企業(yè)公司基本組織規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條本規(guī)定旨在公司章程基礎(chǔ)上，明確規(guī)定公司的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任（以下簡(jiǎn)稱機(jī)構(gòu)、分工及權(quán)限），以謀求公司業(yè)務(wù)有組織和有效率的運(yùn)營(yíng)，作為章程的組織實(shí)施細(xì)則。

　　第二條本規(guī)定中的用語(yǔ)，分別定義如下：

　　（1）所謂組織機(jī)構(gòu)，是指在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)公司業(yè)務(wù)的組成部門。

　　（2）所謂業(yè)務(wù)分工，是指各部門應(yīng)該執(zhí)行的基本任務(wù)。

　　（3）所謂權(quán)限，是指為執(zhí)行分擔(dān)的業(yè)務(wù)所必要的權(quán)利。所謂責(zé)任，是指執(zhí)行業(yè)務(wù)的義務(wù)，以及對(duì)行使或不行使權(quán)力的結(jié)果應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　（4）所謂管理者，是指主任、總監(jiān)、經(jīng)理及其副職。

　　（5）所謂監(jiān)督，是指管理者以外的責(zé)任者。

　　第三條執(zhí)行業(yè)務(wù)的原則 公司的業(yè)務(wù)必須按照下面確定的原則執(zhí)行。

　　（1）指令系統(tǒng)的統(tǒng)一。指示及命令全部按照已規(guī)定的系統(tǒng)，由上級(jí)發(fā)給下級(jí)，由初始部門向各流程中相關(guān)部門流轉(zhuǎn)。

　　（2）在分管的界限和進(jìn)行分工時(shí)，必須明確地維持其界限，以使業(yè)務(wù)圓滿地進(jìn)行。

　　（3）為謀求合作和業(yè)務(wù)的圓滿進(jìn)行，必須與有關(guān)部門充分協(xié)商，努力搞好協(xié)調(diào)工作。

　　（4）要明確以政策為中心的實(shí)施計(jì)劃，確認(rèn)實(shí)施結(jié)果，并將實(shí)施計(jì)劃與結(jié)果一起迅速報(bào)告。

　　第四條行使權(quán)限的原則。權(quán)限須按下列原則行使。

　　（1）權(quán)限的行使者。

　　原則上必須由該負(fù)責(zé)人員親自行使權(quán)限。但是，在執(zhí)行業(yè)務(wù)上認(rèn)為有必要時(shí)，在取得直接上級(jí)管理者許可的情況下可以把一部分權(quán)限委任給下級(jí)負(fù)責(zé)人和其他人員，或者令他們代行權(quán)限，并且管理者可以限制下級(jí)負(fù)責(zé)人的一部分權(quán)限或限定其行使期限。

　　（2）權(quán)限行使的基準(zhǔn)。

　　在有其他預(yù)先規(guī)定了一般性的、總括性的或具體的基準(zhǔn)的情況下，權(quán)限的行使必須服從這一基準(zhǔn)。

　　（3）權(quán)限的委任或代行。

　　在負(fù)責(zé)人由于事故或其他原因，不能行使其權(quán)限的情況下，原則上由直接上級(jí)負(fù)責(zé)人代行其權(quán)限。負(fù)責(zé)人將其權(quán)限的全部或一部分委任給他人代行權(quán)限時(shí)，在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人不得親自行使其權(quán)限。

　　（4）對(duì)于行使權(quán)限的干涉。

　　上級(jí)負(fù)責(zé)人不得干涉下級(jí)負(fù)責(zé)人行使權(quán)限，但不應(yīng)該排斥上級(jí)負(fù)責(zé)人的指揮和監(jiān)督。

　　（5）負(fù)責(zé)人之間的協(xié)商。當(dāng)負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，按下列程序解決。

　　①當(dāng)有主管權(quán)限者，則由其負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　②當(dāng)雙方都是同一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)人的屬下時(shí)，由上級(jí)負(fù)責(zé)人決定。

　　③雙方的上級(jí)負(fù)責(zé)人不相同時(shí)，由雙方的上級(jí)負(fù)責(zé)人之間協(xié)商決定。

　　（6）執(zhí)行單位和分工的執(zhí)行是以科或項(xiàng)目子公司為單位時(shí)，由管理者統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　第二章董事和監(jiān)事

