房地產公司績效管理規(guī)定(三)

一、 績效管理的原則

　　1.個人的績效目標應與組織目標保持一致

　　公司目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和公司目標是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。

　　2.績效管理也是對過程的管理

　　公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調整，因此也會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。

　　3.績效標準和崗位有關

　　績效標準與崗位職責密切相關。個人績效包括成果和行為，您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結果，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻和價值。養(yǎng)成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應公司的發(fā)展。

　　4.績效與回報有關

　　個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進;亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。

　　5.績效需要不斷的改善

　　您需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人日益提高的要求，在公司內充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。

二、績效考核

　　1.考核周期

　　各部門根據具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。

　　2.面談制度

　　您的直接上司會和您進行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。

　　3.績效考核結果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。

　　4.具體考核辦法請參閱公司有關規(guī)定。

篇2：弘景房地產績效考核管理制度

　　一、總則

　　(一)通過績效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績效,達到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。

　　(二)加強工作的計劃性,改善公司日常工作的管理過程,促進管理的科學化、規(guī)范化。

　　(二)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為績效工資(獎金)、工資調整、職務晉升等人力資源決策提供依據。

　　二、適用范圍:公司各部門及在職全體員工(試用期員工除外)

　　(一)一般(含主管級)員工月、年度考核

　　(二)部門負責人月、年度考核

　　(三)部門月、年度考核

　　三、考核內容:具體內容及分值參見各績效考核表

　　(一)工作業(yè)績:部門年度、月度工作計劃目標、員工個人工作計劃目標;

　　(二)公司各項管理制度;

　　(三)集團公司、行政人事部、質量評審組及相關部門提供的管理考核標準、工程技術、設計規(guī)劃管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄;

　　(四)部門崗位職責及員工崗位職責;

　　(五)其他依據。

　　四、考核周期

　　(一)月度考核(每月1次)

　　(二)年度考核(每年1-12月)

　　五、考核責權

　　(一)績效考評委員會

　　1、根據計劃管理及審計監(jiān)察對相關部門及個人工作任務完成情況的檢查結果,并結合相關信息的反饋,按時對各部門及各部門負責人、(來自:m.dewk.cn)各職位員工的月度、年度績效進行考評;

　　2、對最終考核結果負有決議及柔性調控和協(xié)調責任,按月度(年度)考核表確保各級考核者之間考核結果的一致性。

　　3、各部門月度/年度績效排序、"三工"轉換的執(zhí)行與管理;工資晉級、員工晉升的評議;年度評先;考核爭議的仲裁等。

　　(二)質量評審組

　　1、負責一般(含主管)級員工工作目標完成情況的檢查,并結合相關信息的反饋,負責對一般(含主管)級員工的月度、年度進行考評;

　　2、考評結果的公正、客觀性負責監(jiān)督及調控。

　　(三)部門負責人

　　1.了解考核的程序及方法;

　　2.確保考核的公平、公正;

　　3.對管理范圍內的直屬下級進行考核;

　　4.考核后對被考核者進行詳細的工作指導和績效溝通。

　　(四)人事行政部

　　1.負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準;

　　2.負責組織績效考核工作;

　　3.負責培訓參與考核各級管理人員;

　　4.負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程;

　　5.考評分的匯總和考核資料的歸檔;

　　6.考核結果統(tǒng)計分析、應用。

　　六、考核流程

　　(一)考核日期

　　1、月度考核:各部門負責人每月3日前將上月各部門《工作計劃總結表》、《個人月度績效考核》、《部門月度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負責人3日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質量評審組審核;部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會每月5日前進行考評;節(jié)假日及特殊情況另行安排時間。

　　2、年度考核:各部門負責人次年1月10日前將上年度各部門《個人(部門)年度工作計劃總結表》、《個人年度績效考核表》、《部門年度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負責人10日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質量評審組審核;部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會次年1月15日前對上年度進行考評。節(jié)假日及特殊情況另行安排時間。

