投資監理委托作業指導書
1.作業目的
投資監理目前尚局限于工程造價方面的監理，目的在于借助社會的專業力量，在工程實施階段擠干各類支付中的水分，幫助開發單位掌握和分析造價動態，從而使項目成本得到有效的過程控制。所以投資監理決不是甲方扣刻施工單位的幫手，而是甲方理財的管家。
2.主管崗位總經濟師：確定應聘單位，審核和簽署合同。
主辦崗位成本控制：推薦應聘單位，主持合同談判和合同起草。
3.緊前工作條件
施工圖設計即將完成，施工招標開始之前。
4.作業描述
4.1選擇委托單位：本崗位可推薦2～3家具備與本工程項目相對應資質，曾經有過良好合作關系而且保持行業領先業績的單位。告知本工程項目的概況，包括項目規模，品質檔次，投資預測總額，建設周期，本公司的項目管理模式，對投資的過程控制要求和考核方法等。要求應聘單位據此編制投資監理大綱和報價書。
4.2針對各應聘單位編制的投資監理大綱和報價書，從以下方面評價應聘單位是否能有效控制本工程項目的造價：
4.2.1責任目標是否明確。
4.2.2工作內容是否涵蓋整個施工過程。其中至少應包括：擔任施工總包招標的甲方商務顧問，獨立編制分層預算，參加與總包的預算談判，審核總包的預算，審核總包的驗工月報，編制工程變更預算，審核換算定額的工料分析，審核工程撥款，審核總包的決算，參加決算談判，現場簽證的核量和審價，擔任甲方采購或指定品牌成品的商務顧問，定期向甲方報告成本動態，提供降本措施的合理化建議，編制成本月報，年報和決算后的造價控制綜合報告等。
4.2.3派駐現場工作人員人數和資質是否與工程規模適應。本主辦崗位應組織面試（由總經濟師把關），直接考察駐場人員的專業素質。甚至可以先定人，再聯系其服務的單位。如果大綱中所列人員不附簡歷或經歷一般化，那么這單位即可淘汰。
4.2.4現場配置的設備是否能滿足工作性質的要求。使用的定額軟件是否具有適用和通用性。
4.2.5設定的文件流轉程序和時效是否合理和具備可操作性。是否符合項目的進度要求。
4.2.6設定的報表，臺帳和簡報是否能使甲方及時有效地掌握造價控制的動態。
4.2.7是否響應甲方對其的監督和制約，如其承諾附帶條件，則需研究這些附帶條件是否合理，是否有利于工作的開展。
4.2.8報價是否與其資質和能級相符，為了有利于吸引高素質人員實施投資監控，不宜過分壓價。
4.3本主辦崗位編寫書面報告，陳述對各家應聘單位的評價意見，提出傾向性建議。由總經濟師確定其中一家。
4.4由本主辦崗位為主與確定的一家進行模擬性的合同談判（內部確定不得告知對方，避免增加談判難度），包括要求修改監理大綱中不夠完善的部分，調整合同中的權責利，雙方意見一致后擬訂委托合同。修訂后的投資監理大綱作為附件，具有與合同同等的法律效力。本公司授權總經濟師簽署本合同。
4.5對投資監理的制約和考核（以下內容應列入合同條款）：
4.5.1投資監理單位應承諾在其工作期內的任何時候都應無條件地接受甲方或甲方委派的專業人員對其作業資料的復核。差錯率達到5%或以上的記過一次，由此造成甲方經濟損失的須全額賠償。記過達到5次的甲方有權要求調換駐場人員甚至終止委托合同的執行。
4.5.2甲方、投資監理和總包三方簽署的工程決算需經過甲方和總包共同委托的審計機構的審價，并以審計結論為準。如審計總價的核減率達到5%或以上的，甲方將扣減監理費的10%。
4.6近期有些資深的咨詢機構已將投資監理的業務擴展到工程前期的設計階段，使得建設單位能更主動更合理地控制建設費用。如委托這樣的咨詢機構實施投資監理，那么委托工作也至少應提前到擴初設計階段，其監理的職責范圍應相應增加：確定建筑裝飾和設備標準的商務顧問；環境設計、建筑設計、結構和設備選型中的功能和造價的性價比分析；概算審核等。
