VK房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度

　　一、釋義

　　本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義：

　　集團(tuán)公司：指VK企業(yè)股份有限公司

　　一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司

　　企劃部：指集團(tuán)企劃部

　　決策委員會(huì)：指VK企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)

　　小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)

　　二、操作規(guī)范

　　第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)

　　一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào)。具體格式參見《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格。

　　第二條項(xiàng)目發(fā)展工作小組

　　1、小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過程中，各種信息的上傳下達(dá)，保證信息通暢。

　　2、小組成員3-4人，由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成，組長(zhǎng)由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。

　　3、原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動(dòng)，不同項(xiàng)目小組成員可以不同。

　　4、小組對(duì)“決策委員會(huì)”負(fù)責(zé)。一線公司與合作方(土地方)簽約后，小組自行解散。

　　5、工作內(nèi)容和流程：

　　(1)對(duì)重點(diǎn)介入的項(xiàng)目，一線公司向企劃部提交《成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組》的申請(qǐng)和項(xiàng)目資料。

　　(2)企劃部根據(jù)一線公司上報(bào)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，并征詢集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室意見后，決定是否成立小組，同時(shí)知會(huì)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　(3)決定成立小組后，企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)及時(shí)委派本部室專業(yè)人員成立工作小組，組長(zhǎng)制定具體工作時(shí)間。

　　(4)小組成立一周內(nèi)(視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)延長(zhǎng))，完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作，提出項(xiàng)目發(fā)展意見和建議(小組各成員的專業(yè)意見事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門通過)，向“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、企劃部、法律室部門第一負(fù)責(zé)人。

　　(5)一線公司應(yīng)根據(jù)小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并及時(shí)通報(bào)小組。

　　(6)一線公司應(yīng)于聽證會(huì)召開兩周前向小組報(bào)送《項(xiàng)目可行性報(bào)告》初稿或《VK企業(yè)股份有限公司上會(huì)項(xiàng)目概況》。具體格式參見《上會(huì)項(xiàng)目概況》表格。

　　(7)小組完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作后，一線公司方可提交《召開項(xiàng)目聽證會(huì)申請(qǐng)》。

　　(8)一線公司應(yīng)提前一周向小組報(bào)送《召開項(xiàng)目聽證會(huì)申請(qǐng)》和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。

　　(9)小組根據(jù)《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估是否召開項(xiàng)目聽證會(huì)。召開與否的動(dòng)議報(bào)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并自收到《召開項(xiàng)目聽證會(huì)申請(qǐng)》2個(gè)工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)意見，意見應(yīng)包括會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進(jìn)工作要求。

　　(10)決定召開項(xiàng)目聽證會(huì)，小組應(yīng)向“決策委員會(huì)”委員、項(xiàng)目所在一線公司、其他與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、小組專業(yè)意見等資料，同時(shí)抄送集團(tuán)總經(jīng)理層和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　(11)項(xiàng)目通過論證后，一線公司對(duì)各評(píng)委意見應(yīng)予以高度重視并跟進(jìn)相關(guān)工作，并及時(shí)通報(bào)小組，小組繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，直至正式簽約。

　　(12)小組對(duì)正式簽約合同文本負(fù)有審核責(zé)任，對(duì)合同文本與聽證會(huì)通過內(nèi)容有較大差異，應(yīng)提請(qǐng)一線公司給予合理解釋，同時(shí)評(píng)估是否簽約，抄送各評(píng)委。

　　第三條論證報(bào)告

　　進(jìn)入新城市開發(fā)，在完成實(shí)地考察和調(diào)研工作后，必須編寫《城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)，必須編寫《項(xiàng)目可行性報(bào)告》，具體內(nèi)容可參照《VK企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引》。

　　第四條項(xiàng)目聽證會(huì)

　　1、除本制度第八條規(guī)定外，集團(tuán)公司所有新項(xiàng)目立項(xiàng)都要通過項(xiàng)目聽證會(huì)論證。

　　2、會(huì)務(wù)組織：集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企劃部負(fù)責(zé)聽證會(huì)會(huì)務(wù)工作，收集整理各委員意見，交由會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果。

　　3、會(huì)議主持人：“決策委員會(huì)”指定。

　　4、評(píng)委成員：集團(tuán)決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān))，集團(tuán)直屬二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、企劃部、設(shè)計(jì)工程部、法律室第一負(fù)責(zé)人。

　　5、與會(huì)人員：評(píng)委、項(xiàng)目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。

