**地產(chǎn)控股有限公司下屬公司成立制度

　　1、目的

　　1.1為加強對控股公司以及下屬公司成立事項的管理,確保公司設(shè)立子公司/分公司程序和相關(guān)信息披露事宜符合《公司法》和聯(lián)交所《上巿規(guī)則》以及債券的限制條款的要求，規(guī)避法律風(fēng)險，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　2.1本辦法適用于控股公司及其下屬公司。

　　3、定義

　　3.1本制度所指控股公司(或集團)即指"**地產(chǎn)控股有限公司"，下屬公司指**地產(chǎn)控有限公司直接或間接控制的公司。

　　3.2 BVI公司,即指依照法律在英屬維爾京群島(簡稱BVI)注冊的公司。

　　4、職責(zé)

　　4.1控股公司投資部負責(zé)辦理下屬公司設(shè)立、變更以及新公司架構(gòu)開設(shè)、調(diào)整事宜。

　　4.2控股公司財務(wù)中心、行政中心、房地產(chǎn)管理中心負責(zé)對投資部辦理4.1所述事宜進行審核。

　　4.3公司秘書部負責(zé)收集和保存控股公司及其下屬公司設(shè)立、變更，股權(quán)架構(gòu)調(diào)整等法定資料、法定文件(副本) 備查,依法律規(guī)定和上市規(guī)則進行相關(guān)信息披露，并負責(zé)為持有土地或項目的國內(nèi)直屬BVI公司辦理股權(quán)押質(zhì)的手續(xù)及登記。

　　5、管理規(guī)定

　　5.1成立新公司須獲得董事會決議通過,且該次董事會決議為報備秘書部必要文件之一,詳見5.4。

　　5.2開立新下屬公司應(yīng)履行批準程序,由投資部填寫新公司成立審批表，經(jīng)控股公司財務(wù)中心、房地產(chǎn)管理中心、公司秘書部、行政中心會簽，并由主管總裁簽批。審批表作為批準文件報公司秘書部備查。

　　5.3根據(jù)債券的限制條款，持有土地或項目的BVI公司須盡快申報，并為有關(guān)的BVI公司股權(quán)作抵押及登記。股權(quán)質(zhì)押登記事項由公司秘書部管理，有關(guān)文件由秘書部備查。

　　5.4新子公司開設(shè)產(chǎn)生的以下文件除公司秘書部為主辦者的外，控股公司或下屬公司相關(guān)部門須在有關(guān)文件取得(指政府或行業(yè)管理機構(gòu)頒發(fā)，下同)或通過(指會議表決同意或有批準權(quán)限的人批準，下同)的3個工作日內(nèi)抄送公司秘書部，且下述范圍內(nèi)的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應(yīng)在取得或通過的3個工作日內(nèi)同時抄送集團行政中心：

　　(1)新公司成立可行性報告

　　(2)公司章程

　　(3)董事會決議

　　(4)呈報商務(wù)部文件

　　(5)驗資報告

　　(6)商務(wù)部的批準

　　(7)營業(yè)執(zhí)照

　　5.5新子公司設(shè)立后運營過程中產(chǎn)生的下列文件,除公司秘書部為主辦者的外, 控股公司或下屬公司相關(guān)部門須在有關(guān)文件取得或通過的3個工作日內(nèi)抄送公司秘書部，且下述范圍內(nèi)的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應(yīng)在取得或通過的3個工作日內(nèi)同時抄送行政中心存檔：

　　(1)所有董事會決議

　　(2)年審的營業(yè)執(zhí)照

　　(3)股東變更所涉及的所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、向政府部門遞交的文件、批復(fù)、批準證書、營業(yè)執(zhí)照。

