公司中層干部年度考核辦法(二)

　　為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　1、工作態(tài)度(德)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行;

　　(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān);

　　(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

　　(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔;

　　(5)熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

　　2、工作能力(能)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作;

　　(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功;

　　(3)能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交;

　　(4)工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù);

　　(5)努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

　　3、工作作風(fēng)(勤)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作;

　　(2)在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷;

　　(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法;

　　(4)經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

　　(5)模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　4、工作業(yè)績(jī)(績(jī))：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門并獲得流動(dòng)紅旗;

　　(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定;

　　(3)重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒;

　　(4)重視部門兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出;

　　(5)在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

　　二、考核辦法

　　對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

　　1、召開部門員工會(huì)議，在部門員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　2、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　3、召開中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　4、召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%;

　　5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法

　　中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人;考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改;考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

篇2：公司中層干部聘用管理辦法

>　　公司中層干部聘用管理辦法

　　一、為規(guī)范公司干部人事管理工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，識(shí)才善用，擇優(yōu)聘用”的原則，制訂本管理辦法。

　　二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的初審及評(píng)議，并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

　　三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司，按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行)，聘期屆滿須重新競(jìng)聘上崗。

　　四、競(jìng)聘中層干部崗位的員工，必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的政策理論水平和語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策，能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道，作風(fēng)正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競(jìng)聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工，應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能，能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。

　　五、競(jìng)聘的步驟與辦法：

　　1、參加競(jìng)聘中層干部崗位的員工，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競(jìng)聘申請(qǐng)，申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

　　2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工，若想重新參與競(jìng)聘，則須經(jīng)過(guò)其所在公司董事會(huì)同意后，方可參與競(jìng)聘;

　　3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單，并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;

　　4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用，由考評(píng)小組在審議競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上，進(jìn)行投票，提出聘用方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工，可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

　　5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

　　六、中層干部的管理：

　　1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃，屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告，公司將作為其本人的工作業(yè)績(jī)存入其個(gè)人人事檔案;

　　2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無(wú)法履行崗位職責(zé)聘用合同，經(jīng)考評(píng)小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;

　　3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績(jī)，為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部，總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤，使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰，甚至追究其法律責(zé)任。

篇3：醫(yī)院院科兩級(jí)負(fù)責(zé)人（中層干部例會(huì)）會(huì)議制度

　　醫(yī)院院科兩級(jí)負(fù)責(zé)人會(huì)議(中層干部例會(huì))制度

　　(一)會(huì)議主題：

　　1、傳達(dá)和貫徹上級(jí)有關(guān)文件、通知精神。

　　2、總結(jié)前階段工作，表?yè)P(yáng)好人好事，布置今后工作。

　　3、通報(bào)行政辦公會(huì)議做出的全院或相關(guān)部門工作決定等。

　　4、全院性規(guī)章制度制訂或宣講，已執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　5、每月的安全情況(特別是醫(yī)療安全)分析。

　　6、每月的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、問(wèn)卷調(diào)查情況通報(bào)、分析。

　　(二)召集和準(zhǔn)備

　　1、會(huì)議由院長(zhǎng)或書記主持，也可由院長(zhǎng)委托副院長(zhǎng)或副書記召集并主持。參加對(duì)象為院領(lǐng)導(dǎo)、科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)和行政后勤負(fù)責(zé)人、支部書記。

　　2、會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，也可按實(shí)際工作情況隨時(shí)召開。

　　(三)決定事項(xiàng)辦理

　　每次會(huì)議由院辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，黨辦負(fù)責(zé)考勤管理。對(duì)會(huì)議布置的工作，有關(guān)科室要按照規(guī)定時(shí)間抓緊落實(shí)，并及時(shí)向分管職能科室負(fù)責(zé)人、分管副院長(zhǎng)、黨委副書記或院長(zhǎng)、黨委書記匯報(bào)落實(shí)情況，有關(guān)職能科室要做好督促、檢查和催辦工作。