　　6、會(huì)議形式：現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程會(huì)議。

　　7、相關(guān)工作內(nèi)容：

　　(1)實(shí)際到會(huì)評(píng)委達(dá)到應(yīng)到會(huì)評(píng)委三分之二以上，聽證會(huì)才能召開。

　　(2)評(píng)委應(yīng)于項(xiàng)目聽證會(huì)召開之前到項(xiàng)目宗地現(xiàn)場(chǎng)考察。具體時(shí)間可根據(jù)評(píng)委實(shí)際情況和需要自行或統(tǒng)一安排。

　　(3)小組負(fù)責(zé)在聽證會(huì)召開3個(gè)工作日前將《項(xiàng)目可行性

　　報(bào)告》報(bào)送各位評(píng)委。

　　(4)評(píng)委應(yīng)認(rèn)真研究分析《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和相關(guān)資料，在會(huì)議召開前形成書面意見。必要時(shí)可先行討論或征求相關(guān)職能部門意見。

　　(5)聽證會(huì)召開前，小組可就專項(xiàng)問題向集團(tuán)職能部門征求意見，并在聽證會(huì)會(huì)上陳述。

　　(6)會(huì)議召開時(shí)，項(xiàng)目所在公司可摘要介紹《項(xiàng)目可行性報(bào)告》內(nèi)容，主要工作是回答評(píng)委疑問和意見。

　　(7)評(píng)委應(yīng)認(rèn)真分析討論項(xiàng)目的可行性，并于會(huì)議結(jié)束前填寫《VK集團(tuán)新項(xiàng)目投資聽證會(huì)評(píng)審意見表》，詳細(xì)寫明項(xiàng)目評(píng)估意見、開發(fā)建議和評(píng)估結(jié)論。

　　(8)企劃部應(yīng)于聽證會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成聽證會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)送“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所在一線公司和集團(tuán)職能部門第一負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包含各評(píng)審委員意見和建議，聽證會(huì)表決結(jié)果。

　　8、評(píng)委表決：表決形式分三種：(1)同意立項(xiàng);(2)反對(duì)立項(xiàng);(3)推遲立項(xiàng)。對(duì)表決結(jié)果要詳細(xì)闡述理由。

　　9、聽證會(huì)結(jié)論：與會(huì)評(píng)委三分之二及以上表決同意立項(xiàng)，則該項(xiàng)目通過。當(dāng)同意立項(xiàng)未達(dá)到三分之二時(shí)，若表決形式(3)的比例大于等于(2)，以(3)作為最終論證結(jié)果，反之則以(2)作為最終論證結(jié)果。

　　10、會(huì)議費(fèi)用：評(píng)審委員、小組成員因項(xiàng)目事宜發(fā)生的住宿費(fèi)用、餐費(fèi)以及會(huì)務(wù)費(fèi)用，由項(xiàng)目所在公司承擔(dān)。交通往返費(fèi)用由評(píng)委、小組成員所在公司(部門)自行承擔(dān)。

　　第五條簽署合作意向

　　已召開項(xiàng)目聽證會(huì)并通過，一線公司可與合作方(土地方)簽署合作意向;若在項(xiàng)目聽證會(huì)前簽署合作意向，需完成以下工作：

　　1、于簽署意向兩周前向企劃部報(bào)送項(xiàng)目資料。

　　2、小組完成赴實(shí)地考察，審核相關(guān)資料的工作;必要時(shí)，法律室可介入前期談判、意向書起草工作。

　　3、小組對(duì)合作意向文本提出專業(yè)意見和是否同意簽署動(dòng)議，報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并同意后，一線公司方可簽署合作意向。

　　第六條簽署正式協(xié)議

　　項(xiàng)目合作意向書簽定后，一線公司及時(shí)向小組通報(bào)協(xié)議談判等項(xiàng)目進(jìn)展情況，必要時(shí)，法律室可介入項(xiàng)目談判和協(xié)議起草工作。

　　一線公司與合作方(土地方)簽署正式協(xié)議前必須完成以下工作：

　　1、召開項(xiàng)目聽證會(huì)，并通過。

　　2、報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)，并通過。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草董事會(huì)議案。

　　3、合同文本與聽證會(huì)通過條件一致;若不一致，小組要重新論證，并將論證意見報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，必要的話可提請(qǐng)?jiān)犠C會(huì)評(píng)委通過通訊方式重新表決。

