工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)下一級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督暫行辦法

　　第一條 為加強(qiáng)對(duì)下一級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)監(jiān)督，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工會(huì)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于縣級(jí)以上(含縣級(jí))工會(huì)。

　　第三條 本辦法所稱對(duì)下一級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督，是指上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，對(duì)下一級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理、使用情況進(jìn)行審計(jì)。必要時(shí)，對(duì)下一級(jí)工會(huì)有投資、撥款補(bǔ)助的直屬企業(yè)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)。

　　下一級(jí)工會(huì)遇有重大或必要的審計(jì)事項(xiàng)需要上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì)時(shí)，由下一級(jí)工會(huì)或下一級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，向上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。

　　第四條 審計(jì)依據(jù)

　　(一)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī);

　　(二)工會(huì)有關(guān)規(guī)章制度。

　　第五條 審計(jì)內(nèi)容

　　(一)經(jīng)費(fèi)收人。是否真實(shí)、完整、合法、合規(guī)、有無(wú)截留或轉(zhuǎn)移收入、漏欠應(yīng)解經(jīng)費(fèi)問題。

　　(二)經(jīng)費(fèi)管理、使用。是否符合國(guó)家法律法規(guī)和工會(huì)有關(guān)規(guī)定，有無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)及工會(huì)資產(chǎn)流失等問題。

　　(三)上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助資金和救濟(jì)、救災(zāi)、送溫暖等專項(xiàng)資金的使用。有無(wú)挪用或改變用途等問題。

　　(四)當(dāng)?shù)卣畵芸睢⒀a(bǔ)助資金。使用是否符合撥款用途的規(guī)定。

　　(五)借款的使用及效益。使用是否符合借款用途，借款償還狀況及償還能力。

　　(六)下一級(jí)工會(huì)的直屬企業(yè)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)管理。是否合法合規(guī)及經(jīng)濟(jì)效益狀況。

　　(七)其他需要審計(jì)的事項(xiàng)。

　　第六條 審計(jì)時(shí)限一般為上一年度。如有特殊需要，可追溯以往年度。

　　第七條 審計(jì)程序

　　(一)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，制定審計(jì)方案，組成審計(jì)組，在實(shí)施審計(jì)前3個(gè)工作日，向下一級(jí)工會(huì)(以下簡(jiǎn)稱被審計(jì)單位)發(fā)送審計(jì)通知書。被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在接受審計(jì)時(shí)，向?qū)徲?jì)組提供以下審計(jì)資料：

　　1.經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算會(huì)計(jì)報(bào)表;

　　2.全部會(huì)計(jì)m.dewk.cn賬簿、憑證;

　　3.上級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門撥款批復(fù);

　　4.與上級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門簽訂的借款協(xié)議;

　　5.本級(jí)工會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)開支的規(guī)定、辦法及審計(jì)所需的其他資料。

　　被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)配合審計(jì)工作，并對(duì)其所提供資料的真實(shí)性、完整性實(shí)施承諾。

　　(二)審計(jì)組按照本辦法第四、五、六條要求實(shí)施審計(jì)。通過審查會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，向有關(guān)人員詢問等方式，取得證明材料。

　　(三)審計(jì)組在實(shí)施審計(jì)后15個(gè)工作日內(nèi)，向經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)提出審計(jì)報(bào)告并發(fā)送被審計(jì)單位征求意見。

　　(四)被審計(jì)單位自收到審計(jì)報(bào)告之日起30日內(nèi)，提出書面意見。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提出書面意見的，視為無(wú)意見。

　　(五)審計(jì)組對(duì)被審計(jì)單位提出的意見進(jìn)一步核實(shí)，根據(jù)核實(shí)情況對(duì)審計(jì)報(bào)告作必要修改。

　　(六)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審核審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)作出評(píng)價(jià)，出具審計(jì)意見書。審計(jì)意見書報(bào)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任審批后，發(fā)送被審計(jì)單位。

　　(七)被審計(jì)單位收到審計(jì)意見書后，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)將整改結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

　　(八)審計(jì)意見書及被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)意見的整改結(jié)果，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)工會(huì)委員會(huì)。

　　第八條 本辦法由全國(guó)總工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第九條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。

篇2：學(xué)院后勤管理處經(jīng)費(fèi)使用管理制度

　　學(xué)院后勤管理處經(jīng)費(fèi)使用管理制度

　　1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須經(jīng)處務(wù)會(huì)議討論通過后才能執(zhí)行。

　　2、各類費(fèi)用嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目開支，沒有預(yù)算項(xiàng)目的費(fèi)用必須經(jīng)處務(wù)會(huì)議討論通過后才能開支。

　　3、各類經(jīng)費(fèi)各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經(jīng)處務(wù)會(huì)議討論通過后才能追加預(yù)算。

　　4、各類經(jīng)費(fèi)務(wù)必“節(jié)約使用，合理使用”。

　　5、審批程序：科室負(fù)責(zé)人→部門負(fù)責(zé)人→分管院領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、經(jīng)費(fèi)日常管理、審批由部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　7、經(jīng)費(fèi)使用情況在“處務(wù)會(huì)議”范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。

