地產(chǎn)公司績效管理規(guī)定

　　一、績效管理的意義

　　績效管理是指管理者用來確保員工的職位活動和職位產(chǎn)生與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。它是防止員工績效不佳和提高職位績效的有力工具。績效管理特別強調(diào)溝通輔導(dǎo)及幫助員工進(jìn)行能力的提高，它不僅強調(diào)績效的結(jié)果，而且重視達(dá)成績效目標(biāo)的過程。

　　績效管理的最終目的在于改進(jìn)，而不是考核，考核只是一種手段。

　　二、個人的績效目標(biāo)應(yīng)與公司的目標(biāo)保持一致

　　公司目標(biāo)會層層分解到部門，部門再落實到個人，因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價值觀和部門工作計劃對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計劃并加以落實。

　　三、績效管理的步驟

　　1、建立績效管理體系

　　績效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的關(guān)系。我們z注重個人品德、能力、學(xué)識、經(jīng)驗的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。

　　這就決定了我們的績效管理體系是以人為本，重點放在了如何通過績效管理來提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團隊能力乃至公司整體的凝聚力上。

　　2、設(shè)立考核期內(nèi)的工作目標(biāo)

　　不管你采用什么樣的考核方式和對什么人進(jìn)行考核，都應(yīng)注重考核初期計劃的設(shè)置，有了考核初期設(shè)置的工作計劃參照，在實施考核時，可以避免沒有客觀基礎(chǔ)、憑印象打分的現(xiàn)象。

　　3、具體考核環(huán)節(jié)

　　任何考核始終都存在一個公正的問題。我們所說的公正，不僅僅是心態(tài)的問題。比如上級對下級考核，不偏不袒，客觀地評價一個人。

　　在規(guī)定的時間內(nèi)，你需針對當(dāng)月工作計劃和實際完成情況對自身做出公正評價，并遞交逐級考評。最后以總經(jīng)理的核定分為你當(dāng)月的考評成績。具體詳見公司《績效考評辦法》。

　　4、溝通與反饋

　　我們考核成績的運用，不僅僅用于獎金發(fā)放，而是要求考核者（特別是直接上級）與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應(yīng)該鼓勵的地方和需要改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。

　　我們一般認(rèn)為，管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)其工作不足之處，通過考核后并加以輔導(dǎo)，從而提高其工作能力，使得部門整體成績得到了上升。

　　通過溝通與反饋，指出其工作好的地方和不好需要改進(jìn)的方面。鼓勵或幫助他，提高其工作能力，以促進(jìn)部門整體成績上升。

　　四、績效考核結(jié)果

　　績效成績優(yōu)秀者，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。績效考核成績不佳者，必須在次月考核中有所改進(jìn)；否則你的上級可根據(jù)實際情況適當(dāng)降低你的崗位和薪級，亦可能面臨解除勞動合同的處理。

　　績效管理是一個不斷改進(jìn)和持續(xù)的過程，部門會根據(jù)公司目標(biāo)不斷完善計劃或進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷對你個人績效進(jìn)行評價和及時反饋，通過對目標(biāo)實現(xiàn)的過程管理提高你個人績效。

篇2：地產(chǎn)公司工作績效管理規(guī)定

　　工作績效管理

　　工作績效管理包括工作的計劃安排、執(zhí)行落實、總結(jié)反饋三個指標(biāo)。

　　1、工作計劃安排：

　　(1)部門工作職責(zé)不清晰，目標(biāo)不明確，各崗位工作責(zé)任不具體、無標(biāo)準(zhǔn)，一項次扣5分。

　　(2)月、周工作無計劃，一次扣5分。

　　(3)周、日工作無安排，或安排不準(zhǔn)確、無標(biāo)準(zhǔn)，一次扣5分。

　　(4)工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落實執(zhí)行

　　(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時完成，一項次扣5分。

　　(2)臨時性任務(wù)沒有按時、按要求完成，一項次扣5分。

　　(3)不能嚴(yán)格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項次扣5分。

　　(4)因督促、協(xié)作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。

　　3、工作總結(jié)反饋

　　(1)應(yīng)通報的工作不能及時報告，或報告不準(zhǔn)確，一次扣2分。

　　(2)各種生產(chǎn)報表、生產(chǎn)經(jīng)營報表、材料不能按時上報，或上報不全面、不準(zhǔn)確，一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反饋信息不及時，造成工作延誤，一次扣5分。

　　(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時、不準(zhǔn)確，一次扣5分。

　　4、工作圓滿完成，全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。

　　工作績效管理考核

篇3：房地產(chǎn)績效管理規(guī)定（三）

　　房地產(chǎn)公司績效管理規(guī)定(三)

一、 績效管理的原則

　　1.個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致

　　公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計劃并加以落實。

　　2.績效管理也是對過程的管理

　　公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對您個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。

　　3.績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)

　　績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為，您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻(xiàn)和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

　　4.績效與回報有關(guān)

　　個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。

　　5.績效需要不斷的改善

　　您需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。

二、績效考核

　　1.考核周期

　　各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。

　　2.面談制度

　　您的直接上司會和您進(jìn)行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。

　　3.績效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。

　　4.具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。