　　第五條根據(jù)董事會(huì)的決議，公司總經(jīng)理主持公司的全面工作。

　　第六條董事、常務(wù)董事根據(jù)分工，管理委托的工作。當(dāng)公司董事長(zhǎng)因故不能行使其職責(zé)時(shí)，由同等地位的先任職者依次代行其職責(zé)。

　　第七條董事會(huì)。

　　（1）公司董事長(zhǎng)召集董事會(huì)，并擔(dān)任主席。監(jiān)事和顧問(wèn)可出席董事會(huì)，并發(fā)表意見(jiàn)。

　　（2）公司的工作方針和其他重要事項(xiàng)必須經(jīng)董事會(huì)表決通過(guò)。

　　第八條董事長(zhǎng)的職責(zé)。

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)。

　　（2）建立管理董事會(huì)工作的程序 （若同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理，應(yīng)遵守由常務(wù)董事制訂的該程序）。

　　（3）確保董事會(huì)充分履行其職能。

　　（4）召集董事會(huì)議，并同委員會(huì)主席一起協(xié)調(diào)安排各委員會(huì)的會(huì)議。

　　（5）依據(jù)董事的提議，組織常規(guī)的和特別的董事會(huì)會(huì)議并安排議程。

　　（6）確保供給董事會(huì)恰當(dāng)?shù)男畔⒘鳎瑢彶橹С止芾韺犹嶙h的文件資料的充足性和及時(shí)性。

　　（7）確保有足夠的前期準(zhǔn)備時(shí)間對(duì)關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行有效的研究與討論。

　　（8）監(jiān)督準(zhǔn)備和分發(fā)股東的代表權(quán)物質(zhì)。

　　（9）通過(guò)向董事會(huì)成員分配專項(xiàng)任務(wù)幫助董事會(huì)完成設(shè)定的目標(biāo)。

　　（10）制訂董事行為規(guī)范，并確保每一位董事都作出較大的貢獻(xiàn)。

　　（11）充當(dāng)董事會(huì)和管理層之間的聯(lián)絡(luò)員（如果同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理，將此職責(zé)授予常務(wù)董事）。

　　（12）同總經(jīng)理一起，對(duì)外代表公司。

　　（13）與提名委員會(huì)一起，確保恰當(dāng)?shù)奈瘑T會(huì)結(jié)構(gòu)，包括其各個(gè)成員和各委員會(huì)主席的分工。

　　（14）根據(jù)環(huán)境和需要，履行總經(jīng)理和整個(gè)董事會(huì)要求的其他職責(zé)。

　　第九條公司總經(jīng)理的職責(zé)。

　　（1）制訂、變更、修改和廢除公司的章程、基本組織規(guī)定等重要的規(guī)則、規(guī)定。

　　（2）向股東大會(huì)提出的議案和報(bào)告的事項(xiàng)。

　　（3）發(fā)行股票的事項(xiàng)。

　　（4）公司的債務(wù)和重要的財(cái)產(chǎn)抵押的事項(xiàng)。

　　（5）重要的訴訟事項(xiàng)。

　　（6）委任咨詢?nèi)藛T或顧問(wèn)的事項(xiàng)。

　　（7）部長(zhǎng)以上人員的任免事宜。

　　（8）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等各種重要計(jì)劃的決定。

　　（9）其他公司管理上的重要事項(xiàng)。

　　第十條常任董事。

　　在董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，常任董事作為股東委托的管理者，確定經(jīng)營(yíng)的具體執(zhí)行方針和內(nèi)部統(tǒng)一管理的方針，并輔佐董事長(zhǎng)工作。

　　第十一條常任監(jiān)事。

　　從股東大會(huì)上選出的監(jiān)事中，再選出常任監(jiān)事。除由法律和公司章程規(guī)定的一般職

能外，其具體職能由公司董事長(zhǎng)決定。

　　第十二條咨詢員。

　　在必要時(shí)，董事會(huì)可從卸任董事或監(jiān)事中選出咨詢員若干名。咨詢員的任期為一年，可連選連任。

　　第十三條顧問(wèn)。

　　在必要時(shí)，董事會(huì)可在有學(xué)識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員中選出若干名顧問(wèn)。顧問(wèn)的任期為一年。

　　第三章工作人員和組織機(jī)構(gòu)

