工會經費審查委員會對下一級工會經費審計監督暫行辦法

　　第一條 為加強對下一級工會經費的審計監督，依據國家有關法律、法規和工會有關規定，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于縣級以上(含縣級)工會。

　　第三條 本辦法所稱對下一級工會經費審計監督，是指上級工會經費審查委員會，對下一級工會經費的收繳、管理、使用情況進行審計。必要時，對下一級工會有投資、撥款補助的直屬企業、事業單位財務收支、財產管理情況進行審計。

　　下一級工會遇有重大或必要的審計事項需要上級工會經費審查委員會審計時，由下一級工會或下一級工會經費審查委員會，向上級工會經費審查委員會提出申請，經批準后對其進行審計。

　　第四條 審計依據

　　(一)國家有關法律、法規;

　　(二)工會有關規章制度。

　　第五條 審計內容

　　(一)經費收人。是否真實、完整、合法、合規、有無截留或轉移收入、漏欠應解經費問題。

　　(二)經費管理、使用。是否符合國家法律法規和工會有關規定，有無違法、違紀、違規及工會資產流失等問題。

　　(三)上級工會補助資金和救濟、救災、送溫暖等專項資金的使用。有無挪用或改變用途等問題。

　　(四)當地政府撥款、補助資金。使用是否符合撥款用途的規定。

　　(五)借款的使用及效益。使用是否符合借款用途，借款償還狀況及償還能力。

　　(六)下一級工會的直屬企業、事業單位財務收支和資產管理。是否合法合規及經濟效益狀況。

　　(七)其他需要審計的事項。

　　第六條 審計時限一般為上一年度。如有特殊需要，可追溯以往年度。

　　第七條 審計程序

　　(一)經費審查委員會根據審計計劃，制定審計方案，組成審計組，在實施審計前3個工作日，向下一級工會(以下簡稱被審計單位)發送審計通知書。被審計單位應當在接受審計時，向審計組提供以下審計資料：

　　1.經費預、決算會計報表;

　　2.全部會計m.dewk.cn賬簿、憑證;

　　3.上級工會財務部門撥款批復;

　　4.與上級工會財務部門簽訂的借款協議;