　　(4)董事變更所涉及的所有委派書、向政府部門遞交的文件、批復(fù)、批準證書、營業(yè)執(zhí)照。

　　(5)變更章程、合同所涉及的所有補充協(xié)議、向政府部門遞交的文件、批復(fù)。

　　(6)其它相關(guān)，且必要的會議資料(包括：派息及任何需要董事會決議的事項所涉及的文件)。

　　6、考核和處分

　　6.1控股公司相關(guān)職能部門、各下屬公司資料報備情況由公司秘書部和控股公司行政中心進行檢查和考核。

　　6.2控股公司職能部門或下屬公司未按本制度規(guī)定報備公司資料,造成違反相關(guān)法規(guī)及香港聯(lián)交所上市規(guī)則的，給予通報批評;情節(jié)嚴重或?qū)е驴毓晒驹馐鼙O(jiān)管機構(gòu)譴責(zé)或處分的，對負直接責(zé)任的管理人員和其它管理責(zé)任人員給予紀律處分，同時追究其相關(guān)法律責(zé)任;有犯罪嫌疑的，移送司法機關(guān)處理。

　　7、使用表格/格式文書

　　7.1《設(shè)立新子分公司審批表》

　　7.2董事會決議

篇2：物業(yè)集團公司成立20周年感想：情系公司

　　物業(yè)集團公司成立20周年感想：情系公司

　　我在省立醫(yī)院做值梯員已經(jīng)多年，工作性質(zhì)是為病原、家屬及醫(yī)院人員提供電梯服務(wù)，及時的運送人員到達其目的樓層。醫(yī)院是一個公眾場所，是每個病原渴望早日康復(fù)的的場所，而電梯又是醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的一線窗口，所以每個值梯員都代表著省級醫(yī)院的形象，是醫(yī)院總體物業(yè)服務(wù)的領(lǐng)銜者。

　　20**年元月z物業(yè)接手整體的省立醫(yī)院后勤，做為值梯員的我又進入到了一個新型的管理模式中工作，在剛剛接觸新的物業(yè)管理時，真有點不太適應(yīng)，這樣的要求，那樣的約束，但隨著慢慢的接受這種工作狀態(tài)的改變，從新的工作中我已得心應(yīng)手，z的進入為我?guī)砹烁?，帶來了人生的轉(zhuǎn)折。

　　z物業(yè)接管各項工作以來，首先給我們員工開始簽訂合同，把醫(yī)療、養(yǎng)老等各種保險都給我們完善起來，對我來講，這件事真是一個天大的喜悅，所以我心里一直感謝公司的接納，隨著公司的進駐，我加入了山東省最大的企業(yè)集團之一，如今我已為自己是一名z人而自豪。兩年來，我與z共同走過，對它產(chǎn)生了深深的感情，同時z的企業(yè)文化也深深的影響到我，使我在工作上有了很大的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)到了方方面面的知識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，整改了不少工作中的不良習(xí)慣，把我們傳統(tǒng)的舊思想一點點的糾正了過來，每周組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以不斷提高我們的自身素質(zhì)，從而在工作崗位上更加專業(yè)化、規(guī)范化、標準化，就連一個小小的動作，一個姿勢都要到位，強化了紀律觀念，增強了員工的團隊精神，造就了我們強有力的隊伍。在著裝上更是煥然一新，新的工裝讓我們每一位值梯員都精神起來，年輕起來，展現(xiàn)出我們的青春與活力。我們的站立的微笑服務(wù)、熱情的報層報站，給整個物業(yè)服務(wù)窗口增添了一道美麗的風(fēng)景線，這也是領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建的一個平臺，讓我們在這個平臺上展現(xiàn)自我，超越自我，更好的為醫(yī)護人員及兵員服務(wù)。

　　z物業(yè)用專業(yè)的管理模式，使各項工作提高了效率，改善了工作狀態(tài)，同時也讓我感受到了工作中的挑戰(zhàn)和快樂，有了積極進取的力量，加深了我對本職工作的熱愛，同樣的夜提高了我們的文化素質(zhì)，改變了我們的服務(wù)理念。感謝公司給我了機遇，讓我在科學(xué)管理下穩(wěn)定工作。值此z集團10周年之際，我也沒有貴重的禮物，就讓我勇在工作中的實際表現(xiàn)，盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，做為薄禮獻給集團的20華誕，愿我們z打造出更多的知名服務(wù)品牌。今后我也會更加努力，時刻牢記全心全意為乘客服務(wù)的宗旨，發(fā)揮出永不枯竭的職業(yè)精神。

