汽車4S店成本工作細(xì)則

　　一、每日工作內(nèi)容

　　1）審核當(dāng)時收銀單據(jù)并與系統(tǒng)核對，審核售后權(quán)限的執(zhí)行，對不符情況及時補(bǔ)簽。審核發(fā)票的開據(jù)情況，核對每日售后與銷售收銀單據(jù)與出納交存銀行款的準(zhǔn)確性。

　　2）審核銷售裝潢單據(jù)出庫的準(zhǔn)確性，若有出入及時與倉庫聯(lián)系更正。

　　3）審核與整理單據(jù)，及時進(jìn)行憑證錄入工作。

　　4）審核配件入庫與出庫工作，并做好供應(yīng)商臺帳登記工作、成本臺帳的記錄。

　　二、周工作內(nèi)容

　　1）每周盤查發(fā)票的使用情況，并及時購買各類發(fā)票。

　　2）每周至少檢查一次單據(jù)錄入系統(tǒng)的準(zhǔn)確性以及錄入的完整性。

　　3）記錄銷售裝潢成本，并錄入特定的表格。

　　4）統(tǒng)計售后深化保養(yǎng)及裝潢明細(xì)。

　　三、月度工作內(nèi)容

　　1）月底與配件部核對配件庫存并與帳面庫存相核對，出具核對表。（配件要報送的月底庫存明細(xì)表要單獨(dú)存放）

　　2）次月5日前報送上月工資統(tǒng)計所需資料

　　3）次月10日前完成所有的憑證錄入并與出納核對現(xiàn)金與銀行帳余額，并保持一致。

　　4）與供應(yīng)商核對進(jìn)貨與核對付款工作。

　　5）次月10日前出具成本報表。

　　6）次月20日前協(xié)助部門負(fù)責(zé)人整理裝訂整上月憑證并歸檔。

　　7）協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行抄報稅的準(zhǔn)備工作。

篇2：萬科地產(chǎn)成本控制實施細(xì)則

　　一.目的

　　1.1.為進(jìn)一步明確萬科地產(chǎn)各部門及相關(guān)人員和設(shè)計、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對工程開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動態(tài)控制的目的,確保各項目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

　　二.適用范圍

　　2.1.適用于萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的所有項目。

　　三.職責(zé)

　　3.1.規(guī)劃部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價及設(shè)計變更費(fèi)用的控制。

　　3.2.工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的成本控制。

　　3.3.成本控制部負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算、結(jié)算及審核現(xiàn)場簽證單及設(shè)計變更單產(chǎn)生的費(fèi)用,并及時對目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。

　　四.程序

　　4.1.確定目標(biāo)合同價,目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。

　　4.1.1.成本控制部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項目的目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。

　　4.1.2.成本控制部根據(jù)萬科地產(chǎn)批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和已定的目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用確定各分項工程的目標(biāo)合同價(目標(biāo)合同價=目標(biāo)成本-目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用-目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用),并編制成表一。

　　4.1.3.成本委員會對表一的各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。

　　4.2.設(shè)計階段成本控制

　　4.2.1.規(guī)劃設(shè)計部在與設(shè)計院簽訂委托施工圖設(shè)計合同時必須將以下成本控制參數(shù)寫入合同條款中,并明確提出實現(xiàn)下列目標(biāo)的獎懲辦法:

　　每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量

　　每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量

　　項目的施工圖預(yù)算不超過目標(biāo)合同價

　　屬設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用

　　4.2.2. 施工圖完成后,成本控制部在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算,如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價,則按施工圖實施;如施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同 價,則由規(guī)劃設(shè)計部組織成本控制部、設(shè)計院分析超出原因。如屬設(shè)計問題,由設(shè)計院修改;如屬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)太高,則由規(guī)劃設(shè)計部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),使施工圖預(yù)算低于目標(biāo) 合同價。

　　4.3.施工階段成本控制

　　4.3.1.施工圖確認(rèn)后,由工程部按管理公司招投標(biāo)管理規(guī)定及南昌地產(chǎn)公司招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作。