　　第十四條身份。

　　工作人員的身份分為公司職員和公司見(jiàn)習(xí)職員。

　　第十五條錄用。

　　在特別規(guī)定的《公司人力資源管理制度》的基礎(chǔ)上，錄用工作人員。

　　第十六條機(jī)構(gòu)。

　　在公司總經(jīng)理下，作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位，設(shè)立中心、部。為進(jìn)行特定地區(qū)的運(yùn)營(yíng)工作的管理，設(shè)立投資項(xiàng)目中心的子公司。在中心和部的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，為了便于實(shí)施監(jiān)督，可設(shè)立室。

　　第十七條職務(wù)等級(jí)。

　　在中心、部、室、子公司中分設(shè)總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管，可以委任董事?lián)我陨瞎芾砺殑?wù)，也可以委托顧問(wèn)或特約人員擔(dān)任管理職務(wù)或監(jiān)督職務(wù)。

　　第十八條副職。

　　根據(jù)需要，可在中心、部和室中設(shè)立副職。由其輔佐正職工作或令其代行一部分職務(wù)。

　　第十九條高級(jí)研究員與研究員。

　　高級(jí)研究員擔(dān)負(fù)指導(dǎo)和促進(jìn)調(diào)查及與投資價(jià)值評(píng)價(jià)深度研究工作的責(zé)任，研究員獨(dú)立擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新完善責(zé)任。

　　第二十條管理者代理和監(jiān)督者代理。

　　在管理者和監(jiān)督者因故不能履行職責(zé)時(shí)，可設(shè)代理者。

　　第二十一條參謀和特約人員。

　　必要時(shí)，可在工作人員以外設(shè)立首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、首席策略師和特約人員，委托他們擔(dān)任工作或請(qǐng)他們協(xié)助工作。參謀從專業(yè)部門中選出，其他人員則從有學(xué)識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)者中選出，由公司經(jīng)理任免或調(diào)動(dòng)。

　　第二十二條臨時(shí)編制。

　　必要時(shí)，公司可以臨時(shí)成立部門，并明確它們的分工和權(quán)限。

　　第四章公司職務(wù)權(quán)限規(guī)定

　　第二十三條目的。

　　為保證本公司經(jīng)營(yíng)組織高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司員工職責(zé)、權(quán)限明確化，特制訂本規(guī)定。

　　第二十四條用語(yǔ)釋義。

　　本規(guī)定所涉及的主要用語(yǔ)的含義作如下界定。

　　（1）職責(zé)。

　　職責(zé)是指為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分所對(duì)應(yīng)的所轄業(yè)務(wù)范圍。

　　（2）權(quán)限。

　　權(quán)限是指各負(fù)責(zé)人執(zhí)行其職務(wù)所必要的權(quán)力的范圍。換言之，是指負(fù)責(zé)人遵循公司經(jīng)營(yíng)方針和有關(guān)規(guī)定，在職務(wù)執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的下列行為。

　　①策劃。

　　A．各負(fù)責(zé)人在執(zhí)行職務(wù)過(guò)程中，確定實(shí)施對(duì)策，并請(qǐng)上級(jí)負(fù)責(zé)人審查研究和決定。

　　B．各負(fù)責(zé)人根據(jù)上級(jí)負(fù)責(zé)人的指示，企劃一定的事項(xiàng)。

　　C．某一部門依據(jù)其業(yè)務(wù)分工，企劃一定的事項(xiàng)，或?qū)⑵髣澥马?xiàng)向其他部門或機(jī)構(gòu)呈報(bào)。

　　②申請(qǐng)。

　　就自己主管范圍以外代管事項(xiàng)的管理和調(diào)控，請(qǐng)委派部門予以審查、研究或同意。

　　③請(qǐng)示。

　　各負(fù)責(zé)人在職務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于超越其權(quán)限事項(xiàng)，向總經(jīng)理、董事會(huì)等請(qǐng)求決定的行為。

　　④合議。

　　A．各負(fù)責(zé)人在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中，就需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商或合作事項(xiàng)，征求相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，陳述己方的意見(jiàn)，最后協(xié)商決定。當(dāng)雙方意見(jiàn)相左時(shí)，則由上級(jí)負(fù)責(zé)人決定。

　　B．合議亦可采取召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議或例會(huì)的形式進(jìn)行。

　　⑤審查。

　　對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)人提出的策劃進(jìn)行研究判斷，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行修正。