　　(二)考核程序

　　1、部門月度、年度目標考核程序:部門自評---質量評審組審核---績效考評委員會最終確認---人事行政部執(zhí)行。

　　2、部門負責人月度、年度考核程序:本人自評---分管領導審核---績效考評委員會最終確認---人事行政部執(zhí)行。

　　3、一般(含主管級)員工月度、年度考核程序:本人自評---部門負責人審核--質量評審組最終確認---人事行政部執(zhí)行。

　　4、"三工"轉換考核程序:部門負責人提供---人事行政部考核---績效考評委員會決議---人事行政部執(zhí)行。

　　七、月度、年度績效工資(獎金)計算原則

　　(一)月度考核:月績效工資按每月考核分對比標準核發(fā)。

　　1、一般(含主管級)員工月績效工資:績效工資=績效工資標準×[(個人績效分數70%+部門績效分數30%)]

　　2、部門負責人月績效工資:績效工資=績效工資標準×[(個人績效分數30%+部門績效分數70%)]

　　(二)年度考核:按《20**年經營管理目標及考核標準》對各部門考核,并以此作為發(fā)放年度獎金依據。

　　1、公司年度獎金=基本獎金+年度特別獎70%-集團派駐人員獎金

　　2、部門年度獎金=公司獎金發(fā)放總額/各部門系數之和×部門系數×部門考核分

　　3、個人年度獎金=部門獎金發(fā)放總額/部門員工系數之和×員工系數×個人考核分數×當年到職月數

　　(三)根據各部門具體工作職責按百分制考核,只計加減分項,上不封頂,下不保底,80分以下,部門負責人引咎辭職,部門員工當年不計發(fā)年度獎金(員工80分以下當年不計發(fā)年度獎金),部門考核計分辦法見《弘景公司20**年經營管理目標及考核標準》。

　　八、年度獎金員工(部門)系數設定

　　(一)員工系數:正式員工1.0、主管1.2、副經理1.5、經理1.8、總監(jiān)2.0;

　　(二)部門系數:營銷策劃部1.2、工程部1.2、其余部門1.0;

　　九、考核等級

　　考核等級 A B C

　　考核分數 95分以上 85-94分 85分以下

　　十、考核比例的控制:本制度在總體上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示。

　　考核等級 A級 B級 C級

　　控制比例 10%以下 80%~100% 10%以下

　　十一、考核結果的應用

　　(一)作為月度績效工資、年度獎金、特別獎金發(fā)放的的依據;

　　(二)作為績效排序依據;

　　(三)作為"三工"轉換的依據;

　　(四)考評結果同時作為職務晉升(降)、任職資格等職級調整的參考依據。

　　十二、申訴

　　(一)各類考評結束后,被考核人有權了解自己的考評結果,考評委員會及部門負責人有向被考核人通知和說明考核結果的義務。

　　(二)一般(含主管級)員工如對考評結果存有異議,以書面形式,有權向部門負責人提出申訴,由部門負責人負責組織評議并裁決。

　　(三)部門負責人以上崗位如對考評結果存有異議,以書面形式,有權向績效考評委員會提出申訴,由績效考評委員會主任負責組織評議并裁決。

　　(四)人事行政部經過調查,在五日內向申訴者答復最終結果。

　　十三、附則

　　(一)《績效考核管理制度》由人事行政部負責制訂、解釋及修訂

　　(二)《績效考核管理制度》自發(fā)布之日起開始試運行。

篇3：房地產集團績效考核辦法

　　一、總則

　　(一)、 集團公司建立、實施,并不斷完善績效考核與獎罰制度,科學、動態(tài)地衡量各公司及員工的價值和貢獻,從而實現(xiàn):

　　1、進集團范圍內人才開發(fā)、合理使用;

　　2、公平決定員工的地位和待遇;

　　3、持續(xù)提升公司管理運行績效。

　　(二)、集團公司績效考核結果不能單純地用于評判組織或員工優(yōu)劣,決定獎罰的多少,而應更加重視集團未來發(fā)展需要,識別提升績效的機會,幫助各級組織和員工改進提高。

　　(三)、集團人力資源部負責集團范圍內績效考核的統(tǒng)一管理,各級公司績效考核必須按集團管理制度的規(guī)定執(zhí)行,確保考核工作公正、公開、公平、有效。

