公司成本管理辦法（十二）

　　一、成本管理的基本任務(wù)

　　認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。

　　二、成本管理應(yīng)實行歸口管理責(zé)任制

　　1、生產(chǎn)部門：負責(zé)制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設(shè)備大中小修費用計劃。

　　2、安保部門：負責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費用計劃。

　　3、人勞部門：負責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

　　4、物供部門：負責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作.

　　5、辦公室：負責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

　　6、總務(wù)部門：負責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費用計劃。

　　7、財務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。

　　三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎.

　　2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　3、折舊費：按應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

　　4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

　　5、保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用。

　　6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。

　　7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。

　　8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M率繳交。

　　9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。

　　10、水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費率繳交的費用。

　　11、工會經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　12、教育經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

　　14、物料消耗：生產(chǎn)運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。

　　15、修理費：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機動車輛的修理費。

　　16、辦公費：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。

　　17、水電費：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費用。

　　18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內(nèi)交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎斦?guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

　　20、勞動保護費：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。

　　21、運輸費用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運費;租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。

　　22、租賃費：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。

　　23、業(yè)務(wù)招待費：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實列支的費用。

　　24、其他費用：不屬于以上各項范圍應(yīng)計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。

　　四、合理劃分生產(chǎn)成本、費用和管理費用的界限

　　為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產(chǎn)成本中列支：

　　1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費。

　　2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。

　　3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

　　4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費用。

　　5、固定資產(chǎn)折舊費。

　　6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

　　7、水資源費及水文測報費。

　　除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。

　　五、嚴格劃分開支界限,下列支出不得列入成本

1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　2、設(shè)備技術(shù)改造支出。

　　3、對外投資的支出。

　　4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費用。

　　5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。

　　6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費用。

　　六、成本計劃的編制

　　1、編制成本計劃必需以公司下達的生產(chǎn)計劃及費用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門負責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標(biāo)的先進性和可行性。

　　2、成本計劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對預(yù)計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

　　3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制;而后由財務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行成本預(yù)測，平衡后于12月上報成本計劃建議數(shù)(本計劃不含大修理費用，大修理費用應(yīng)專題上報)。

　　七、成本計劃的控制

　　各單位接到公司下達的正式成本計劃后，應(yīng)將其費用按其性質(zhì)分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費用的日常控制，制定相應(yīng)的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。

　　成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調(diào)劑使用。

　　八、成本分析與考核

　　1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進行，內(nèi)容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明,以便修正計劃或提出改進管理措施。

　　2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資.

　　九、本辦法適用于zz公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營管理單位。參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。

篇2：天安地產(chǎn)成本控制辦法

　　安永地產(chǎn)成本控制辦法

　　1.安永房地產(chǎn)項目開發(fā)成本全過程策略

　　階段1：決策階段的難題與對策

　　保守的決策與冒險的決策。資金是有限的，融資也是有限的。“大干”贏了，大家高興；輸了 ，落個“盲目、冒險”的惡名，甚至有下臺的風(fēng)險。“小干”保險，但走失機會，又被批評為 “保守”。形勢不明時“不干”是不過不失的，但閑置資源要付出代價，機會走失也是成本支 出。不采取行動的風(fēng)險，有時是最大的風(fēng)險。

　　效益與成本的困惑。價值工程中一條基本公式是“V=F/C”。這條公式提示了“用最少的投資， 爭取最大效益”的五條方法：保持開發(fā)項目功能不變，降低項目投資；投資不變，提高項目功 能；投資雖有所增加，但功能提高幅度更大；降低一些次要功能，使成本大幅降低；運用新科 技、新技術(shù)，既提高功能，又降低項目投資。

　　另外，在實際操作中應(yīng)該注意：為求房間平面無梁無柱，改異形柱、大板結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟；土建 投資在總成本、售價中的比重多大才合理；是否應(yīng)該全方位進行廣告宣傳；每戶送廚具、電器 的吸引力有多大；加強綠化的直接效益有多少。

　　決策的連貫與調(diào)整。房地產(chǎn)決策中付出的代價，往往是決策不連貫引起的。在決策過程中，多 支出成本是不可避免的。但為了避免更大損失，“棄卒保車”般的調(diào)整又是必要的。因此，想 要控制成本，首先要建立科學(xué)的決策機制。

　　對工程造價?75%

　　的影響程度

　　10%

　　階段

　　初步設(shè)施調(diào)設(shè)?施工

　　計階段計階段?階段

　　階段2：規(guī)劃設(shè)計階段成本控制要點

　　貨比三家。為了節(jié)約成本，發(fā)展商往往忽視了對設(shè)計階段的監(jiān)控，而是著重對施工階段的“一 磚一瓦”加強監(jiān)控。但研究表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的75%，施工圖設(shè)計 階段，影響工程造價的程度為25-35%。

　　成立成本評估審核部門。安永房產(chǎn)內(nèi)部應(yīng)成立專門的工程設(shè)計管理部門，部門內(nèi)配備有經(jīng)驗豐 富的建筑、結(jié)構(gòu)、水電方面的專業(yè)人才和經(jīng)濟分析人員。制定詳細的設(shè)計要求和下達設(shè)計任務(wù) ，并對設(shè)計單位所處的設(shè)計方案和施工設(shè)計圖進行審核。對工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、 材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。