篇3：小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算制度

　　小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算制度

　　第一部分 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理正常運(yùn)營(yíng)的"生命線"。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，依法建帳，依法管理，確保物業(yè)管理資金的良性運(yùn)作。

　　一、財(cái)務(wù)管理模式（附圖七）

　　二、建立規(guī)范、透明的財(cái)務(wù)體系

　　1、根據(jù)"zz小區(qū)"的實(shí)際情況，制度切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、和益行物業(yè)總公司對(duì)zz小區(qū)管理處的財(cái)務(wù)工作定期進(jìn)行檢查，并每年對(duì)管理處財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行一次審計(jì)。

　　3、管理處每半年向廣大業(yè)主公布一次收支帳目，接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。

　　4、管理處于每年初制定當(dāng)年的物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算報(bào)告，并提交物業(yè)管理委員會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　三、管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳的收取

　　1、我們將在管理處設(shè)置專職收款員，負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)及各項(xiàng)代收代繳費(fèi)用的收取。對(duì)于部分在上班時(shí)間交費(fèi)有困難的業(yè)主，我們將采取節(jié)假日照常辦公、預(yù)約上門服務(wù)的形式，方便業(yè)主交費(fèi)，提高費(fèi)用收繳率。

　　2、在費(fèi)用收取方式上，我們初期采用人工收費(fèi)，且以收現(xiàn)金為主。兩年內(nèi)逐步采用電腦劃帳和委托銀行收款的方式，盡量減少現(xiàn)金的收取，提高收款工作效率。

　　3、對(duì)于極少數(shù)欠交管理服務(wù)費(fèi)用的住戶，我們將采用電話催交、發(fā)催款通知單的形式進(jìn)行催交，必要情況下管理處經(jīng)理、主任進(jìn)行上門拜訪或在小區(qū)公告欄中予以公布，敦促其交費(fèi)。對(duì)于拒不交納的住戶，我們將采取法律手段作為催繳方式，以確保全體業(yè)主的利益。

　　第二部分 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)測(cè)算

　　一、物業(yè)資金的籌措與使用

　　管理資金是物業(yè)管理正常有效運(yùn)作的基礎(chǔ)和必要條件，為此我們把物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支的管理作為管理處工作的又一重要內(nèi)容，確保zz小區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)收支實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。在物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支上，我們將"取之于民，用之于民"作為物業(yè)管理收支的基本原則。收入方面，堅(jiān)決按招標(biāo)書確定的參考價(jià)格及煙臺(tái)市建委、發(fā)改委等政府部門的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；政府部門沒有規(guī)定及招標(biāo)書沒有提供參考價(jià)格的其他服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持略低于市場(chǎng)平均價(jià)格執(zhí)行或雙方協(xié)議價(jià)。支出方面，以服從業(yè)主利益為前提，堅(jiān)持"事前預(yù)算，事后核算，量入為出，合理使用"的資金管理原則，并采取必要的增收節(jié)支措施，在降低物業(yè)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，確保資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理在較低收費(fèi)條件下的高效運(yùn)營(yíng)。

　　二、日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算匯總

　　(一)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)測(cè)算依據(jù)及說(shuō)明

　　1、煙臺(tái)市政府相關(guān)物業(yè)管理法規(guī)及收費(fèi)辦法(煙臺(tái)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法)；

　　2、《招標(biāo)書》提供的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)規(guī)定；

　　3、經(jīng)我公司實(shí)地調(diào)研及樓宇管理需要以及物業(yè)管理工作所積累的測(cè)算經(jīng)驗(yàn)；

　　4、稅費(fèi)按管理處總收入的5.5%計(jì)算；

　　5、管理處員工工資待遇、物業(yè)管理人員配置和物資裝備計(jì)劃；

　　6、zz小區(qū)與物業(yè)管理收支相關(guān)的市場(chǎng)行情。

　　7、本公司對(duì)管理先期購(gòu)置各種設(shè)備、用具所需的費(fèi)用先行墊支，以后逐年折舊收回。

　　(二)zz小區(qū)日常物業(yè)管理資金流程圖（附圖八）

　　第三部分 維修基金的管理使用計(jì)劃

　　維修基金的管理

　　1、對(duì)維修基金以房屋本體每棟為單位進(jìn)行專帳管理，并設(shè)立專用帳號(hào)存儲(chǔ)本物業(yè)的維修基金。

　　2、管理處于每年12月10日前提出下年度維修基金的使用計(jì)劃和預(yù)算，提交管委會(huì)審議通過后執(zhí)行。

　　3、管理處需使用維修基金時(shí)，應(yīng)出具詳細(xì)使用方案和預(yù)算，并報(bào)管委會(huì)審批。

　　4、當(dāng)每棟房屋的維修基金不夠支出時(shí)，經(jīng)該棟50%以上的業(yè)主書面同意后，由該棟房屋的全體業(yè)主按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偂?/p>

　　5、維修基金的收支帳目接受和益行公司和業(yè)主監(jiān)督并每半年公布一次，年度使用情況接受管委會(huì)及其委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。