　　⑥決定。

　　A．在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)人提出的策劃，或?qū)σ呀?jīng)付諸實(shí)施的事項(xiàng)，予以最終承認(rèn)或裁決，使之實(shí)施。

　　B．對(duì)超越自己職權(quán)范圍的事項(xiàng)，在需要請(qǐng)示、申請(qǐng)、合議、審查等情況下，其所有行為均屬內(nèi)部決定。

　　⑦承認(rèn)。

　　權(quán)限擁有者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，就某一事項(xiàng)的決定或?qū)嵤蛏霞?jí)負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告或聯(lián)系，對(duì)此的答復(fù)或認(rèn)可即為承認(rèn)。

　　⑧命令。

　　依照規(guī)范的指令系統(tǒng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人向下級(jí)負(fù)責(zé)人傳達(dá)的業(yè)務(wù)指令。

　　⑨報(bào)告。

　　下級(jí)負(fù)責(zé)人向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的行為。

　　⑩通告。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人依據(jù)其他負(fù)責(zé)人與自己職務(wù)是否有關(guān)的判斷，就有必要聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)和有聯(lián)絡(luò)義務(wù)的事項(xiàng)，向相關(guān)部門的通報(bào)或提供信息。

　　執(zhí)行。

　　行使規(guī)定的權(quán)限，或接受決定命令等組織實(shí)施業(yè)務(wù)。

　　（3）責(zé)任。

　　各負(fù)責(zé)人在行使其權(quán)限時(shí)，負(fù)有下列責(zé)任。

　　①積極地執(zhí)行其職務(wù)的責(zé)任。

　　②對(duì)職務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　③對(duì)職務(wù)的職權(quán)范圍內(nèi)，向其他相關(guān)負(fù)責(zé)人提供信息的責(zé)任。

　　第二十五條指揮與監(jiān)督。

　　各負(fù)責(zé)人都必須協(xié)調(diào)直屬下級(jí)負(fù)責(zé)人的行為，及時(shí)地下達(dá)指令，進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。

　　第二十六條指示與命令。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人為保證職務(wù)權(quán)限的更好發(fā)揮和所轄業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，在必要時(shí)，應(yīng)對(duì)直屬下級(jí)負(fù)責(zé)人下達(dá)指示或命令。

　　第二十七條不可推卸的責(zé)任。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人在其直屬下級(jí)負(fù)責(zé)人不能正確地執(zhí)行職務(wù)權(quán)限時(shí)，負(fù)有不可推卸的監(jiān)督責(zé)任。

　　第二十八條輔佐。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人在圓滿地完成直屬上級(jí)負(fù)責(zé)人分擔(dān)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，還必須就所管業(yè)務(wù)積極地提出意見(jiàn)或

建議，以協(xié)助直屬上級(jí)負(fù)責(zé)人更好地開(kāi)展工作。

　　第二十九條報(bào)告。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)地向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告職務(wù)權(quán)限的執(zhí)行情況。

　　第三十條上級(jí)負(fù)責(zé)人的代理。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人在輔佐直屬上級(jí)負(fù)責(zé)人的同時(shí)根據(jù)有關(guān)指示可以部分或全部地代理上級(jí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)權(quán)限。

　　第三十一條負(fù)責(zé)人的代理。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人因故不在職務(wù)崗位時(shí)，其職務(wù)權(quán)限原則上由其直屬上級(jí)負(fù)責(zé)人代理，但在緊急情況下，亦可由直屬下級(jí)負(fù)責(zé)人代理。負(fù)責(zé)人委派權(quán)限時(shí)，須對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第三十二條代理者的責(zé)任。

　　代理者行使權(quán)限時(shí)，原則上應(yīng)負(fù)所代理的業(yè)務(wù)執(zhí)行責(zé)任。

　　第三十三條不可委派事項(xiàng)。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人不得將下列職務(wù)權(quán)限委派出去。