　　對設(shè)計單位進行限額設(shè)計。在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設(shè)計費掛鉤。對 設(shè)計單位進行經(jīng)濟賞（節(jié)約）罰（超支）。

　　積極實行設(shè)計監(jiān)理制度。

　　階段3：招標(biāo)階段的成本控制要點

　　建設(shè)工程實行招投標(biāo)，使我國建筑管理體制和經(jīng)營方式的一項重大改革，有利于降低工程造價 ，縮短工期，提高工程質(zhì)量，促進公平競爭，防止腐化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　階段4：施工階段的成本控制要點

　　特別要研究建造成本中的材料、設(shè)備的選用和采購問題。在保證建筑物的功能和質(zhì)量的前提下 ，要采購價格相對較低的，從而獲得保證質(zhì)量、價格相宜的效果。

　　質(zhì)量好壞關(guān)系到正常使用和安全，同時影響到物業(yè)的租售、企業(yè)的品牌形象，最終必然影響項 目的成本控制、經(jīng)濟效益好壞。

　　項目的建設(shè)工程就是質(zhì)量的形成過程，必須嚴格按建設(shè)程序辦事，把緊建設(shè)過程各個階段質(zhì)量 關(guān)。

　　在質(zhì)量監(jiān)控中要處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。經(jīng)驗性質(zhì)量控制一定要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場目 標(biāo)等聯(lián)系起來，使其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與其成本目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)成本目標(biāo)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證。

　　2.安永房產(chǎn)開發(fā)時間成本控制

　　策略1：前期階段時間成本控制?投資項目的前期準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、立項、設(shè)計、報 建等，需要幾十個政府部門的審批，時間往往拖得很長。其中費時最多的為征地、拆遷。如果 政府實行?五統(tǒng)一?開發(fā)的土地，只要通過競投取得土地使用即可；如要開發(fā)商自己負責(zé)征地、 拆遷，最好將此項工作發(fā)包給有資信的專業(yè)公司，可大大縮短時間。其次是規(guī)劃、設(shè)計，較好 的辦法是利用市場機制，通過公開招標(biāo)，選擇實力強、水平高、信譽好的單位，通過合同，把 規(guī)劃、設(shè)計時間鎖定，以加快進度。

　　策略2：施工階段時間成本控制?根據(jù)工程進度目標(biāo)逐級編制工作計劃，包括工程項目進度計劃 、項目年度計劃、建設(shè)監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)和設(shè)計單位的設(shè)計系統(tǒng)。然后進行項目進度目標(biāo)分 解，把目標(biāo)逐個分解到各施工單位，并確定各施工單位的交接日期。根據(jù)進度要求配備足夠的 工程技術(shù)人員，以保證技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督適時到位。資金保證是完滿實現(xiàn)計劃的前提和關(guān)鍵，特 別是后續(xù)資金的到位，這就要求爭取銀行的配合。保證原材料、設(shè)備的組織供應(yīng)，及時到位， 以免停工待料，延誤工期。在施工中，一般都會提出修改原計劃的要求，這就需要設(shè)計單位給 予充分配合，及時變更出圖。

　　策略3：銷售階段時間成本控制?要實行銷售業(yè)績的激勵制度，調(diào)動銷售人員

及早介入，制定銷 售策略，及時啟動預(yù)售，以免加大成本。

　　3.成本控制的具體操作流程

　　步驟1：重視工程可行性論證工作?決策失誤是最大的浪費。只有依規(guī)定的程序科學(xué)、公正、客 觀、細致地做好工程可行性論證工作，才能避免決策失誤。

　　步驟2：認真編寫設(shè)計任務(wù)書?設(shè)計任務(wù)書是建設(shè)單位對待建項目建設(shè)意圖的體現(xiàn)。它應(yīng)該是建 設(shè)單位對投資意圖、所需功能和使用價值正確分析后，將待建項目的規(guī)模、使用功能、工藝布 局、建筑風(fēng)格等要求具體化反映，它是設(shè)計單位編制設(shè)計文件的主要依據(jù)。設(shè)計任務(wù)書的好壞 決定工程項目的成敗。

　　步驟3：做好建筑方案的征集選擇?通過選擇幾家有技術(shù)實力的設(shè)計單位進行設(shè)計方案競賽，廣 泛征集建筑設(shè)計方案。然后組織有關(guān)人員對競賽方案進行評比、選擇、優(yōu)化。評比時應(yīng)側(cè)重： 設(shè)計構(gòu)思的超前性；建筑平面布置的合理性；m.dewk.cn建筑風(fēng)格的協(xié)調(diào)性；進行設(shè)計方案的優(yōu)化；方案 中要對未來的發(fā)展改造留有余地。