　　第七條向合作方(土地方)付款審批程序

　　1、支付定金(或誠(chéng)意金)：

　　(1)合作意向書中關(guān)于支付定金(或誠(chéng)意金)有約定條款的，可按相關(guān)條款支付。

　　(2)合作意向書中關(guān)于支付定金(或誠(chéng)意金)沒有約定條款或簽署合作意向書之前支付：金額超過人民幣100萬元(不含100萬元)，一線公司必須向小組提出付款申請(qǐng)，付款申請(qǐng)要有一線公司第一負(fù)責(zé)人簽字和詳細(xì)付款理由，小組在收到付款申請(qǐng)后及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理審批，審批意見同時(shí)抄送集團(tuán)董事長(zhǎng)和“決策委員會(huì)”主任;金額不超過人民幣100萬元，一線公司需將付款情況報(bào)小組備案。

　　2、支付地價(jià)款：一線公司在簽署正式協(xié)議后，方可按照簽約合同條款支付地價(jià)款。

　　第八條簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序

　　簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序即可選擇不召開項(xiàng)目聽證會(huì)，而改為“決策委員會(huì)”委員通過通訊方式表決。項(xiàng)目資料報(bào)送、項(xiàng)目發(fā)展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。

　　對(duì)符合下列條件之一，可執(zhí)行簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序：

　　(1)新項(xiàng)目規(guī)模在12萬平方米以下且總投資5億元以下;

　　(2)新項(xiàng)目位置與原有項(xiàng)目接壤，是原項(xiàng)目自然延伸，規(guī)模在30萬平方米以下，土地價(jià)格、合作條件和市場(chǎng)情況與原項(xiàng)目基本類似。

　　(3)新項(xiàng)目已召開過聽證會(huì)，但因某些方面的條件未達(dá)到要求而推遲立項(xiàng)的，在聽證會(huì)之后這些條件已得到改善和解決的。

　　(4)集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定的其他情形。

　　三、附則

　　1、本制度是集團(tuán)公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展的根本管理制度，對(duì)于通過投標(biāo)、競(jìng)拍、合作參股等方式取得土地的，可另行制定具體管理辦法。

　　2、項(xiàng)目發(fā)展過程中，出現(xiàn)本制度不適應(yīng)情形，可視具體情況由集團(tuán)相關(guān)職能部門商議執(zhí)行。

　　3、本制度可根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時(shí)修改。

　　4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇2：發(fā)展公司投資項(xiàng)目審批規(guī)定

　　**發(fā)展總公司投資項(xiàng)目審批規(guī)定

　　第一章 總 則

　　第一條為了規(guī)范中國(guó)EE發(fā)展總公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)的投資管理，加強(qiáng)事先審查，明確審批程序，有利于正確決策，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合總公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于總公司及專業(yè)公司、子公司(以下簡(jiǎn)稱EE)投資的新建、擴(kuò)建、技改、房地產(chǎn)開發(fā)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目，其它性質(zhì)的投資項(xiàng)目參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第三條總公司投資管理部(以下簡(jiǎn)稱投資部)是總公司投資業(yè)務(wù)的歸口主管部門，負(fù)責(zé)EE投資項(xiàng)目的審查管理工作。投資部在項(xiàng)目評(píng)估論證工作中，應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家參加。

　　第四條總公司設(shè)投資審查小組，對(duì)大中型投資項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合審查。必要時(shí)，投資審查小組應(yīng)提前介人投資項(xiàng)目的前期調(diào)研考察工作。投資審查小組由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)、投資部、財(cái)務(wù)本部、人事本部、綜合計(jì)劃部、法規(guī)室派員組成。

　　第二章項(xiàng)目建議書的審批

　　第五條符合以下條件之一的項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目主辦單位向投資部報(bào)送投資項(xiàng)目申報(bào)表、項(xiàng)目建議書及其它相關(guān)資料一式四份：

　　(一)EE投資總額在人民幣三百萬元以上(不含三百萬元)的項(xiàng)目;

　　(二)需要總公司投入資金或需以總公司名義執(zhí)行的項(xiàng)目;

　　(三)除投入資本金外，EE還承擔(dān)提供資金、擔(dān)?；蚱渌x務(wù)的項(xiàng)目;

　　(四)與私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或外資企業(yè)共同投資的項(xiàng)目;

　　(五)境外(含港、澳、臺(tái)地區(qū))投資項(xiàng)目;