　　在與z共同走過的日子里，我感受到了z大家庭的溫暖，使我在這個溫暖的狀態(tài)里工作，享受到了工作的快樂，也提升了自己的工作能力，感謝z，使我對生活與工作充滿了憧憬與希望，用勤勞的雙手編織著對工作的熱愛。z理念，讓我學(xué)會了愛崗敬業(yè)每一天，讓我們與z同在，與時俱進、開拓進取，一起去創(chuàng)造美好的未來。

篇3：物業(yè)公司成立十周年征文

　　物業(yè)公司成立十周年征文

　　物業(yè)管理，其實是在做間接銷售

　　-----謹以此文獻給公司成立十周年征文活動

　　來到zz花園工作至今，最令我吃驚的是，竟然在競爭激烈的中山房地產(chǎn)行業(yè)中，zz花園既然能以其獨特的樸素、大方和怡靜博得大涌消費者的青睞，銷售業(yè)績一路飄紅。這不得不承認是一個行業(yè)奇跡。通過接近一年的耳聞目睹和對工作的親身經(jīng)歷，我似乎找到了發(fā)生這種奇跡的其中一個重要原因--物業(yè)管理服務(wù)的成功，對zz花園樓盤銷售起到了推波助瀾的作用，也就是說，服務(wù)管理的規(guī)范和到位，是一種無形的民間活廣告，這種活廣告對樓盤的銷售起到了一個間接的推銷作用。這個結(jié)論不是吹捧出來的，也不是編出來的，下面有幾組數(shù)據(jù)或?qū)嵗梢哉f明：

　　zz花園12---18棟目前共有70戶業(yè)主，據(jù)售樓部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大概有90%是舊業(yè)主介紹給新業(yè)主來買樓的。這些業(yè)主之間，大多數(shù)是親戚或朋友關(guān)系。而他們之所以介紹自己的親戚朋友來這里置業(yè)的一個重要原因是：這里的管理好。

　　zz花園2棟501業(yè)主付先生，在廣州有套房子，幾乎每年有一半時間是在廣州度過，他告訴我們，在廣州的房子，管理費高達2元多一個平方，但管理卻不如zz花園；另外他還說有幾個朋友比他置業(yè)早，住在別的地方，現(xiàn)在都后悔沒在zz買房。

　　3棟301業(yè)主李小姐的媽媽是一名退休教師，有一天，她專門到管理處告訴我，大涌的所有樓盤和住宅區(qū)她都走遍了，在市區(qū)她也有房子，但她認為，到目前為止，我們小區(qū)的管理最好。所以，她才勸她女兒來這里買房。

　　zz花園士多店的老板娘是富城山莊的業(yè)主，她說在富城山莊同樣是5角錢每平方的管理費，但在管理和服務(wù)方面卻是天壤之別，她也后悔置業(yè)太急，要是讓她現(xiàn)在選擇，她肯定選擇我們小區(qū)（因為她有兩個堂哥在zz買房）。

　　以上這些事例，都是有據(jù)可查的。它充分說明了一個樓盤的售后服務(wù)管理是何等的重要！反過來，如果售后服務(wù)管理方面做得不到位，不貼近業(yè)主的需求，哪怕樓宇建得再漂亮完美，購房的人不一定會越來越多，反而可能會逐漸冷落，最終將被市場和消費者拋棄。因為，對消費者來說，他們買的不僅僅是房子，同時更是一種貼近生活的后期管理服務(wù)。所以，售后物業(yè)管理服務(wù)，不但對業(yè)主來說是重要的，對發(fā)展商本身來說更重要！可以說它直接影響到房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展甚至命運！

　　在慶典公司成立十周年之際，謹以上述文字參加公司的征文活動。目的不在于得獎或發(fā)表，更不是在炫耀我們的工作成績，而在于一種工作成果或心得的真誠交流。zz公司經(jīng)過十年的摸爬滾打，能取得今天的成就，實在令人驚訝，但成績只能代表過去；公司的今天和明天，更需要我們?nèi)w同事的共同努力和拼搏，才能取得更加真實和輝煌的成績！

　　物業(yè)公司z花園管理處：