　　5.本級工會有關財務開支的規定、辦法及審計所需的其他資料。

　　被審計單位應當配合審計工作，并對其所提供資料的真實性、完整性實施承諾。

　　(二)審計組按照本辦法第四、五、六條要求實施審計。通過審查會計賬簿、會計憑證、會計報表，查閱與審計事項有關的文件、資料，向有關人員詢問等方式，取得證明材料。

　　(三)審計組在實施審計后15個工作日內，向經費審查委員會提出審計報告并發送被審計單位征求意見。

　　(四)被審計單位自收到審計報告之日起30日內，提出書面意見。在規定時間內未提出書面意見的，視為無意見。

　　(五)審計組對被審計單位提出的意見進一步核實，根據核實情況對審計報告作必要修改。

　　(六)經費審查委員會審核審計報告，對審計事項作出評價，出具審計意見書。審計意見書報經費審查委員會主任審批后，發送被審計單位。

　　(七)被審計單位收到審計意見書后，應當在30日內將整改結果報上級工會經費審查委員會。

　　(八)審計意見書及被審計單位對審計意見的整改結果，應當報同級工會委員會。

　　第八條 本辦法由全國總工會經費審查委員會負責解釋。

　　第九條 本辦法自發布之日起實行。

篇2：學院后勤管理處經費使用管理制度

　　學院后勤管理處經費使用管理制度

　　1、經費預算必須經處務會議討論通過后才能執行。

　　2、各類費用嚴格按預算項目開支，沒有預算項目的費用必須經處務會議討論通過后才能開支。

　　3、各類經費各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經處務會議討論通過后才能追加預算。

　　4、各類經費務必“節約使用，合理使用”。

　　5、審批程序：科室負責人→部門負責人→分管院領導。

　　6、經費日常管理、審批由部門分管負責人負責。

　　7、經費使用情況在“處務會議”范圍內公開，接受監督。

篇3：小區物業財務管理及經費收支測算制度

　　小區物業財務管理及經費收支測算制度

　　第一部分 財務管理

　　財務管理是物業管理正常運營的"生命線"。我們將嚴格執行國家及省市有關物業管理的財務管理規定，依法建帳，依法管理，確保物業管理資金的良性運作。

　　一、財務管理模式（附圖七）

　　二、建立規范、透明的財務體系

　　1、根據"zz小區"的實際情況，制度切實可行的財務管理制度，并嚴格執行。

　　2、和益行物業總公司對zz小區管理處的財務工作定期進行檢查，并每年對管理處財務帳目進行一次審計。

　　3、管理處每半年向廣大業主公布一次收支帳目，接受業主的質詢和監督。

　　4、管理處于每年初制定當年的物業管理費預算報告，并提交物業管理委員會審批，經批準后實施。

　　三、管理服務費及代收代繳的收取

　　1、我們將在管理處設置專職收款員，負責物業管理服務費及各項代收代繳費用的收取。對于部分在上班時間交費有困難的業主，我們將采取節假日照常辦公、預約上門服務的形式，方便業主交費，提高費用收繳率。

　　2、在費用收取方式上，我們初期采用人工收費，且以收現金為主。兩年內逐步采用電腦劃帳和委托銀行收款的方式，盡量減少現金的收取，提高收款工作效率。

　　3、對于極少數欠交管理服務費用的住戶，我們將采用電話催交、發催款通知單的形式進行催交，必要情況下管理處經理、主任進行上門拜訪或在小區公告欄中予以公布，敦促其交費。對于拒不交納的住戶，我們將采取法律手段作為催繳方式，以確保全體業主的利益。

　　第二部分 日常物業管理經費測算

　　一、物業資金的籌措與使用

　　管理資金是物業管理正常有效運作的基礎和必要條件，為此我們把物業管理經費收支的管理作為管理處工作的又一重要內容，確保zz小區物業管理的經費收支實現良性循環。在物業管理經費收支上，我們將"取之于民，用之于民"作為物業管理收支的基本原則。收入方面，堅決按招標書確定的參考價格及煙臺市建委、發改委等政府部門的定價標準執行；政府部門沒有規定及招標書沒有提供參考價格的其他服務項目收費標準，堅持略低于市場平均價格執行或雙方協議價。支出方面，以服從業主利益為前提，堅持"事前預算，事后核算，量入為出，合理使用"的資金管理原則，并采取必要的增收節支措施，在降低物業管理成本、提高服務質量的同時，確保資金的合理使用，實現物業管理在較低收費條件下的高效運營。

　　二、日常物業管理經費收支測算匯總

　　(一)物業管理經費測算依據及說明

　　1、煙臺市政府相關物業管理法規及收費辦法(煙臺市物業服務收費管理辦法)；

　　2、《招標書》提供的原始數據和有關規定；

　　3、經我公司實地調研及樓宇管理需要以及物業管理工作所積累的測算經驗；

　　4、稅費按管理處總收入的5.5%計算；

　　5、管理處員工工資待遇、物業管理人員配置和物資裝備計劃；

　　6、zz小區與物業管理收支相關的市場行情。

　　7、本公司對管理先期購置各種設備、用具所需的費用先行墊支，以后逐年折舊收回。

　　(二)zz小區日常物業管理資金流程圖（附圖八）

　　第三部分 維修基金的管理使用計劃

　　維修基金的管理

　　1、對維修基金以房屋本體每棟為單位進行專帳管理，并設立專用帳號存儲本物業的維修基金。

　　2、管理處于每年12月10日前提出下年度維修基金的使用計劃和預算，提交管委會審議通過后執行。

　　3、管理處需使用維修基金時，應出具詳細使用方案和預算，并報管委會審批。

　　4、當每棟房屋的維修基金不夠支出時，經該棟50%以上的業主書面同意后，由該棟房屋的全體業主按實際發生額分攤。

　　5、維修基金的收支帳目接受和益行公司和業主監督并每半年公布一次，年度使用情況接受管委會及其委托的會計師事務所審計。