企業（公司）機構權責劃分制度

　　第一條本公司為明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法按本公司組織系統分為董事長、總經理、副總經理、經（副）理、科長、主任、職員等七個階層。

　　第三條各層人員的權責，分為下列三項：

　?。?）經辦、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出。

　　（2）復核或核轉——指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一層級。

　?。?）核準——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。

　　第四條所有事項分為共同和個別兩部分。

　　第五條各層人員均應切實負責辦理，不可推諉。實施時，如遇困難或特殊事件發生須向上一層人員請示后處理。

　　第六條各層人員依本表的規定辦理后，如需向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。

　　第七條任一事項涉及兩個以上單位的，應有相關單位協商后處理。

　　第八條有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經總經理辦公會商討后，呈請董事長核定。

　　第九條本辦法規定的事項，可視事實需要隨時修訂。

　　第十條本辦法經呈請董事長核準并公布后施行。

篇2：X集團企業各層人員權責劃分辦法

　　某集團公司各層人員權責劃分辦法

　　第一條 目的：明確劃分各層人員權責，加強管理、提高工作效率；

　　第二條 本辦法按公司組織系統分為董事長、總經理，總監（總助），部門經理，部門主管，承辦員六階層，所有應由各層人員負責的事項，分列于權責劃分表（以下簡稱本表）中。

　　第三條 各層人員的權責，分為下列三項，以三種符號代表：

　　（一）"●"代表經辦或主辦--指該事項由該層人員負責辦理；

　?。ǘ?▲"代表審核，轉呈--指該事項由該層人員檢查、復核或核轉；

　　（三）"★"代表核準--指該事項由該層人員作最后決定，而付諸實施；

　　第四條 本辦法采用列舉方式，其未列事項，如已在本公司的各項規章、辦法或其他規定中有所規定，照其規定辦理；如無規定，由分管領導酌情處理；

　　第五條 任一事項，涉及兩個以上部門的職責。須送各有關部門會核后處理；如需協作，各相關部門應積極予以配合；

　　第六條 相關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，經專題會議討論后，呈總經理核定；

　　第七條 本辦法規定的事項，視實際狀況修訂；

　　第八條 本辦法經總經理審批后執行，修訂時亦同；

　　第九條 權責劃分表（見附表）。