　　步驟4：做好初步設(shè)計階段結(jié)構(gòu)承重體系的比較選擇工作建筑的基礎(chǔ)有不同的形式，不同基礎(chǔ) 形式其造價不同。即使同一種基礎(chǔ)形式，因所選擇的地基持力不同、埋深不同，造價也會相差 很大。建筑的不同結(jié)構(gòu)體系、同一結(jié)構(gòu)體系的不同布置方式，其造價也不同。因此，在此階段 ，要根據(jù)建筑師、工程師草擬的圖紙制定建筑投資分項初步概算，對結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以期達到 投資控制的目的。在進行工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)優(yōu)化時，要正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的對立 統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進。

　　步驟5：在預(yù)定概算限額內(nèi)做好施工圖設(shè)計?根據(jù)近似的工程數(shù)量及市場價格，對不同的設(shè)計及 材料進行成本研究，向設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)做好施工圖設(shè)計。

　　步驟6：做好施工圖紙的會審工作?充分利用辦理開式許可手續(xù)的一段時間做好施工圖的會審工 作，將圖紙中質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，將有可能發(fā)生的變更盡早提出來。

　　成本

　　控制

　　體系

　　成本

　　預(yù)測

　　體系

　　成本

　　結(jié)算

　　體系

篇3：Z公司成本核算管理辦法

　　ZZ公司成本核算管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準(zhǔn)確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二章 產(chǎn)品分類成本的核算對象

　　第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進行成本核算。

　　第三章 成本項目和生產(chǎn)費用

　　第三條 原料及主要材料項目：各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。

　　第四條 燃料動力：燃料(煤)、電。

　　第五條 工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。

　　第六條 提取的員工福利費。

　　第七條 車間經(jīng)費：車間發(fā)生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

　　第八條 公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計算，以便掌握此項費用的開支數(shù)額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應(yīng)單獨立賬核算。

　　第四章 生產(chǎn)費用的匯集和分配

　　第九條 材料

　　1. 直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的原料。

　　2. 間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì);或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微;或不便與計入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量或重量)進行分配。

　　第十條 人工

　　1. 直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報酬，能直接計入產(chǎn)品成本者。

　　2. 間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬，以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時進行分配。

　　第十一條 制造費用

　　制造費用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。

　　第五章 產(chǎn)品分步成本的計算方法

　　第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品(賣出部分)，一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項加入成本項目中。

　　第十三條 半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。

　　第十四條 半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。

　　第十五條 組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤。

　　第十六條 輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。

　　第六章 定額制定、分析考核

　　第十七條 按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。

　　第七章 關(guān)于費用的核算管理

　　第十八條 各項費用開支著節(jié)約的精神，嚴格按費用定額考核。

　　第十九條 各車間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負責(zé)人簽章，財會與車間同時記賬。

　　第二十條 由倉庫領(lǐng)用的費用，車間開領(lǐng)料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務(wù)部。

　　第二十一條 各部門、車間的辦公用品，由公司總務(wù)部負責(zé)考核指標(biāo)，并負責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬(公司總務(wù)部、車間、財務(wù)部)，月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。

　　第二十二條 財務(wù)部要分部門計算費用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。

　　第八章 材料成本管理

　　第二十三條 關(guān)于材料的管理

　　1. 材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價入賬。

　　2. 領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。

　　3. 材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：

　　(1) 車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責(zé)實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。

　　(2) 一般材料歸庫負責(zé)管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領(lǐng)料，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點退庫，按實領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。

　　(3) 半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進料時要準(zhǔn)確，要通知倉庫點數(shù)。

　　(4) 其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大，則應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。

　　第二十四條 關(guān)于半成品的管理

　　1. 半成品庫應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。

　　2. 半成品入庫應(yīng)同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

　　3. 半成品領(lǐng)用和賣出部件時，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

　　4. 半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。

　　5. 半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單(入庫部門的)和一張領(lǐng)料單(領(lǐng)

　　用部門的)一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。

　　6. 車間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。

　　7. 車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交車間核算員。

　　8. 成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務(wù)部。

　　9. 關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。

　　第二十五條 成本室應(yīng)在每月底，根據(jù)“制造費用明細分類賬 ”(略)編制“制造費用分攤表”(略)。按各服務(wù)部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行模鋫髌狈咒洖椋瑁骸霸谥破贰?貨：“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”(略)及“制造費用明細分類表”(略)。

　　第二十六條 生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報表，制一部生產(chǎn)月報表、制兩部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本室。

　　第二十七條 成本室根據(jù)上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”(略)。

　　第二十八條 成本室根據(jù)“耗用直接材料明細表”(略)、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”(略)，計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時編制“成本計算表”(略)。

　　第二十九條 成本室根據(jù)會計編制的“銷貨明細表”(略)再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”(略)。

　　第三十條 成品的單位成本采用加權(quán)平均法計算。其公式為：(上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額)÷(上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量)

　　第三十一條 成本室根據(jù)成本計算表來編制傳票。其分錄為，借：“制成品”;貨：“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”(略)。

　　第三十二條 成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”;貨：“制成品”。

　　第三十三條 成本室每月結(jié)算工作完成后，應(yīng)將其有關(guān)的成本報表匯送會計室，供匯訂財務(wù)報表用。

　　第九章 附 則

　　第三十四條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施，修改時亦同。