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物業經理人

地產公司總經理助理兼資產部部長崗位任職資格崗位工作職責

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  地產公司總經理助理兼資產部部長崗位任職資格與崗位職責

  一、任職要求

  1、性別:不限

  年齡:30歲以上學歷:本科以上

  專業:財會相關專業

  2、職稱:中級以上職業技能:不限

  計算機需求程度:中

  外語種類:英語外語熟練程度:國家四級

  語言表達能力:語言表達能力強,對外溝通聯絡能力強

  寫作能力:文筆好,文字表述清楚

  3、有五年以上相關部門工作經驗。

  4、具有財務專業知識,熟悉稅務、財政及銀行的各種政策。

  5、較強的對外溝通、聯絡能力,善于協調、處理企業與外部的各種關系。

  6、較高的組織管理能力,能夠調動本部門員工的積極性,協調本部門與其它部門的關系。

  7、熟悉財務、統計及房地產方面的知識,能夠發現下屬員工工作中的錯誤,并及時予以糾正、指導。

  二、崗位職責

  1、制訂、提交公司年度對外聯系公關計劃,并組織落實。

  2、制訂、審核、提交公司資產購置、保管等管理計劃,并組織落實。

  3、制訂、審核、提交公司統計管理計劃,并組織實施。

  4、制訂、修改、提交主管業務的規章制度和工作程序,并組織落實。

  5、定期向主管上級匯報主管業務的工作情況。

  6、協調主管業務對外的關系。

  7、協調主管業務與公司各部門的關系。

  8、審核、提交主管業務工作計劃及費用計劃。

  A、檢杳、落實工作計劃完成情況。

  B、控制本部門費用支出在預算額度內。

  C、指定專人管理本部門資料、財產。

  D、主持主管業務例會議。

  E、指導、檢查下屬工作。

  F、審閱財務部相關的文件。

  9、完成公司領導交辦的各項工作。

篇2:物管中心副總經理/經理助理崗位職責

  物管中心副總經理/經理助理崗位職責

  a)在總經理/經理領導下,協助總經理/經理做好各項領導工作。

  b)按總經理/經理的指示和授權,在分管范圍內主持、處理工作。

  c)協助總經理/經理對各類文件進行審核。

  d)監督物管中心管理體系運行情況、改進活動。

  e)指導分管部門的業務工作,并檢查工作執行情況。

  f)完成上級領導交辦的其他工作。

篇3:物業總經理助理工作總結

  20**年物業總經理助理工作總結

  自20**年8月3日進入中山市**物業管理服務有限公司應聘為物業總監助理以來,在公司領導的正確指導下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結如下:

  1、日常工作中密切的配合*總監開展各項管理工作,協助落實各項工作任務,監督和跟進相關工作執行情況,收集各方面動態管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料。

  2、準確迅速做好各種辦文工作,如物業公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發、立卷、歸檔等工作。

  3、協調各管理處做好服務質量體系的建立,包括業主投訴宗數與處理率、維修單數與及時率、設備設施完好率、環境衛生達標率、費用收繳率等統計匯總。

  4、重點做好**華庭40-49幢新交樓的業主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

  5、建立**華庭小區物業管理軟件信息庫,包括業主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發現問題的跟蹤(聯系科耐物業軟件公司陳小紅工程師給予技術支持,以便解決,并做好記錄)。

  6、做好對營銷部轉發和回收各樓盤業主簽署的《前期物業管理服務協議》,交接時數目明確,并簽字確認。

  7、物業公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發,以及各小區每月度的物業綜合大檢查的記錄、整理、下發和整改的跟進。

  8、每月28日提示和收集各管理處經理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經理及主任上月度工作總結;將相關計劃和總結交*總監審核后,及時抄報董事辦、總經辦以及行政人事部。

  9、每日配合各部門對"工作聯系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報工作進度。

  10、及時與行政人事部溝通協調,配合物業總監及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續。

  11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執行張貼,并做好"小區樓宇信息檔張貼記錄"。

  12、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

  13、配合公司做好企業文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂會"、"**華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"**國慶水景宅院體驗之旅"等。

  就在這的兩個月以來,我深刻的認識到為什么廣東的物業管理一直在國內遙遙領先,那是因為廣東的物業人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業主,而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業主,以標準、規范、統一的經營管理模式,讓廣大業主能享受到更優質和超值的物管服務,這一點在**發展各樓盤中都得到高度的體現。

  以上總結,諸多不足之處,敬請上級領導審核指導。

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