長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷(xiāo)售部述職制度
為與崗位責(zé)任制相配合，為加強(qiáng)對(duì)員工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，銷(xiāo)售部特制定述職制度，下發(fā)執(zhí)行。
1、述職種類(lèi)
1）、常規(guī)述職：按期進(jìn)行，對(duì)日常工作進(jìn)行述職。
a)下級(jí)通過(guò)述職匯報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步工作計(jì)劃。
b)上級(jí)通過(guò)述職進(jìn)一步了解下級(jí)工作開(kāi)展情況，對(duì)工作中的成績(jī)予以肯定，對(duì)工作中的不足進(jìn)行評(píng)述并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，并對(duì)員工提出新的工作任務(wù)或工作目標(biāo)。
2）、就某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行的述職：對(duì)單項(xiàng)的重要工作，在工作完成后或根據(jù)上級(jí)要求在工作進(jìn)行中就本項(xiàng)工作進(jìn)行的述職。
2、述職辦法：
1)述職有書(shū)面述職和當(dāng)面述職兩種，也可以?xún)煞N相結(jié)合。
2)述職采取逐級(jí)開(kāi)展的方式，由下級(jí)向直接上級(jí)進(jìn)行述職，不得跨級(jí)述職。
3)述職的具體時(shí)間由上級(jí)進(jìn)行安排。
1）基層員工的述職。
a)基層員工每月底提交一份書(shū)面述職報(bào)告給直接上級(jí)，上級(jí)審閱后批注意見(jiàn)發(fā)回該員工。
b)基層員工每季度向上級(jí)當(dāng)面述職一次。
2）各級(jí)管理人員的述職
各級(jí)管理人員必須每月向直接上級(jí)提交一份述職報(bào)告，并當(dāng)面進(jìn)行述職。
3）對(duì)重要工作事項(xiàng)的述職
對(duì)于下述工作任務(wù)，下屬應(yīng)在工作完成后或根據(jù)上級(jí)要求在工作進(jìn)行中就本項(xiàng)工作進(jìn)行書(shū)面或口頭的述職。
a)展銷(xiāo)會(huì)
b)重大推廣活動(dòng)
篇2：長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷(xiāo)售部述職制度
長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷(xiāo)售部述職制度
為與崗位責(zé)任制相配合，為加強(qiáng)對(duì)員工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，銷(xiāo)售部特制定述職制度，下發(fā)執(zhí)行。
1、述職種類(lèi)
1）、常規(guī)述職：按期進(jìn)行，對(duì)日常工作進(jìn)行述職。
a)下級(jí)通過(guò)述職匯報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步工作計(jì)劃。
b)上級(jí)通過(guò)述職進(jìn)一步了解下級(jí)工作開(kāi)展情況，對(duì)工作中的成績(jī)予以肯定，對(duì)工作中的不足進(jìn)行評(píng)述并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，并對(duì)員工提出新的工作任務(wù)或工作目標(biāo)。
2）、就某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行的述職：對(duì)單項(xiàng)的重要工作，在工作完成后或根據(jù)上級(jí)要求在工作進(jìn)行中就本項(xiàng)工作進(jìn)行的述職。
2、述職辦法：
1)述職有書(shū)面述職和當(dāng)面述職兩種，也可以?xún)煞N相結(jié)合。
2)述職采取逐級(jí)開(kāi)展的方式，由下級(jí)向直接上級(jí)進(jìn)行述職，不得跨級(jí)述職。
3)述職的具體時(shí)間由上級(jí)進(jìn)行安排。
1）基層員工的述職。
a)基層員工每月底提交一份書(shū)面述職報(bào)告給直接上級(jí)，上級(jí)審閱后批注意見(jiàn)發(fā)回該員工。
b)基層員工每季度向上級(jí)當(dāng)面述職一次。
2）各級(jí)管理人員的述職
各級(jí)管理人員必須每月向直接上級(jí)提交一份述職報(bào)告，并當(dāng)面進(jìn)行述職。
3）對(duì)重要工作事項(xiàng)的述職
對(duì)于下述工作任務(wù)，下屬應(yīng)在工作完成后或根據(jù)上級(jí)要求在工作進(jìn)行中就本項(xiàng)工作進(jìn)行書(shū)面或口頭的述職。
a)展銷(xiāo)會(huì)
b)重大推廣活動(dòng)
篇3：長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷(xiāo)售部述職制度
長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷(xiāo)售部述職制度
為與崗位責(zé)任制相配合，為加強(qiáng)對(duì)員工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，銷(xiāo)售部特制定述職制度，下發(fā)執(zhí)行。
1、述職種類(lèi)
1）、常規(guī)述職：按期進(jìn)行，對(duì)日常工作進(jìn)行述職。
a)下級(jí)通過(guò)述職匯報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步工作計(jì)劃。
b)上級(jí)通過(guò)述職進(jìn)一步了解下級(jí)工作開(kāi)展情況，對(duì)工作中的成績(jī)予以肯定，對(duì)工作中的不足進(jìn)行評(píng)述并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，并對(duì)員工提出新的工作任務(wù)或工作目標(biāo)。
2）、就某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行的述職：對(duì)單項(xiàng)的重要工作，在工作完成后或根據(jù)上級(jí)要求在工作進(jìn)行中就本項(xiàng)工作進(jìn)行的述職。
2、述職辦法：
1)述職有書(shū)面述職和當(dāng)面述職兩種，也可以?xún)煞N相結(jié)合。
2)述職采取逐級(jí)開(kāi)展的方式，由下級(jí)向直接上級(jí)進(jìn)行述職，不得跨級(jí)述職。
3)述職的具體時(shí)間由上級(jí)進(jìn)行安排。
1）基層員工的述職。
a)基層員工每月底提交一份書(shū)面述職報(bào)告給直接上級(jí)，上級(jí)審閱后批注意見(jiàn)發(fā)回該員工。
b)基層員工每季度向上級(jí)當(dāng)面述職一次。
2）各級(jí)管理人員的述職
各級(jí)管理人員必須每月向直接上級(jí)提交一份述職報(bào)告，并當(dāng)面進(jìn)行述職。
3）對(duì)重要工作事項(xiàng)的述職
對(duì)于下述工作任務(wù)，下屬應(yīng)在工作完成后或根據(jù)上級(jí)要求在工作進(jìn)行中就本項(xiàng)工作進(jìn)行書(shū)面或口頭的述職。
a)展銷(xiāo)會(huì)
b)重大推廣活動(dòng)