　　(六)需向國(guó)家有關(guān)部門申報(bào)的項(xiàng)目。

　　(七)其它需要報(bào)審的項(xiàng)目。

　　第六條本規(guī)定第五條所列項(xiàng)目經(jīng)投資部審查通過后報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)項(xiàng)目由投資部以總公司名義行文批復(fù)，項(xiàng)目主辦單位據(jù)此開展下一階段工作，項(xiàng)目建議書的審查一般應(yīng)在項(xiàng)目報(bào)審之日起二十個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。

　　第七條投資部審查未通過或總公司總經(jīng)理未批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由投資部負(fù)責(zé)將審查意見通知項(xiàng)目主辦單位。

　　第八條本規(guī)定第五條以外項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目主辦單位自行審批，報(bào)投資部備案。

　　第三章 可行性研究報(bào)告的審批

　　第九條所有投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告均應(yīng)履行審批手續(xù)。項(xiàng)目主辦單位應(yīng)向投資部提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及有關(guān)資料一式十份供評(píng)枯審查。評(píng)估審查一般應(yīng)在項(xiàng)目報(bào)審之日起三十個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。

　　第十條EE投資總額在人民幣三百萬元以下(含三百萬元)的項(xiàng)目由投資部組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估論證，提出評(píng)估報(bào)告及項(xiàng)目可行與否的審查意見，審查通過的項(xiàng)目報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查未通過的項(xiàng)目，投資部應(yīng)將審查意見通知項(xiàng)目主辦單位。

　　第十一條EE投資總額在人民幣三百萬元以上的項(xiàng)目由投資部組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估論證，提出評(píng)估報(bào)告，再提交總公司投資審查小組審查。審查采用會(huì)議方式，由投資部組織，除投資審查小組成員參加外，還應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)辦人員列席會(huì)議，以備投資審查小組的提問和質(zhì)詢。審查通過的項(xiàng)目報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查未通過的項(xiàng)目，由投資部將審查意見通知項(xiàng)目主辦單位。

　　第十二條項(xiàng)目主辦單位如對(duì)投資部或投資審查小組的審查意見持有異議，可提交總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)議，復(fù)議結(jié)論由投資部負(fù)責(zé)記錄在可行性研究報(bào)告審批表中。復(fù)議通過的項(xiàng)目報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十三條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由投資部以總公司名義行文批復(fù)。在此之前項(xiàng)目主辦單位不得對(duì)外簽署任何實(shí)質(zhì)性承諾文件。為不錯(cuò)過投資機(jī)會(huì)，經(jīng)投資部及總公司法規(guī)室審核同意并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目主辦單位在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)前可對(duì)外簽署意向書或備忘錄，但仍不能有實(shí)質(zhì)性承諾?？偣究偨?jīng)理未予批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由投資部將審查意見通知項(xiàng)目主辦單位。

　　第四章 簽約審批

　　第十四條項(xiàng)目主辦單位收到可行性研究報(bào)告的批復(fù)后，可正式實(shí)施該項(xiàng)目。需要成立項(xiàng)目公司的應(yīng)立即著手準(zhǔn)備。項(xiàng)目公司設(shè)立的合同及章程由投資部初審后交總公司財(cái)務(wù)本部、法規(guī)室初審，再由投資部負(fù)責(zé)將初審意見及時(shí)反饋到項(xiàng)目主辦單位。經(jīng)項(xiàng)目主辦單位修訂后的合同及章程由以上各部門進(jìn)行復(fù)審，必要時(shí)，投資部可召集有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。經(jīng)復(fù)審后的合同及章程由投資部提交總公司總經(jīng)理審批。審批通過后，按總公司有關(guān)簽約授權(quán)規(guī)定對(duì)外簽約。

　　第十五條項(xiàng)目公司應(yīng)按《中國(guó)EE發(fā)展總公司下屬公司的注冊(cè)、變更、注銷管理辦法》向總公司綜合計(jì)劃部牢請(qǐng)辦理注冊(cè)登記事宜。項(xiàng)目公司獲準(zhǔn)成立后，項(xiàng)目主辦單位應(yīng)將項(xiàng)目公司設(shè)立的合同及章程正本各～式二份、簽約審批表及授權(quán)委托書正本各一式一份、項(xiàng)目公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份報(bào)送投資部。

　　第五章 附 則

　　第十六條按國(guó)家規(guī)定需政府有關(guān)部門審批的項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)辦理申報(bào)事宜。

　　第十七條項(xiàng)目主辦單位在項(xiàng)目報(bào)審時(shí)，應(yīng)對(duì)報(bào)審資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)甚至弄虛作假行為的，將追究項(xiàng)目主辦單位領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

