城發(fā)投資公司招標(biāo)采購部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注：
招標(biāo)采購崗根據(jù)不同的專業(yè)重點(diǎn)設(shè)置2-3人
2.部門使命
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工程、材料、設(shè)備、服務(wù)的招標(biāo)與采購管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。
3.部門職責(zé)
3.1供應(yīng)商管理
負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，包括對供應(yīng)商的評價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫。
負(fù)責(zé)建立對直接采購供應(yīng)商的評價(jià)流程，并定期組織評價(jià)，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單；
負(fù)責(zé)組織成本管理部、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部等相關(guān)部門/人員對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；
負(fù)責(zé)對供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改。
按照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作。
3.2材料及設(shè)備采購
按照公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目材料的采購方式（包括授權(quán)給項(xiàng)目公司的采購）；
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃》的編制和調(diào)整。
根據(jù)項(xiàng)目公司的采購要求，負(fù)責(zé)編制《材料采購月度實(shí)施計(jì)劃》，執(zhí)行日常的采購作業(yè)；
負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購活動(dòng)的實(shí)施，并接受成本管理部的價(jià)格監(jiān)督；
負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購材料的市場信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫；
參與項(xiàng)目公司所組織的大型設(shè)備或重要材料的現(xiàn)場驗(yàn)收；
負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作；
提出四新材料選用的建議。
3.3招標(biāo)管理
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作，包括制定標(biāo)書、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分表、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。
負(fù)責(zé)供方的資質(zhì)預(yù)審和評價(jià)。
3.4采購合同管理
負(fù)責(zé)擬訂各類供方采購合同，并組織相關(guān)部門會(huì)簽；
篇2：城發(fā)投資公司招標(biāo)采購部部門職責(zé)
城發(fā)投資公司招標(biāo)采購部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注：
招標(biāo)采購崗根據(jù)不同的專業(yè)重點(diǎn)設(shè)置2-3人
2.部門使命
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工程、材料、設(shè)備、服務(wù)的招標(biāo)與采購管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。
3.部門職責(zé)
3.1供應(yīng)商管理
負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，包括對供應(yīng)商的評價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫。
負(fù)責(zé)建立對直接采購供應(yīng)商的評價(jià)流程，并定期組織評價(jià)，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單;
負(fù)責(zé)組織成本管理部、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部等相關(guān)部門/人員對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審;
負(fù)責(zé)對供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改。
按照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作。
3.2材料及設(shè)備采購
按照公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目材料的采購方式(包括授權(quán)給項(xiàng)目公司的采購);
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃》的編制和調(diào)整。
根據(jù)項(xiàng)目公司的采購要求，負(fù)責(zé)編制《材料采購月度實(shí)施計(jì)劃》，執(zhí)行日常的采購作業(yè);
負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購活動(dòng)的實(shí)施，并接受成本管理部的價(jià)格監(jiān)督;
負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購材料的市場信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫;
參與項(xiàng)目公司所組織的大型設(shè)備或重要材料的現(xiàn)場驗(yàn)收;
負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作;
提出四新材料選用的建議。
3.3招標(biāo)管理
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作，包括制定標(biāo)書、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分表、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。
負(fù)責(zé)供方的資質(zhì)預(yù)審和評價(jià)。
3.4采購合同管理
負(fù)責(zé)擬訂各類供方采購合同，并組織相關(guān)部門會(huì)簽;文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人