　　（1）組織單位方針和計(jì)劃的決定。

　　（2）對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合管理。

　　（3）人事考核的決定。

　　（4）錢款等支出的承認(rèn)和決定。

　　（5）其他特定事項(xiàng)。

　　第三十四條規(guī)定的變更。

　　本規(guī)定的變更修改由董事會(huì)決定。

　　第三十五條行使權(quán)限需注意的問(wèn)題。

　　在行使權(quán)限時(shí)，需注意下列問(wèn)題。

　　（1）嚴(yán)守組織原則。

　　（2）嚴(yán)禁依仗權(quán)勢(shì)、相互對(duì)立的態(tài)度和相互掣肘的行為，嚴(yán)禁不顧全大局的本位主義行為。

　　（3）本規(guī)定所涉及的事項(xiàng)，原則上由董事長(zhǎng)決定，但一些具體細(xì)節(jié)事項(xiàng)除外。

　　（4）在行使權(quán)限時(shí)，應(yīng)以管理學(xué)理論為基礎(chǔ)。

篇2：(企業(yè))加強(qiáng)組織紀(jì)律、思想政治建設(shè)規(guī)定

　　公司(企業(yè))加強(qiáng)組織紀(jì)律、思想政治建設(shè)的規(guī)定

　　為加強(qiáng)組織紀(jì)律性，規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)工作行為，做好干部職工的思想政治教育工作，搞好本局的自身建設(shè)，特作如下規(guī)定：

　　1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化，不參與非法組織、*組織，在政治上、思想上、行動(dòng)上同中央保持高度一致。

　　2、努力學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論，學(xué)習(xí)黨的基本路線和黨的基本知識(shí)，努力實(shí)踐*同志“***”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，積極鉆研機(jī)關(guān)事務(wù)管理有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

　　3、全心全意為人民服務(wù)，積極、主動(dòng)地做好業(yè)務(wù)工作，依法行政，提高辦事效率，堅(jiān)決反對(duì)敷衍塞責(zé)、拖拖拉拉、互相推諉等不負(fù)責(zé)任的官僚主義作風(fēng)。

　　堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，在任何情況下，都要尊重事實(shí)，客觀、公正、如實(shí)地反映情況，不能帶個(gè)人偏見(jiàn)，不許說(shuō)假話，不許搬弄是非，做到不利于團(tuán)結(jié)的話絕對(duì)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事絕對(duì)不做。

　　5、自覺(jué)遵守中央頒布的《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，做到愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，以良好的文化道德氛圍蕩滌落后的意識(shí)形態(tài)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的理念與力量。

　　6、清正廉潔，不謀私利。不準(zhǔn)利用工作之便為個(gè)人謀取私利，嚴(yán)禁貪污受賄和謀取其他經(jīng)濟(jì)上的不正當(dāng)收入。

　　7、因公因私出差要嚴(yán)守法紀(jì)，切實(shí)做到不擅自離開(kāi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不進(jìn)入色情場(chǎng)所，不準(zhǔn)接受禮金和貴重物品。

　　8、堅(jiān)決反對(duì)政治上的自由主義，不聽(tīng)信流言蜚語(yǔ)，不傳播小道消息。對(duì)黨的重大方針政策問(wèn)題，個(gè)人如有意見(jiàn)，可通過(guò)組織程序提出，不允許在群眾中散布與黨的決議不一致的意見(jiàn)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，按照*同志提出的集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定這十六個(gè)字去做，一旦集體作出決定，就要堅(jiān)決地、一絲不茍地執(zhí)行。對(duì)公司班子決策，個(gè)人如有意見(jiàn)可保留，但必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)失誤應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時(shí)對(duì)決策作出修訂，力爭(zhēng)把損失降到最低限度。

　　9、在公司內(nèi)各辦公室之間要加強(qiáng)聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持。

　　10、每個(gè)黨員都要參加組織生活，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。有意見(jiàn)要擺到桌面上來(lái)，不要會(huì)上不說(shuō)，會(huì)下亂說(shuō)。黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，不許壓制批評(píng)和打擊報(bào)復(fù)。

　　11、遵守機(jī)關(guān)工作制度，辦公時(shí)間不遲到、不早退;因故不能上班或不能依時(shí)上班要請(qǐng)假，無(wú)故曠工缺勤者受紀(jì)律處分。

　　12、辦公室負(fù)責(zé)登記考勤情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好干部職工的思想政治工作和年度考核工作。

篇3：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

　　為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。

　　１、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測(cè)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

　　２、通過(guò)招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　３、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

　　４、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

　　５、按總體計(jì)劃要求，及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。

　　１、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

　　２、通過(guò)招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

　　３、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

　　三、驗(yàn)收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

　　２、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊(cè)，竣工資料要及時(shí)歸檔。

　　３、積極做好項(xiàng)目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料，為新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。