入所聯(lián)系科室聽取意見,征求對醫(yī)院及職能部門工作的意見或建議,圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、中心工作及部門工作實際,了解情況,及時反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

  (二)職能部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究中,應(yīng)主動了解醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實情況,保證醫(yī)院各項規(guī)章制度的正確實施。

  (三)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助所在科室主任在增強(qiáng)科室凝聚力、加快科室發(fā)展方面做好工作。

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