　　4.3.2.不提倡采用費(fèi)率招標(biāo),盡可能采取總價或單價包干方式。

　　4.3.3.與中標(biāo)單位簽訂的合同價不得高于目標(biāo)合同價。

　　4.3.4.設(shè)計變更費(fèi)用的控制

　　4.3.4.1.規(guī)劃設(shè)計部是施工圖設(shè)計變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門,規(guī)劃設(shè)計部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計變更控制的責(zé)任人。

　　4.3.4.2.設(shè)計變更分為設(shè)計院設(shè)計質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類。

　　4.3.4.3.因設(shè)計質(zhì)量引起變更時,設(shè)計院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計變更,規(guī)劃部一天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性;成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、(來自:m.dewk.cn)減值。

　　設(shè)計變更引起的造價增加:2萬元以下需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬元以下需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會及成本委員會批準(zhǔn)后下發(fā)實施。確因特定原因無法實施的,工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。

　　4.3.4.4.因甲方原因提出變更時,規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)作出設(shè)計變更方案,經(jīng)成本控制部估價后,成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬 元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬元以上的需報管理公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由設(shè)計院正式出具設(shè)計變更單下發(fā)實施。確因特定原因無法實施的,工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及 成本控制部。

　　4.3.4.5.規(guī)劃設(shè)計部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計變更費(fèi)用按因設(shè)計質(zhì)量問題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報設(shè)計總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送設(shè)計院。

　　4.3.5.現(xiàn)場簽證費(fèi)用的控制

　　4.3.5.1.工程部是現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門,工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。

　　4.3.5.2.工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時,應(yīng)將現(xiàn)場簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的條款寫入合同中,并明確獎懲辦法。

　　4.3.5.3.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限:2萬元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬元的需報總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬元以上的需報公司成本委員會批準(zhǔn)。

　　4.3.5.4.現(xiàn)場簽證分"正常類" 、"特急類"簽證:

　　"正常類"簽證的辦理應(yīng)遵循先估價后施工的原則,凡是現(xiàn)場簽證事項一經(jīng)提出十天以后再施工的,都視為正常類簽證,必須先定價(估價)后實施;正常簽證的辦理需在十天內(nèi)完成。

　　"特急類"簽證的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則是邊施工邊洽談,但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。

　　4.3.5.5.工程部每月月中將上月所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費(fèi)用按專業(yè)匯總報工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送監(jiān)理公司。

　　4.4.分項工程完成一月內(nèi)成本控制部應(yīng)將該項工程成本控制情況書面報告設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送設(shè)計院、監(jiān)理公司。

　　4.5. 工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計出分部分項工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總設(shè)計變更費(fèi)用 增加比例、各專業(yè)設(shè)計變更費(fèi)用增加比例、總現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例,為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。

　　4.6.成本控制的獎罰

　　4.6.1.工程竣工結(jié)算完成后,公司根據(jù)整個工程的成本控制情況,對成本控制成績優(yōu)秀的責(zé)任部門和個人按節(jié)約成本額的5 %提成予以獎勵,對成本超過目標(biāo)成本的責(zé)任部門和個人按超出額的2%予以處罰,從年終獎金中扣除。

　　4.6.2.工程竣工結(jié)算完成后,公司根據(jù)整個工程的設(shè)計變更費(fèi)用統(tǒng)計,設(shè)計變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用時,予以設(shè)計院節(jié)約額的5%的獎勵,設(shè)計變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用時,則予以設(shè)計院超出金額的5%的罰款,罰款從預(yù)留的設(shè)計費(fèi)中扣除。

　　工程竣工結(jié)算完成后,公司根據(jù)整個工程的現(xiàn)場簽證費(fèi)用統(tǒng)計,對非設(shè)計變更所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費(fèi)用低于目標(biāo)現(xiàn)場簽證總費(fèi)用時,予以監(jiān)理公司節(jié)約額的5%的獎勵;當(dāng)現(xiàn)場簽證費(fèi)用高于目標(biāo)現(xiàn)場簽證總費(fèi)用時,予以監(jiān)理公司超出金額的2%的罰款。

　　注:上述比例均為參考數(shù)值。