　　二、績效考核組織

　　(一)、 集團績效管理委員會

　　1、 集團考核委員會由集團總裁牽頭成立,領導團隊、人事主管領導、人力資源部經理作為成員,其他成員由集團總裁決定。

　　2 、集團績效管理委員會的主要職責為:

　　1、確定整個集團考核工作的方針、政策;

　　2、領導、[[組織集團整體的考核工作;

　　3、審核、確定集團總部人員的考核結果;

　　4、審核、確定所屬公司總經理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術

　　類)以上(含)人員的考核結果;

　　5、解決考核過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、 集團總部人力資源部職責在績效管理委員會的領導下,具體履行以下方面職責:

　　a)組織集團總部機關工作人員考核;

　　b)組織各所屬公司總經理助理級別以上人員的考核;

　　c)負責對上述人員的考核結果進行匯總并呈報績效管理委員會;

　　d)根據考核結果,向績效管理委員會提出合理化建議;

　　e)對所屬公司的考核工作進行指導;

　　f)對所屬公司的考核結果進行不定期的抽查。

　　(二)、所屬公司績效管理委員會

　　1 、各公司績效管理委員會由總經理負責牽頭成立,公司領導、團隊、人力資源部(綜合管理部)經理為成員,其他成員由總經理決定。

　　2 、所屬公司績效管理委員會主要職責為:

　　a)按照集團考核管理規(guī)定,負責組織本公司部門經理級別以下(含)

　　人員進行定期考核;

　　b)審核確定上述人員的考核結果并匯總、存檔;

　　c)解決各部門在考核中遇到的實際問題。

　　三 、員工個人績效考核

　　(一)、考核周期和內容

　　1、 員工個人績效考核根據崗位級別不同,其考核周期分別為:

　　a)總經理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術類)以上(含)人員,

　　每季度考核一次;

　　b)其他級別員工每月考核一次。

　　2、 各級員工考核內容均包括三個部分:工作績效、工作過程和基本素質。各部分所占權重按《員工個人績效考核規(guī)則》(HRG601)執(zhí)行。

　　3、 為簡化員工績效考核程序,上述三項考核內容中,相應延長員工基本素質考核周期:

　　a)總經理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術類)以上(含)人員的基本素質考核,每半年進行一次;

　　b)其他級別員工的基本素質考核,每季度進行一次,一般安排在每季度最后一個月進行。

　　(二)、 考核原則和方法

　　1 、定量考核和定性考核相結合

　　員工個人績效考核內容中,"工作績效"為定量考核,依據員工《職務說明書》中確定的階段性量化工作要求進行考核。"工作過程"為半定量考核,依據員工《職務說明書》中確定的量化和非量化工作進行考核。"基本素質"為定性考核,由考核人依據個人感受做出判

　　2、 上級考核、相關人員考核及自我評定相結合

　　按一級管一級的原則,員工個人績效考核中"工作績效"、"工作過程"部分由員工直接上級考核打分。"基本素質"部分由包括直接上級在內的,與被考核員工有工作關系的人員共同進行評價。員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn)進行評價,并將作為考核結果的參考。

　　3、 公開原則

　　員工個人考核結果,應由被考核員工的直接上級與其進行交流,就自我評定與考核結果的不一致進行澄清或評述,以利于被考核員工今后改進。

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　　bsp; 4、 員工個人績效考核由各公司績效管理委員負責組織進行,各公司總經理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術類)以上(含)人員的考核直接由集團人力資源部負責組織,具體按集團《員工個人績效考核規(guī)劃》執(zhí)行。

　　5、 考核結果分為五個等級:A級(優(yōu)秀)、B級(良好)、 C 級(中等)、D級(一般)、E級(差)。各公司員工個人績效考核結果均應逐級報集團人力資源部審核認可。

　　(三)、 考核獎罰

　　1 、各公司績效考核管理委員會應根據員工考核結果做出獎罰決定,各下屬公司績效管理委員會的獎罰決定在執(zhí)行前須報人力資源部審核確認。

　　2、 獎罰兌現(xiàn)應在考核后一個月完成,并將執(zhí)行結果報集團人力資源部備案