長沙VK房地產銷售部述職制度

　　為與崗位責任制相配合，為加強對員工工作的監督和指導，銷售部特制定述職制度，下發執行。

　　1、述職種類

　　1）、常規述職：按期進行，對日常工作進行述職。

　　a)下級通過述職匯報工作進展情況，總結經驗教訓，提出下一步工作計劃。

　　b)上級通過述職進一步了解下級工作開展情況，對工作中的成績予以肯定，對工作中的不足進行評述并給予指導性意見，并對員工提出新的工作任務或工作目標。

　　2）、就某項任務進行的述職：對單項的重要工作，在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行的述職。

　　2、述職辦法：

　　1)述職有書面述職和當面述職兩種，也可以兩種相結合。

　　2)述職采取逐級開展的方式，由下級向直接上級進行述職，不得跨級述職。

　　3)述職的具體時間由上級進行安排。

　　1）基層員工的述職。

　　a)基層員工每月底提交一份書面述職報告給直接上級，上級審閱后批注意見發回該員工。

　　b)基層員工每季度向上級當面述職一次。

　　2）各級管理人員的述職

　　各級管理人員必須每月向直接上級提交一份述職報告，并當面進行述職。

　　3）對重要工作事項的述職

　　對于下述工作任務，下屬應在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行書面或口頭的述職。

　　a)展銷會

　　b)重大推廣活動

篇2：長沙VK房地產銷售部述職制度

　　長沙VK房地產銷售部述職制度

　　為與崗位責任制相配合，為加強對員工工作的監督和指導，銷售部特制定述職制度，下發執行。

　　1、述職種類

　　1）、常規述職：按期進行，對日常工作進行述職。

　　a)下級通過述職匯報工作進展情況，總結經驗教訓，提出下一步工作計劃。

　　b)上級通過述職進一步了解下級工作開展情況，對工作中的成績予以肯定，對工作中的不足進行評述并給予指導性意見，并對員工提出新的工作任務或工作目標。

　　2）、就某項任務進行的述職：對單項的重要工作，在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行的述職。

　　2、述職辦法：

　　1)述職有書面述職和當面述職兩種，也可以兩種相結合。

　　2)述職采取逐級開展的方式，由下級向直接上級進行述職，不得跨級述職。

　　3)述職的具體時間由上級進行安排。

　　1）基層員工的述職。

　　a)基層員工每月底提交一份書面述職報告給直接上級，上級審閱后批注意見發回該員工。

　　b)基層員工每季度向上級當面述職一次。

　　2）各級管理人員的述職

　　各級管理人員必須每月向直接上級提交一份述職報告，并當面進行述職。

　　3）對重要工作事項的述職

　　對于下述工作任務，下屬應在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行書面或口頭的述職。

　　a)展銷會

　　b)重大推廣活動

篇3：長沙VK房地產銷售部述職制度

　　長沙VK房地產銷售部述職制度

　　為與崗位責任制相配合，為加強對員工工作的監督和指導，銷售部特制定述職制度，下發執行。

　　1、述職種類

　　1）、常規述職：按期進行，對日常工作進行述職。

　　a)下級通過述職匯報工作進展情況，總結經驗教訓，提出下一步工作計劃。

　　b)上級通過述職進一步了解下級工作開展情況，對工作中的成績予以肯定，對工作中的不足進行評述并給予指導性意見，并對員工提出新的工作任務或工作目標。

　　2）、就某項任務進行的述職：對單項的重要工作，在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行的述職。

　　2、述職辦法：

　　1)述職有書面述職和當面述職兩種，也可以兩種相結合。

　　2)述職采取逐級開展的方式，由下級向直接上級進行述職，不得跨級述職。

　　3)述職的具體時間由上級進行安排。

　　1）基層員工的述職。

　　a)基層員工每月底提交一份書面述職報告給直接上級，上級審閱后批注意見發回該員工。

　　b)基層員工每季度向上級當面述職一次。

　　2）各級管理人員的述職

　　各級管理人員必須每月向直接上級提交一份述職報告，并當面進行述職。

　　3）對重要工作事項的述職

　　對于下述工作任務，下屬應在工作完成后或根據上級要求在工作進行中就本項工作進行書面或口頭的述職。

　　a)展銷會

　　b)重大推廣活動