項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）質(zhì)量職責權(quán)限
1.全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。
2.負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3.負責項目的安全生產(chǎn)活動，負責建立項目的安全管理組織體系，
4.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，使本工地達到市文明工地稱號。
6.強化施工過程中勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡與協(xié)調(diào)。
篇2：工程部副經(jīng)理職責職責工作權(quán)限
1.工程部副經(jīng)理職責
1)全面負責與工程有關(guān)報批報建、驗收工作以及開工準備工作；
2)全面負責施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；
3)全面負責施工管理協(xié)調(diào)工作；
4)全面負責與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實施；
5)全面負責工程質(zhì)量工作；
6)全面負責設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作；
7)定期或不定期負責組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。
8)全面負責工程部專業(yè)人員工作指導和培訓及考核工作；
9)全面負責工程經(jīng)驗總結(jié)和項目后評估工作。
2.工程部副經(jīng)理工作權(quán)限
1)對總價在5萬元以下零星工程合同、總價在2萬元以下零星材料采購合同的審核權(quán)；
2)在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；
3)有獎金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；
4)有員工升職、加薪建議權(quán)。
篇3：項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責權(quán)限(2)
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責與權(quán)限（二）
1.根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并參與交底，同時經(jīng)常監(jiān)督檢查；
2.落實施工組織設(shè)計計劃中的各項安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，杜絕違章指揮現(xiàn)象；
3.負責安全物資采購計劃的審核及批準，指導、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，確保從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求；
4.組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底；安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理；
5.組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備的驗收。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)；
6.經(jīng)常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，防止安全設(shè)施、設(shè)備的非預期使用留下事故隱患；
7.對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預防措施，必要時組織有關(guān)人員對其進行復查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工；
8.組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄；
9.處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生。