人民醫院職能部門負責人聯系科室制度
為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強行政后勤為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，推動構建和諧醫院建設，特制定此制度。
一、參加對象
行政后勤職能部門負責人。
二、聯系對象
臨床、醫技科室。
三、目的
（一）轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。
（二）深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。
（三）開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
（四）培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。
四、內容及要求
（一）職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。
（二）職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，保證醫院各項規章制度的正確實施。
（三）職能部門負責人應協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。
篇2：人民醫院職能部門負責人聯系科室制度
人民醫院職能部門負責人聯系科室制度
為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強行政后勤為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，推動構建和諧醫院建設，特制定此制度。
一、參加對象
行政后勤職能部門負責人。
二、聯系對象
臨床、醫技科室。
三、目的
（一）轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。
（二）深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。
（三）開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
（四）培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。
四、內容及要求
（一）職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。
（二）職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，保證醫院各項規章制度的正確實施。
（三）職能部門負責人應協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。
篇3：X人民醫院院領導聯系科室工作制度
z人民醫院院領導聯系科室工作制度
各科室：
為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步加強院領導班子成員與全院各科室的聯系，通過行政查房、早交班、科務會、工休座談會的形式，了解并發現科室及員工的意見、建議，及時發現醫院管理、服務流程、學科發展等發展過程中存在的問題，提高領導與決策水平，促進醫院中心工作的落實，特制訂本工作制度。
一、工作職責：
1.指導科室做好思想政治教育和醫德醫風建設，實踐"為民務實清廉"，更好為百姓健康服務；
2.指導和幫助各科室解決科室管理、員工工作與生活中存在的實際問題和困難，更好為科室和員工服務；
3.廣泛聽取意見，及時發現、收集醫院管理、服務流程、學科發展中存在的問題，對問題進行梳理，納入醫院長效管理；
4.主動征求領導班子及領導干部在"四風方面存在的問題"，實現即知即改。
二、工作要求：
1.當月通過參加行政查房、早交班、科務會、業務查房、座談會的形式參加一次科室集體活動，充分發揚民主，營造良好的討論氛圍，號召參會人員對醫院管理、服務流程、學科發展等出謀劃策，查找和分析存在的突出問題，并廣泛征求群眾的意見和建議。同時，對科室管理工作進行點評，促進醫院年度中心工作充分落實；
2.當月對收集、發現的問題進行梳理，并提交院辦會或院長辦公會討論，拿出管理措施納入醫院或科室長效管理，存在的突出"四風"問題，即知即改。
附件：1. 院領導深入聯系科室排班表
2. 院領導分組情況
南京市**人民醫院
20**年5月29日
附件1：
院領導深入聯系科室排班表
二病區、三病區、十七病區、內鏡中心
四病區、五病區、十八病區、超聲科
六病區、七病區、十九病區、放射科
八病區、九病區、二十病區、病理科
十病區、十一病區、大產科、檢驗科
十二病區、十五病區、二十六病區、藥劑科
十六病區、急診科、二十七病區、供應室
手術室、門診部、ICU、二十九病區
后勤保障科、保衛科、營養膳食科、財務科
信息科、設備科、預防保健科、行政
附件2：
院領導分組情況
分組情況：
第一組：z
第二組：z
第三組：z
第四組：z
（以下無正文）