　　第十八條投資項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告的評(píng)估審查所發(fā)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目主辦單位承擔(dān)。

　　第十九條本規(guī)定由投資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十條原《中國(guó)EE發(fā)展總公司項(xiàng)目審核辦法》廢止。

篇3：房地產(chǎn)總部項(xiàng)目投資發(fā)展審核管理制度

　　房地產(chǎn)總部項(xiàng)目投資發(fā)展審核管理制度

　　1.目的：

　　規(guī)范總部項(xiàng)目投資管理工作，為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲(chǔ)備支撐，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，

　　2.范圍：

　　2.1適用范圍：**地產(chǎn)總部及各項(xiàng)目公司。發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心。

　　3.名詞解釋：

　　投資發(fā)展工作是指進(jìn)入房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)之前的所有工作，包括一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目和二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。

　　3.1一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目：是指取得土地后，須經(jīng)過一級(jí)開發(fā)，再通過“招拍掛”取得一級(jí)開發(fā)收益或自掛自摘進(jìn)行二級(jí)開發(fā)的項(xiàng)目。

　　3.2二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目：是指取得土地后，不需要進(jìn)行一級(jí)開發(fā)，直接進(jìn)行二級(jí)開發(fā)的項(xiàng)目。4.職責(zé)：

　　4.1發(fā)展中心職責(zé):

　　4.1.1項(xiàng)目拓展：總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略，獨(dú)立開展項(xiàng)目拓展工作。對(duì)收集的信息進(jìn)行進(jìn)行投資分析，并完成備案、立項(xiàng)等工作。

　　4.1.2投資管理：總部發(fā)展中心對(duì)各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目拓展工作負(fù)有管理職責(zé)，各項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)備案，并在總經(jīng)理辦公會(huì)和投資決策會(huì)上參與投資項(xiàng)目審核工作，發(fā)表獨(dú)立意見。

　　4.2各項(xiàng)目公司職責(zé)各項(xiàng)目公司按各自負(fù)責(zé)的區(qū)域獨(dú)自開展項(xiàng)目拓展工作，并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5.作業(yè)內(nèi)容：

　　5.1初選收集項(xiàng)目信息并審核掌握的有關(guān)資料，進(jìn)行初步分析及調(diào)查研究后，認(rèn)為可進(jìn)一步跟蹤的，進(jìn)入可研階段。

　　5.2：立項(xiàng)：

　　5.2.1各項(xiàng)目公司上報(bào)發(fā)展中心申請(qǐng)立項(xiàng)的資料包括：

　　1)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單

　　2)、項(xiàng)目建議書(可研報(bào)告)

　　3)、項(xiàng)目原始資料復(fù)印件

　　5.2.1立項(xiàng)項(xiàng)目必須有結(jié)案報(bào)告。在經(jīng)過深入談判后，各項(xiàng)目公司判斷是否繼續(xù)深入，若有必要，可以進(jìn)入可研階段;若沒必要，須向發(fā)展中心上報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告及相關(guān)資料。

　　5.3可研

　　5.3.1.在經(jīng)過深入談判后，認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的項(xiàng)目，由下屬各項(xiàng)目公司編制詳細(xì)可行性報(bào)告及實(shí)施方案，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)并抄報(bào)總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出審核意見。

　　5.3.2各項(xiàng)目公司并提前3周將可研報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)送總部發(fā)展中心,總部發(fā)展中心對(duì)各單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)入決策程序。

　　5.3.3各投資項(xiàng)目均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。

　　5.3.4總部公司發(fā)展中心對(duì)項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，投資分析的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核，并獨(dú)立完成審核報(bào)告。必要時(shí)，可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。

　　5.4決策

　　5.4.1各立項(xiàng)項(xiàng)目在充分論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定上報(bào)決策委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　5.4.2各立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目決策程序后，應(yīng)向決策委員會(huì)上報(bào)詳細(xì)可研報(bào)告及項(xiàng)目操作方案，并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨(dú)立完成的審核報(bào)告發(fā)表意見與建議，決策委員會(huì)決定項(xiàng)目投資與否。

　　5.4.3通過決策委員會(huì)的項(xiàng)目，按照決策建議與意見進(jìn)行相關(guān)法律文件簽署。

　　6.獎(jiǎng)懲條例:見項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　7.注意事項(xiàng):

　　8.附件項(xiàng)目審核流程圖