篇2：投資監理委托作業指導書
投資監理委托作業指導書
1.作業目的
投資監理目前尚局限于工程造價方面的監理，目的在于借助社會的專業力量，在工程實施階段擠干各類支付中的水分，幫助開發單位掌握和分析造價動態，從而使項目成本得到有效的過程控制。所以投資監理決不是甲方扣刻施工單位的幫手，而是甲方理財的管家。
2.主管崗位總經濟師：確定應聘單位，審核和簽署合同。
主辦崗位成本控制：推薦應聘單位，主持合同談判和合同起草。
3.緊前工作條件
施工圖設計即將完成，施工招標開始之前。
4.作業描述
4.1選擇委托單位：本崗位可推薦2～3家具備與本工程項目相對應資質，曾經有過良好合作關系而且保持行業領先業績的單位。告知本工程項目的概況，包括項目規模，品質檔次，投資預測總額，建設周期，本公司的項目管理模式，對投資的過程控制要求和考核方法等。要求應聘單位據此編制投資監理大綱和報價書。
4.2針對各應聘單位編制的投資監理大綱和報價書，從以下方面評價應聘單位是否能有效控制本工程項目的造價：
4.2.1責任目標是否明確。
4.2.2工作內容是否涵蓋整個施工過程。其中至少應包括：擔任施工總包招標的甲方商務顧問，獨立編制分層預算，參加與總包的預算談判，審核總包的預算，審核總包的驗工月報，編制工程變更預算，審核換算定額的工料分析，審核工程撥款，審核總包的決算，參加決算談判，現場簽證的核量和審價，擔任甲方采購或指定品牌成品的商務顧問，定期向甲方報告成本動態，提供降本措施的合理化建議，編制成本月報，年報和決算后的造價控制綜合報告等。
4.2.3派駐現場工作人員人數和資質是否與工程規模適應。本主辦崗位應組織面試（由總經濟師把關），直接考察駐場人員的專業素質。甚至可以先定人，再聯系其服務的單位。如果大綱中所列人員不附簡歷或經歷一般化，那么這單位即可淘汰。
4.2.4現場配置的設備是否能滿足工作性質的要求。使用的定額軟件是否具有適用和通用性。
4.2.5設定的文件流轉程序和時效是否合理和具備可操作性。是否符合項目的進度要求。
4.2.6設定的報表，臺帳和簡報是否能使甲方及時有效地掌握造價控制的動態。
4.2.7是否響應甲方對其的監督和制約，如其承諾附帶條件，則需研究這些附帶條件是否合理，是否有利于工作的開展。
4.2.8報價是否與其資質和能級相符，為了有利于吸引高素質人員實施投資監控，不宜過分壓價。
4.3本主辦崗位編寫書面報告，陳述對各家應聘單位的評價意見，提出傾向性建議。由總經濟師確定其中一家。
4.4由本主辦崗位為主與確定的一家進行模擬性的合同談判（內部確定不得告知對方，避免增加談判難度），包括要求修改監理大綱中不夠完善的部分，調整合同中的權責利，雙方意見一致后擬訂委托合同。修訂后的投資監理大綱作為附件，具有與合同同等的法律效力。本公司授權總經濟師簽署本合同。
4.5對投資監理的制約和考核（以下內容應列入合同條款）：
4.5.1投資監理單位應承諾在其工作期內的任何時候都應無條件地接受甲方或甲方委派的專業人員對其作業資料的復核。差錯率達到5%或以上的記過一次，由此造成甲方經濟損失的須全額賠償。記過達到5次的甲方有權要求調換駐場人員甚至終止委托合同的執行。
4.5.2甲方、投資監理和總包三方簽署的工程決算需經過甲方和總包共同委托的審計機構的審價，并以審計結論為準。如審計總價的核減率達到5%或以上的，甲方將扣減監理費的10%。
4.6近期有些資深的咨詢機構已將投資監理的業務擴展到工程前期的設計階段，使得建設單位能更主動更合理地控制建設費用。如委托這樣的咨詢機構實施投資監理，那么委托工作也至少應提前到擴初設計階段，其監理的職責范圍應相應增加：確定建筑裝飾和設備標準的商務顧問；環境設計、建筑設計、結構和設備選型中的功能和造價的性價比分析；概算審核等。